Анализа проекта

 

Рисунок 1.1 – Технология бизнеса предприятия СООО «Теплонорм»

 

На производстве осуществляется сборка изделия, затем программирование и настройка. Далее проходит прогон изделия, т.е. проверка качества и правильность выполнения сборки, монтажа и настройки.

После изготовления изделия, готовая продукция поступает на склад для хранения и дальнейшей реализации. Реализованная продукция оплачивается посредством перечисления денежных средств на расчетный счет предприятия в «Приорбанке».

Область применения теплосчётчиков: тепловые пункты жилых, общественных и производственных зданий, центральные тепловые пункты, тепловые сети объектов бытового назначения, источники теплоты. Объекты ЖКХ, образования, здравоохранения и культуры и т.д. Клиентами предприятия СООО «Теплонорм» в основном являются юридические лица и некоторая часть физических лиц, а именно дачники и владельцы загородных домов, поместий, коттеджей, усадеб.

 

 

 

1.4 Разработка проекта и осуществление инжиниринговых мероприятий

 

 

Для каждого  разрабатываемого изделия начальник  технического центра компании СООО «Теплонорм» составляет план разработки конкретного изделия, в который включает необходимые этапы разработки, включая:

• разработку технического задания;
• проведение альтернативных расчетов;
• анализ проекта;
• разработку КД;
• разработку эксплуатационной документации и  ТНПА;
• изготовление опытных образцов;
• испытание опытных образцов;
• оформление результатов испытаний;
• утверждение проекта.

В процессе проектирования организационно-техническое взаимодействие служб предприятия происходит при согласовании технического задания, при проведении технологического контроля КД, при проведении метрологической экспертизы, при изготовлении и испытаниях опытных образцов.

После выбора технологического процесса по производству теплосчетчиков, необходима разработка конструкторской и технологической документации, описания процессов, рабочих инструкций, положения о подразделениях, должностные инструкции, методики, справочники, организационно-распорядительные и отчетные документы и т.д.

Также должны быть разработаны требования к закупаемому оборудованию. После в соответствии с требованиями необходимо выбрать подходящих поставщиков и пригласить их к торгам. По итогу конкурса предприятие СООО «Теплонорм»  должно закупить оборудование и выстроить производственную линейку.

 

 

 

 

 

1.5 Проектная схема  предприятия

 

 

Для организации работы предприятия СООО «Теплонорм» по изготовлению теплосчётчиков необходимо 115 м² офисного помещения и 120 м² складского и производственного помещения.

На рисунке 1.2 представлены схемы всех необходимых предприятию СООО «Теплонорм» помещений.

 

Рисунок 1.2 – Схема офисного, производственного и складского помещений СООО «Теплонорм»

 

На рисунке 1.2 прямоугольниками обозначены рабочие места сотрудников СООО «Теплонорм». В зоне №1 размещается приёмная и непосредственно рабочее место секретаря. В зоне №2 размещен отдел маркетинга. В зоне № 3 располагаются рабочие места главного инженера и сотрудника сервисного центра. В зоне №4 – директора, а в зоне №5 – рабочее место технического директора. В зоне №6 расположен архив предприятия СООО «Теплонорм». Бухгалтерия находится в зоне №7. В зоне №8 располагаются рабочие места специалиста по логистике, заместителя директора по коммерческим вопросам, и сотрудник службы снабжения.

Производственное и  складское помещение также разделено  на зоны. В зоне №9 расположена раздевалка рабочих, в зоне №10 – производственный цех, в зоне №11 располагается испытательная станция и рабочее место главного метролога. В зоне №12 находится технический центр. Склад располагается в зоне №14, а в зоне №13 расположены рабочие места заместителя директора по производству, а также начальника складом.

Предприятие СООО «Теплонорм» планирует производить 1398 шт. изделий в год, поэтому закупка материалов и комплектующие необходимы в следующем размере, результаты расчетов сводятся в таблицу 1.6.

 

Таблица 1.6 – Производственная потребность в материалах

Наименование сырья, материала, комплектующего изделия	Норма расхода на одно изделие	Потребность в год
Кабельно-проводниковая продукция, м2	2	2797
Корпус, шт	1	1398
Предметы радиоэлектроники, шт	5	6992
Крепёжные изделия, шт	6	8390
Металоконструкции, шт	3	4195
Электрические и механические фильтры, шт	6	8390
Наклейки, шт	1	1398

 

В рамках общего планирования экологической деятельности на предприятии  СООО «Теплонорм» ежегодно должны разрабатываться мероприятия по управлению окружающей среды, направленные на достижение целевых и плановых экологических показателей. За выполнением мероприятий должен осуществляется контроль, имеющий цель повысить ответственность руководителей и работников за качественное и своевременное выполнение мероприятий.

Для снижения уровня загазованности в производственном помещении на предприятии СООО «Теплонорм» должна быть установлена система автоматического контроля загазованности.

Для вывода вредных веществ  из установок на вытяжные трубы предприятия  СООО «Теплонорм» должны быть поставлены воздушные фильтры, которые обеспечивают вывод в атмосферу гораздо меньшего процента вредных газов. Допускается 15% выхода вредного газа в атмосферу.

Предприятие СООО «Теплонорм» проводит производственный контроль за соблюдением нормативов образования отходов, который осуществляется на всех этапах производственного процесса, связанных с образованием отходов, а также в местах их размещения.

 

 

 

1.6 График осуществления проекта

 

 

Для того чтобы решить задачу о целесообразности введения изготовления нового продукта на СООО «Теплонорм», а именно приборов учёта тепла, был выбран метод сетевого планирование и управления.

В основе метода лежит графическое  представление проекта в виде сетевого графика, отражающего логическую последовательность входящих в проект элементарных работ.

Любая работа или операция представляет собой процесс, который требует затрат ресурсов или времени и приводит к определенным результатам. На сетевом графике работы представлены в виде дуг. Работы характеризуются временем выполнения, расходом ресурсов и т.д. Пока не выполнены все входящие в событие работы, не может свершиться само событие, а, следовательно, не может быть начата ни одна из следующих непосредственно за ним работ.

Построим сетевой график проекта, руководствуясь следующими соображениями.

Работе A не предшествует ни одна работа. Поэтому она изобразится дугой, выходящей из исходного события 1.

Работе B предшествует работа A. Поэтому дуга, соответствующая этой работе, на сетевом графике будет следовать непосредственно за дугой A от события 2, означающего момент окончания работы A и начала работ B.

Работам С и E предшествует работа В. Поэтому дуги, соответствующие этим работам, на сетевом графике будут следовать непосредственно за дугой В от события 3, означающего момент окончания работы В и начала работ B и E.

Работам D и F предшествуют соответственно работы C и E. Поэтому дуги D и F следуют за дугами С и E.

Рассуждая далее аналогичным образом, придем к сетевому графику, изображенному на рисунке 1.4.

Работа Q – завершающая работа комплекса операций. Она выходит из события 15, означающего факт выполнения работы Р. Конечное ее событие 15 является завершающим событием всего проекта.

Последовательность и продолжительность  комплекса работ по производству приборов учёта тепла СООО «Теплонорм» и передача их потребителю представлены в таблице 1.7.

 

Таблица 1.7 – Описание работ по изготовлению приборов учёта тепла

Работа	Описание	Предшествующие работы	Продолжительность, дней
1	2	3	4
A	Сбор информации	–	4
B	Изучение и анализ рынка приборов учёта расхода тепла и воды	A	3
C	Составление бизнес-плана проекта СООО «Теплонорм»	B	4
D	Привлечение инвесторов	C	10
E	Выбор местоположения предприятия  СООО «Теплонорм»	B	4
F	Определение масштабов бизнеса	E	3
G	Поиск и выбор потенциальных  поставщиков	F	4

Окончание таблицы 1.7

1	2	3	4
H	Сбор необходимой документации для регистрации	D, G	7
I	Регистрация предприятия СООО «Теплонорм»	H	10
J	Закупка необходимого оборудования	I	13
K	Закупка офисной мебели и техники	I	5
L	Поиск и найм работников	K	10
M	Обустройство предприятия СООО «Теплонорм»	J	4
N	Закупка материалов и комплектующих	M, L	5
O	Выпуск пробной партии	N	2
P	Сертификация товара	O	4
Q	Внесение окончательных изменений  и начало полноценной работы предприятия  СООО «Теплонорм»	P	2

 

На рисунке 1.3 представлен сетевой график комплекса работ по производству приборов учёта расхода тепла и воды.

Рисунок 1.3 – Сетевой график комплекса работ по производству приборов учёта расхода тепла и воды

 

На рисунках 1.4 и 1.5 представлены соответственно расчетные формулы для вычисления временных параметров сетевого графика в среде MS Excel и результаты выполненных вычислений. Инверсным фоном на рисунках выделены события и работы, лежащие на критическом пути. Минимальное время, за которое может быть выполнен весь проект, составляет 68 дней.

 

Рисунок 1.4 – Расчетные формулы для вычисления временных параметров сетевого графика

Рисунок 1.5 – Результаты расчета временных параметров сетевого графика

 

На рисунке 1.7 представлен критический путь для комплекса работ по производству приборов учёта расхода тепла.

Рисунок 1.7 – Критический путь для комплекса работ производству приборов учёта расхода тепла

 

После решения данной задачи можно сделать вывод, что  минимальное время, за которое может  быть выполнен весь проект, составляет 68 дней. Однако, критический путь не включает в себя выполнение таких работ как E, F, G, K и L.

 

 

 

1.7 Оценка затрат на осуществление проекта и его дальнейшую эксплуатацию

 

 

Для организации полноценной  деятельности компания СООО «Теплонорм» должна закупать следующие основные средства (таблица 1.8).

 

Таблица 1.8 – Расчёт вложений в основные средства

Наименование основного средства	Количество оборудования, ед.	Общая стоимость с учетом НДС, млн. руб.	Общая стоимость без учета НДС, млн. руб.
1	2	3	4
Стадия вхождения в бизнес
Комплекты производственного оборудования	3	684,35	570,29
Офисная мебель	60	60,40	50,33
Офисная техника (компьютеры, принтеры, сканеры, факсы, телефоны)	40	89,23	74,36
Автомобиль (рассрочка 3 года)	1	53,00	44,17
Прочие основные средства		10,00	8,33
Итого		896,98	747,48
Стадия роста (дополнительная потребность в основных средствах)
Комплекты производственного оборудования	1	273,74	228,12
Офисная мебель	10	20,00	16,67
Офисная техника (компьютеры, принтеры, сканеры, факсы, телефоны)	3	6,00	5,00
Автомобиль (рассрочка 3 года)	1	53,00	44,17
Прочие основные средства		12,00	10,00
Итого		364,74	303,95
Стадия зрелости (дополнительная потребность  в основных средствах)