Производительность труда на предприятии и пути её увеличения

 

Из сравнительной таблицы  пассивов ОАО « РОСТЕЛЕКОМ» мы делаем вывод, что управленцы предприятия  решили повысить доходность с помощью  привлечения заемных средств. По сравнению с 2011 объем краткосрочных  заемных средств увеличился в 2  раза. Данное обстоятельство ложится  финансовым бременем, так как короткие кредиты чаще всего облагаются большими процентами. Но объем долгосрочных финансовых обязательств снизился на 48%. В целом разницы большой  между 2011 и 2012 годом не наблюдается. Валюта баланса в 2012 году увеличена  незначительно.2.3 Анализ динамики производительности труда на предприятии

Для оценки уровня производительности труда применяется  система обобщающих, частных и  вспомогательных показателей.Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная  и среднечасовая выработка продукции  одним рабочим, среднегодовая выработка  на одного работающего в стоимостном  выражении.Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в  натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.Вспомогательные  показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ  или объём выполненных работ  за единицу времени.Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):

,                                                                                                          (3)

где ТП –  объём товарной продукции в стоимостном  выражении;  
Ч – численность работающих.

Факторная модель для показателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид:

                   (4)

 
Расчёт влияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.

Трудоёмкость  – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной  продукции:

 

                   (5) 

где ФРВi – фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий, 
VВПi – количество изделий одного наименования в натуральном выражении.

Данный  показатель является обратным среднечасовой  выработке продукции.

Снижение  трудоёмкости продукции – важнейший  фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда  происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.

Рисунок 1 - Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работника предприятия

В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины  её изменения и влияния на уровень  производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой  опыт и разработать мероприятия  по его внедрению на анализируемом  предприятии.

Анализ  показал, что плановое задание по снижению трудоёмкости продукции в  целом по предприятию значительно  перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоёмкости продукции к  прошлому году составило 95,3%, тогда  изменение 95,3%-100%=-4,7%. Фактическое снижение трудоёмкости к уровню прошлого года 90,97% или 90,97%-100%=-9,03%.

Таблица 4.Оценка динамики и выполнение плана  по уровню трудоёмкости продукции

 

 

Показатель	Прошлый год	Отчётный  год		Рост  уровня показателя, %
		План	Факт	План  к прошлому году	Факт  к прошлому году	Факт  к плану
Товарная  продукция, т.руб. Отработано всеми рабочими человеко-часов	80200 2986120 37,23 26,86	81600 2896000 35,48 28,18	81640 2765400 33,87 29,52	101,7 97,0 95,3 104,91	101,8 92,6 90,97 109,90	100,05 95,5 95,46 104,75

Плановый  прирост производительности труда (часовой выработки) за счёт снижения трудоемкости продукции:

.                              (6)

Фактический рост производительности труда за счёт снижения трудоёмкости к уровню прошлого года:

.                              (7)

План  по снижению трудоёмкости перевыполнен на 4,33% (95,3%-90,97%), в результате чего среднечасовая  выработка продукции возросла на 5,01% (9,92%-4,91%).

Зная, как  изменилась среднечасовая выработка, можно определить изменение трудоёмкости продукции:

;(8)

;(9)

.(10)

Между трудоёмкостью  продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоёмкость продукции зависит  от тех же факторов, что и среднечасовая  выработка рабочих.[10,С.4]

3 РАЗРАБОТКА  МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ  ТРУДА В ОАО «РОСТЕЛЕКОМ»

В целях уменьшения текучести  кадров и закрепления молодых  специалистов на ключевых должностях, в филиалах предлагается проводить  изучение социально-психологического климата коллектива для выявления  потребностей персонала, внедряются программы  предоставления займов работникам, заключаются  соглашения к трудовым договорам  на условиях взаимных обязательств между  работодателем, взявшим на себя обязательства  оплачивать обучение работников, и  работником, который обязуется отработать на предприятии определенное количество лет по окончанию обучения.

Используя индивидуальный подход, в зависимости от оценки результатов  труда и уровня квалификации, способностей работников, из общего состава персонала  выделяются «внетарифные» работники, которым устанавливаются повышенные должностные оклады.

Так же в центре внимания ОАО «РОСТЕЛЕКОМ» вопросы повышения  эффективности работы Общества за счет оптимизации структуры, численности  персонала.

За период до 2013 года планируется  выполнить мероприятия по оптимизации  организационной структуры Общества с целью с целью снижения численности  персонала Общества через ликвидацию дублирования функций бухгалтерского и финансового блока в филиалах, выведение непрофильного бизнеса. Ожидается что его внедрение  будет законченно в начале 2014 года.[9,С.2]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования, можно сделать следующие  выводы.Задача повышения эффективности  использования трудовых ресурсов является сложной и многогранной, решение  которой зависит от совершенствования  всей системы управления трудовыми  ресурсами. И особое значение здесь  приобретают вопросы учета и  анализа численности персонала  и отработанного времени. Именно учет и анализ в организационной  совокупности с другими функциями  управления образуют рабочий механизм управления системы, являясь средством  выработки и принятия оптимальных  решений в управлении предприятием..

Трудовые ресурсы предприятий  являются одним из важнейших производственных факторов, прямо и непосредственно  влияющих на результативность деятельности предприятия.

Достаточная обеспеченность предприятия  нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий  уровень производительности труда  имеют большое значение для роста  объема производства и повышения  эффективности финансово-хозяйственной  деятельности предприятия. Правильная оценка хозяйственной деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся  резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе разработать  новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных  планов. Данные задачи решаются с помощью  экономического анализа, направленного  на системное изыскание и мобилизацию  внутренних резервов и, прежде всего, резервов роста производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая
2. Зайцев И.Л. Экономика организации 2009г.
3. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия
4. Пояснительная записка ОАО «Ростелеком» к годовому отчету / 2008.
5. Любушкин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов 2008-2010гг.
6. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др. 2008г.
7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. экономика предприятия: учебное пособие 2-е издание. 2009г.
8. http:/www.rostelekom.ru/
9. http:/www.bestreferat.ru/208443.html
10. Под ред.проф. ГорфинкеляВ.Я. , и проф. ЧернышеваБ.Н.  экономика предприятия 2009г.
11. КоршуновВ.В. базовый курс 2-е издание экономика организации (предприятия)2009г.
12. ЧалдаеваЛ.А. базовый курс 3-е издание экономика предприятия 2011г.
13. СамаринаВ.П. , ЧерезовГ.В., КарповЭ.А.учебное пособие экономика организации 2010г.
14. Волков О.И. , Скляренко В.К., экономика предприятия курс лекций 2009г.