Организация периодического и планового ремонта и обслуживания

                                                Введение

Проблемы охраны труда  затрагивают многие стороны жизни  и деятельности трудовых коллективов, организации производства и труда, организации управления производством, носит разносторонний многоплановый  характер. Сложность состоит в  том, что решение должно обеспечиваться на каждом этапе производственного  процесса, на каждом участке производства, на каждом рабочем месте. Создание принципиально  новой, безопасной и безвредной для  человека техники и технологии требует  системного, комплексного подхода к  решению проблем охраны труда.

Отсутствие комплексного, системного подхода к решению  проблем охраны труда, низкий уровень  информационного обеспечения не позволяют осуществлять научно обоснованное планирование, определять наиболее важные и первостепенные направления профилактической работы. Это приводит к разработке большого количества малоэффективных  мероприятий, к нерациональному  распределению и расходованию средств, выделяемых на охрану труда.

Очевидно, что традиционные методы обеспечения безопасности труда, улучшения его условий не соответствуют  современному уровню развития производства, являются малоэффективными. К наиболее существенным их недостаткам можно  отнести: отсутствие системного подхода  к организации охраны труда на производстве; низкий уровень информационного  обеспечения задач охраны труда; отсутствие научно обоснованных методов  контроля, анализа и комплексной  оценки состояния охраны труда; несовершенство используемых критериев и методов  морального и материального стимулирования за работу в области охраны труда; низкая эффективность профилактических мероприятий, нерациональное планирование и распределение средств на охрану труда.

Цели управления охраной  труда. Охрана труда является сложной, многоаспектной системой, имеющей свои специфические цели, задачи и средства их достижения. Одним из важнейших  принципов организации производства является создание безопасных и безвредных условий труда на всех стадиях  производственного процесса. Поэтому  основной, главной целью управления охраной труда следует считать  совершенствование организации  работы по обеспечению безопасности, снижению травматизма и аварийности  на основе решения комплекса задач  по созданию безопасных и безвредных условий труда, лечебно-профилактическому  и санитарно-бытовому обслуживанию работающих.

Под управлением охраной  труда понимается планомерный процесс  воздействия на систему «человек — машина — производственная среды» для получения заданных значений совокупности показателей, характеризующих  состояние условий труда. Управление охраной труда можно представить  как непрерывный процесс последовательно  осуществляемых стадий—это оценка параметров условий труда, формирование целей  и постановка задач, составление  программ, оперативное управление программами, оценка эффективности осуществления  программ, стимулирование исполнителей. Принципиальную схему процесса управления охраной труда можно представить  в виде схемы, изображенной на рис. 6.1.

В решении многообразных  задач в сфере охраны труда  принимают непосредственное участие  руководители предприятия, структурных  подразделений, функциональных служб, отдела охраны труда, профсоюзные комитеты. В эту работу вовлекаются практически  все работники предприятия от директора до рабочего. Организация  деятельности администрации и служб  предприятия по реализации комплекса  мер по повышению уровня охраны труда  осуществляется через систему управления охраной труда (СУОТ). В СУОТ, как и в любой другой системе управления, необходимо определять основные задачи и функции управления, четко представлять структуру информационных и управленческих связей, формы учетных и отчетных документов и т.д.

На промышленных предприятиях к настоящему времени сложилась  достаточно стройная система управления охраной труда

 

 

Рис. 1. Принципиальная схема  процесса управления охраной труда

Сложный комплексный характер задач и функций управления в  СУОТ обусловливает то обстоятельство, что при общем единстве содержания задач и функций управления на отдельных предприятиях имеются  существенные различия в методах  и средствах их реализации, в построении информационных и управленческих связей, в формах учета, анализа и контроля, методах планирования и т.д. При  этом основной целью управления охраной  труда на предприятии остается выявление  и мобилизация всех технических, экономических, организационных и  социальных возможностей предприятия  для улучшения условий и безопасности труда, сохранение здоровья и работоспособности  человека.

Нормативно-правовой основой  системы управления охраной труда  являются государственные законодательные  акты, ГОСТы «Системы стандартов безопасности труда (ССБТ), межотраслевые и отраслевые нормы и правила безопасности и производственной санитарии» и  др.

В представленной на рис. 2 функциональной схеме СУОТ предприятия сформулированы в общем виде основные задачи, решаемые в сфере охраны труда и направленные на достижение конечной цели создания безопасных и безвредных условий  труда в цехах, на участках и рабочих  местах. Однако каждая из указанных задач представляет собой сложную многофакторную и многокритериальную проблему, к решению которой должен привлекаться большой круг руководящих работников и исполнителей.

Задачи управления охраной  труда. Каждая задача по сути представляет собой целевую подсистему управления, которая может быть рассчитана и детализирована на большое число конкретных задач. Степень детализации и конкретизации задач определяется масштабами данного производства, сложностью решаемых вопросов, уровнем управления, значимостью конечных результатов, сложностью и объемом требуемой исходной и выходной информации и т.д.

Детализация задач позволяет  во всем объеме представить весь круг решаемых вопросов, четко определить исполнителей, информационные и управленческие связи, правильно и во всем объеме реализовать функции управления, что в конечном итоге позволяет  создать действенный механизм управления подсистемой, оформленный в виде стандарта предприятия или «Положения»  об организации работ в данном направлении. Наиболее часто применяется  метод детализации задач с  помощью построения многоуровневой структуры задач (дерева задач). Рассмотрим этот метод на примере детализации  одной из основных задач управления «Нормализация санитарно-гигиенических  условий труда». В такой постановке эту задачу можно определить как  задачу первого уровня. Она может  быть расчленена на задачи второго  уровня:

1. Нормализация состава  воздуха рабочей зоны.

2. Нормализация климатических  условий.

3. Нормализация электромагнитных  и ионизирующих излучений.

4. Нормализация производственного  шума.

5. Нормализация производственных  вибраций.

Каждая из задач второго  уровня может быть детализирована задачами третьего уровня. Так, задача «Нормализация  состава воздуха рабочей зоны»  может быть конкретизирована задачами:

1. Ограничение поступления  в воздух рабочей зоны вредных  веществ.

2. Обеспечение бесперебойной  работы приточно вытяжной вентиляции.

3. Обеспечение рациональной  планировки участка.

4. Обеспечение технологической  дисциплины.

В свою очередь возможна и дальнейшая детализация. Так, задача «Обеспечение бесперебойной работы приточно-вытяжной вентиляции» детализируется на задачи четвертого уровня:

1. Обеспечение правильного  проектирования приточно-вытяжной  вентиляции.

2. Обеспечение требуемых  правил эксплуатации.

3. Организация периодического  и планового ремонта и обслуживания.

В зависимости от сложности  задач каждого уровня можно переходить на детализацию задач более высокого уровня. Однако чрезмерная детализация  задач может привести к неоправданному увеличению объема информационных и  управленческих связей, поэтому в  каждом конкретном случае необходимо ограничиться оптимальной детализацией. Разделение всей проблемы управления сферой охраны труда на основные задачи управления является достаточно условным. Каждая задача не является обособленной в решении, а тесно связана  с решениями других задач, т.е. решается комплексно. Так, например, решение  задачи обеспечения безопасности технологических  процессов, кроме конкретных вопросов, связанных с содержанием, организацией и оснащением технологического процесса, предусматривает реализацию задач  обеспечения безопасности оборудования, зданий и сооружений, оснащения средствами индивидуальной защиты и т.д. Это  и объясняет необходимость применения системного комплексного подхода к  управлению охраной труда на предприятии.

Функции управления охраной  труда. Каждая из задач, решаемых в системе  управления, должна реализовываться  посредством функций управления. К ним относятся: функции учета, анализа и оценки, функции контроля, планирования и прогнозирования, стимулирования, организации, координации и регулирования. По своей сути функции управления выражают основные направления управленческой деятельности при решении задач  управления на различных уровнях  управления. Причем каждая из задач  решается посредством всех перечисленных  функций управления, конкретное содержание которых определяется в свою очередь  содержанием задач и определением объектов управления. Рассмотрим в  общем виде содержание основных функций  управления:

1.Функции учета, анализа  и оценки объектов управления  в каждой из задач должны  быть направлены на формирование  необходимой информации об объекте  управления для разработки и  принятия управленческих решений  руководителями всех уровней  управления (от мастера до директора).

Так, для учета, анализа  и оценки состояния условий труда, необходимых для решения практически  всех задач управления должны использоваться данные аттестации и сертификации условий  труда в цехе, на участке и рабочих  местах, материалы о несчастных случаях  и профессиональных заболеваниях, предписания  органов государственного надзора  и технической инспекции труда, результаты всех видов контроля, материалы  специальных обследований.

2. Функция контроля предусматривает  контроль за состоянием объекта управления, выявление отклонений от требуемого уровня, проверку выполнения ранее принятых управленческих решений с целью выработки управленческих действий, направленных на устранение выявленных недостатков.

Основными видами контроля являются:

- оперативный контроль руководителя работ и других должностных лиц;

- контроль, осуществляемый службой охраны труда предприятия;

- ведомственный контроль вышестоящих органов;

- контроль, осуществляемый органами государственного надзора и технической инспекцией труда.

Анализ процесса контроля позволяет установить три необходимых  элемента контроля (рис. 3):

- цели и стандарты, реально выраженные в наглядной форме;

- средства измерения, позволяющие проверить соответствие целям или стандартам;

- средства коррекции, позволяющие вносить изменения, когда измерения показывают отклонения от целей или стандартов.

Контроль как функция  социального управления людьми представляет собой систему проверки соответствия функционирования объекта контроля принятым управленческим решениям — законам, планам, нормам, стандартам и т.д., оценивания результатов воздействия на объект и отклонений от принятых управленческих решений.

Конкретными объектами контроля являются такие элементы управляемой  системы и характеристики объектов управления, которые обеспечивают безопасность состояния рабочего, его квалификацию и дисциплинированность, исправность  машин и прочие параметры, обеспечивающие безопасность.

3. Функция планирования  и прогнозирования работ по  охране труда включает в себя  определение заданий подразделениям  и службам предприятия, участвующих  в решении каждой из задач  управления.

Планирование работ по охране труда осуществляется на основе разработки планов:

- перспективных (пятилетних) — комплексных планов улучшения условий, охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий, являющихся составной частью планов экономического и социального развития предприятия;

- текущих (годовых) — планов мероприятий по охране труда, включаемых в соглашение по охране труда для заключения коллективных договоров;

- оперативных (квартальных, месячных) — планов по цехам и участкам.

 

 

Рис. 3. Основные элементы системы  контроля

 

Прогнозирование работ по охране труда предусматривает установление обоснованных перспективных целей  деятельности структурных подразделений, отражающихся на результатах научного анализа и исследований в сфере  охраны труда. В частности, при прогнозировании  работ по охране труда необходимо использовать результаты всестороннего  анализа травматизма и заболеваний  на предприятии, причем анализ должен охватывать длительный период — не менее 5...10 лет. Правильное прогнозирование  — залог реальности планов, направленных на улучшение условий и безопасности труда.

4. Функция стимулирования  за работу по охране труда направлена на создание заинтересованности работающих в решении задач в сфере охраны труда по обеспечению безопасных и безвредных условий труда на рабочих местах, участках, в цехах и на предприятии в целом. Виды и формы материального и морального стимулирования разрабатываются администрацией предприятия совместно с профсоюзным комитетом с учетом постановлений и указаний государственных и профсоюзных органов по вопросам стимулирования.

5. Функции организации  «координации» регулирования работ  в области охраны труда предусматривают  объединение разрозненных действий  различных служб предприятия  для решения задач управления, установление обязанностей и  порядка взаимодействия лиц, участвующих  в управлении, принятие и реализацию  управленческих решений (приказов, распоряжений, указаний и т.д.).