Сущность и содержание антикризисного управления (на примере ООО «Селянин»)

Организационные кризисы проявляются как кризисы  разделения  и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.

Технологический кризис возникает как кризис новых  технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризис технологической несовместимости изделий или кризис отторжения новых технологических решений. В более обобщенном плане такие кризисы могут выглядеть кризисами научно-технического прогресса — обострение противоречий между его тенденциями, возможностями, последствиями. Например, в настоящее время переживает явный кризис идея мирного использования атомной энергии, строительства атомных электростанций и кораблей.

 

3. Возникновение и распознание  кризисов.

Преодоление кризисов - управляемый процесс. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления. Признаки кризиса дифференцируются прежде всего по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления .

В распознавании кризиса  большое значение имеет оценка взаимосвязи  проблем. Существование-характер такой  взаимосвязи может многое сказать  и об опасности кризиса и его  характере. В управлении социально-экономической системой должен функционировать так называемый мониторинг антикризисного развития. Это контроль процессов развития и отслеживание их тенденций по критериям антикризисного управления. Ведь существует предсказание погоды, землетрясений, солнечной активности. Этим занимаются специальные службы. Почему в системе управления не может быть аналогичных служб. Для предсказания необходимы четкий набор признаков и показателей кризисного развития. Большое значение имеет не только система показателей, отражающих основные признаки кризиса, по и методология их конструировании и практического использования. В современном механизме управления это является его наиболее слабым звеном. Речь идет о конечном счете о методологии распознавания кризиса во всех аспектах этого процесса: цель, показатели, их использование в анализе ситуаций, практическая - ценность предвидения кризисов. Методология распознавания кризиса теснейшим образом связана с организацией этой работы, которая предполагает наличие специалистов, функции их деятельности, статус рекомендаций или решений, взаимодействие в системе управления. Когда мы говорим о таких специалистах, предполагается не только подготовка и наличие так называемых антикризисных менеджеров или арбитражных управляющих, но и специализированных в этой деятельности аналитиков.

Распознавание кризисных  ситуаций и предвидение кризисов сегодня в связи с большой  сложностью управления и увеличивающихся  масштабов производственной деятельности должно быть поставлено на профессиональную основу. Преодоление кризисов зависит от методик анализа кризисных ситуаций и наличия специалистов в области антикризисного управления. Профессионализм управления не ограничивается навыками нормального, успешного управления. Он должен проявляться и в условиях повышенного риска, экстремальных ситуаций, кризиса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Селянин»

2.1 Краткая историческая  справка ООО «Селянин».

 

ООО Селянин образован  в результате разукрупнения совхоза  «Тарадановский», который в свою очередь был образован в 1960 г. Транспортная сеть с районным поселком Крапивино и областным городом Кемерово осуществляется по асфальтовой дороге. По протяженности до районного центра 40км, а областного – 100км. Кроме этого на территории хозяйства много проселочных и полевых дорог. Правовой статус ООО «Селянин» был утвержден общим собранием учредителей 17 мая 2001г. (протокол №9) и зарегистрирован Распоряжением Администрации Крапивинского района 17 апреля 2002 года. В состав общества вошло 32 человека.

Для обеспечения деятельности общества за счет вкладов Участников образован уставной капитал в  размере один миллион четыреста  пятьдесят восемь тысяч девятьсот  девяносто пять рублей. При этом доли участников колеблются: в абсолютном выражении  от 4465 руб. до 130877 руб, в относительном от 04% до 16,72%. Земельный фонд членов общества составил 440 га земли (40 паев по 11 га).

Полное фирменно наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Селянин», сокращенное фирменное наименование на русском языке: ООО «Селянин»

Общество является коммерческой организацией.

Общество создается  без ограничения срока.

Общество является собственником  принадлежащего ему имущества и  отвечает по своим обязательствам собственным  имуществом.

Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут  риск убытков, связанных с деятельностью  Общества, в пределах стоимости принадлежащих  им долей в уставном капитале.

Общество имеет круглую  печать, содержащую его полное фирменное  наименование на русском языке и указание на место нахождение Общества.

Место нахождение Общества:652454, Российская Федерация, Кемеровская  обл., с.Тараданово,  улица Кооперативная,5.

Размер Уставного капитала Общества составляет 250 000(Двести пятьдесят  тысяч) рублей.

Общество образует резервный фонд в размере 25% от Уставного капитал. Размер ежегодных отчислений в резервный фонд составляет 5% от суммы чистой прибыли. Средства Резервного фонда используются в соответствии с действующим законодательством и внутренними документами общества.

Основными целями создания и деятельности Общества являются организация  хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли в интересах  участников Общества, удовлетворение социально-экономических интересов  работников Общества, а также насыщение потребительского рынка товарами и услугами, производимыми или оказываемые Обществом.

Общество имеет гражданские  права и несет гражданские  обязанности, необходимые для осуществления  любых видов деятельности, не запрещенных  федеральными законами, в том числе:

-разведение крупного  рогатого скота;

-разведение свиней;

-разведение сельскохозяйственной  птицы;

-выращивание зерновых  и зернобобовых;

-животноводство;

-растениеводство в  сочетании с животноводством.

 

 

 

 

2.2 Организационная структура предприятия.

 

     Многосторонность  содержания структур управления  предопределяет множественность  принципов их формирования. Прежде  всего структура должна отражать  цели и задачи организации,  а следовательно, быть подчиненной  производству и меняться вместе  с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. В качестве примера можно привести типовую схему управления предприятием.

     Полномочия  руководителя любого уровня ограничиваются  не только внутренними факторами,  но и факторами внешней среды,  уровнем культуры и ценностными  ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Другими словами, структура управления должна соответствовать социально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, действующие успешно в других организациях, обречены на провал, если условия работы различны. Немаловажное значение имеет также реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой.

     Любую перестройку структуры управления необходимо оценивать прежде всего с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В условиях нормально развивающейся (не кризисной) экономики реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования системы управления повысить эффективность работы организации, при этом главными факторами улучшения являются рост производительности труда, ускорение технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений и т.д. В кризисный период изменения в структурах управления направлены на создание условий для выживания организации за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды.

     В целом  рациональная организационная структура  управления предприятием должна  отвечать следующим требованиям:

• обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность и обеспечивать управление на всех уровнях;
• быть оперативной, не отставать от хода производственного процесса;
• иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления;
• быть экономичной, минимизировать затраты на выполнение управленческих функций.

    

 

2.3 Основные технико-экономические показатели предприятия.

Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности предприятия

Показатель	Годы			Отклонение 2012  к 2010 гг., %
	2010	2011	2012
1. Выручка, тыс.руб.	9764	11516	11606	118, 9
2. Себестоимость, тыс.руб.	9734	11243	11415	117,3
3. Стоимость имущества,  тыс.руб.	13118	13456	12516	95,4
4. Численность работающих, чел.	46	38	34	74
5. Производительность  труда, тыс.руб./чел.	212,3	321,7	341,4	160,8
6. Дебиторская задолженность,  тыс.руб.	213	246	291	136,7
7. Кредиторская  задолженность, тыс.руб.	3726	2467	1116	299,5
8. Финансовый результат  (+; -), тыс.руб.	30	123	191	636,7
9. Рентабельность продукции, %	0,31	0,57	1,67	5,4

                 На основе данных таблицы указанных выше, видно, как изменилась динамика развития предприятия, из сравнения показателей за 2010,2012 гг.

Выручка от реализации продукции  в ООО «Селянин» увеличилась   на 1842 рубля или на 18,9 % в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Увеличение выручки, связано большей частью с увеличением объемов реализации.

Себестоимость продукции  увеличилась на 1681 рублей или на 17,3% в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Рост себестоимости обусловлен повышением цен на материальные, трудовые ресурсы.

Стоимость имущества  снизилась  на 602  рубля или на 4,6 % в 2012 году по сравнению с 2011 годом, это объясняется тем, что имущество предприятия зависит от состояния внешней среды, степени политической и экономической стабильности в стране.

Численность работников в ООО «Селянин» снизилась  на 9 человек, что на 26 %и меньше в 2012 году по сравнению с 2011 годом, минимизация численности персонала привела к снижению расходов на его содержание.

Производительность труда  в ООО «Селянин» увеличилась  на 129,1 рублей, что на 60,8% больше в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Увеличение производительности труда характеризуется увеличением массы продукции .

Дебиторская задолженность  означает отвлечение из оборота средств  предприятия. В ООО «Селянин »  дебиторская задолженность увеличилась  на 36,7 % в 2012 году по сравнению с 2011 годом.

Кредиторская задолженность  увеличилась   на 199,5 %   в 2012 году по сравнению  с 2011 годом.

Финансовый результат вырос на 536,7 %  в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Положительный финансовый результат обуславливается увеличением выручки.

 

 

1.2Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия.

 

Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия начинается с агрегирования отчетности. Она  является источником информации о хозяйственной  деятельности, представляющая собой  совокупность форм отчетности, составленной на основе данных финансового учета с целью предоставления пользователям обобщенной информации о финансовом положении за отчетный период в удобной и понятной форме для принятия определенных деловых решений.

Таблица 2 – Аналитический баланс ООО «Селянин»

Показатель	2010 г.		2011г.					2012 г.			Отклонение 2012 г. к 2010г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.			%		тыс. руб.	%		Абс., (+/-)	Отн., %
1	2		3			4		5	6		7	8
Актив
1. Внеоборотные активы	8373	58,45		6042	46,06		6428			51,36	-1945	76,77
2. Оборотные активы, в том числе:
- запасы	5757	40,19		6856		52,26		5777		46,17	+20	100,35
- НДС	-	-		-		-		-		-
- дебиторская задолжен- Ность	164	1,14		213		1,62		291		2,33	+127	177
- финансовые вложения	-	-		-		-		-		-	-	-
- денежные средства	32	0,26		7		0,06		20		0,14	-12	62,5
- прочие оборотные  активы	-	-		-		-		-		-	-	-
ИТОГО активов	14326	100,0		13118		100,0		12516		100,0	-1810	87,37
Пассив
3. Капитал и резервы	5539	38,7	5592			42,6		6315		50,5	776	100,96
4. Долгосрочные обязательства	-	-	-			-		-		-	-	-
5. Краткосрочные обязательства	8787	61,3	7526			57,4		6201		49,5	-2586	70,57
ИТОГО пассивов	14326	100,0	13118			100,0		12516		100,0	-1810	87,37