Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2015 в 13:28, контрольная работа
Краткое описание
В современных быстро меняющихся условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия для выживания на рынке и обеспечения долгосрочной конкурентоспособности вынуждены постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Причем, концепция преобразования бизнеса касается любых перемен в стратегии, производстве, структуре и культуре, как частных, так и государственных предприятий.
Содержание
Введение ……………………………………………………………………….3 Реструктуризация предприятий Основные проблемы неплатежеспособных предприятий и пути их решения……………………………………………………………………………4 Понятие, направления и этапы реструктуризации. Типы реструктуризации – слияние, присоединение, покупка и аренда имущества, разделение, выделение, создание дочерних предприятий, безвозмездная передача имущества. Основные направления реструктурирования предприятий……………………………………………………………………...14 Разработка и реализация стратегий реструктуризации предприятий, на примере ОАО «Сбербанк России»…………………………………………..19 Заключение …………………………………………………………………..24 Список литературы ………………………
а) предъявить требования к реформируемому
предприятию;
б) разработать комплекс
мер по стимулированию выполнения предприятиями
предъявляемых к ним требований;
в) создать условия
для выполнения реформирования предприятия;
г) разработать систему
мер, способствующих улучшению экономического
положения предприятия;
д) внедрить новую,
соответствующую международным стандартам,
систему бухгалтерского учёта.
В условиях кризисной
ситуации реструктуризации предприятий
противодействуют следующие факторы:
-инструменты
централизованного управления;
- запоздалая
финансовая стабилизация;
- дифференцированная
структура собственности.
Для успешной реализации
процесса реструктуризации целесообразно
активизировать обмен имеющимся опытом
всеми доступными средствами, взаимная
поддержка предприятий, уже начавших реформирование
и реструктуризацию, создание
для этого объединений типа ассоциации
реформируемых и реструктуризуемых предприятий,
расширение их деятельности и поддержка
этого движения со стороны правительства.
При осуществлении
реструктуризации предприятий, особенно
при заключении договорных
обязательств, могут возникнуть негативные
ситуации, которые называют рисками ("перекачка"
прибыли предприятия в собственность
торгово-посреднической фирмы, нарушение
взаимоотношений между предприятиями
и арендуемыми фирмами и т. п.).
Список использованной литературы
Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий:
учебное пособие. – Тамбов: Изд-во Тамбовского
государственного технического университета,
2007.
Мазур М.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация
предприятий и компаний. – М.: Экономика, 2001.
Реформирование и реструктуризация предприятий:
Методика и опыт / Тренев В.Н. и др. – М.:
ПРИОР, 2001.
Маслова, Т.Д., Божук, С.Г., Ковалик, Л.Н.
Маркетинг / Т. Д. Маслова, С. Г. Божук, Л.
Н. Ковалик. – СПб.: Питер, 2007.
Панкрухин, А.П. Маркетинг: учебник 3- е изд./ А. П. Панкрухин.
– М.: Омега – Л, 2005.
Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг
/ Р. А. Фатхутдинов. – СПб.: Пиер, 2003.
Гохан, П. Слияния, поглощения и реструктуризация
компаний (3-е изд.). – М.: Альпина Бизнес
Букс, 2007
1 Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий:
учебное пособие. – Тамбов: Изд-во Тамбовского
государственного технического университета,
2007.
2 Мазур М.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация
предприятий и компаний. – М.: Экономика,
2001.