Реструктуризация предприятия в рыночных условиях

   понимается  организационная структура, то реструктуризация  – это изменение

   организационной  структуры.  Если   рассматривается   структура   бизнес-

   процессов,  то  реструктуризация-это  изменение  бизнес-процессов.  Таким

   образом, в  зависимости от типа структурного  среза  системы  возникают  и

   задачи проведения  соответствующих им изменений.  Общий  принцип  простой:

   типология  структур систем предопределяет  типологию изменений.

3.  Целью  Общества  являются   удовлетворение   потребностей   предприятий,

   организаций,  учреждений,  граждан,  в  товарах,   работах,   услугах   и

   реализации  на основе полученной прибыли  социально-экономических интересов

   сотрудников  и его акционеров.

4.  Проведенный  анализ  позволяет  сделать  некоторые  обобщенные  выводы.

   Факторы,  оказывающие  влияние   на   динамику   различных   показателей

   оборачиваемости, неоднородны и воздействуют  с  разной  силой  в  разных

   группах Троицкого  ОАО "Концкорма". При  этом  меняются  не  только  сами

   показатели  оборачиваемости, но и степень  их  взаимосвязи  с  доходами  и

   издержками  обращения.

5. Тенденции  централизации  и  децентрализации  в  системах  управления,  в

   формах  планирования  и  управления  тесно  связаны  с   производственно-

   хозяйственными  характеристиками организаций и, в  первую  очередь,  с  их

   отраслевой  структурой.  Так,  там  ,   где   производство   тяготеет   к

   одноотраслевому,    одно-продуктивному,    где    тесны    связи    между

   технологическими  пределами  и  велики  объемы  производства,  обоснованно

   применение  функциональных  централизованных  систем  управления.  В  этих

   системах  ставка  делается  на  четкое  планирование  и  строгий  контроль

   производственно-хозяйственной  деятельности.

6. По мере перехода  на  новую  структуру  управления  существенно  меняются

   функции высшего  руководства. Постепенно оно освобождается  от оперативного

   управления  производством и сосредотачивается  на проблемах стратегического

   порядка, управления  экономикой и финансами организации  в целом.

7. Быстрое нарастание  изменений во внешней среде  Троицкого ОАО  "Концкорма",

   демонополизация  и обострение конкурентной борьбы  на внутреннем и  внешнем

   рынках   делают   особенно    актуальными    разработку    и    внедрение

   реструктуризации  систем управления  технологическим  процессом  Троицкого

   ОАО "Концкорма". Решение этой задачи следует  осуществлять поэтапно, путем

   внедрения  в  управленческую  практику  организаций  отдельных  элементов

   стратегического  управления с последующей обязательной  их увязкой в хорошо

   структурированную  и формализованную систему.

8.  В  результате  реструктуризации  Троицкое  ОАО  "Концкорма"   становится

   полноценным  субъектом, “изнутри” подготовленным  к новой  роли,  для  чего

   требуется  весь адаптационный цикл, каким  бы мучительным он ни был, пройти

   самостоятельно.   Причем   функционировать   приходится   изначально    в

   агрессивной  внешней среде с преодолением  инерции и сопротивления,  явного

   и скрытого, как внутри так и вне предприятия. Ведь предпринимательство  -

   это   инициативная,   связанная   с    риском    деятельность    субъекта

   хозяйствования,  осуществляющего  новые  комбинации  ресурсов   с   целью

   реализации  своих идей и достижения социально-экономического  эффекта.

 

 

                      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Вайсман А. Стратегия  менеджмента: пять факторов успеха - М.: Экономика,

   1995.

2. Виханский О.О. Стратегическое управление. М.: 1995.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва, "Банки и биржи", ЮНИТИ, 1995.

4. Голубков Е.П. Какое  принять решение. - М.: Экономика, 1990.

5. Жигалов В.Т. Менеджмент: Учебное пособие, БУПК, Белгород-1995

6. Кохно П.А., Микрюков  В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. - М.: "Финансы  и

   статистика", 1993.

7. Марченко И.П. Какой  руководитель нам нужен. -М.: "Дело", 1993.

8. Масютин С. Совершенствование  систем управления предприятием. Журнал

   "Аудит  и финансы".

9. Мескон М., Альберт  М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "Дело", 1992.

10. Мещеряков Д.М. Стратегический менеджмент: Учебное  пособие, БУПК,

   Белгород-1997.

11. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Как побеждать на  рынке. - М.: "Финансы и

   статистика", 1991.

12. Поршнев А.Г., Румянцева  З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией.

   Москва, "ИНФРА. М", 1999.

13. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности. Минск, ООО "Новое

   издание", 1997.

14. Уткин Э.Н. Профессия - менеджер. - М.: Экономика, 1992.

15. Шепель В.М. Настольная  книга бизнесмена и менеджера. - М.: "Финансы и

   статистика", 1992.

16. Шмидт Р. Искусство  общения. Пер. с нем. - М.: СП "Интерэкспорт", 1992.

 

 

 

                                 ПРИЛОЖЕНИЯ

 

                           -----------------------

 

                               Старший инженер

 

                          (инженер) поматериально-

                           техническому снабжению

 

 

                            Ремонтномеханическая

 

                                   служба

 

 

                              Главный энергетик

 

 

 

                             Старший инженер по

 

 

                           технической подготовке

 

                                производства

 

 

                               Главный механик

 

 

 

                            Энергетическая служба

 

 

 

                               Главный инженер

 

 

 

                                 Заместитель

 

                                  директора

 

 

 

                                  ДИРЕКТОР

 

 

 

                            Ремонтно-строительный

 

                                   участок

 

 

                             Инженер по технике

 

                                безопасности

 

 

                         Старший инспектор по кадрам

 

 

 

                              Производственная

 

                        (технологическая) лаборатория

 

 

                            Технологические цехи

 

                           Участки сырья и готовой

                                  продукции

 

 

                                Материальный

 

                                    склад

 

 

                       Участок погрузочно-разгрузочных

 

 

                                    работ

 

 

 

                                  Элеватор

 

 

 

                            Секретарь-машинистка

 

 

 

                         Планово-экономический отдел

 

 

 

                                 Бухгалтерия

 

                          Группа по финансированию

                             Экономист по сбыту

 

 

                        Военизированная (сторожевая)

 

                                   охрана

 

 

[pic]

 

 

 

    Рис. 1 Организационная  структура управления Троицкого  ОАО «Концкорма»

 

 

 

                Склад сырья и готовой продукции  для премиксов

 

                               Норийная башня

 

               Склад сырья и готовой продукции  для комбикорма

 

                      Административно-подсобный корпус

 

                               Силосный склад

 

                          Производственный корпус.

 

                            Управленческие задачи

 

                            Задачи финансирования

 

 

 

                          Технологическое развитие

 

                             Обучение персонала

 

                                    Выход

                                  (Output)

 

 

 

                                 ПРЕДПРИЯТИЕ

 

 

                                    Вход

                                   (Input)