Разработка системы банка данных о методах и технологиях управление предприятием в кризисных ситуациях

Следующим этапом будет являться анализ функционирования системы продаж и  маркетинга организации.

Технология  антикризисного управления должна учитывать  конкретные обстоятельства, являться результатом искусства управления и важнейшим фактором, обеспечивающим его успех.

2.6 Аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации

Выявить и обозначить причины подъема  производства, колебаний конъюнктуры, стагнации и нестабильности –  такова цель исследовательской деятельности менеджера, государственного аппарата управления.

Это главное условие для выработки  и осуществления мер по государственному регулированию кризисных ситуаций. Проблемы регулирования развития народного  хозяйства широко обсуждались и в СССР.

Однако само понятие «регулирование»  применялось больше для обозначения  государственной экономической  политики. Например, государственное  регулирование заработной платы  выражалось в утверждении тарифных ставок и должностных окладов  работникам, введении тех или иных систем оплаты труда. В принципе, централизованное планирование и управление было не чем иным, как формой государственного регулирования при осуществлении социально-экономической политики КПСС.

Но государственное регулирование  в директивно-плановой экономике  и государственное регулирование  в рыночной экономике как понятия  имеют различия. В дальнейшем изложении  мы будем исходить из следующего рабочего определения: регулирование – это  функция управления, обеспечивающая равновесное состояние институциональных  образований экономической системы. Поиск условий распространения инноваций. Инновации могут быть нужными и ненужными, а также преждевременными, когда условия социально-экономических систем не готовы к их восприятию. В этой связи очень важен вопрос об условиях и предпосылках внедрения инноваций. Определение различий между локальными и глобальными изменениями. Необходимо уметь проводить различие между дополнительными инновациями в рамках существующей логики нововведений и структурными изменениями, затрагивающими саму эту логику. Переход от одного способа регулирования к другому совершается путем смены поколений, и это относится как к занятому кадровому персоналу, так и к используемым зданиям, сооружениям, оборудованию.

Установление структурной совместимости  одновременно совершающихся изменений. Это вытекает из самой логики процесса регулирования кризисных ситуаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Антикризисное управление имеет два  аспекта: недопущение кризиса, а  также эффективное его преодоление. Современный менеджер должен быт  постоянно готов к кризисным  ситуациям и иметь план по их преодолению. Природа кризиса и причина  его возникновения может быть довольно разнообразной, но непосредственная вина в его наступлении всегда ложится на менеджеров. Кризис в  широком смысле − неотъемлемая характеристика рыночной экономики. С практической точки зрения, кризис − это любая  нестандартная ситуация, в которой  возникает риск. В данной работе кризис рассматривается как непосредственная угроза выживания предприятия. Элементами антикризисного управления являются:

-анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

-познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание -сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения «слабых сигналов» об угрозе приближения кризиса;

-стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;

-оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);

-  разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

-постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных  параметров параметрам окружающей среды. Причинами кризиса на предприятии  могут быть различные факторы  внешней и внутренней среды. Однако несмотря на многообразие факторов, которые могут привести к кризису на предприятии, в большинстве случаев такими факторами являются недостатки управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

1. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000)/ В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

2. Под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с.

3. Кризисное управление для руководителей и менеджеров. Р.Хит. - М.: Издательство ЛОРИ, 2004

4. Антикризисное управление: учебное пособие/ Под ред. К.В.Балдина. - М.: Гардарики, 2005.

5. Маренков, Н. Л., Касьянов, В. В. Антикризисное управление. - Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2004. - 512 с.

6. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Базаров Г.З., Беляев С.Г. и др.; Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. − М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1999.