Разработка системы банка данных о методах и технологиях управление предприятием в кризисных ситуациях

Министерство  Образования науки РФ

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Саратовский  государственный технический университет

Им. Ю.А. Гагарина

 

 

 

 

 

 

Реферат по Антикризисному управлению

На тему:  Разработка системы банка данных о методах и технологиях управление предприятием в кризисных ситуациях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                         Выполнила: студентка гр.МНЖ-31

                                           Кусайко А.А.

                                                                                   Проверила: Алавина Ю.Г.

 

Содержание

Глава 1. Развитие технологий баз и банков……………………………………………………………………………………3

Глава 2. Необходимость и возможность антикризисного управления…………………………………….…4

2.1 Классификация и причины организационных кризисов………………………………………………………...5

2.2 Понятие технологии антикризисного управления……………………………………………………………..….6

2.3 Общая схема механизма управления в кризисной ситуации……………………………………………..…7

2.4 Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении…………….9

2.5 Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления..….11

2.6 Аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации…………….…..12

Заключение………………………………………………………………………………………………………………………………..…..14

Список литературы…………………………………………………………………………………………………………………………15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Развитие технологий баз и банков данных

Банк данных (БнК) – это автоматизированная система, представляющая совокупность информационных, программных, технических средств и персонала, обеспечивающих хранение, накопление, обновление, поиск и выдачу данных. Главными составляющими банка данных являются база данных и программный продукт, называемый системой управления базой данных (СУБД).

Развитие технологий баз и банков данных определяется рядом факторов: ростом информационных потребностей пользователей, требованиями эффективного доступа  к информации, появлением новых видов  массовой памяти, увеличением ее объемов, новыми средствами и возможностями  в области коммуникаций и многим другим.

База данных является интегрированной  системой информации, удовлетворяющей  ряду требований:

- Сокращение избыточности в  хранении данных;

- Устранению противоречивости  в них;

- Совместному использованию для  решения большого круга задач,  в том числе и новых;

- Удобству доступа к данным;

- Безопасности хранения данных  в базе, защиты данных;

-Независимости данных от изменяющихся внешних условий в результате развития информационного обеспечения;

- Снижению затрат не только  на создание и хранение данных, но и на поддержание их в  актуальном состоянии;

- Наличию гибких организационных  форм эксплуатации.

 Реализация указанных требований  дает высокую производительность  и эффективность работы с данными.

 База данных – это динамичный  объект, меняющий значения при  изменении состояния отражаемой  предметной области (внешних условий  по отношению к базе). Под предметной  областью понимается часть реального  мира (объектов, процессов), которая  должна быть адекватно, в полном  информационном объеме представлена  в базе данных. Данные в базе  организуются в единую целостную  систему что обеспечивает более производительную работу пользователей с большими объемами данных.

 

 

 

 

 

Глава 2. Необходимость и возможность антикризисного управления

Термин «антикризисное управление»  возник сравнительно недавно с началом  реформирования экономики России и  с постепенным вхождением страны в состояние кризиса. Очевидно, что  для выхода экономики из кризиса  необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях. Обострение кризиса в России вызвало  потребность в директивном антикризисном  управлении. Этот особый тип управления получил название антикризисного.

При этом возникает вопрос о необходимости  антикризисного управления как практической деятельности, науки и учебной  дисциплины после выхода страны из кризиса, ведь, безусловно, экономический  кризис, каким глубоким он ни был, когда-нибудь пройдет.

Но история экономического развития многих стран и особенности развития воспроизводственных процессов  в социально-экономических системах, кризисы и цикличность являются неотъемлемыми характеристиками любого процесса развития.

Неотвратимость и неизбежность периодов спада и подъема в  развитии различных систем существует при любом, даже самом успешном управлении. И не только экономика, но и все  системы развиваются циклично, не только в ходе расширенного воспроизводства  возникают кризисные ситуации. Поэтому  процесс управления социально-экономической системой должен быть всегда антикризисным.

Антикризисное управление – это  такой вид управления, при котором  развиты механизмы предвидения  и мониторинга кризиса, анализа  его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных  последствий кризиса и использования  его результатов для будущего более устойчивого развития.

Возможность антикризисного менеджмента  связано с искусством выхода из критических  ситуаций, деятельностью человека, который может искать и выбирать оптимальные пути выхода из кризисных  ситуаций, мобилизоваться на выход из наиболее тяжелых и опасных ситуаций, использовать прошлый тысячелетний опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к проблемным ситуациям. Также возможность антикризисного управления определяется знанием циклического характера развития социально-экономических систем, что позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития.

Все проблемы антикризисного управления можно распределить по четырем группам. Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с методологическими  проблемами жизнедеятельности организации. Эта группа включает комплекс проблем  финансово-экономического характера. Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологии управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем рассмотрении проблемы мониторинга кризисов и разработку прогнозов развития социально-экономических систем, проблемы разработки управленческих решений. Четвертая группа проблем включает конфликт логию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.

 

2.1 Классификация и причины организационных кризисов.

Можно провести следующую классификацию  организационных кризисов и выделить три типа кризисов предприятия:

- кризис ликвидности; 

- кризис успеха;

- кризис стратегии. 

Кризис ликвидности означает реальную потерю платёжеспособности. Может закончиться  ликвидацией предприятия, поэтому  нужны срочные меры по выходу из кризиса.  Кризис успеха (результатов  деятельности) характеризуется негативным отклонением фактического состояния  от запланированного. Например, по показателям продаж, денежных поступлений, прибыли, рентабельности, затрат и т. д.

Кризис стратегии менее заметен. Положение предприятия в данный момент времени может казаться вполне удовлетворительным, но начинают происходить  сбои в развитии предприятия, снижается  потенциал успеха, ослабевают защитные возможности в конкурентной борьбе.

Различают три основных вида кризиса  ликвидности: сбыта, издержек, финансовый.

При кризисе сбыта предприятие  не может продавать свою продукцию  в объемах, необходимых для достижения уровня безубыточного производства. Причиной кризиса сбыта могут  быть неконкурентоспособность продукции, плохой маркетинг и отсутствие платежеспособного  спроса.

При кризисе издержек себестоимость  производства продукции на предприятии  выше среднерыночной, что вынуждает  предприятие либо продавать продукцию  по завышенным ценам, что ведет, в  свою очередь, к кризису сбыта, либо торговать себе в убыток, что неизбежно  ведет к банкротству. Причиной кризиса  издержек являются завышенная энерго- и материалоемкость продукции, несовершенство технологических процессов, низкая производительность труда, ошибки в управлении и т.д.

При финансовом кризисе у предприятия  отсутствуют денежные средства на возобновление  производства, уплату налогов, выплату  заработной платы, оплату электроэнергии, коммунальных услуг и т.д.

На практике, как правило, предприятие  сталкивается одновременно со всеми  тремя типами кризиса. В задачу антикризисного менеджера входит проведение анализа  особенностей развития кризиса на конкретном предприятии и выработка наиболее рациональной стратегии выхода из кризиса. Причиной возникновения кризисной ситуации в деятельности предприятия могут быть внешние либо внутренние факторы:

- внешние факторы: тип экономической  системы; несбалансированная кредитная  политика или её полное отсутствие; структура потребностей населения;  уровень доходов и накоплений  населения; величина платёжеспособного  спроса клиентов-предприятий; фаза  экономического цикла; политико-правовая  нестабильность и экономическая  неопределенность государственного  регулирования; темп и размеры  инфляции; научно-техническое и информационное  развитие производственного цикла;  уровень культуры общества; международная  конкуренция; 

- внутренние: ошибочная рыночная  философия фирмы; отсутствие или  неправильные принципы ее действия; нерациональное использование ресурсов  и низкое качество продукции;  невысокий уровень менеджмента  и маркетинга; несоответствие уровня  управленческой и организационной  культур предприятия его технологической  структуре. 

Указанные причины не являются непосредственными  причинами возникновения кризиса  на той или иной стадии жизненного цикла предприятия и тем более  его банкротства. Однако они влияют на развитие факторов ухудшения финансово-экономического и хозяйственного состояния предприятия. Причины кризиса и банкротства  предприятий всегда обусловлены  непродуманностью системы менеджмента  и ошибками управления.

 

2.2 Понятие технологии антикризисного управления.

Любое управление – это процесс, предполагающий последовательную смену  стадий, операций, методов, приемов  осуществления воздействия на управляемый  объект.

Управление обладает закономерным содержанием, которое включает: оценку ситуации, целеполагание, принятие и  реализацию управленческого решения, нахождение главной проблемы.

Процесс управления сознательно выстраивается  по критериям рациональности, использования  ресурсов, максимальной эффективности, экономии времени. Все вышеуказанное  носит название технологии управления, сводящейся к выбору и внедрению  некоторой последовательности, комбинации операций при разработке управленческого  решения. Антикризисное управление содержит некоторые технологические  схемы управления. Но специфика отражается в его технологии. Значительное воздействие  оказывают факторы дефицита времени, конфликтности интересов, снижения управляемости, сложного переплетения проблем, высокой степени неопределенности и риска, снижения конкурентоспособности, давления внешней среды, нарушения  баланса власти.

Технология антикризисного управления – это комплекс последовательно  осуществляемых действий по профилактике, предупреждению, преодолению кризиса. Технология антикризисного управления – это технология активной управленческой деятельности со всей совокупностью ее функций, методов, ролей и т. д.

 

2.3 Общая схема механизма управления в кризисной ситуации.

Технологическую схему антикризисного управления можно представить в  виде восьми блоков.

Блок 1. Создание специализированной рабочей группы. Она может состоять из персонала организации и из работников, приглашенных со стороны  лишь на время возможной или реальной кризисной ситуации. Специалисты должны знать прогнозирование, конфликтологию, теорию кризисов, исследование систем управления, макроэкономику, микроэкономику, разработку управленческих решений и т. д. Руководители должны владеть искусством управления в условиях кризиса и практическими навыками эффективного управления в условиях риска и неопределенности, обладать специальными знаниями по антикризисному менеджменту, понимать специфику кризисного предприятия, специфику управления финансами, технологиями, персоналом, информационными потоками и пр. Группа может быть выделена в отдельное подразделение в организационной структуре предприятия.