Расчетно-графическая работа на примере ПАО «Солнечная Долина»

 

Рис. 1. Процессы активизации и развития кризисного явления в деятельности предприятия

 

По полученным значениям табл. 7, необходимо определить на каком этапе (активизации или  развития) находится масштаб проявления кризиса в каждой из подсистем  предприятия. Согласно разработанной шкале для всех подсистем предприятия характерно развитие проявления кризиса. Но при этом, в каждой подсистеме имеет место своя форма проявления кризиса, каждая из которых находится на разных этапах развития проявления кризиса:

управленческая (0,76) и финансовая подсистемы (0,87) находятся на этапе насыщения кризисной ситуации.

рыночная (0,61) и  производственная подсистемы (0,72) находятся  на этапе становления развития кризисного явления;

для кадровой подсистемы (0,55) характерен этап трансформации  из активизации проявления кризисного явления в становление проявления кризисного явления.

7. Оценка  масштаба влияния кризисного  явления (Кя), кризисной ситуации (Кс) и кризисного состояния (Кст) на деятельность предприятия.

При оценке кризисного явления (Кя), кризисной ситуации (Кс) и кризисного состояния (Кст) используется аналогичная шкала измерения (табл. 9, 12, 14), соответственно.

Согласно средним  значениям экспертных оценок (табл. 7), кризисное явление присутствует в рыночной (0,61) и кадровой (0,55) подсистемах. При этом кризисное явление в каждой из подсистем имеет разный уровень и разную характеристику, для определения которых служит шкала оценки в табл. 9.

Таблица 9

Шкала измерения  масштаба влияния кризисного явления  
на деятельность предприятия

Лингвистическая интерпретация	Интервалы числовых определений	Сущность
Высокий	1 – 0,9	Уровень интенсивности  влияния кризисного явления высокий, при соответствующих условиях наступление  кризисной ситуации неминуемо, т.к. наличие кризисного явления такого уровня влияния провоцирует появление любого другого кризисного явления, что увеличивает вероятность наступления кризисного состояния.
Выше среднего	0,89 – 0,75	Уровень интенсивности  влияния на деятельность предприятия  кризисного явления выше среднего, высокая вероятность наступления кризисной ситуации и наблюдается очевидная вероятность кризисного состояния.
Средний	0,74 – 0,61	Уровень интенсивности  влияния на деятельность предприятия  средний, вероятность наступления  кризисного состояния низкая.
Ниже среднего	0,6 – 0,51	Вероятность наступления  кризисной ситуации и кризисного состояния снижена до минимума.
Низкий	0,5 – 0,41	Вероятность наступления  кризисной ситуации и кризисного состояния практически отсутствует.
Игнорируется	0 – 0,4	Кризисные явления  одиночные и идентифицируются их незначительные симптомы.

Кризисное явление  рыночной подсистемы имеет "средний" уровень интенсивности влияния  на деятельность предприятия, что свидетельствует  о низкой вероятности наступления  кризисной ситуации.

Кризисное явление  кадровой подсистемы "ниже среднего уровня" интенсивности влияния на деятельность предприятия, свидетельствует о том, что вероятность наступления кризисной ситуации сводится до минимума.

Согласно средним  значениям экспертных оценок (табл. 7), кризисная ситуация присутствует в управленческой (0,76), производственной (0,72) и финансовой (0,87) подсистемах. При этом кризисная ситуация в каждой из подсистем имеет разный уровень и разную характеристику, для определения которых служит шкала оценки в табл. 10.

Таблица 10

Шкала измерения  масштаба влияния кризисной ситуации  
на деятельность предприятия

Лингвистическая интерпретация	Интервалы числовых определений	Сущность
Высокий	1 – 0,9	Уровень интенсивности  влияния на деятельность предприятия  кризисной ситуации высокий; при соответствующих условиях наступление кризисного состояния неминуемо, т.к. наличие кризисной ситуации такого уровня влияния приводит к неконтролируемому влиянию; вероятность наступления кризисного состояния очевидна
Выше среднего	0,89 – 0,75	Уровень интенсивности влияния на деятельность предприятия кризисной ситуации выше среднего; высокая вероятность неконтролируемого влияния; наблюдается очевидная склонность к кризисному состоянию
Средний	0,74 – 0,61	Не включает наступление предкризисного состояния, а вероятность возникновения самого кризисного состояния низкая
Ниже среднего	0,6 – 0,51	Вероятность наступления  кризисного состояния снижена до минимума
Низкий	0,5 – 0,41	Вероятность наступления  кризисного состояния практически  отсутствует
Игнорируется	0 – 0,4	Кризисная ситуация контролируема, имеют место одиночные  кризисные явления, которые идентифицируются как совокупность симптомов

 

Таким образом, уровень интенсивности влияния  кризисной ситуации на деятельность предприятия в:

управленческой (0,76) и финансовой подсистемах (0,87) "выше среднего", что свидетельствует о высокой вероятности неконтролируемого влияния и наличии очевидной склонности к кризисному состоянию;

производственной  подсистеме (0,72) "средний" не предполагает наступление предкризисного состояния, а вероятность возникновения самого кризисного состояния низкая.

Т.к. кризисная  ситуация возможна при наличии в  двух и более подсистемах предприятия  кризисных явлений, можно установить логическую взаимосвязь между кризисными явлениями и кризисной ситуацией (табл. 11). Согласно табл. 11 можно выделить 10 сценариев вероятности проявления кризисной ситуации в деятельности предприятия на основе возникновения кризисных явлений в подсистемах предприятия.

Таблиця 11

Сценарии вероятности  наступления кризисной ситуации

Кс	Ксупр	Ксрын	Кспроиз	Ксфин	Кскадр
Кяупр	*	V1	V2	V3	V4
Кярын	V1	*	V5	V6	V7
Кяпроиз	V2	V5	*	V8	V9
Кяфин	V3	V6	V8	*	V10
Кякадр	V4	V7	V9	V10	*

 

Согласно представленным сценариям вероятности наступления  кризисной ситуации можно сделать следующие выводы (табл. 12).

Таблица 12

Определение кризисной  ситуации согласно сценариям вероятности  
ее наступления

Кризисная ситуация	Условное обозначение
Управленческо-рыночная	V1
Управленческо-производственная	V2
Управленческо-финансовая	V3
Управленческо-кадровая	V4

 

Продолжение табл. 12

Рыночно-производственная	V5
Рыночно-финансовая	V6
Рыночно-кадровая	V7
Производственно-финансовая	V8
Производственно-кадровая	V9
Финансово-кадровая	V10

 

Для анализируемого предприятия характерен сценарий V₃ — финансово-управленческая кризисная ситуация. Учитываются именно эти две подсистемы, т.к. уровень кризисных ситуаций в них наивысший.

Исходя из того, что для подсистем предприятия  характерны разные проявления кризиса, необходимо рассчитать охарактеризовать масштаб проявления кризиса в предприятии в целом (табл. 7, гр. 5). Согласно расчетам для предприятия в целом характерно кризисное состояние уровня 0,798. В табл. 13 представлена шкала измерения уровня интенсивности влияния кризисного состояния на деятельность предприятия.

Таблица 13

Шкала измерения  уровня интенсивности влияния кризисного состояния на  
деятельность предприятия

Лингвистическая интерпретация	Интервалы	Сущность
Общий	1 – 0,9	Уровень интенсивности  влияния на деятельность предприятия кризисного состояния идентифицируется как общий кризис, вероятность наступления которого очевидна
Социально-экономический	0,89 – 0,75	Уровень интенсивности  влияния на деятельность предприятия  кризисного состояния идентифицируется как социально-экономический, высокая вероятность неконтролируемого влияния, наблюдается очевидная склонность к общему кризисному состоянию
Рыночный	0,74 – 0,61	Не включает наступление общего предкризисного состояния, а вероятность возникновения  кризисного состояния низкая

 

Согласно произведенным расчетам (табл. 7) кризисное состояние анализируемого предприятия — 0,798, т.е социально-экономическое кризисное состояние. Это свидетельствует о высокой вероятности неконтролируемого влияния, об очевидной склонности к общему кризисному состоянию.