Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2013 в 22:38, контрольная работа
Цель РГР работы состоит в измерении интенсивности (масштаба и глубины) проявления кризиса в деятельности предприятия и разработки рекомендаций по дальнейшему функционированию предприятия.
Инструментальной базой измерения интенсивности проявления кризиса в деятельности предприятия являются системный анализ, метод экспертных оценок, матричный метод, байесовский подход.
Министерство образования и науки Украины
Национальная академия природоохранного и курортного строительства
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра менеджмента
Расчетно-графическая работа
по дисциплине «Антикризисное управление»
на примере ПАО «Солнечная Долина»
Выполнила:
студентка группы МОА-501
Мохнакова Валерия
Проверила:
Османова З.О.
Симферополь, 2013
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Любому проявлению кризиса в деятельности предприятия — кризисному явлению, кризисной ситуации или кризисному состоянию — характерна определенная интенсивность, под которой понимается сила проявления того или иного явления и процесса. Интенсивность проявления кризиса является комплексным понятием и включает в себя масштаб и глубину проявления кризиса, которые в совокупности отражают проявление кризиса в целом в деятельности предприятия.
Масштаб проявления кризиса отражает степень поражения подсистем предприятия одной из форм кризиса. Глубина проявления кризиса является вероятностным подтверждением масштаба проявления кризиса. Масштаб и глубина проявления кризиса являются двумя координатами, отражающими форму проявления кризиса (кризисное явление, кризисная ситуация или кризисное состояние) в целом на предприятии. По результатам их измерения разрабатываются рекомендации по дальнейшему функционированию предприятия.
Оценка интенсивности проявления кризиса в деятельности предприятия проводится на примере ПАО «Солнечная Долина».
Цель РГР
работы состоит в измерении
Инструментальной базой измерения интенсивности проявления кризиса в деятельности предприятия являются системный анализ, метод экспертных оценок, матричный метод, байесовский подход.
Часть 1: Измерение масштаба проявления кризиса
1. Формирование симптомокомплекса.
Симптомокомплекс — это определенным образом упорядоченная совокупность внутренних симптомов проявления кризиса и симптомов проявления кризиса систем высшего порядка. Симптомокомплекс позволяет идентифицировать влияние факторов на интенсивность развития кризисного явления, кризисной ситуации, кризисного состояния или кризиса по этапам жизненного цикла. Оценка согласно сформированному симптомокомплексу осуществляется экспертами. В таблице 1 указаны симптомокомплексы анализируемого предприятия ПАО «Солнечная Долина».
Таблица 1
Симптомы проявления кризиса в системах разного уровня
Симптомы проявления
кризиса систем |
Внутренние симптомы проявления кризиса |
Социально-экономические |
Управленческие |
Нестабильность налоговой системы; Нестабильность
регулируемого Высокий уровень инфляции; Нарушение товарно-денежных отношений; Рост безработицы; Снижение уровня реальных доходов населения; Усиление социальной деформации населения; Обесценение реальной стоимости денежной массы; Существенные сбои в работе банковской системы; Снижение эффективности финансовых инструментов; Отсутствие реальной поддержки отечественных производителей; |
Неэффективный менеджмент Отсутствие гибкости в управлении Дублирование должностных обязанностей на уровне управления Отсутствие
системы делегирования Отсутствие
или несоответствующее Отсутствие инноваций в управлении Высокий уровень коммерческих рисков Отсутствие управления затратами Систематическое невыполнение принятых решений Неготовность руководящего состава управлять в условиях кризиса Неэффективная структура управления Отсутствие долговременной стратегии, ориентация на краткосрочные результаты Отсутствие динамики в управлении Неэффективное использование учетных систем Неэффективная деятельность маркетинговых служб Неучёт психологических особенностей персонала при управлении Неучёт среднеотраслевой стоимости рабочей силы при формировании заработной платы персонала |
Продолжение табл. 1
Рыночные (внешние) |
Рыночные (внутренние) |
Ужесточение конкуренции Потеря управляемости экономикой Нестабильность валютного рынка Низкая конкурентоспособность продукции отечественных производителей; Спад конъюнктуры рынка в целом Повышение давления на цены со стороны государства Усиление монополизма на рынке Кризис отрасли Уменьшение емкости внутреннего рынка; Рост предложений товаров-субститутов; |
Отсутствие систематического анализа рынка Низкое качество обслуживания Отсутствие политики по формированию инвестиционной привлекательности предприятия Узкий ассортимент продукции Влияние сезонности
на выращивание сырья для Систематическое невыполнение планов продаж Низкая узнаваемость торговой марки на рынке Неэффективная рекламная деятельность Низкая конкурентоспособность продукции; Снижение качества продукции; Зависимость от
ограниченного круга Зависимость от
ограниченного круга |
Другие |
Производственные |
Политическая нестабильность в государстве; Стихийные бедствия; Ухудшение криминогенной ситуации; Усиление структурной деформации экономики; Распад научно-технического потенциала страны; Отсутствие
побуждающих мотивов для Рост теневого сектора в экономике |
Устаревшие основные производственные фонды Низкая производительность труда Высокие энергозатраты Низкая фондоотдача основных средств Систематическое невыполнение производственных графиков Неполная загрузка мощностей Отсутствие ритмичности в производстве Высокая доля потерь при выращивании и сборе сырья Использование устаревших технологий в производстве. |
Кадровые |
Финансовые |
Низкий уровень заработной платы Высокая доля низкоквалифицированных кадров в структуре персонала Отсутствие корпоративной культуры Преобладание нематериальных способов стимулирования над материальными Отсутствие определенности в судьбе организации и в судьбе людей, работающих в ней Слабость защитных мер социального характера и сокращение численности квалифицированных работников Воздвижение невидимого барьера отчуждения в отношениях между собственниками, руководителями организации и рядовыми работниками Отсутствие эффективных систем мотивации труда Низкая продуктивность труда Отсутствие переподготовки и обучения персонала |
Отрицательная динамика прибыли или даже ее отсутствие; Отсутствие возобновления основных средств Задержка с выдачей заработной платы Уменьшение объемов реализации Наращивание кредиторской задолженности Увеличение периода дебиторской задолженности Повышение себестоимости продукции Снижение уровня
ликвидности и Систематическое необоснованное повышение цен Отрицательная динамика собственного оборотного капитала; Сокращение экспорта Сокращение количества заказов по продаже продукции |
2. Экспертная
оценка симптомов проявления
кризисных явлений в
Эксперт оценивает
выраженность каждого симптома в
интервале от 0 до 1 — чем больше
масштаб нарушений при
Таблица 2
Шкала оценки симптомов выраженности
кризиса
в деятельности предприятия
Оценка |
Характеристика |
1 |
Означает, что симптом, свидетельствующий об активизации и развитии проявления кризиса в деятельности предприятия, ярко выражен, т.е. нарушения при выполнении функций предприятия однозначно имеются. Такая оценка означает, что в деятельности предприятия кризис уже сравнительно давно активизировался и на момент экспертной оценки осуществляется его активный рост |
0 |
Означает, что симптом, свидетельствующий о нарушениях при выполнении функций в деятельности предприятия, отсутствует, т.е. эксперт не видит этого нарушения и считает, что функция выполняется в полном объеме |
От 0,5 до 1 |
Свидетельствует об определенной выраженности симптомов, т.е. о нарушениях при выполнении функций предприятия, об отклонениях при их выполнении. Эти отклонения можно обозначить как "высокое", "выше среднего", "среднее", "ниже среднего", "низкое" |
От 0 до 0,49 |
Также свидетельствует об определенной выраженности симптомов, но в этом случае нарушения при выполнении функций предприятия, отклонения в их выполнении являются такими, что их можно игнорировать, считать такими, которые могут быть устранены в процессе текущего управления предприятием |
Согласно представленной шкале в табл. 3 (графа 2) эксперт оценивает выраженность каждого симптома в деятельности предприятия. В графе 2 отражаются симптомы, имеющие оценку выше 0. Как уже было отмечено (табл. 2), экспертные оценки выраженности симптомов, которые находятся в интервале 0 до 0,49, в дальнейших расчетах не учитываются. Таким образом, в табл. 3 (графа 4) необходимо отразить только оценки выраженности симптомов, значение которых выше 0,49.
Согласно полученным результатам рассчитаем средневзвешенное значение экспертных оценок выраженности всей совокупности симптомов в деятельности ПАО «Солнечная Долина» (сумма графа 4 / сумма графа 2).
Таблица 3
Экспертные оценки выраженности симптомов проявления кризиса в
деятельности предприятия
Симптомы |
Значение экспертной оценки выраженности симптома |
Учитывается нарушение или не учитывается (по значениям экспертных оценок) |
Учтенное значение экспертной оценки выраженности симптома |
1 |
2 |
3 |
4 |
Внутренние симптомы проявления кризиса | |||
Управленческие |
|||
Неэффективный менеджмент |
0,6 |
Да |
0,6 |
Отсутствие гибкости в управлении |
0,4 |
Нет |
|
Дублирование должностных обязанностей на уровне управления |
0,5 |
Да |
0,5 |
Отсутствие
системы делегирования |
0,4 |
Нет |
|
Отсутствие
или несоответствующее |
0,6 |
Да |
0,6 |
Отсутствие инноваций в управлении |
0,7 |
Да |
0,7 |
Высокий уровень коммерческих рисков |
0,4 |
Нет |
|
Отсутствие управления затратами |
0,6 |
Да |
0,6 |
Систематическое невыполнение принятых решений |
0,9 |
Да |
0,9 |
Неготовность руководящего состава управлять в условиях кризиса |
0,8 |
Да |
0,8 |
Неэффективная структура управления |
0,4 |
Нет |
|
Отсутствие долговременной стратегии, ориентация на краткосрочные результаты |
0,9 |
Да |
0,9 |
Отсутствие динамики в управлении |
0,8 |
Да |
0,8 |
Неэффективное использование учетных систем |
0,3 |
Нет |
|
Неэффективная деятельность маркетинговых служб |
0,5 |
Да |
0,5 |
Неучёт психологических особенностей персонала при управлении |
0,5 |
Да |
0,5 |
Неучёт среднеотраслевой стоимости рабочей силы при формировании заработной платы персонала |
0,7 |
Да |
0,7 |
Рыночные (внутренние) |
|||
Отсутствие систематического анализа рынка |
0,5 |
Да |
0,5 |
Низкое качество обслуживания |
0,5 |
Да |
0,5 |
Отсутствие политики по формированию инвестиционной привлекательности предприятия |
0,7 |
Да |
0,7 |
Узкий ассортимент продукции |
0,4 |
Нет |
|
Влияние сезонности
на выращивание сырья для |
1 |
Да |
1 |
Систематическое невыполнение планов продаж |
0,9 |
Да |
0,9 |
Низкая узнаваемость торговой марки на рынке |
0,8 |
Да |
0,8 |
Неэффективная рекламная деятельность |
0,8 |
Да |
0,8 |
Низкая конкурентоспособность продукции; |
0,4 |
Нет |
|
Снижение качества продукции; |
0,3 |
Нет |
|
Зависимость от ограниченного круга поставщиков; |
0,7 |
Да |
0,7 |
Зависимость от
ограниченного круга |
0,6 |
Да |
0,6 |
Производственные |
|||
Устаревшие основные производственные фонды |
0,7 |
Да |
0,7 |
Низкая производительность труда |
0,8 |
Да |
0,8 |
Высокие энергозатраты |
0,6 |
Да |
0,6 |
Низкая фондоотдача основных средств |
0,6 |
Да |
0,6 |
Систематическое невыполнение производственных графиков |
0,5 |
Да |
0,5 |
Неполная загрузка мощностей |
0,7 |
Да |
0,7 |
Отсутствие ритмичности в производстве |
0,4 |
Нет |
|
Высокая доля потерь при выращивании и сборе сырья |
0,8 |
Да |
0,8 |
Использование устаревших технологий в производстве. |
0,6 |
Да |
0,6 |
Финансовые |
|||
Отрицательная динамика прибыли или даже ее отсутствие; |
0,9 |
Да |
0,9 |
Отсутствие возобновления основных средств |
0,8 |
Да |
0,8 |
Задержка с выдачей заработной платы |
0,1 |
Нет |
|
Уменьшение объемов реализации |
0,3 |
Нет |
|
Наращивание кредиторской задолженности |
0,2 |
Нет |
|
Увеличение
периода дебиторской |
0,4 |
Нет |
|
Повышение себестоимости продукции |
0,7 |
Да |
0,7 |
Снижение уровня
ликвидности и |
0,7 |
Да |
0,7 |
Систематическое необоснованное повышение цен |
0,6 |
Да |
0,6 |
Отрицательная динамика собственного оборотного капитала; |
0,4 |
Нет |
|
Сокращение экспорта |
0,7 |
Да |
0,7 |
Сокращение количества заказов по продаже продукции |
0,4 |
Нет |
|
Кадровые |
|||
Низкий уровень заработной платы |
0,5 |
Да |
0,5 |
Высокая доля низкоквалифицированных кадров в структуре персонала |
0,6 |
Да |
0,6 |
Отсутствие корпоративной культуры |
0,5 |
Да |
0,5 |
Преобладание нематериальных способов стимулирования над материальными |
0,5 |
Да |
0,5 |
Отсутствие определенности в судьбе организации и в судьбе людей, работающих в ней |
0,4 |
Нет |
|
Слабость защитных мер социального характера и сокращение численности квалифицированных работников |
0,3 |
Нет |
|
Воздвижение невидимого барьера отчуждения в отношениях между собственниками, руководителями организации и рядовыми работниками |
0,6 |
Да |
0,6 |
Отсутствие эффективных систем мотивации труда |
0,7 |
Да |
0,7 |
Низкая продуктивность труда |
0,8 |
Да |
0,8 |
Отсутствие переподготовки и обучения персонала |
0,6 |
Да |
0,6 |
Симптомы проявления кризиса систем высокого порядка | |||
Социально-экономические |
|||
Нестабильность налоговой системы; |
0,6 |
Да |
0,6 |
Нестабильность
регулируемого |
0,6 |
Да |
0,6 |
Высокий уровень инфляции; |
0,8 |
Да |
0,8 |
Нарушение товарно-денежных отношений; |
0,7 |
Да |
0,7 |
Рост безработицы; |
0,8 |
Да |
0,8 |
Снижение уровня реальных доходов населения; |
0,8 |
Да |
0,8 |
Усиление социальной деформации населения; |
0,4 |
Нет |
|
Обесценение реальной стоимости денежной массы; |
0,6 |
Да |
0,6 |
Существенные сбои в работе банковской системы; |
0,2 |
Нет |
|
Снижение эффективности финансовых инструментов; |
0,3 |
Нет |
|
Отсутствие реальной поддержки отечественных производителей; |
0,4 |
Нет |
|
Рыночные (внешние) |
|||
Ужесточение конкуренции |
0,5 |
Да |
0,5 |
Потеря управляемости экономикой |
0,4 |
Нет |
|
Нестабильность валютного рынка |
0,5 |
Да |
0,5 |
Низкая конкурентоспособность
продукции отечественных |
0,5 |
Да |
0,5 |
Спад конъюнктуры рынка в целом |
0,4 |
Нет |
|
Повышение давления на цены со стороны государства |
0,3 |
Нет |
|
Усиление монополизма на рынке |
0,1 |
Нет |
|
Кризис отрасли |
0,2 |
Нет |
|
Уменьшение емкости внутреннего рынка; |
0,2 |
Нет |
|
Рост предложений товаров-субститутов; |
0,5 |
Да |
0,5 |
Другие |
|||
Политическая нестабильность в государстве; |
0,7 |
Да |
0,7 |
Стихийные бедствия; |
0,5 |
Да |
0,5 |
Ухудшение криминогенной ситуации; |
0,4 |
Нет |
|
Усиление структурной деформации экономики; |
0,2 |
Нет |
|
Распад научно-технического потенциала страны; |
0,4 |
Нет |
|
Отсутствие
побуждающих мотивов для |
0,4 |
Нет |
|
Рост теневого сектора в экономике |
0,3 |
нет |
|
Сумма |
47,7 |
37,2 | |
Средневзвешенное значение экспертных оценок выраженности всей совокупности симптомов в деятельности предприятия составляет 0,78 (37,2/47,7).
Средневзвешенное значение экспертных оценок отличное от 0 свидетельствует об активизации и развитии кризиса в деятельности предприятия. Следовательно, необходимо выявить какой именно процесс происходит в деятельности предприятия — активизация или развитие проявления кризиса. Для этого переходим к следующему этапу оценки.
3. Лингвистическая
идентификация процессов
Лингвистическая идентификация осуществляется в зависимости от средневзвешенного значения экспертных оценок выраженности симптомов в деятельности предприятия (табл. 4).
Таблица 4
Лингвистическая идентификация активизации и развития проявлений кризиса в деятельности предприятия по результатам оценки симптомокомплекса
Интервал средневзвешенного значения экспертных оценок выраженности симптомов в деятельности предприятия |
Описание процессов активизации и развития проявлений кризиса в деятельности предприятия |
0,9 – 1 высокий |
Симптомы выраженности проявлений кризиса ярко выражены, что свидетельствует об активном развитии проявлений кризиса, насыщенности этого процесса, после этого наступает практически моментальная трансформация — переход предприятия в качественно новое состояние; низкий уровень самоорганизации предприятия; факторы внешней и внутренней среды выступают катализаторами развития проявлений кризиса |
0,75 – 0,89 выше среднего |
Симптомы выраженности проявлений кризиса достаточно ярко выражены, что свидетельствует о становлении процесса развития проявлений кризиса, низкий уровень самоорганизации предприятия; факторы внешней и внутренней среды выступают катализаторами развития проявлений кризиса |
0,61 – 0,74 средний |
Симптомы выраженности
проявлений кризиса выражены достаточно,
что свидетельствует о начале
процесса развития проявлений кризиса,
средний уровень |
Продолжение табл. 4
Информация о работе Расчетно-графическая работа на примере ПАО «Солнечная Долина»