Пути финансового оздоровления на примере ООО "Акватехник"

БП – балансовая прибыль;

С – полная себестоимость

          Rс_(11г)=1830х100/29703=6,16%

Rс_(12г)=-4280х100/28269=-15,14%

Показатели рентабельности продукции как за 2011г. так и за 2012г. ниже установленных нормативов, а в 2012г. по сравнению с 2011г. пошло резкое снижение.

Анализ коэффициентов  рентабельности показал, что ни один из показателей не удовлетворяет необходимому нормативу. Причем, если сравнивать оба анализируемых года, то четко видно, что положение 2012г. по сравнению с 2011г. резко ухудшилось.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3.Мероприятия направленные на финансовое оздоровление ОАО «Акватехник»

3.1 Реструктуризация имущественного комплекса

       Пути повышения эффективности производства – это ряд мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях: снижение трудоемкости и повышение производительности труда, снижение материалоемкости продукции и рациональное использование природных ресурсов, снижение фондоемкости продукции и активизация инвестиционной деятельности предприятий.

Программа реструктуризации имущественного комплекса должна включать следующие компоненты;

− инвентаризация имущества;

− анализ состояния имущества, а также направлений и интенсивности  его использования;

− оценка рыночной стоимости  имущества;

− вывод из состава  налогооблагаемой базы неиспользуемых активов путём их отчуждения;

− разработка мер по повышению эффективности использования имущества;

− разработка мер по реконструкции, модернизации производства;

− организация контроля над реализацией программ реструктуризации.

В ходе проведения инвентаризации было выявлено, что в отчетном периоде на предприятии не использовалось оборудование на общую сумму   2 469 тыс. руб., не использовались помещения площадью 564 м².

Рекомендованы следующие  мероприятия:

1) реализовать основные  средства: станционное оборудование, стативы, оборудование ИКМ, трансформаторы  и т.д.;

2) передать в аренду неиспользуемые производственные помещения;

3) продажа и списание старых, изношенных транспортных средств;

4) рассмотреть возможность отказа от части арендуемых помещений.

 

Таблица 3.1 Предполагаемая величина выручки от проведенных мероприятий на ОАО «Акватехник»

Проведенные мероприятия	Наименование показателя	Выручка (тыс. руб.)
1. Выручка от продажи  ОС	Валовая прибыль	2 134000
2. Передача в аренду помещений	Внереализационные доходы	7454
3. Продажа транспортных средств	Валовая прибыль	256000
4. Отказ от аренды помещений	Внереализационные доходы	25670
Итого		2 423 124

 

В результате реструктуризации имущественного комплекса ОАО «Акватехник» мы получим доход в размере 2 423124 тыс. рублей, рассчитаем технико-экономические характеристики предприятия после реструктуризации и сведем их в таблицу 3.2

Таблица 3.2 Расчёт экономической эффективности после реструктуризации имущественного комплекса ОАО «Акватехник»

Показатели	до	после	Изменения
			Абсолютное	Темп роста
1. Выручка от реализации, тыс. руб.	5 596 837	5 840 678	243 841	104,36
2. Себестоимость продукции,  тыс. руб.	4 732 545
3. Валовая прибыль,  тыс. руб.	864 292	1 108 133	243 841	128,21
4. Прибыль от продаж, тыс. руб.	849 417
5. Чистая прибыль, тыс.  руб.	719 958	781 046	61 088	108,49
6. Фонд оплаты труда,  тыс. руб.	1 761 927
7. Среднесписочная численность  работников, чел.	7 799
8. Производительность  труда, тыс. руб.	717,64	748,9	31,26	104,38
9. Фондоотдача	0,95	1,04	0,09	109,47
10. Фондоемкость	1,05	0,96	- 0,09	91,43
11. Среднегодовая стоимость  основных фондов, тыс. руб.	5 886 316	5 642 475	- 243 841	95,86
12. Фондовооруженность	754,75	723,49	- 31,26	95,86
13. Рентабельность продукции, %	15,21	16,5	1,29	108,48
14. Рентабельность производства,%	10,45	11,75	1,3	112,44

 

Таким образом, в результате проведения реструктуризации имущественного комплекса на ОАО «Акватехник» произойдет улучшение финансового состояния предприятия, что свидетельствует об эффективном использовании производственных фондов. Далее рассмотрим второе мероприятие для улучшения финансового оздоровления.

3.2 Мероприятия по уменьшению текучести кадров

Так же предлагаются мероприятия  по уменьшению текучести кадров. Поскольку в подавляющем большинстве предприятий проблемой является именно высокий уровень текучести, а не полное отсутствие последней, на практике управление уровнем текучести персонала выражается в проведении мероприятий, направленных на его снижение.

    Внедрение данного мероприятия позволит более полно использовать источники привлечения кадров; расширить круг кандидатов на вакантную должность; более качественно проводить отбор персонала; выбирать наиболее перспективного среди кандидатов; создать условия для более быстрой адаптации персонала и т.п. Предложенные рекомендации будут способствовать повышению стабильности кадров; сокращению расходов на обучение новых специалистов; сокращению затрат на набор и отбор персонала; повышению качества работы персонала и т.п.

Совершенствование системы управления персоналом позволит сократить текучесть кадров в филиале, что приведет к снижению затрат на набор и отбор персонала.

Определение экономических  потерь, вызванных текучестью кадров, включают потери, вызванные снижением  производительности труда перед  увольнением; потери, вызванные недостаточным уровнем производительности труда вновь принятых рабочих. Данные для определения потерь, вызванных снижением производительности труда перед увольнением, представлены в таблице 3.3

 

Таблица 3.3.Данные для определения потери производительности труда перед увольнением

Количество дней до увольнения (Ду)	Норма выработки (Вt)	Коэффициент снижения производительности (bt)	Количество дней до увольнения (Ду)	Норма выработки (Вt)	Коэффициент снижения производительности (bt)
1 2 3 4 5 6	120 125 130 135 140 145	0,1 0,1 0,2 0,2 0,3 0,3	7 8 9 10 11 12	150 165 166 167 168 169	0,4 0,4 0,5 0,5 0,6 0,6

 

В расчетах используются данные за 2012 год.

Потери, вызванные снижением  производительности труда перед  увольнением, рассчитываются по формуле:

Ny =Вt*bt*Дy*Чт, где

Вt – средняя выработка одного рабочего;

bt – коэффициент снижения производительности труда перед увольнением; Ду – число дней перед увольнением, когда наблюдается снижение производительности труда;

Чт – количество уволенных (данные представлены в таблице 3.3).

Nу = 169*0,6*12*40 = 48 672 (руб.)

Таким образом, филиал из-за снижения производительности труда  перед увольнением ежегодно теряет примерно 48 672 руб.

Потери, вызванные недостаточным  уровнем производительности труда  вновь принятых специалистов были рассчитаны по формуле:

Nпр = Чп *Σ [(Вtа*Yt)* t], где

Nпр – потери, вызванные недостаточным уровнем производительности труда вновь принятых рабочих (Чп);

Чп – вновь принятые рабочие (См. таблица 2);

t - количество дней в месяце;

Вtа – среднедневная выработка рабочего в каждом месяце периода адаптации;

Yt – помесячный коэффициент снижения производительности труда в период адаптации.

Таблица 3.4 Данные для определения потери производительности труда в период адаптации

Месяц	Кол-во дней в месяц	Вtа	Yt
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь  Декабрь	31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31	140 145 148 150 160 165 169 170 174 174 174 180	0,05 0,05 0,1 0,13 0,13 0,15 0,17 0,17 0,2 0,2 0,2 0,2

 

Nпр = 35*[(140*0,05*31)+(145*0,05*28)+ (148*0,1*31)+(150*0,13*30)+

(160*0,13*31)+(165*0,15*30)+(169*0,17*31)+(170*0,17*31)+ (174*0,2*30)+(174*0,2*31)+(174*0,2*30)+(180*0,1*31)]=35*8409,7= 294 339,5(руб.)

Таким образом, из-за снижения производительности труда в период адаптации филиал в год теряет 294 339,5руб.

На основе полученных данных можно рассчитать годовую  экономию от сокращения текучести кадров за счет совершенствования системы  управления набора и отбора персонала. Годовая экономия от сокращения текучести  рассчитывается по формуле:

Эс = Рmi *(Кт2/Кт1), где

Рmi – среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью кадров;

Кт1 – фактический  коэффициент текучести;

Кт2 – ожидаемый коэффициент  текучести.

Рmi = 48 672 + 294 339,5= 343 011,5 (руб.)

Эс = 343 011,5*(0,1 / 0,16) = 343 011,5*0,6 = 205 806,9 (руб.)

Таким образом, годовая  экономия от снижения текучести кадров составит 205 806,9 руб.

Исходя из проведенных  расчетов, можно утверждать, что  проектные предложения экономически эффективны, так как позволят сэкономить значительные финансовые средства за счет сокращения текучести кадров.

При оценке общей эффективности  вышеперечисленных мероприятий, общая  сумма составит 2 628 930,9.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Основной целью производственного  предприятия в современных условиях является получение прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности составляют основную задачу предприятия.

В первой части курсовой работы рассмотрена теория финансового оздоровления во время кризиса с сохранением производственного потенциала и повышения экономической эффективности.

Вторая часть посвящена  финансовому анализу ОАО « Акватехник» Финансово-экономический анализ включает в себя множество вопросов. Он лежит в основе разработки стратегии и тактики предприятия, а также контроля за их исполнением; позволяет получать объективные оценки результативности деятельности и выявлять резервы ее повышения. По результатам анализа мы видим, что основные финансовые показатели предприятия находятся ниже нормативных значений. Это указывает, что предприятие находится в состоянии кризиса. Налицо тенденция снижения финансового состояния предприятия.

В третьей части курсовой работы предложен ряд мероприятий, которые позволят развиваться предприятию. Реструктуризация имущества позволит за счет продажи незавершенного строительства модернизировать оборудование. Результатом данного мероприятия будет являться снижение себестоимости продукции и увеличение выручки предприятия. После проведения предложенных мероприятий предприятие должно начать эффективно функционировать и развиваться .