Пути финансового оздоровления на примере ООО "Акватехник"

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………………..2

  Глава 1.Теоретические  и методические основы финансового  оздоровления предприятия…………………………………………………………………………4

1. Экономическая сущность финансового оздоровления предприятия………..4
2. Мероприятия направленные на финансовое оздоровление предприятия .....7
3. Методы оценки и анализа экономического состояния предприятия………11

  Глава 2. Финансовый  анализ ОАО «Акватехник»………………………………15

   2.1 Общая характеристика  предприятия………………………………………...15

   2.2 Анализ ликвидности предприятия…………………………………………...17

   2.3 Оценка финансовой устойчивости  предприятия……………………………20

   2.4 Анализ рентабельности  предприятия ……………………………………….24

   Глава 3 Мероприятия направленные на финансовое оздоровление ОАО «Акватехник»……………………………………………………………………...27

   3.1 Реструктуризация имущественного комплекса……………………….. …..27

   3.2 Мероприятие по уменьшению текучести кадров ……………….…………29

   Заключение………………………………………………………………………..33

   Список использованной литературы…………………………………………….34

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Становление рыночных форм занимает целую эпоху, но именно они  образуют подлинное богатство страны. Самое же главное состоит в  том, что изучение современной экономики  приобщает людей быть независимыми и стремящимися к экономической  самостоятельности, которые готовы собственными усилиями строить свое материальное благополучие. С желания стать такими людьми начинается переход к цивилизованной эффективной рыночной экономике. Именно такая экономическая революция в общественном сознании нам сегодня более всего необходима.

Анализ занимает важное место в системе управления, является основой для разработки планов, средством  выявления внутрихозяйственных  резервов, основой для принятия управленческих решений.

Предметом анализа являются хозяйственные процессы предприятия социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты их деятельности, складывающиеся под влиянием определенных факторов, причинно-следственные связи экономических явлений и процессов. Анализ финансового состояния предприятия ведется в двояком аспекте:

а) с позиции оценки выполнения планов, определения промежуточного и конечного эффекта;

б) исходя из задачи оценки деятельности предприятия в динамике за ряд отчетных периодов и выявлении  основных тенденций в развитии производства. Это дает возможность наиболее полно изучить внутрихозяйственные резервы повышения эффективности деятельности предприятия.

Каждое предприятие  вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса. Условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, «максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе».

Задача, которая возникла перед ОАО «Акватехник» состоит в том, чтобы занять свое место в деловом мире и выработать свой стиль поведения, позволяющий заложить основы долгосрочного предпринимательского успеха и надежного финансового состояния для устойчивого развития.

Одним из ключевых, поворотных пунктов финансового оздоровления является процесс формирования новой системы управления предприятием. С изменением положения самого предприятия существенно повышается ответственность за состояние дел и полномочия, значение внутрифирменного планирования и тактики деятельности на основе учета взаимных интересов.

Цель работы – по результатам анализа финансово-экономических показателей деятельности предприятия выявить внутрихозяйственные резервы повышения эффективности производственной деятельности, разработать мероприятия направленные на оздоровления предприятия.

В качестве объекта исследования используется ОАО « Акватехник» г.Улан- Удэ , основным видом деятельности которого является выполнение функций заказчика-застройщика.

Предметом исследования являются финансовые ресурсы предприятия  и основные методы, позволяющие их увеличить.

   В соответствии с поставленной целью курсовой работы рассмотрены следующие основные задачи:

- Теоретические основы финансового оздоровления предприятия;

- Для определения основных направлений разработки финансовой стратегии выполнен анализ финансового состояния предприятия;

- На основе проведенного анализа разработать мероприятия по финансовому оздоровлению ОАО « Акватехник»

- Определить экономическую  эффективность от мероприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретико-методические основы   финансового оздоровления предприятия

1.1 Экономическая сущность  финансового оздоровления предприятия

 

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для  выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.

Внешняя среда организации  меняется все быстрее и все  более непредсказуемо. Но при этом каждое изменение несет не только угрозы, но и новые дополнительные возможности для достижения будущего бизнес - успеха. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения .

История становления  и развития рыночной экономики свидетельствует  о том, что неравномерность процесса ее функционирования, колебание объемов  производства и сбыта, возникновение  глубоких спадов производства следует  рассматривать как некую общую закономерность¹.

Стихийное преобразование предприятий началось сразу после  начала экономических реформ. Но, в  силу чрезвычайно стремительной  перемены условий хозяйствования и  неподготовленности руководителей  предприятий, усилия по финансовому оздоровлению, прежде всего, имели бессистемный характер, что во многом объяснялось новизной, необычностью ситуации .

Необходимость финансового  оздоровления большинства российских предприятий вызвана кардинальным изменением условий хозяйствования, переходом от командно-административных методов функционирования к новым рыночным методам.

Приспособление создавшегося в условиях административной экономики  производственного потенциала предприятий  происходит непросто. Ликвидация системы  плановых государственных закупок и разрыв хозяйственных связей, принципиальное несоответствие структуры производства структуре частного сектора поставили предприятия перед необходимостью резкого снижения объема выпуска продукции. В результате на большинстве предприятий не используется и половина производственных мощностей.

В прежних условиях предприятие  в первую очередь было нацелено на выполнение плана, увеличение объема. Для функционирования в рыночных условиях предприятия должны переориентироваться  на удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли и повышение эффективности.

Существовавшая ранее  модель управления была ориентирована  не на внешнюю экономическую среду, а на действия вышестоящих органов (министерство, главк, объединение). Модель предполагала стабильное функционирование, производство плановой продукции, жестокое построение внутренних структур и выполнение предписанных функций, гарантированный сбыт при относительно сложном получении дополнительных ресурсов. Основное внимание уделялось краткосрочным результатам деятельности в ущерб долгосрочным. Характерной чертой была перегрузка высших руководителей решениями о преобладании краткосрочных интересов над стратегическими целями².

Можно заключить, что  преобразования, которые осуществляются российскими предприятиями, являются в какой-то мере уникальными ввиду масштабности решаемых проблем. В отличие от предприятий в промышленно развитых странах, на которых реформирование и реструктуризация проводятся регулярно при изменении конъюнктуры, условий конкуренции и на которых уже существуют отлаженные системы стратегического анализа и планирования, маркетинга, управления кадрами, информационные системы, эволюционно развивающиеся в соответствии с рыночными условиями, перед российскими предприятиями стоит более глобальная задача: в процессе реструктурирования необходимо коренным образом преобразовать и, по сути, создать совершенно новые производственные и управленческие структуры, системы и методы управления, кардинальным образом отличающиеся от прежних, сформированных еще в условиях плановой экономики.

Ключевая задача финансового  оздоровления предприятий в рамках активной стратегии – освоение новых  рынков сбыта, в обеспечение которой  реализуются меры по проведению маркетинга. Освоение новых рынков сбыта осуществляется как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые продуктовые рынки. Оба направления влекут за собой решение задачи повышения качества выпускаемой продукции и снижения ресурсоемкости на основе технологического перевооружения.³

Важным направлением реформирования, обеспечивающим реализацию активной стратегии, является смена  поставщиков. С одной стороны, это  следствие возросших требований к качеству традиционной продукции, в том числе к качеству комплектующих, материалов и сырья, освоения производства новой продукции и прекращения производства нерентабельной продукции, а с другой – реализуемых мер по снижению энергоемкости и ресурсоемкости производства .

В отличие от активной стратегии, где наблюдается четкая соподчиненность реализуемых направлений реформирования, пассивная стратегия – это не столько стратегия, сколько набор мер, не создающих предпосылки к повышению конкурентоспособности бизнеса. К таким мерам можно отнести ликвидацию (закрытие) убыточных цехов, сокращение персонала, уменьшение расходов на объекты социальной сферы, продажу (сдачи в аренду) основных фондов, реструктуризацию задолженности.

 

1.2 Мероприятия направленные на финансовое оздоровление предприятия

Для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности предприятия должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление. В научных исследованиях и практике все большее внимание уделяется анализу методов и организационным возможностям управления изменениями.⁴

Концепция управления изменениями  охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры предприятий.

Принципиально важный вопрос заключается в следующем: как  предприятие может противостоять  изменениям внешней среды, возникающим  часто, но нерегулярно и практически непредсказуемо, и как с помощью предварительных мер или ответной реакции оно может сохранять свою жизнеспособность и достигать намеченных целей. Предприятие должно постоянно следить за основными компонентами окружающего мира и делать выводы относительно своих потребностей в переменах. Обычно среди этих компонентов выделяют экономические, например, глобализация рынка или его региональная дифференциация, технологические – быстрое распространение новых технологий, политико-правовые – изменения в законодательстве и другие, социально-культурные – демографические сдвиги, изменения в системе ценностей и другие, физико-экологические – климатические условия, нагрузка на экосистему.

Немногим предприятиям и компаниям удается улавливать направления внешних изменений и выживать благодаря, или вопреки, действию новых обстоятельств.

Таким образом, для выживания  на рынке и сохранения конкурентоспособности  предприятия должны постоянно вносить  изменения в свою хозяйственную  деятельность. Каждое изменение несет  новые дополнительные возможности для достижения будущего бизнес - успеха. Предприятия должны обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, перманентно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.

Финансово-экономический анализ является составной частью комплексной диагностики предприятия и представляет собой эффективный метод, позволяющий осуществить оценку ее финансового состояния и являющейся базой для проведения работ, связанных с формированием финансовой политики компании. Финансово-экономический анализ позволяет реализовать следующие задачи:

- оценить результаты  и эффективность деятельности  компании, ее текущее финансовое  состояние, составить прогноз  развития финансово-экономических  показателей предприятия на ближайшую перспективу;

- оценить динамику  финансовых показателей за определенный  период времени и факторы, вызвавшие  эти изменения;

- оценить существующие  финансовые ограничения на пути  реализации организационных преобразований;

- выявить и оценить возможные источники финансирования мероприятий по реструктуризации и возможный эффект от их реализации;