Повышение конкурентных преимуществ предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2014 в 03:44, курсовая работа

Краткое описание

Антикризисное управление - это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.

Антикризисное управление имеет предмет воздействия - проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое управление должно содержать черты антикризисного и задействовать антикризисный механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Иванова А.И. курсовая работа.doc

— 185.50 Кб (Скачать документ)

Областное государственное бюджетное образовательное учреждение

Среднего профессионального образования

«Смоленский промышленно-экономический колледж»

 

 

КОМПЛЕКСНАЯ КУРСОВАЯ РАБОТА

Дисциплины: Антикризисное управление,

Юридическая служба,

Трудовое право,

Административное право

 

тема: Повышение конкурентных преимуществ предприятия

 

                                                                                         Выполнила: студентка группы 014-Нс      

Иванова.А.И                                                                                 

Преподаватели:

Константинова И.В.

Сиволова О.Г.

Туркина Т.С.

Кожурина.Е.В

 

Смоленск – 2014

 

 

Содержание

 

 

 

 

 

Введение

Нынешнее состояние российской экономики не внушает ничего, кроме опасения. Каждый год Государственная дума приступает к рассмотрению очередного проекта бюджета, подготовленного правительством. И всякий раз приходится констатировать, что предлагаемый стране важнейший финансовый документ не отвечает её интересам и абсолютно не соотносится с задачами развития экономики и социальной сферы.

Федеральный бюджет - это не просто основной финансовый документ страны. Он является прежде всего отражением состояния экономики. От качества прогнозирования и от исполнения бюджета в значительной мере зависят жизнь и благополучие граждан.

Достоверность и обоснованность российского бюджета, как и его наполняемость, оставляют желать лучшего. Ежегодно разрабатываются и утверждаются проекты бюджета на последующую трёхлетку. И затем эти проекты по три - четыре раза ещё и пересматриваются. Вносится множество корректировок, которые, в конечном счёте, тоже не соблюдаются.

Во вступительной части пояснительной записки к новому проекту бюджета по традиции изложены основные задачи и намерения:

  1. обеспечение устойчивой и сбалансированной бюджетной системы;
  2. повышение эффективности бюджетной политики;
  3. соответствие финансовых возможностей государства ключевым направлениям развития страны;
  4. обеспечение прозрачности и открытости бюджетного процесса и т.д.

Эти несомненно важные цели и задачи неизменно объявляются во всех бюджетных посланиях президента. И ежегодно повторяются, как заклинания, во вступительной части очередного бюджетного проекта. А после его принятия с лёгкостью предаются забвению. Реальное содержание этих проектов и тем более правительственные отчёты по исполнению бюджета раз за разом свидетельствуют о безответственном отношении к делу и о фиктивности заявленных намерений власти. Они свидетельствуют и о безответственном отношении к исполнению бюджетного кодекса и главного

финансового закона страны. Что, по большому счёту, означает пренебрежение к Конституции.

Так, в проекте бюджета на 2014 год, который принимался год назад, был предусмотрен рост ВВП на 4,3%. В нынешнем проекте этот показатель снижен до 3% - на 680 млрд. рублей. Но и рост ВВП на 3% в следующем году вряд ли будет обеспечен. Об этом в один голос говорят почти все аналитики. В текущем году рост ВВП пока что не достигает даже 1,5%. И в проекте бюджета не заложены те факторы, которые обеспечивали бы более интенсивный рост ВВП. Состояние российской экономики провоцирует лишь его дальнейшее замедление

Российская промышленность, реальная экономика, производственная сфера, по сути дела, превращаются в руины. Практически все отрасли, кроме сырьевой, парализованы либо еле дышат. Экономика уже полтора года подряд не выходит из состояния стагнации. В этой ситуации правительство демонстрирует очевидную некомпетентность и беспомощность. Его функция сводится к тому, чтобы раз за разом перетасовывать цифры в бюджетных прогнозах, пребывая при этом в полной уверенности, что никакой ответственности за свои просчёты оно не понесёт.

Объём инвестиций, заложенный в новом проекте бюджета на 2014 год, на 1,2 трлн. рублей меньше, чем предусматривалось год назад. А ведь инвестиции - это важнейшее условие экономического роста, возрождения страны.

Прогнозируемая прибыль так называемых прибыльных организаций на предстоящий год уменьшена на 3,3 трлн. рублей, а на 2015-й - на 5,1 триллиона. Как это назвать, если не кризисом, не стремительным падением экономики, которое заведомо закладывается в прогнозах правительства? Причём кризис объясняется уже не внешними факторами, влияющими на экономику в целом. Его у нас провоцирует бездарная внутренняя политика.

Фонд заработной платы в новом проекте бюджета на 2014 год снижен на 278 млрд. рублей, а на 2015-й - на 805 млрд. рублей. Это те средства, которые недополучат граждане России. И это прежде всего удар по той части населения, которая наиболее уязвима материально и социально. Не обращать внимания на такие корректировки в бюджете невозможно. Ведь в следующем году будут расти расходы населения в связи с ростом тарифов, введением «социальных норм» потребления электроэнергии и новой системы налогообложения недвижимости.

Проект бюджета, который нам представило правительство, не только доказывает бесперспективность и разрушительность проводимого социально-экономического курса. Он демонстрирует и полнейшее отсутствие конструктивной антикризисной программы или хотя бы приблизительных представлений о том, какой она должна быть.

Страна больше не может доверять управление своей экономикой и социальной сферой беспомощной и безответственной команде. Россия сегодня нуждается не в принятии очередного проекта бюджета, не обещающего ничего, кроме дальнейшей деградации и обнищания, а в принятии принципиально иной программы развития.

 

Антикризисное управление - это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.

 

Антикризисное управление имеет предмет воздействия - проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое управление должно содержать черты антикризисного и задействовать антикризисный механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия.

 

Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции.

 

1. Функции антикризисного  управления – это виды деятельности, которые реализуют предмет антикризисного  управления и определяют его  результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Можно выделить шесть функций: предкризисное управление; управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.

 

2. Важнейшей чертой антикризисного  менеджмента является интеграция  неформального и формального  управления.

 

3. Для антикризисного  управления особое значение имеет  перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития.

 

Сущность антикризисного управления. Наиболее важными являются следующие: предупреждение кризиса, подготовка к его появлению; ожидание зрелости кризиса для его преодоления; противодействие кризисным явлениям, замедления его процессов; стабилизации ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов; рассчитанный риск; последовательный вывод из кризиса; предвидение и создание условий устранения последствий кризиса.

 

Исходя из вышесказанного, были поставлены следующие задачи:

 

    1. изучить понятие и виды кризиса предприятия;

 

    1. определить сущность и задачи антикризисного управления;

 

    1. изучить процедуры банкротства;

 

    1. определить показатели оценки финансового состояния предприятия.

 

Целью данной курсовой работы является исследовать сущность и значение антикризисного финансового управления предприятием, а также провести анализ финансового состояния предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Методика проведения финансового анализа предприятия

    1. Анализ имущественного положения предприятия

 

При оценке стоимости  и структуры основных средств (внеоборотные активы), запасов (оборотные активы) неплатежеспособного предприятия необходимо провести классификацию и оценку их состояния с целью обработки мер по их дальнейшему использованию при финансовом оздоровлении предприятия. Варианты возможного использования основных средств и запасов могут стать существенной частью плана финансового оздоровления предприятия.

Оценка состояния  основных средств и запасов осуществляется с позиций ликвидности возможности их мобилизации для погашения кредиторской задолженности, не затрагивая объемы выпуска продукции в рентабельном производстве.

Состояние основных средств предприятия можно охарактеризовать следующими показателями:

    1. коэффициент износа основных средств;
    2. коэффициент обновления и выбытия основных средств.

Малая загрузка основных средств, большой удельный вес неиспользуемого оборудования обусловливают низкий уровень фондоотдачи.

В то же время  при значительном износе основных средств  показатель фондоотдачи может быть высоким. Поэтому оценивать состояние основных средств предприятия необходимо в динамике за ряд отчетных периодов и в комплексе трех коэффициентов для выбора лучшего варианта финансового оздоровления предприятия, связанного с основными средствами. Финансово-экономическое  состояние предприятия, его платежеспособность находятся в непосредственной зависимости от оборачиваемости средств, вложенных в активы. Чем выше показатели оборачиваемости, тем быстрее средства, вложенные в активы, приносят денежный доход, тем больше возможностей у предприятия для оплаты своих долгов.

Повышение оборачиваемости  запасов свидетельствует о повышении эффективности управления запасами. Накопление запасов предприятия говорит о снижении оборачиваемости запасов.

Снижение оборачиваемости готовой продукции свидетельствует  о проблемах организации со сбытом продукции, неэффективности или отсутствии маркетинговой политики.

Снижение оборачиваемости  материальных запасов свидетельствует  о снижениях выпуска продукции и эффективности использования денежных ресурсов, замораживании капитала. Важное значение имеет сокращение затрат в незавершенном  производстве. Рассматривая  отдельные элементы запасов (материальные запасы, готовая продукция, затраты  в незавершенном производстве, расходы  будущих периодов), их следует разделить по видам производства с выделением рентабельного, нерентабельного производства и неиспользуемого в производстве (непроизводственные).

    1. Сумма хозяйственных  средств находится в распоряжении предприятия (итог баланса).
    2. Для активной  частности  ОС=Стоимость активов ОС/бал.ст-тьОС.
    3. Коэффициент  износа = износ ОС/бал. стоимость ОС.
    4. Коэффициент обновления=бал. стоимость поступивших ОС/бал. стоимость ОС на конец года.
    5. Квыбытия=бал.стоимость выбывших ОС/бал.стоимость ОС на начало года.

 

 

 

 

 

1.2 Анализ финансовой  устойчивости предприятия

 

Финансовая устойчивость - это такое состояние финансовых ресурсов, их распределения и использования, которое обеспечивает развитие предприятия  и повышение его рыночной стоимости  в соответствии с целями финансового  управления.

Финансовая устойчивость в долгосрочном плане характеризуется, следовательно, соотношением собственных  и заемных средств. Однако этот показатель дает лишь общую оценку финансовой устойчивости. Поэтому в мировой  и отечественной учетно-аналитической  практике разработана система показателей.

Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация  независима с финансовой точки зрения, растет или снижается  уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам её финансово-хозяйственной деятельности.

Финансово-устойчивым является такой хозяйствующий субъект, который  за счет собственных средств покрывает  средства, вложенные в активы. Главным в финансовой деятельности являются правильная организация  и использование оборотных средств. Поэтому в процессе анализа финансового состояния вопросам  рационального использования оборотных средств уделяется  основное внимание.

Информация о работе Повышение конкурентных преимуществ предприятия