Последствия признания предприятия банкротом

- основных фондов, доставшихся  в наследство от социалистического Хозяйства, отсутствие средств на их обновление, ограничение допуска к высоким технологиям; низкий культурно-технический уровень участников предпринимательства.

Следовательно, в российской экономике  налицо действие отрицательных факторов, повлекших за собой массовое банкротство предприятий. Это свидетельствует о низком профессионализме управления, осуществляемого на всех уровнях.

Таким образом, сущность антикризисного управления предприятием состоит в умении его приспособиться к изменению материально – технических, экономических и организационных факторов  это гарантия не только его выживания, но и процветания.

 

6. Последствия признания предприятия банкротом

 

1. Останавливается предпринимательская  деятельность должника.

2. К ликвидационной комиссии  переходят права распоряжения  имуществом банкрота и его  имущественные права и обязанности.

3. Считаются такими, которые наступили,  все долги банкрота.

4. Останавливается начисление пени  и процентов на все виды  задолженности.

5. Может быть признано недействительными  соглашения по продаже имущества  за три месяца до момента  подачи заявления о признании  банкротом и до года, к возбуждению  дела о продаже имущества или  принятии долговых обязательств, которые привели предприятия  к кризисному состоянию.

Средства, вырученные ликвидационной комиссией от продажи имущества  банкрота, направляются на удовлетворение претензий кредиторов.

Очередность расчета с разными группами кредиторов.⁸

1. Покрываются расходы, связанные  с осуществлением дела о банкротстве  в арбитражном суде и с работой  ликвидационной комиссии, а также  удовлетворяются требования кредиторов, обеспеченные залогом.

2. Выполняются обязательства перед  работниками предприятия банкрота (за исключением взносов членов  трудового коллектива в уставный  фонд предприятия или выплат  на акции трудового коллектива).

3. Удовлетворяются требования относительно  государственных и местных налогов  и неналоговых платежей в бюджет, требование органов государственного  страхования и социального обеспечения

4. Удовлетворяются требования кредиторов, не обеспеченные залогом.

5. Удовлетворяются требования членов  трудового коллектива относительно  возвращения их взносов в уставный  фонд предприятия.

Требования каждой следующей очереди  удовлетворяются после полного  удовлетворения требований предыдущей. За недостаточностью имущества для  полного удовлетворения всех требований одной стороны претензии удовлетворяются  пропорционально надлежащей каждому  кредитору сумме.

Претензии не довольны за нехваткой  имущества считаются погашенными. Имущество, которое осталось после  удовлетворения претензий кредиторов и членов трудового коллектива, используется в соответствии с решением его  владельца.

 

 

 

Заключение

В заключение подведем итоги всему выше изложенному.

Основная задача управления банкротством предприятий заключается не в  том, чтобы предотвратить кончину какой-либо деятельности его, которая неизбежна в силу объективных обстоятельств, а в том, чтобы при выявлении диагноза этой кончины направить все усилия на качественное преобразование этой деятельности на базе умирающей.

Явление банкротства предприятий  — неизбежный спутник рыночной экономики, выполняющий роль санитара, контролирующего состояние ее здоровья и обеспечивающего условия для ее дальнейшего развития.

Для регулирования внешней формы  несостоятельности предприятия — банкротства необходимы эффективные законодательные меры, которые способствовали бы предупреждению банкротства, ускорению реализации мер по финансовому оздоровлению предприятия-должника или ликвидации предприятия в случае признания его банкротом. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)»⁹ от устанавливает и регулирует:

- основания признания должника несостоятельным (банкротом) или объявления должником о своей несостоятельности (банкротстве);

- порядок и условия осуществления мер по предупреждению несостоятельности (банкротства);

- проведение наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления или конкурсного производства и иные отношения, возникающие при неспособности должника удовлетворить в полном объеме требования кредиторов.

Несмотря на объективность закономерностей, банкротство поддается влиянию в процессе антикризисного управления деятельностью предприятия. Сущность этого управления состоит в своевременном выявлении негативных тенденций   и   упревающем   принятии   профилактических мер по их преодолению либо ослаблению. В случае пессимистичного прогноза, когда деятельность предприятия становится неперспективной, задача антикризисного управления сводится к обоснованию на правлений и организации перепрофилирования ее.

Любое предприятие, а значит, и экономика  страны может развиваться в бескризисном пространстве лишь при условии применения комплекса мер: безошибочной постановки диагноза их состояния, правильно прописанного рецепта финансового оздоровления и эффективного лечения в стихии рискового бизнеса

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.12.2012 с изменениями, вступившими в силу 02.01.2013).
2. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово – экономической деятельности предприятии. – М.: «Дело и сервис», 2012.
3. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия / Под ред. Проф. Н. П. Любушина. – М.: Юнити – Дана, 2011.
4. Антикризисное управление. / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: Инфра 2012.
5. Кейлер В. А. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2011.
6. Курошева Г. М. Теория антикризисного управления предприятием. – СПб.: Питер, 2012.
7. Семенов В. М., Баев И. А., Терехова С. А. И др. Экономика предприятия: учебник / Под ред. Семенова В. М.. – М.: ИНФРА – М, 2011.
8. Чечевицына Л. Н. , Чуев И. Н. Анализ финансово – экономической деятельности предприятии. – М.: Дашков и К, 2012.
9. Экономика предприятия. / Под ред. В. Я. Хрипача. – Мн.: Экономпресс, 2011.
10. Юн Г. Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. – М,: Московский издательский дом, 2012.

¹ Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово – экономической деятельности предприятии. – М.: «Дело и сервис», 2010.  С. 206.

² Юн Г. Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. – М,: Московский издательский дом, 2011. С. 294.

³ Анализ финансово – экономической деятельности предприятия / Под ред. Проф. Н. П. Любушина. – М.: Юнити – Дана, 2011. – с. 166.

⁴ Кейлер В. А. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2011. С. 189.

⁵ Антикризисное управление. / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: Инфра 2012. С. 254.

⁶ Чечевицына Л. Н. , Чуев И. Н. Анализ финансово – экономической деятельности предприятии. – М.: Дашков и К, 2012. С. 301.

⁷ Курошева Г. М. Теория антикризисного управления предприятием. – СПб.: Питер, 2012.

- с. 192.

⁸ Чечевицына Л. Н. , Чуев И. Н. Анализ финансово – экономической деятельности предприятии. – М.: Дашков и К, 2012. – с. 228.

⁹ Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.12.2012 с изменениями, вступившими в силу 02.01.2013).