Последствия признания предприятия банкротом

- предоставление честным должникам  возможности возобновления своей деятельности;

- введение системы безопасных  мер при банкротстве, создание  мер для возрождения бизнеса;

- защита предприятия от влияний  споров, тяжб на ускорение его  развала;

- сохранение  перспективных предприятий,  имеющих временные финансовые трудности;

- защита интересов всех участников  банкротства, причем отдается приоритет интересам кредиторов;

- справедливое распределение конкурсной  массы, которая составляет все имущество должника, имеющееся на момент открытая конкурсного производства и подлежащее распродаже.

- меры, применяемые к банкроту, их можно объединить в две  группы⁴.

Рассмотрим сущность каждой из мер, разрешенных законом.

Добровольная ликвидация — внесудебная  процедура ликвидации несостоятельного предприятия, осуществляемая по соглашению между его собственниками и кредиторами под контролем кредиторов.

Конкурсное производство — процедура  банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов в результате ликвидации должника и распродажи его имущества.

Законом определена очередность при  расчетах с кредиторами вне очереди  покрываются судебные издержки, а  также расходы по оплате труда  конкурсного управляющего и по осуществлению  деятельности предприятия-банкрота в период его правления. В первую очередь по требованиям граждан погашается задолженность по выплате пособий за причинение вреда жизни и здоровью. Затем — по выплате выходных пособий, по оплате труда лицам, работающим по трудовым договорам (контрактам), и по выплате авторских вознаграждений. В третью очередь удовлетворяются требования кредиторов по обязательствам, обеспеченным залогом имущества должника. Далее — требования по обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды. В последнюю очередь производятся расчеты с другими кредиторами по установленной задолженности перед ними.

Наблюдение —  процедура  банкротства,  применяемая  к должнику с момента  принятия арбитражным судом заявления о признании его банкротом в целях обеспечения сохранности имущества должника и проведения анализа его финансового состояния.

Внешнее управление — процедура  банкротства, применяемая к должнику в судебном порядке в целях восстановления его платежеспособности, с передачей полномочий по управлению должником внешнему управляющему.

Мировое соглашение — достижение договоренности с кредиторам относительно рассрочки, строчки или скидки с долгов.

Санация (оздоровление) — реорганизационная  процедура, когда собственниками предприятия-должника, кредиторами или иными лицами оказывается ему финансовая помощь. Таким образом, в России создана  мощная система мониторинга банкротства  предприятий на макроуровне, которая  впитала в себя успешный зарубежный опыт многих развитых стран.

 

4. Антикризисное управление деятельностью  предприятий

 

Антикризисное управление деятельностью  предприятий представляет собой  совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно  к конкретному предприятию-должнику. В отличие от мониторинга это микроэкономическая категория, отражающая производственные отношения на уровне предприятия.

Антикризисное управление начинается лишь на этапе резкого спада производства, т.е. «критического банкротства». Механизм антикризисного   управления   включает:   диагностику   технико - экономического и финансового состояния  предприятия, оценку перспектив развития бизнеса, маркетинг, антикризисную  инвестиционную политику, управление персоналом, производственный менеджмент, а при пессимистичном исходе —  организацию ликвидации предприятия⁵.

Рассмотрим диагностику технико-экономического и финансового состояния предприятия.

Слово диагностика произошло от греч. diagnostikos и понимается как процесс распознавания проблемы и обозначение ее с использованием принятой терминологии, проще говоря, это установление диагноза.

С экономической точки зрения, технико-экономическое  и финансовое диагностирование деятельности предприятия — периодическое исследование соответствующего состояния предприятия с целью уточнения тенденций развития всех его видов деятельности в траектории жизненного цикла и принятия экономически и социально обоснованных корректировочных решений.

С организационной точки зрения, диагностирование — это система методов, приемов и методик проведения исследований для определения целей функционирования хозяйствующего субъекта, способа их достижения, выявления проблем и выбора вариантов их решения.

Диагностика необходима для выработки  стратегии и тактики хозяйственного поведения предприятия при быстро изменяющейся конъюнктуре. 

Предметом диагностирования является технико – экономический и  финансовый уровень развития предприятия:

- технико-экономический уровень  развития предприятия — это  комплексная качественная характеристика  уровня развития производительных сил, их использования и конечных результатов;

- финансовый уровень развития  предприятия — обеспеченность  или необеспеченность его необходимыми  денежными средствами для осуществления нормальной хозяйственной деятельности и своевременного проведения денежных расчетов.

Диагностика предприятия предполагает следующие процедуры:

- анализ состояния предприятия  и прогнозирование его ожидаемых изменений;

- выявление факторов, способствующих  развитию кризисных ситуаций  и оздоровлению предприятия;

- разработку мер по ослаблению  одних и усилению других. Методы диагностирования предприятия — это система теоретико-познавательных категорий, научного инструментария и регулятивных принципов исследования технико-экономического и финансового состояния развития предприятия. Таким образом, необходимым средством профилактики банкротства предприятий является диагностика их технико-экономического и финансового состояния с целью выявления негативных тенденций и причин, их обусловивших, своевременного упреждения их развития и тем самым предотвращения кризисных ситуаций.

 

5. Причины несостоятельности предприятий

 

Деятельность предприятия подвержена влиянию многочисленных факторов. В целях антикризисного управления деятельностью предприятия необходимо знать характер их влияния. По направлению этих влияний факторы различаются на положительные и отрицательные. Очевидно, несостоятельность предприятий обусловлена влиянием последних. Кроме того, по степени зависимости от субъекта хозяйственной деятельности все факторы делятся на внешние и внутренние. Американские ученые отмечают, что треть вины за банкротство обусловлена отрицательным воздействием внешних факторов; а остальная часть —внутренних. В России — наоборот. Почему? Чтобы ответить на этот вопрос, рассмотрим различия факторов по их содержанию⁶.

Внешние факторы:

- экономические: уровень доходов  и накоплений населения (покупательная  способность);  платежеспособность  экономических партнеров, кредитная и налоговая политика государства; изменение рыночных ориентации потребителя, конъюнктуры внутреннего и мирового рынков, государственное регулирование, уровень развития науки и техники, инфляция;

- социальные: изменение политической  обстановки внутри страны и  за рубежом; международная конкуренция,  уровень культуры предпринимателей и потребителей их продукции, организация досуга населения, нравственные притязания и религиозные нормы, определяющие образ жизни; демографическая ситуация.

- правовые: наличие законов, регулирующих  предпринимательскую деятельность (например, упрощенная и ускоренная процедура регистрации предприятий); защита от государственного бюрократизма, совершенствование налогового законодательства, методов учета и форм отчетности, 
развитие совместной деятельности с привлечением иностранного капитала;  обеспечение гарантии сохранности прав на собственность и соблюдения договорных обязательств; защита фирм друг от друга, потребителей от не доброкачественной продукций.

- природно-климатические и экологические:  наличие материальных ресурсов, климатические условия, состояние окружающей среды и т.п.

Внутренние факторы:

- материально-технические — факторы,  связанные с уровнем развития  техники и технологии, внедрением  в производство научных открытий, совершенствованием орудий и  предметов труда. К ним относятся:  замена морально и физически  устаревшего оборудования; ремонт действующего оборудования; механизация и автоматизация производства; электрификация производства; химизация производства; строительство, реконструкция, увеличение использования производственных площадей; создание и внедрение принципиально новых технологий, обеспечивающих сокращение затрат, экономию ресурсов, повышение качества; углубление специализации машин; экономия материальных ресурсов; освоение альтернативных источников энергии и т.п.

- организационные — факторы, обусловленные совершенствованием организации производства, труда и управления; выбором организационно-правовой формы.

Все они объединены в три группы:⁷

а) организация   производства: размещение предприятия по территории страны;  организация транспортных связей; специализация, кооперация и разделение, организация материально-технического снабжения и сбыта продукции; организация энергоснабжения, ремонтного обслуживания; организация системы контроля за качеством; организационно-техническая подготовка производства; проведение текущего и капитального ремонта; организация бесперебойной работы оборудования; повышение сменности работы оборудования; организация внутрипроизводственного материально-технического снабжения и т.п.;

б) организация тру да: рациональное разделение и кооперация труда; организация и обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда, доведение их до комфортных; устранение производственных вредностей и опасностей; внедрение передовых 
приемов и методов труда; организация рациональных режимов труда и отдыха; укрепление трудовой и производственной дисциплины; развитие коллективных форм труда; совершенствование системы стимулирования труда; нормирование труда; развитие многостаночного и много агрегатного обслуживания; рациональная расстановка и эффективное использование кадров и т.п.;

в) организация управления: формирование организационной структуры; создание экономичной и действенной управленческой структуры; координация работы предприятия внутри страны и за рубежом; привлечение высококвалифицированных специалистов; эффективная организационно-экономическая форма; совершенствование стилей и методов управления; финансовый, кадровый, инвестиционный менеджмент; управление ценовой политикой, издержками, амортизационной политикой и т.п.;

- социально-экономические — факторы,  связанные с составом работников, уровнем их квалификации, отношением  работников к собственности, условиями труда и быта, эффективностью стимулирования труда. К ним относятся: материальная и моральная заинтересованность; уровень квалификации работников; уровень культуры труда; отношение к труду; изменение форм собственности на средства производства и результаты труда и т.п.

В зависимости от преобладания причин возникновения банкротства предприятий в экономике различают следующие их типы:

- предприятие-банкрот, функционирующее  в сбалансированной экономике, — это предприятие, которое не могло выполнить ранее взятые на себя обязательства по субъективным причинам;

- предприятие-банкрот, функционирующее  в экономике массового банкротства, — это предприятие, которое не годится для решения экономических задач в перспективе.

Возвращаясь к поставленному вопросу, следует выделить разницу в экономике  России и США. В России в текущем  периоде преобладает второй тип банкротства, а в США — первый. Соответственно видна разница в наличии у первого и отсутствии у второго причин, обусловливающих это состояние. В нашей стране доминирует влияние следующих факторов, которое ослаблено в США:

- внешние: бедность населения, обусловливающая его низкую покупательную способность; недостаточная материально-техническая и финансовая ресурсная база предприятий по причине возрождения предпринимательства на пустом месте; несовершенство законодательной базы из-за отсутствия собственного опыта в этой области в существующих условиях; отсутствие законопослушания; несовершенство методического обеспечения проведения мониторинга и антикризисного управления предприятий из-за нёсовершенства действующей системы учета и отчетности; убыточность производства продукции с длительным производственным циклом, включая наукоемкую, по причине инфляции; слабая государственная поддержка;

- внутренние: слабое материально-техническое  обеспечение с высоким уровнем морального и физического износа