Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2014 в 15:36, отчет по практике
Целью данной работы является анализ и планирование основных технико-экономических показателей работы ООО «Сибирский гранитный карьер».
Для достижения данной цели потребовалось решение следующих задач:
- изучение технологии производства гранитных блоков;
- анализ основных технико-экономических показателей работы Горного цеха за предшествующий период и их планирование на предстоящий;
- оценка организации природоохранной деятельности предприятия;
- рассмотрение организации охраны труда и промышленной безопасности на предприятии;
- оценка финансового состояния и прогнозирования банкротства предприятия;
Для диагностики и получения рекомендаций были использованы методы различных видов анализа в рамках классической теории стратегического планирования.
Влияние факторов макросреды на динамику рынка строительной продукции производят путем PEST – анализа (таблица 1).
Таблица 1 – Влияние факторов макросреды на динамику рынка строительной продукции
Факторы макросреды |
Влияние фактора на отрасль* (в баллах) |
Влияние фактора на предприятие* (в баллах) |
Направленность влияния фактора** (+; -) |
Оценка характера и степень влияния факторов на предприятие (в баллах) |
PEST- факторы |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 (2х3х4) |
1.Политико-правовые: |
||||
1.1.Отношение правительства к компаниям-производителям |
3 |
3 |
1 |
9 |
1.2.Антимонопольная политика |
1 |
1 |
1 |
1 |
1.3.Налоговая политика |
2 |
1 |
-1 |
-2 |
1.4.Сертификация товаров и услуг |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
Итого |
-1 | |||
2.Экономические: |
||||
2.1.Уровень жизни населения |
3 |
3 |
1 |
9 |
2.2.Инфляция |
2 |
1 |
-1 |
-2 |
2.3.Уровень затрат предприятия (энергетика, коммуникации и пр.) |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
2.4.Покупательная способность населения |
3 |
3 |
1 |
9 |
2.5.Повышение цен поставщиков |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
Итого |
3 | |||
3.Социально-демографиче |
||||
3.1.Динамика численности |
3 |
3 |
1 |
9 |
3.2.Снижение реальных доходов населения |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
3.3.Миграция населения |
2 |
1 |
1 |
2 |
3.4.Снижение уровня образования |
0 |
0 |
0 |
0 |
3.5.Изменение в стиле и уровне жизни |
3 |
2 |
1 |
6 |
3.6.Отношение к труду и отдыху |
0 |
0 |
0 |
0 |
3.7.Влияние СМИ |
2 |
2 |
1 |
4 |
Итого |
12 | |||
4. Технологические |
||||
4.1.Широкое распространение средств автоматизации рабочих мест |
2 |
2 |
1 |
4 |
4.2.Появление принципиально новых продуктов |
0 |
0 |
0 |
0 |
4.3.Новые технологии производства продукции, хранения, транспортировки продукции |
3 |
3 |
1 |
9 |
Итого |
13 | |||
ВСЕГО |
27 |
Составлено автором
* Оценка влияния фактора на предприятие осуществляется экспертным путем по следующей оценочной шкале:
0 - отсутствие влияния ; 1 балл - слабое влияние;
2 балла - умеренное влияние; 3 балла - сильное влияние.
** Оценка направленности влияния на предприятие осуществляется по следующей оценочной шкале:
+1 балл - положительное влияние; -1 балл - негативное влияние
Таким образом, общее воздействие
макроэкономической среды
на деятельность предприятия
является положительным. Причем
наибольшее воздействие оказывают
технологические и социально-демографиче
Положительным влиянием на деятельность предприятия можно считать влияние научно-технического прогресса. Широкое внедрение автоматизированных систем упрощает и улучшает качество учета, ведения и контроля производственных процессов, что ведет к снижению издержек предприятия. Появление нового технологического оборудования, новых технологий по хранению и транспортировке продукции дает возможность увеличения выпуска продукции.
В социально-демографиче
Относительная экономическая стабильность, невысокий уровень инфляции, увеличение доходов населения влияют на уровень покупательской способности потребителя и, соответственно, на его потребительские расходы. Учитывая увеличения уровня доходов населения увеличивается объем строительства жилья и соответственно объем потребления строительных материалов компаниями-застройщиками.
Четвертыми по степени значимости являются политические факторы. Правительство поощряет производственные предприятия, так как, благодаря им, увеличивается ВВП и национальное богатство страны.
На рисунке 2.1 представлено положение компании «СГК» на рынке строительных материалов.
За основу взята матрица, разработанная BostonConsultingGroup. Матрица BCG, как известно, отражает диверсификацию портфеля компаний. Однако, если мыслить абстрактно, мы можем представить, что различные товары в портфеле компании также конкурируют между собой.
Рассмотрим данный вопрос с точки зрения государства. При изменении условий хозяйствования компании-производителя (увеличение производственных мощностей, снижение себестоимости продукции и т.д.) происходит рост спроса на продукцию одного производителя и снижение спроса на продукцию его конкурента. Но на объем ВВП такие структурные сдвиги не влияют, а наличие большого количества конкурентов в одной конкретной отрасли, т.е. диверсификация отрасли, не только не снижает объем производства и продаж, но и увеличивает его. Относительно наличия и количества игроков на рынке необходимо отметить, что отсутствие диверсификации рынка неизбежно ведет к олиго- и монополизму.
Рисунок 2 - Положение ОАО «СГК» на рынке строительных материалов.
Рисунок отражает положение компании в отрасли. В настоящее время компания находится в стадии перехода из сектора «Дойная корова» в сектор «Звезда». Данное состояние характеризует рост и увеличение доли рынка. Благодаря четкой стратегии предприятия стать лидером рынка строительных материалов в Свердловской области и регионе.
Для обобщения данных анализа сбытовой деятельности предприятия построим сводную таблицу.
Таблица 2 – Балльная оценка деятельности ОАО «СГК»
Показатель |
Оценка в баллах | ||
1-3 |
4-7 |
8-10 | |
Имидж и репутация |
+ | ||
Широта ассортимента |
+ |
||
Новизна выпускаемой продукции |
+ |
||
Время пребывания на рынке |
+ | ||
Прогрессивность технологии |
+ |
||
Состояние ОФ |
+ |
||
Транспортные возможности |
+ | ||
Наличие коммуникаций |
+ | ||
Складские возможности |
+ |
||
Каналы сбыта |
+ |
||
Квалификация кадров |
+ |
||
Система управления |
+ |
||
Исследования рынка |
+ |
||
Стимулирование сбыта |
+ |
||
Финансовая устойчивость |
+ |
||
Платежеспособность |
+ |
||
Рентабельность |
+ | ||
Уровень цен |
+ |
Составлено автором
Рассмотрим сильные и слабые стороны предприятия по следующей схеме:
Таблица 3 - Сильные и слабые стороны ОАО «СГК»
Элемент среды |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Производство |
-высокая мощность предприятия; - большая доступность ресурсов; -повышение экологичности производства; |
-неполное использование мощности предприятия; -высокая энергоемкость производства; -растущий процент брака продукции; |
Кадры |
-социальная направленность кадровой политики; -низкая текучесть кадров; |
-большой удельный вес "старых" работников; -неблагоприятные условия работы в производственных цехах; - низкая заработная плата; |
Маркетинг |
-наличие постоянных потребителей продукции; |
-отсутствие службы маркетинга; - недостаточное обновление ассортимента; |
Организация |
-четкое распределение обязанностей и полномочий; |
-отсутствие некоторых функциональных отделов в управленческой структуре организации; |
Финансы |
-увеличение оборотных средств предприятия; |
-большая дебиторская задолженность; |
Составлено автором
Построим итоговую таблицу SWOT-анализа.
Таблица 4– Матрица SWOT-анализа ОАО «СГК»
Возможности |
Угрозы |
Направление политики руководства области на поддержку строительства и ожидающийся в связи с этим рост потребности в продукции предприятия; Расширение рынка сбыта; Расширение производственных возможностей; Большая доступность ресурсов. |
Высокая чувствительность к ценам на энергоресурсы; Неплатежи, недостаток наличных денежных средств; Повышение себестоимости продукции; Устаревание оборудования; Усиление конкуренции со стороны предприятий области, производящих более современную продукцию; |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Возможность расширения производства; Квалифицированные специалисты; Экономико-географиче Жесткие договоры с наладчиками и поставщиками; Отсутствие жесткой конкуренции; Компания имеет прочную репутацию производителя качественных строительных материалов. |
Высокая энергоемкость производства; Предприятие финансово неустойчиво; Отсутствие долгосрочной стратегии; Изношенность основных фондов; Затруднительный выход на рынки соседних регионов; Слабое влияние на рыночный спрос; |
Составлено автором
SWOT-анализ ОАО «СГК» показал, что компания имеет хорошие возможности по расширению рынка сбыта. Преимуществом компании является наличие собственного производства. К числу слабых сторон компании относится ее размер и очень малая доля рынка. В то же время рынок строительных материалов высоко диверсифицирован, т.е. на рынке присутствует множество мелких и крупных продавцов. Таким образом жесткая конкуренция на рынке отсутствует, что дает компании хорошие шансы для развития.
Проведем АВС-анализ продаж в разрезе ассортиментных групп.
ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. Этот анализ является одним из методов рационализации и может применяться в сфере деятельности любого предприятия.
АВС–анализ - это инструмент, который позволяет изучить товарный ассортимент, определить рейтинг товаров по указанным критериям и выявить ту часть ассортимента, которая обеспечивает максимальный эффект.
В его основе лежит принцип Парето — 20 % всех товаров дают 80 % оборота. Идея метода АВС анализа строится на основании принципа Парето: «за большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин», в настоящий момент более известного как «правило - 20 на 80».
По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20% позиций позволяет на 80% контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия.
ABC-анализ — анализ товарных запасов путём деления на три категории:
Таблица 5- Ранжирование товарных групп для проведения АВС – анализа ОАО «СГК» за 2013 г.
Товарные группы |
Сумма продаж, тыс.руб. |
Доля товарной группы, % |
Доля товарной группы нарастающим итогом, % |
Железобетонные изделия |
2542,2 |
38,6 |
38,6 |
Строительный бетон |
1909,9 |
29 |
67,6 |
Щебень |
1198,7 |
18,2 |
85,8 |
Цемент |
935,2 |
14,2 |
100,0 |
Всего |
6586,0 |
100 |
- |
Информация о работе Отчет по практике в компании «Сибирский гранитный карьер»