Особенности антикризисного управления

- подразделениям банка (филиалы) и отдельно - их руководителям; - отдельным ответственным сотрудникам (дилеры, кредитным работникам и др.) 2) Клиентские финансовые - предельные значения сумм, на которые банк (его руководители, подразделения и отдельные ответственные сотрудники) может проводить операции:

- с предприятиями и  организациями: разных отраслей  и видов производства; разных  стран и регионов; разных размеров  и форм собственности и т  д.;

- с разными банками  и иными кредитными организациями;

- с разными категориями  физических лиц;

- с использованием разных  финансовых инструментов.

Базовыми для данной группы внутренних финансовых лимитов можно считать так называемые лимиты чувствительности к риску - величины неприемлемого риска, предельно допустимого риска, максимально приемлемого риска, которые каждый банк должен рассчитать для себя на базе соответствующих внутренних рейтингов контрагентов и различных видов инструментов.

Неприемлемый риск - величина убытков, приводящая к снижению показателя достаточности капитала банка (норматив H1) до критически низкого уровня, что грозит банку потерей лицензии; другой вариант - неприемлемая величина возможного убытка по любой отдельной операции банка.

Предельно допустимый риск - величина убытков, равная величине плановой квартальной прибыли банка.

Максимально приемлемый риск - величина убытков, равная величине плановой месячной прибыли банка.

Банку необходимо использовать комплексный подход к установлению своих лимитов всех видов.

 

 

 

 

 

Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления

Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социаль-но-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов.

Управление социально-экономической системой в определен-ной мере всегда должно быть антикризисным.

Антикризисное управление -- это управление, определенным об-разом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кри-зиса и использования его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется в пер-вую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и ре-шительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтере-сованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и при-роды кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодо-ления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Кроме того, возможность антикризисного управления опреде-ляется и знанием циклического характера развития социально-эко-номических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кри-зисы.

Необходимость антикризисного управления отражает потребно-сти преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механиз-мов антикризисного управления, которые следует создавать и со-вершенствовать.

Необходимость антикризисного управления обусловлена также и целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, зас-тавляют искать и находить новые средства антикризисного управ-ления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика -- это область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь главное в антикризисном управлении -- необходимость повышения профес-сионализма технического персонала, укрепления дисциплины, орга-низация разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начи-нается с управления.

В экономическом антикризисном управлении тоже возникает необходимость поиска -- типов диверсификации производства, кон-версии.

Проблематика антикризисного управления обширна и разнооб-разна; ее можно разделить на четыре группы.

Первая группа -- проблемы распознавания предкризисных ситу-аций. Это не простое дело - своевременно увидеть наступление кри-зиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Но не только от это-го. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запус-тить в действие. И это тоже проблема управления.

Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пе-режить, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризи-са, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процес-сах их решения формулируются миссия и цель управления, опреде-ляются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-эко-номического характера. Например, в экономическом антикризис-ном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии, что требу-ет дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содер-жания, социально-психологические проблемы.

Проблематику антикризисного управления можно представить и в диверсификации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оцен-ки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь су-ществует множество ограничений по времени, квалификации пер-сонала, недостаточности информации и др. К этой же группе мож-но отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селек-цию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и са-нации предприятий.

Состав типичных проблем антикризисного управления подчер-кивает, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими харак-теристиками.

2. Признаки  и особенности антикризисного  управления

Управление осуществляется в социально-экономической систе-ме, которая представляет собой объект управления. Одной из ха-рактеристик управления является его предмет. В обобщенном пред-ставлении предметом управления всегда является деятельность че-ловека. Но эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в про-цессе ее. Поэтому предмет управления можно дифференцировать по совокупности его проблематики. Именно таким образом выде-ляется стратегическое управление, экологический менеджмент и др.

Антикризисное управление имеет предмет воздействия -- фак-торы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обо-стрения противоречий, вызывающих опасность крайнего его про-явления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть пред-полагаемыми и реальными.

Любое управление в определенной мере должно быть антикри-зисным или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого по-ложения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

Суть антикризисного управления выражается в следующих по-ложениях:

а) кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

б) кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

в) к кризисам можно и необходимо готовиться;

г) кризисы можно смягчать;

д) управление в условиях кризиса требует особых подходов, спе-циальных знаний, опыта и искусства;

е) кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

ж) управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной ситуации.

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:

* гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи  матрич-ным системам управления;

* склонность к  усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

* диверсификация  управления, поиск наиболее приемлемых  ти-пологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

* снижение централизма  для обеспечения своевременного  ситуа-ционного реагирования на возникающие проблемы;

* усиление интеграционных  процессов, позволяющих концентри-ровать усилия и более эффективно использовать потенциал ком-петенции.

Антикризисное управление имеет особенности и в части его тех-нологий:

* мобильность и  динамичность в использовании  ресурсов, прове-дении изменений и преобразований, реализации инновацион-ных программ;

* осуществление  програмно-целевых подходов в  технологиях раз-работки и реализации управленческих решений;

* повышенная чувствительность  к фактору времени в процессах  управления, осуществлению своевременных  действий по динамике ситуаций;

* усиление внимания  к предварительным и последующим оцен-кам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;

* использование  антикризисного критерия качества  управленчес-ких решений при их разработке и реализации.

Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздей-ствия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.

В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы:

* мотивированию, ориентированному  на антикризисные меры, экономии  ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализ-му и пр.;

* установкам на  оптимизм и уверенность, социально-психологи-ческую  стабильность деятельности;

* интеграции по  ценностям профессионализма и  компетентнос-ти;

* инициативности  в решении проблем и поиску  наилучших вари-антов развития;

* корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке  инноваций.

Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управ-ления, который надо понимать не только как характеристику дея-тельности менеджера, но и как обобщенную характеристику всего управления. Стиль антикризисного управления должен характери-зоваться профессиональным доверием, целеустремленностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.

3. Эффективность  антикризисного управления

Развитие управления всегда должно сопровождаться повыше-нием его эффективности. В свою очередь, повышение эффектив-ности управления определяется ростом его потенциала, т.е. воз-можностью позитивных изменений, наличием необходимых ресур-сов и условий их использования. В тенденциях изменения потенциала и эффективности управления также кроются опасно-сти кризиса.

Антикризисное управление, так же как и любое другое, может быть менее или более эффективным. Эффективность антикризисно-го управления характеризуется степенью достижения целей смяг-чения, локализации или позитивного использования кризиса в со-поставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить та-кую эффективность в точных расчетных показателях, но ее следует предполагать и видеть при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

Можно выделить основные факторы, которые определяют эф-фективность антикризисного управления -- их понимание и диф-ференциация помогают его анализировать и успешно осуществлять.

1. Профессионализм  антикризисного управления и  специальная подготовка. В данном случае имеются в виду не только общий про-фессионализм управления, который, безусловно, необходим, но и те профессиональные знания и навыки, которые отражают особен-ности антикризисного управления. Такой профессионализм рожда-ется в процессах специального обучения, целенаправленного акку-мулирования опыта и развития искусства управления в критичес-ких ситуациях.