Формирование и развитие системы антикризисного управления в Республике Беларусь

Правовая база для реорганизации в Республике Беларусь вполне (можно даже сказать более чем) достаточна, и следует отметить, что неукоснительное соблюдение всех установленных процедур и их согласование с государственными регулирующими органами превращают реструктуризацию и инкорпорирование в достаточно трудоемкий и длительный процесс. Чтобы избежать негативных последствий в будущем, целесообразно привлекать профессиональных консультантов, имеющих значительный опыт работы в этой сфере.

Любой бизнес, любая производственно-хозяйственная деятельность требуют постоянных изменений. Оставить все по старому, лишь что-то подправив и улучшив, не удастся. При этом следует отметить, что основное место проведения изменений – это головы (умы) сотрудников и, прежде всего, высшего руководства предприятия. Поэтому главным требованием должна быть готовность к преобразованиям именно руководителя предприятия.

У нас же отсутствуют существенные разработки в этом направлении. Серьезно интересуются новейшими технологиями менеджмента только предприятия малого и среднего бизнеса. Крупные промышленные объединения уделяют этой проблеме внимание только формально.

По прогнозам ведущих аналитиков и экспертов, ключевыми элементами стратегии производственных корпораций будут качество продукции и концентрация на узком сегменте рынка. Называя основные черты наиболее успешно развивающейся корпорации, эксперты отмечают, что это будет предприятие-производитель, активно занимающееся продажами и нацеленное на интенсивный рост путем улучшения качества своих товаров.

На осуществление серьезных и тем более кардинальных преобразований нужны деньги, причем большие. Немало предприятий заинтересовано в привлечении внешних инвестиций, однако потенциальных инвесторов многое настораживает и отпугивает: организационная структура предприятия сложна и неэффективна; денежные потоки не прозрачны: маркетинг «в загоне» и т. п. Поэтому, пожалуй, единственный выход – проведение широкой комплексной реорганизации, «прозрачной» и понятной инвесторам, особенно зарубежным.

Свои позиции белорусские предприятия могут укрепить в результате передачи им инвесторами ноу-хау по маркетингу, производству и использованию продукции. Сегодня остро необходимы инвестиции для такого приоритетного направления развития, как доведение параметров качества продукции до требований стандартов GMP, DIN, ISO. [3, с. 109]

Многие инвесторы, особенно из России, могут организовать поставки основных видов сырья и материалов, в том числе на льготных условиях, обеспечить тепловой и электроэнергией, газом, мазутом. Но важно, чтобы инвестиции сочетали капитал с одновременным переносом в промышленность технологических и управленческих ноу-хау; активно способствовали выходу промышленности на международные рынки; создавали мультипликативный эффект, обеспечивавший активизацию виртуального инвестиционного цикла, что положительно влияет на другие секторы экономики; способствовали общей социально-экономической стабильности и снижению уровня экономической преступности, стимулируя производственные инвестиции в материальную базу (станки, оборудование, производственные технологии) в противовес спекулятивным и портфельным инвестициям.

Чрезвычайно важный результат привлечения прямых иностранных инвестиций состоит в том, что с повышением уровня доверия со стороны иностранного капитала в экономику страны может быть возвращен вывезенный ранее национальный капитал.

Следует отметить преимущества кооперации с ведущими западными компаниями, которая способствует:

• существенному увеличению экспорта продукции с высокой добавленной стоимостью;
• внедрению новых производственных технологии и ускорению инноваций, улучшению качества продукции;
• развитию человеческих ресурсов.

Широко используемые на Западе термины «слияние и поглощение» в нашей стране практически неизвестны. Однако любое белорусское предприятие может оказаться «мишенью» при проведении этих операции. Надо четко представлять, что разработка корпоративной стратегии – это процесс, с помощью которого руководители мобилизуют ресурсы корпорации для того, чтобы добиться конкурентных преимуществ.

1.3 Инновационная деятельность как антикризисный фактор

Одним из главных показателей цивилизованности общества во все времена было и продолжает оставаться то, какое внимание уделяется в нем развитию науки, культуры и техники. От того, насколько значителен интеллектуальный потенциал общества и уровень его культурного развития, зависит, в конечном счете, и успех решения стоящих перед ним экономических проблем.

Конец ХХ в. привел к широкому переосмыслению путей общественного развития. Концепция экономического роста, которая подходит к анализу материального производства с чисто экономической точки зрения, была применима, пока природные ресурсы казались неисчерпаемыми в силу ограниченного воздействия производственной деятельности человека. В настоящее время общество приходит к пониманию того, что экономическая деятельность является лишь частью общечеловеческой деятельности и экономическое развитие должно рассматриваться в рамках более широкой концепции общественного развития. Многочисленные человеческие потребности необходимо удовлетворить, используя не то, что вчерашние – сегодняшние технологии, а чтобы завтрашний уровень жизни был как минимум не хуже сегодняшнего в материальном и социальном смысле, нужны серьезные изобретения, инновации и институциональные перемены. [4, с.112]

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Это, как справедливо отметил американский экономист Джеймс Брайт, единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая таким образом весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.

В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена на практический коммерческий результат. Инновация есть скорее экономический и социальный, нежели технический термин.

Современные экономические преобразования, осуществляемые в Республике Беларусь, обусловили превращение инновационного фактора развития в один из важнейших элементов структурной перестройки, ориентированной на использование интеллектуальных ресурсов и развитие высокотехнологических производств. Для этого необходимо формирование условий, способствующих непрерывному совершенствованию технологий путем инноваций, основанных на новейших научных знаниях. Экономика Республики Беларусь никогда не была ориентирована на инновационное развитие. И можно отметить, что ситуация в инновационной сфере кардинально изменилась: в доперестроечные времена имелись денежные средства для осуществления инновационной деятельности, но отсутствовал инновационный тип мышления у руководителей высшего звена. На современном этапе необходимость инновационного развития прочно закрепилась в сознании, но отсутствие денежных средств не позволяет осуществлять инновации. Проблема финансирования, однако, не является единственной: отсутствие инновационной инфраструктуры, серьезных налоговых стимулов, прочной законодательной базы – это те проблемы, которые предстоит решить, чтобы активизировать инновационную деятельность в Республике Беларусь.

Инновационная деятельность может быть рассмотрена как один из методов антикризисного регулирования, что также актуально для ситуации, в которой находится сейчас Республика Беларусь. Многие государственные предприятия сейчас нуждаются в реструктуризации и реорганизации, их финансовое положение остается сложным, основная часть затрат идет на покрытие расходов по оплате труда и лишь малая часть – на приобретение оборудования, причем ситуация ухудшается. Происходит старение основных фондов, большая часть научного оборудования морально и физически устарела и не может обеспечить в настоящее время решение ряда актуальных технических проблем. Основным направлением работы по преодолению кризиса и развитию экономики Беларуси должно стать освоение производства продукции, востребованной рынком.

Предприятия в силу объективных и субъективных причин редко отходят от традиционных производственных программ и, как правило, обеспечивают сбыт выпускаемой продукции за счет снижения цен. В результате возникает порочный круг: с одной стороны – нет инноваций, поскольку нет финансовых средств для технологического перевооружения и разработки новой продукции, с другой стороны, поиск их не осуществляется или осуществляется ненастойчиво из-за низкой материальной заинтересованности руководителей и отсутствия их личного интереса в изменении производственной программы. Как следствие – снижается удельный вес заработной платы в структуре себестоимости продукции, а это еще больше снижает материальную заинтересованность работников в изменении существующего положения. [5, c 23]

К сожалению, опыт показывает, что, несмотря на огромные интеллектуальные ресурсы нашей страны, их использование на рынке труда весьма проблематично. Деятельность так называемой интеллектуальной элиты оказывается более востребованной за рубежом по причине недостаточного финансирования этой отрасли в нашем государстве. Основным направлением работы по преодолению кризиса и развитию экономики Беларуси должно стать освоение производства продукции, востребованной рынком. [4, с. 114]

1.4 Проблемы антикризисного менеджмента: современный подход к реорганизации предприятия

В середине 90-х годов на Западе возникло новый революционный подход к реорганизации предприятий, получивший название – business process reingeneering (BPR). Авторы подхода – Хаммер и Чампи – определяют реинжиниринг как фундаментальное и радикальное переосмысление бизнес-процессов компаний, имеющее целью резкое улучшение показателей их деятельности, таких как затраты, качество, сервис и скорость. [6, с.100]

Авторы выделяют три типа компаний, которые приходят к пониманию необходимости BPR. Во-первых, компании, оказавшиеся в тяжелом положении. Во-вторых, компании, которые еще не находятся в кризисном положении, однако их руководство обладает достаточным даром предвидения, чтобы понять, что беда надвигается. Третий тип компаний – это те, кто находится на вершине успеха. У них нет заметных трудностей, но их руководство ведет честолюбивую и агрессивную политику и стремится увеличить свой отрыв от конкурентов, сделать их жизнь еще тяжелее.

Понятно, что бизнес – процесс, возникший в результате BPR, должен сильно отличаться от традиционного. Тем не менее, различные перепроектированные процессы обладают многими общими характеристиками и свойствами, часть из которых приведена ниже.

1. Несколько работ объединяются в одну. Основная особенность перепроектированных процессов – отсутствие сборочного конвейера: многие работы и задачи, которые раньше выполнялись по отдельности, теперь объединяются в одну, выполняемую одним специалистом (или, по крайней мере, специалистами одного подразделения, на которых возложена полная ответственность за выполнение работы).

Выигрыш от введения интегрированных процессов и отвечающих за них сотрудников может быть огромным. Обычно процесс, ориентированный на такого сотрудника, выполняется в десять раз быстрее, чем его конвейерная версия. Кроме того, поскольку сотрудники, задействованные в процессе, отвечают за то, чтобы работа исполнялась вовремя и без ошибок, контроля за ними требуется меньше. Еще одно преимущество интегрированных процессов – улучшение качества управления: поскольку в этих процессах занято меньшее число людей, становится легче давать им работу и следить за ее выполнением.

2. Исполнители принимают решения. Предприятия, осуществляющие BPR, уплотняют процессы не только горизонтально (возлагая на сотрудников множество последовательных заданий), но и вертикально. Вертикальное уплотнение означает, что теперь сами исполнители выполняют ту часть работы, которую раньше выполняло руководство.
3. Этапы процессов выполняются в естественном порядке. В перепроектированном процессе этапы организованы в такой последовательности, в которой это необходимо. Отказ от линейности, преобладающей на предприятиях с традиционной организацией бизнес-процессов ускоряет работу по двум причинам. Во-первых, многие этапы выполняются одновременно. Во-вторых, уменьшается время между началом и окончанием выполнения процесса и тем самым снижается вероятность переделки уже выполненной работы из-за устаревания информации или противоречий с ранее выполненными работами.
4. Существуют различные версии процесса. Традиционные процессы были ориентированы на производство массовой продукции для массового рынка. В настоящее время такая технология устарела: для того, чтобы удовлетворять современным требованиям, необходимо иметь несколько версий одного и того же процесса, каждая из которых была бы настроена на требования различных заказчиков, ситуаций и входных данных.
5. Работа выполняется там, где ее целесообразно делать. На традиционных предприятиях работа выполняется специалистами, сгруппированными в тематические подразделения: бухгалтер умеет считать, а работник отдела снабжения умеет заказывать товары. Когда бухгалтерии нужны новые карандаши, приобретает их отдел снабжения. Это дорогостоящий процесс. После BPR связи между процессами могут сильно отличаться от первоначальных, при этом работы могут выноситься за рамки организационных структур для более эффективного выполнения процесса. Другими словами, после BPR бухгалтерия сама закупает все необходимое, включая карандаши.
6. Снижение доли работ по проверке и контролю. В перепроектированном процессе применяется групповой или отложенный контроль. Такие системы контроля терпимо относятся к случаям незначительных нарушений, перенося на более поздний срок момент их обнаружения или анализируя совокупность действий, а не каждое из них в отдельности.
7. Сочетание централизованных и децентрализованных операций. Прошедшие BPR предприятия имеют возможность сочетать

выгоды, получаемые от централизации и децентрализации в одном и том же процессе.