Антикризисное управление персоналом организации

1. Принцип системности.  Системный характер управления  предусматривает скоординированный  подход ко всем направлениям  формирования человеческого капиталаорганизации: набору, отбору, расстановке руководящих кадров, их подготовке и переподготовке, селекции, трудоустройству.

2. Принцип равных возможностей  представителей всех социальных, классовых, национальных и половых  групп организации. Профессиональные качества являются главным критерием оценки сотрудника при его повышении в должности.

3. Принцип уважения  человека и его достоинства  состоит в максимальном развитии  инициативы, профессиональных навыков;  поощрении достижений сотрудников; создании возможностей для творческого роста; в защите прав, достоинства, гарантии личной безопасности.

4. Принцип командного  единства. Все члены команды имеют  равные условия, несут коллективную  ответственность за результаты  деятельности команды, планируют деятельность с учетом плана работы каждого члена команды.

5. Принцип горизонтального  сотрудничества. Сегодня наблюдается  тенденция передачи прав и  ответственности на низовой уровень  управления при отсутствии жесткого  контроля сверху.

6. Принцип правовой и социальной защищенности.

 

Частные принципы антикризисного управления.

1. Принцип учета долгосрочной  перспективы организации предполагает  осуществление стратегического  прогнозирования и планирования  развития организации.

2. Принцип интеграции и сплоченности коллектива состоит в воспитании коллектива в духе корпоративной, солидарной ответственности и понимания того, что личная судьба каждого зависит от выживания организации, от стремления сотрудников к саморазвитию, к повышению квалификации и уважения работников друг к другу.

3. Принцип участия  сотрудников в принятии решений,  который предупреждает сопротивление  персонала организационным и  технологическим нововведениям,  способствует взаимопониманию менеджеров  и рядовых работников, повышает  производительность труда.

4. Принцип опоры на  профессиональное ядро кадрового  потенциала, представляющего собой  совокупность способностей работников  организации, которые обеспечивают  ей стратегическое преимущество  на рынках товаров, услуг и  знаний.

5. Принцип соблюдения баланса интересов руководителей и подчиненных сотрудников. Для этого проводятся опросы (анонимные), собирается информация о том, что думают работники о деятельности руководителя и организации в целом.

6. Принципы сотрудничества  с профсоюзами и общественностью. Менеджерам необходимо сотрудничать с профсоюзами, добиваться установления партнерских отношений, строго выполнять заключенные соглашения, а при возникновении конфликтов использовать их возможности и авторитет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1.Законодательные, нормативные, распорядительные акты, документальные источники.

2.Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий».

3.Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предпрития - М. Перспектива 1995

4. Ефимова О.А. Финансовый анализ - М. Финансы 1997

5.Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротств. Учебное пособие Минэкономики РФ - М. Экономическая академия 1994

6.Литвин М.И. Как определять плановую потребность предприятия воборотных средствах - М. Финансы 1996

7.Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений - М. ЮНИТИ 1997

8.Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия - М. ЮНИТИ 1995

9.Родионова В.М. Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции - М. Перспектива 1995

10.Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г. Кошкина В.И - М. ЮНИТИ 1996