Антикризисное управление персоналом организации

Предлагаемые рекомендации основываются на материалах проведённых экономических исследований и анализе практических результатов, полученных в последнее время отечественной экономической наукой. Западный опыт антикризисного управления представлен лишь в части, которая может оказаться полезной в специфических условиях современной России с учётом её особенностей и менталитета. Рыночной экономической наукой выработана система разнообразных финансовых методов, позволяющих своевременно привести в действие специальные финансовые механизмы защиты и необходимости проведения реорганизационных процедур. Основным направлением повышения эффективности антикризисного управления является разработка системы антикризисных процедур, которая позволяет эффективно ликвидировать последствия кризисных явлений с учётом реальных возможностей предприятия.

Введение……………………………………………………………………...…..3
Кризисы в управлении организацией………………………………………..…4
1.Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития
организации …………………………………………………………...…………4
2.Возникновение кризисов в организации …………………………………….6
3.Тенденции цикличного развития организации ………………………..…….7
Процедуры банкротства…………………………………………………….….. 8
1.Признаки и порядок установления банкротства предприятия ………...….. 8
2.Роль и деятельность арбитражного суда………………………………...…. 10
3.Виды и порядок осуществления процедур банкротства……...………...…..12
Антикризисное управление персоналом организации …………………….…15
1.Система антикризисного управления персоналом …………………………15
2.Антикризисная политика в управлении персоналом
3.Принципы антикризисного управления персон……………………………..18
Список используемой литературы…………………………………....….……..21