Антикризисное управление. Ответы

№7. Роль государства  в антикризисном  управлении

Анализ итогов реформ в современной России показывает, что усилия госуд-ва должны сосредоточиваться  на поиске путей, направленных на максимальное использование имеющегося научно—технического и производственного потенциала, сохранение человеческого капитала, обеспечение широкой социальной поддержки реформ. Должны разрабатываться конкретные методы проведения активной институциональной, промышленной и социальной политики.Свои управленческие функции гос-во реализует в нескольких сферах: Во-первых, согласно Гражданскому кодексу Российской Федерации федеральная собственность передается предприятиям на праве хозяйственного ведения, учреждениям – на праве оперативного управления. Во-вторых, это предприятия с государственной долей в уставном капитале. Они также являются объектами воздействия со стороны государства путем включения в органы управления этих предприятий представителей государства. В-третьих, государство обладает недвижимым имуществом. Это золотой фонд государственной собственности, который всегда в цене и должен постоянно эффективно функционировать. В-четвертых, с деятельностью государства тесно связаны земельные отношения. В этой сфере действуют более сотни законодательных актов, которые нередко носят противоречивый характер и не способствуют эффективному развитию сельскохозяйственного производства. В-пятых, поле гос-го регулирования находится в отношении собственности регионов.

№8. Рынок и рын-ые факторы возник-ия кризисов

Рынок в экономической теории — это совокупность экономических отношений между субъектами рынка по поводу движения товаров и денег, которые основываются на взаимном согласии, эквивалентности и конкуренции. Рыночные факторы: 1.Снижение емкости внутреннего рынка - Ёмкость рынка, возможный объём реализации товаров и услуг, определяемый размерами и структурой фактически предъявляемого или будущего спроса. Характеризует ту часть совокупной общественной потребности, которая представлена на рынке, обеспечена денежным эквивалентом и удовлетворяется за счёт купли-продажи. 2. Усиление монополизации на рынке - ситуация в экономике, когда один или несколько крупных производителей или продавцов обладают на рынке подавляющим преимуществом в производстве и сбыте определенного ассортимента товаров, что приводит к монополизации цен и установлению диктата на рынке.                     3. Нестабильность рынка валюты; 4. Рост предложения товаров-субститутов (т.е. товаров которые отличаются применяемой технологией, невысокой ценой, но имеют тоже назначение). Внутр-е рын-е факторы: - Низкая конкурентоспособность продукции; - Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

№9. Инструменты гос-го регулир-я рынков

Основными инструментами госуд-го регулир-ия рынка яв-ся:    1. Нало́г — обязат-ый безвозмездный платёж, взимаемый органами госуд-ой власти различных уровней с орг-ий и физич-их лиц в целях финан-ого обесп-ия деят-ти госуд-тва и муниципальных образований. Налоги служат одним из средств регулирования эк-их процессов, хоз-ной жизни. 2. Дотация - это как бы налог "наоборот". Потоварная дотация устанав-ся либо в опред-ом проценте к цене товара, либо в абсол-ой (в рублях) сумме в расчете на единицу товара. Потоварные дотации обычно получают произв-ли, хотя в принципе их непосредственно могут получать и потребители.фиксированные цены. Влияние налогов на рынок можно рассмотреть, например, на введении акцизного налога. Условно возьмем два варианта: а) налог уплачивают продавцы; б) налог уплачивают покупатели. Минимизация отрицательных и поощрение положительных экстерналий. Принятие административных мер по отношению к тем, чья деятельность вызывает отрицательные экстерналии. На гос-во возлагается осуществление контроля за деят-ю, порождающей отриц-ые внешние эффекты с применением административнокомандных мер, штрафных санкций, рыночных лицензий и т. д. Политика поддержания доходов: Неравенство в распред-ии доходов, строго говоря, нельзя считать фиаско рынка, и оно вполне сочетается с Парето — эффективностью. Но с нормативной точки зрения слишком большое неравенство считается несправедливым и ведёт к социальной нестабильности. Поэтому гос-во перераспределяет национ-ый доход и осущест-ет соц-ую политику поддержания наименее обеспеченных членов общества.Правовое обеспечение функционирования рыночного механизма: Рынок представ-ет собой сис-му добровольного обмена. Нужно обеспечить эту добровольность, то есть создать правовые рамки, огрождающие экономических субъектов от насилия. На гос-во возлагается серьёзная задача — защита прав поизводителей и потребителей, действующих на рынке. Для этого гос-во должно обеспечить право частной собственности. Поэтому необходимо наличие законодат-ва, обеспечивающего спецификацию прав собственности. Гос-во разрабатывает законы относительно защиты интеллектуальной собственности, деятельности банковской сферы и других областей эк-ой жизни. 
 
 

№16. Сущ-ть диагн-ки криз- в и её критерии

Диагностика - это определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест». Цель диагностики - установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу. Для того чтобы правильно оценить состояние объекта диагноза, необходима система критериев, способных адекватно отразить специфику конкретного объекта с учетом факторов, влияющих на него в тот или иной период времени. При диагностике кризиса ведется исслед-ие не статич-ого состояния объекта, а его развития во времени. Если объектом диагностики является эк-ка госуд-ва, критериями диагноза яв-ся макроэкономические показатели, если отрасль, то основные технико-экономические показатели этой системы, применяемые в бухгалтерском учете.Основная инфо, необходимая для получения заключения об объекте, обобщается по двум основным блокам: влияние факторов, стабилизирующих систему; динамические свойства системы и масштабы их проявления.Исслед-ие этих информа-ых блоков с помощью средств и методов диагностики позволяет получать необходимые данные о состоянии и перспективах развития объекта. Основные критерии диагностики: 1)критерии эффективности произв-ва, измеряются экономией от увеличения объемов произв-ва, сниж-ия накладных расходов, уменьш-ия транспортных расходов, экономией трудовых и сырьевых ресурсов; 2)критерии маневренности произв-ва, измеряются с помощью показателей резерва производственных мощностей, сбалансированности запасов (товаров, материалов), оценкой связей между технологическими функциями; 3)критерии гибкости стратегии, оценивают способ-ть предп-ия реагировать на изменения окруж-ей среды; основные показатели: возможность изменения структуры производственных фондов и мощностей для произв-ва новой продукции, стимулирование новаторства, научно- технический уровень производственных процессов; уровень квалификации кадров.Дополнительные критерии диагностики — это критерии наличия ресурсов: финансовых, трудовых, материальных, информационных.

№17. Ранние признаки несост-ти орг-и, виды и методы диагностики несост-ти

Под банкротством (несост-ью) орг-и понимается признанная арбитр-ым судом или объявленная должником неспособ-ть должника в полном объёме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обяз-ть по уплате обязательных платежей. Сущ-т ранние признаки банкротства: 1. Резкие изменения в стр-ре баланса и в отчете о прибылях и убытках; 2. Резкое уменьшение денеж-х средств на счетах, их резкое увел-е также может свид-ть о неблагополучи, т.е. о невоз-ти дальнейших капиталовлож-й; 3. «Старение» дебиторских счетов; 4. Резкое увел-е кредитор-й задолж-ти, либо резкое её снижение при наличии денег на счетах; 5. Резкое увел-е дебитор-й задолж-ти, её рез-е сокращ-е, если оно сопровожд-ся ростом запасов; 6. Разбалансирование дебит-й и крад-й задолж-ти; 7. Снижение объёма продаж, резкое увел-е объёма продаж тоже может быть отриц-м. Диагностика - это опред-е состояния объекта, предмета, явления или процесса управ-ия посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выяв-ие в них слабых звеньев и «узких мест».Диагностика организации всегда означает проведение внешнего и внутреннего анализа. Внешний анализ проводиться органами власти, оценщиками, инвесторами, кредиторами, поставщиками и покупателями, иными участниками рынка. Он основывается на официальной бухгалтерской и статистической отчетности. Цель внешнего анализа — определение причин возможного возникновения кризисной ситуации (неплатежеспособности) и выбор антикризисных мер. Внутренний анализ базируется на данных оперативного учета (главных книг, ведомостей, сводных таблиц). Такая информация носит конфиденциальный характер. Цель внутреннего анализа — оценка внутренних резервов предотвращения неплатежеспособности предприятия или восстановления его платежеспособности. Наилучшие результаты анализа достигаются, когда внутренние и внешние аналитики работают согласованно. Применяются следующие методы диагностики несостоятельности предприятий: 1) горизонтальный — сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим годом; 2) вертикальный — определение структуры итоговых финансовых показателей и выявление влияния каждой позиции отчетности на результат в целом; 3) трендовый — сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих и определение основной тенденции динамики показателей в будущем (очищенной от случайных величин); 4) относительных показателей (коэффициентов) — расчет отношений между отдельными элементами различных форм отчетности и определение их взаимосвязей; 5) сравнительный — сравнение сводных показателей отчетности с показателями других предприятий; 6) факторный — исследование влияния отдельных факторов на результативный показатель с помощью статистических приемов.  
 
 
 

№21. Межд-я прак-ка опред-я  и прогн-я несост-ти орг-й

Межд-ая практика опред-ия банкротств отличается от российской. В частности, используется формула коэффициента вероят-ти банкротств Э. Альтмана, который исследовал 22 финансовых коэффициента и выбрал 5 из них, построив на их основе линейную функцию. Кроме того, применяется сис-ма показателей диагностики банкротства предприятий У. Бивера. Сравнив 79 предприятий-банкротов с 79 предприятиями, сохранившими конкурентоспособность, У. Бивер выявил следующие индикаторы (в порядке точности их предсказания): 1)отношение потока денежных средств к сумме задолженности; 2)коэффициенты структуры капитала; 3)коэффициенты ликвидности. Существует также модель оценки предприятия Я. Пратта, которая включает 8 этапов анализа:-оценка краткосрочной ликвидности; -оценка текущей деятельности;            -оценка риска; -оценка структуры капитала по балансовому отчету; -расчет коэффициентов покрытия по отчету о прибылях; -оценка рентабельности по отчету о прибылях; -оценка доходности инвестиций; -оценка использования активов. Известно, что в развитых странах в 95 из 100 случаев предприятия становятся банкротами по внутренним причинам: управленческие ошибки или преднамеренные разрушительные действия руководителей предприятия. Диагностика — определение состояния объекта посредством реализации комплекса исследовательских процедур. В международной практике используются различные системы комплексной диагностики. Целесообразно включать в комплексную диагностику организации следующие составляющие 1)экономическая; 2)функциональная; 3)техническая; 4)социальная; 5)финансового менеджмента; 6)менеджмента и организации; 7)внешней среды; 8)заключительная стратегическая. В международной практике выделяют следующие виды анализа неплатежеспособности:                          -дескриптивный; -предикативный; -нормативный. Применяются следующие методы диагностики несостоятельности предприятий: -горизонтальный; -вертикальный; -трендовый;         -относительных показателей (коэффициентов); -сравнительный;  -факторный.

№25. Маркет-ые приоритеты орг-и в криз-й  сит-и

Маркетинговая тактика в кризисной ситуации отличается ориентацией на быстрое и решительное выполнение поставленных задач при высокой адаптивности и гибкостью способов их выполнения. Маркетинговые приоритеты в период замедления роста рынка. В этот период: 1)замедляется роста спроса и возрастает его эластичность от цены и уровня сервиса; 2)усложняются процессы проведения инноваций из-за недостатка собственных средств для их проведения; 3)снижается рентабельность хозяйственной деятельности; 4)обостряется конкуренция; 5)усиливаются процессы слияния и поглощения предприятий. В этот период приоритетными задачами маркетинга могут быть: 1. экономия затрат на маркетинг и сосредоточение маркет-ой деят-ти на тех группах товарах, по которым есть конкурентные преимущества; 2. коррекция ценовой политики в соответствии со стратегией конкурентов; 3. увеличение объема продаж лояльным (преданным, постоянным) покупателям за счет повышения качества продукции и услуг, выпуска модификаций, удовлетворяющих специфическим запросам клиентов;                4. ориентация маркетинга на приобретение активов слабых конкурентов, что позволяет увеличить прибыль; Основные моменты стратегии развития предприятия в условиях кризиса:   -создание новой продукции, выход на новые рынки. Если в условиях кризиса надеяться только на использование плодов предшествующей успешной деятельности, то такая стратегия приведет к провалу. Выход из кризиса начинается с инноваций; -изменение отношения к потребностям клиентов, их дифференциация. В условиях кризиса не надо стараться угодить всем, ориентироваться сразу на всех потенциальных потребителей. Некоторые из них настолько привередливы (их ожидания постоянно растут, они хотят еще лучшего), что от них лучше отказаться (хотя бы на время); -использование профессионалов, в конечном счете это окажется эффективнее; -обслуживание конкретного сегмента рынка и использование индивидуального подхода к клиенту.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

№28. Сущ-ть, цели и эф-ть реструктуризации

Реструктуризация — это радикальный способ преобразования организации, означающий изменение всех ее составляющих или структур: структуры собственности, активов и пассивов, производственной и организационной структур управления. Необходимость реструктуризации предприятия возникает, как правило, в трех ситуациях: 1. предприятие находится в кризисе; 2. текущее состояние предприятия удовлетворительное, однако прогнозы его деятельности неблагоприятны: падение конкурентоспособности, отклонение фактического состояния от запланированного; здесь реструктуризация — реакция на негативные изменения, пока они еще не стали необратимыми;   3. благополучные и быстро растущие предприятия, наращивающие отрыв от своих конкурентов на основе уникальных конкурентных преимуществ. Чаще всего принято говорить о следующих составляющих реструктуризации: 1)реструктуризация бизнеса на основе новой стратегии развития; 2)реструктуризация имущественного комплекса; 3)консервация, продажа или сдача в аренду неиспользуемого недвижимого имущества; 4)продажа объектов незавершенного строительства; 5)продажа объектов социальной и коммунальной инфраструктуры. Законодательной базой для реструктуризации являются: Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)», федеральные законы «Об акционерных обществах», «Об обществах с ограниченной ответственностью» и т.д., в которых установлены порядок, условия и ограничения для реструктуризации. Основная цель реструктуризации: обеспечение условий для повышения экономической эффективности деятельности компании. Вспомогательная цель: получение непосредственного экономического эффекта от мероприятий по реструктуризации. Основные цели реструктуризации: 1)обеспечение дееспособности в краткосрочном периоде (например, восстановление платежеспособности предприятия); 2) восстановление конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде. Эффективность реструктуризации:- Прямая выгода — это ощутимое увеличение денежных потоков за счет более оптимального использования активов предприятия. - Косвенная выгода заключается в том, что акции реформированной компании могут стать более привлекательными для инвестора, а потому их рыночная стоимость, отражающая увеличение денежных потоков, возрастет.

№30. Основные направ-ия реструктур-ии орг-и, виды страт-й рестр-и

Основные  направления реструктуризации: 1.изменения в организационной стратегии; 2.изменения организационной и правовой формы бизнеса; 3.изменение структуры и системы управления. Стратегии Изменения организационной и правовой формы бизнеса. Выбираются формы изменения структуры собственности и активов Расширение сфер деятельности(Слияние, присоединение, создание филиалов и представительств, сокращение собственного капитала, покупка имущества, аренда имущества, лизинг имущества, приватизация, совместное предприятие, участие в инвестиционных проектах, венчурные инвестиции). Сокращение сфер деятельности( Разделение, выделение; продажа имущества, сдача имущества в аренду; безвозмездная передача активов, передача имущества в зачет обязательств, консервация имущества; ликвидация отдельных подразделений предприятия, лицензирование; маркетинговые соглашения; технологическое участие; франчайзинг). Изменение структуры собственности выражается в изменениях состава собственников (пайщиков, акционеров) и их структуры (степени концентрации капитала), а также в реструктуризации задолженностей предприятия. Можно выделить стратегическую реструктуризацию собственности и оперативную реструктуризацию. Стратегическая реструктуризация собственности. Как правило, проводится для предупреждения кризисных ситуаций. Оперативная реструктуризации собственности. Используется как для предупреждения кризисных ситуаций, так и для выхода из них. Изменение структуры и системы управления организацией. Проводится декомпозиция целей и задач организации с соответствующей привязкой ее подразделений. Выбирается тип организационной структуры.