Антикризисное управление. Ответы

№47. Техн-ия разраб-ки управ-их решений в антикр-м упр-и

Наиболее  ответственный этап при выводе орг-и  из кризисной ситуации – разработка управленческих решений.Процесс принятия реш-ий состоит из след-их этапов: №1диагност-ка проблемы№2Формиров-ие Крит-ев и огранич-ий№3Формулиров-ие альтернатив№4Оценка альт-ив№5Выбор альтер-вы№6реализ-ия реш-ия№7оценка реш-ия Качество управленч-х реш-й зависит от множества факторов, наиболее значимыми из кот-х яв-ся след-е: 1)Карегирия проблем: стандартные проблемы (их реш-е треб-т чётко след-ть опред-м стандартам); типовые проблемы; эвристические проблемы (в ходе их реш-я нужно либо найти где-то в лит-ре, либо сформул-ть самим правила их реш-я с последующим их использование). Менеджер ХХIв. Постоянно вынужден решать эвристические проблемы.Условия использования: - квазистабильные или благоприятные;- экстремальные;- кризисные условия. Современный менед-р сейчас, как правило, подготовлен к деят-ти в квазистаб-х усл-х. но жизнь не ровная дорога, поэтому менед-р обязан уметь предвидеть возможные экстрем-е ситуации и кризисы. 2) Достаточность исходной информ-и: * недостаточный объём исходной инф-и; *достат-й объём исх-й инф-и; * избыточный объём исх-й инф-и. 3) Достоверность исходной инф-и: - явно недостоверная; - псевдодоставернная; - полностью достоверная. 4) Масштаб проблемы: * глобальные проблемы – от их реш-я зависит жизнедеят-ть целых регионов; * локальные проблемы – от их реш-я зав-т жизн-ть небол-й группы людей; * микролокальные проб-ы – от их реш-я зав-т конкретный поступок отдельного чека. Перечисленные универс-е факторы могут быть дополнены другими, в зависимости от специфики поставленной цели, возникающих проблем, условий их решения в процессах антикр-го упр-я.

№24 Методол-ия упр-ия финан-ми потоками в период финан оздор-ия

С одной  стороны кризисному предприятию  необходимо вывести объемы производства за точку безубыточности, для чего нужно превратить все имеющиеся у него средства в производственные активы (складские запасы). С другой стороны, такому предприятию необходимо располагать для расчетов с кредит-ми именно деньгами, поскольку его ценные бумаги и большинство материальных активов неликвидны.Финансовое оздоровление вводится арбитражным судом на основании реш-ия собрания кредиторов.финан-ое оздоров-ие вводится на срок не более чем 2 года В управление финансовыми потоками входит: управление платежами, упр-ие дебиторской задолж-ю (контроль за оборачиваем-ю средств в расчетах), упр-ие кредит-ой задолж-ю. Основные методы управления кредиторской задолж-ю яв-ся - ее реструкткризация (предостав-ие отсрочек и рассрочек по уплате долгов) и конвертация (осущ-ся путем передачи части акций в собств-ть кредиторов).К процедурам финан-го оздоров-ия, направ-ым на реструкториз-ию задолженности относятся: 1. Отсрочка и рассрочка платежей (изм-ие срока упл-ты просроч-ой задолж-ти). 2. Зачет взаим-ых требов-ий. 3. переоформ-ие задолж-ти в заем. 4. Перевод краткосроч-ых обяз-в в долгосроч-ые. 5. Погаш-ие задолж-ти имущ-ом и имуществ-ми правами.6. Продажа долговых обяз-в третьим лицам. 7. Списание задолж-ти. 
 
 
 
 
 

№ 26 Маркет-ые исслед-ия в антикр-ом упр-ии

Основная  задача маркетинга в антикризисном управлении – это исследование внешней рыночной среды организации, в первую очередь – микросреды. Речь идет о таких важных субъектах, как поставщики, конкуренты, партнеры. От их компетентности и надежности очень многое зависит, особенно когда организация находится в кризисе. Необходимо анализировать действующие связи и взаимоотношения и формировать новые, выгодные условия. Большим плюсом будет исследование стратегий конкурентов, их тактики и поведения на рынке.В задачи антикризисного управления входит также наблюдение за состоянием уровня развития техники и технологий для сохранения конкурентоспособности организации и повышения качества продукции. Это наблюдение также входит в функции маркетинга; сюда включается не только научно-техническое развитие, но и социальные, политические, культурные изменения, к которым организация очень чувствительна в период кризиса. Как известно, отдельную роль в антикризисном управлении играет информация. Маркетинговые службы призваны исследовать состояние ситуации на отдельных рынках (в том числе и мировом), в регионах страны и всего мира. Кроме того, нужно учитывать тот факт, что в современном мире степень конкурентной борьбы очень высока, поэтому важно исследование не только рынка и различных факторов, составляющих социально-экономическую среду, но особо важен и анализ самой технологии менеджмента: систем управления, планирования, прогнозирования, работы с кадрами, навыков в рекламе и т. д.

№31 Упр-ие проц-ом реализ-ии преобразов-ий

Основные  задачи данного этапа: 1. Установливается приоритетность для распределения ресурсов между ними. 2. Создается организационный механизм реализации проекта (формируется рабочая группа, выбираются технологии, выбирается вариант организационного обеспечения изменений). 3. Создается система жесткого контроля выполнения всех конкретных заданий с соблюдением всех сроков.4. Отбираются хорошо подготовленные и талантливые специалисты на ключевые посты. 5.Четко определяются полномочия для руководителей каждого подразделения 6. Создаются позитивный настрой и готовность к конструктивным действиям у сотрудников организации.

№ 39 Коммуник-ии в антик-ом упр-ии перс-ом

Коммуникация – это способ движения информации, посредством которого устанавливаются связи. В антикризисном управлении коммуникации являются средством оценки и движения информации преимущественно для маркетинговых служб; точнее сказать, коммуникация – это основное средство маркетинга по работе с информацией. В основном используются внешние виды коммуникаций – непосредственное взаимодействие с рыночными структурами, СМИ, населением. Существуют и внутренние коммуникации – это взаимосвязи между отделами и подразделениями организации), однако приоритет принадлежит все-таки внешним. В работе с информацией большое значение имеют методы ее использования и обработки. Эффективность использования зависит от оснащенности организации техническими средствами и новейшими разработками, которые значительно сокращают сроки обработки и повышают качество получаемых данных. В антикризисном управлении роль эффективных коммуникаций резко возрастает, так как от достоверности и своевременности информации зависят правильность и направление действий.

№ 44 Проблемы примен-ия законод-ва о банкр-ве

Как показала российская практика, процедура банкротства  может использоваться для активного  передела собственности и захвата  управления на предпр-ии.Например,для  этого может использоваться следующая  схема:кредитор,владеющий любым,даже незначительным долгом, подает в суд иск о банкротстве предприятия,выигрывает дело в суде и назначает своего арбитражного управляющего,что позволяет установить полный контроль над должником.Это возможно и тогда,когда инициатор захвата не яв-ся кредитором: можно долги предприятия скупить или создать искусственно задолжность. «Карманный» управляющий получает доступ к реестру кредиторов и переводит финан-ые потоки предприятия на «своего» кредитора. в результате долг вырастает до таких размеров,что в его погашение можно забрать все активы предпр-ия.В такой ситуации важно на первом собрании кредиторов обеспечить большинство голосов.Арбитр-ый управл-ий может попытаться: продать наиболее ценныу активы должника,продать заинтересованному лицу весь имущественный комплекс должника по частям под видом независимой продажи отдельных его составляющих.При этом трудно доказать сговор между арбитражным управл-им и заинтересованными лицами.

№20 Анализ дебитор-ой и  кред-ой задолж-ти

Дебит-ая задолж-ть-кредитов-ие покупат-ей продук-ии от момента отгрузки готовой прод-ии до перечисл-ия на расчетный счет в банке оплаты ее. Выяв-ся норм-ая и неоправданная задолж-ть.Дебит-ая задолж-ть покупат-ей,срок оплаты которой еще не наступил яв-ся норм-ой задолж-ю.К неоправд-ой задолж-ти относ-ся задолж-ть по неоплаченным в срок платеж-ым докум-ам.Для улучш-ия финан-го полож-ия орг-ии необх-мо:1. Следить за соотнош-ем дебит-ой и кредит-ой задолж-ти 2.Контролир-ть сост-ие расчетов по просроч-ым задолжн-ям. 3.По возмож-ти ориент-ся на увелич-ие числа заказчиков для уменьш-ия риска неуплаты монопольным заказчиком.Анализ дебитор-ой задол-ти начин-ся опред-ия ее объема за год на основе данных баланса предпр-ия..Дебит-ая зад-ть по срокам ее погаш-ия дел-ся на долгосроч-ую (более 12 мес) и краткоср-ую (до 12мес).Проведя оценку задолж-ти,следует выдел-ть ту,которая может быть перечис-на к неистребованной(безнадеж-ой) и в дальнейшем должна быть исключ-на из анализа.Оборачиваем-ть дебитор-ой задолж-ти анализ-ся с помощью:доля дебит-ой зад-ти в общем объеме тек-их активов; доля сомнит-ой задолж-ти; оборачив-ть дебитор-ой задолж-ти как отнош-ие выручки от реализ-ии за вычетом НДС и акцизов к средне арифмет-ой велич-не дебит-ой зад-ти в рассмотренный период. Кредитор-ая задолж-ть-обязат-ва по выплате денег,оказ-ию услуг или передаче денег.Кредит-ая зад-ть постав-ам,срок оплаты которой еще не наступил яв-ся норм-ой кред-ой зад-ю.К неоправд-ой относ-ся задолж-ть поставщ-ам по неоплач-ым в срок платежным докум-ам. К долгосроч-ой кредит-ой зад-ти отн-ся банков-ие ссуды,а также обяз-ва, срок оплаты по которым превышает 1 год. К краткосроч-ым отн-ся обяз-ва по товарам и услугам приобретенным,но  неоплаченным. Для анализа кред-ой зад-ти исп-ся:1. коэф-т оборачив-ти кред-ой зад-ти(отнош-ие суммы себест-ти реализ-ой прод-ии и изм-ия вел-ны товарно-матер-ых запасов за отчет-ый пер-д к сред-ей сумме кред-ой задол-ти). 2. период погаш-ия кред-ой задолж-ти(харак-ет скорость погаш-ия долгов пред-ия). 3. Коэф-т покрытия платежей по кредитам(в чис-ле может быть только прибыль или доход до выплаты налогов, в знам-ле-процент-ые платежи по кредитам и ссудам или выплаты по кредитам).

№1 Пон-ие, сущ-ть и фун-ии криз-ов в соц-но-эк-их сис-ах

В трудах ученых—экономистов отсутствует единая точка зрения на кризисы в развитии различных систем. В России доминировала точка зрения, что кризисы свойственны только капитал-му способу произв-ва и не могут возникать при социалист-ом, для которого харак-ны только «трудности роста». Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на процесс антикр-го управ-ия любого предп-ия. Для любой соцно—эк-ой сис-мы, будь то обществ-ая формация, фирма или предп-ие, характерны 2 фактора своего существ-ия: функционирование и развитие. Функцион-ие– это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих качественную определенность, целостность, сущностные характеристики. Развитие– это приобретение нового качества. Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны. Связь функц-ия и развития имеет диалектический характер, подразумевающий опред-сть и закономерность наступления и заверш-ия кризисов. Функцион-ие сдерживает развитие и яв-ся его базисом, развитие прерывает различные процессы функцион-ия, но формирует предпосылки для его осуществления на новом качественном уровне. И возникает циклическое развитие, которое предполагает периодическое наступление кризисов. Кризисы могут возникать и в самих процессах функцион-ия. Это противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, между технологиями и условиями их использования (климат, помещение, производственный процесс.) Таким образом, кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономич-й системе(орг-и), угрожающее её стабильной жизнедеят-ти. Первопричиной экономических кризисов, яв-ся разрыв между производством и потреблением. Предпосылки для эк-их кризисов возникли и увеличивались с развитием товарно—денежных отношений. Разделение труда, развитие специализации и кооперации увеличивало разрыв между производством и потреблением. После того как товарное произв-во стало господствующей формой орг-и произв-ва, а рынок стихийным его регулятором разрыв между произ-м и потреб-м как во времени, так и в пространстве резко усилился. Сущ-ть эк-го кризиса прояв-ся в перепроизв-ве товаров по отношению к платёжеспособному спросу. 
 
 
 
 
 
 
 
 

№2.Цикл-ть разв-ия эк-ки.Фазы циклов, виды циклов.

Классический  цикл общественного воспроизводства  состоит из четырех фаз. 1-ая фаза – кризис (спад). Происходит сокращение объема произв-ва и деловой активности, падение цен, резко увелич-ся кол-во банкротств, растет безработица. 2-ая – депрессия (стагнация). Она представ-ет собой фазу продолжит-ю от 6 месяцев до трех лет адаптации хозяйствующего субъекта к новым условиям, фазу движ-ия сис-мы к новому равновесию.3-ая – оживление, восстанов-ие. Растут инвестиции, цены, объемы выпуска продукции, процентные ставки, сниж-ся безработица.4-ая– подъем (бум). Активизация инновационной деят-ти, возникнов-ие новых товаров и компаний, резкий рост инвестиций, процентных ставок, цен и зарплаты. С учетом многообразия причин (возбудителей) возник-ия циклов развития учеными—эконон-ми предлаг-ся след-ие разновидности циклов:Циклы Кондратьева, длинноволновые циклы, длительностью 40–60 лет: их основная предпосылка – научно—технич-ий прогресс и инновационная деятельность.Циклы Кузнеца: их продолж-ть огранич-ся примерно 20 годами, а определ-ми факторами яв-ся измен-ия в отраслевой структуре и структуре воспроизводства. Циклы Джаглера периодичностью 7—11 лет, яв-ся итогом взаимодействия многообразных денежно-кредитных факторов.Циклы Китчина продолж-ью 3–5 лет порожд-ся динамикой запасов товарно-материальных ценностей на предп-ях. Частные хозяйственные циклы, охватывающие период от одного до 12 лет и существующие в связи с колебаниями инвестиционной активности.Итак, во—первых, циклич-ть – это многомерное явление, которое носит общемировой характер. Во—вторых, циклич-ть в целом может также рассматр-ся как своеобразная форма обеспеч-ия поступательного развития эк-ки в условиях рыночных отношений. В—третьих, развитие соц-но—эк-ой системы происходит не по кругу, а по спирали. В—четвертых, необходимо углублять объективные знания о циклах, их причинах и находить эффективные средства для сглаживания их последствий.

№4.Позитивные и негативные послед-ия криз-ов

Для эффек-го управ-ия криз-ом необходимо исслед-ть не только его причины, но и послед-ия. Например, в рез-те кризиса возможно обновление орг-ии или ее ликвидация, оздоров-ие или усугубление ситуации. Кризис может иметь как позитивные, так и крайне негативные послед-ия. Они могут развиваться и согласно «принципу домино». Возможна консервация криз-ых ситуаций на довольно длит-ое время (например, политического). Послед-ия кризиса могут сводиться к резким изменениям или мягкому выходу. И послекризисные послед-ия в компании бывают длительными и непродолжительными, обратимыми и необратимыми, количественными и качественными. Последствия кризиса определяются не только его природой и параметрами, но и эффективностью антикр-го упр-ия. Последнее же зависит от профессионализма, сис-мы мотивации, прогнозир-ия причин и последствий, искусства управления, эффективной методологии. Во многих случаях спасает энтузиазм. Но энтузиазм не может давать продолжительного эффекта, хотя исключать его из программ антикризисного управления не следует. При этом надо понимать, что и энтузиазм бывает различным по своим истокам, национальным особенностям, традициям культуры и т.д. Если энтузиазм используется для прикрытия грубых ошибок или корыстных целей, он не способствует снятию кризисного напряжения.

№5. Роль челов-го факотра  в возник-ии криз-ых ситуаций

Вся деят-ть чел-ка построена на удовлетв-ии его  интересов, кот-е измен-ся неравномерно и непропорц-но. Интересы наход-ся в  постоянном противоречии даже у отд-го чел-ка, а тем более у соц-х групп или классов общ-ва. Против-ия интересов и объективная неравномерность их изменения определяют как возможность криз-в, так и их необходимость.именно это лежит в основе всех кризисов в социально-эк-й системе, даже кр-в, связ-х с природными условиями. Нередки случаи использования природ-х катаклизмов в политических целях, а так же перерастания их в кризисы полит-е и соц-но эк-е. Можно предположить, что в будущем чел-к вообще исключит кризисы из развития соц-но-эк-х систем, а нынешние кр-сы харак-т лишь ур-нь развития челка, недостаток знаний, несовер-во упр-я, но практика развития общ-ва свидельствует об обратном. Несмотря на «человеч-ю природу» кризисов, избежать их не удаётся. Более того, во многих случаях именно чел-я природа кризиса яв-ся его причиной и источником. По мере развития соц-но-эк-й системы наблюдается повышение роли чел-го фактора в антикриз-м её развитии. Такое развитие означает не исключение кр-са, не борьбу сним, а предвидение и уверенное, своевременное и по возможности безболезненное его разрешение. Антикризисное развитие – это не абс-е отсутствие кр-са, а наличие таких криз-в, кот-е яв-ся импульсом успешного с позиции чел-ка развития. Цель и интересы может иметь только чел-к. Именно они яв-ся основой распознавания кр-в и управ-я их преодолением.