Виды и методы планирования на предприятии

Вятский социально-экономический  институт

Факультет экономики и управления

 

Кафедра экономики

 

Экономика предприятия

 

Курсовая  работа

 

 

По  теме:

«Виды и методы планирования на предприятии»

 

 

 

 

 

студентки группы НО-31,

факультета  экономики и управления

Хорошавиной Оксаны Валерьевны.

 

 

Научный руководитель

Ворожцова Ольга  Григорьевна

 

 

 

 

Дата сдачи  курсовой работы: «__»____________2010г.

Дата защиты: «__»_____________2010г

Оценка:________________

 

 

 

 

 

 

Киров 2010 г

 

Содержание

 

 

Введение
Глава 1.	Теоретические основы планирования.
	1.1.	Роль планирования в деятельности предприятия, виды планирования.
	1.2.	Принципы и методы планирования.
Глава 2.	2.1	Организационная характеристика предприятия.
	2.2	Экономическая характеристика предприятия
	Организационно-экономическая характеристика
Глава 3	3.1	Планирования на ОАО «Ижевской  птицефабрике»
Заключение
Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Планирование - это процесс практического воплощения стратегии. Он заключается в принятии конкретных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и  развитие организации в будущем, уменьшить их неопределенность.

Плановые  решения могут быть связаны с  постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде. В принятии таких решений и состоит процесс  планирования в широком смысле. В  узком - планированием является составление специальных документов - планов, определяющих конкретные шаги организации по достижению поставленных целей.

До середины двадцатого века фирмы действовали  в условиях стабильного превышения спроса над предложением, что позволяло  им работать на основе текущих планов, составляемых исходя из поступающих  заказов.

Затем темп изменений стал нарастать, наряду с  текущим приходилось заниматься среднесрочным и долгосрочным планированием, составлять перспективные целевые  программы. Позже общий темп развития ускорился и долгосрочное планирование перешло в стратегическое, которое исходило из будущих возможностей.

В семидесятые  годы изменения стали протекать  столь стремительно, что перспективные  стратегические планы перестали  соответствовать потребностям хозяйственной  практики. В дополнение к ним стали  составляться стратегические программы, которые позволяли оперативно учитывать  эти изменения в текущих решениях.

Отсутствие  планирования ставит работников организации  в такое положение, когда они :

- не понимают  поставленных целей, будущих задач;

- не рассматривают  хозяйствование как непрерывный  процесс;

- теряют  ориентацию в хозяйственном мире, так как руководствуются в  основном краткосрочными интересами  и не понимают глубины происходящих  событий;

- оказываются  в более уязвимой позиции по  сравнению с конкурентами.

Планирование  играет огромную роль в деятельности предприятий, а именно:

- улучшает  координацию действий в организации;

- позволяет  учитывать быстрые изменения  во внешней среде;

- делает  возможным реализацию благоприятных  возможностей для организации,

- улучшает  информационный обмен;

При написании  работы я поставила перед собой  цель: рассмотреть виды и методы планирования на предприятии.

 Для достижения  данной цели, мной были поставлены  следующие задачи:

- изучить  теоретические основы планирования  в современных условиях

- дать организационно-экономическую  характеристику предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические основы планирования на предприятии.

 

1. Роль планирования в деятельности предприятия, виды планирования.

 

Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди  них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию  или оказывать услуги" с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной  технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное  обеспечение; величина основного и  оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и пр.

В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно  большой. Поэтому каждое предприятие  должно стремиться к их оптимальному сочетанию.

Это предполагает необходимость применения соответствующих  форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной  деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний промышленно  развитых стран показывает, что в  условиях рынка с его жесткой  конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста  и процветания, успешной реализации принятой стратегии развития предприятия. И в самом деле, если стратегия  предприятия является принципиальной установкой его развития на будущее, то планирование представляет собой  определение оптимальных путей  производства и реализации продукции, поскольку в нем осуществляется как увязка ресурсов, потенциала предприятия  с целями его развития во временном  периоде, так и со способами их достижения. Более того, в условиях неопределенности экономического развития, наличия рисков и жесткой конкуренции, присущей рыночной системе хозяйствования, оно становится практически единственным условием, вносящим определенную устойчивость при осуществлении производственно-хозяйственной  деятельности предприятия. Именно оно  позволяет предприятию на основе имеющихся внутренних возможностей спроектировать нужную организацию  производства и реализации продукции  с учетом изменений, происходящих в  хозяйственной среде.

Вместе с  тем планирование будет действенным  только в том случае, если оно  будет отвечать следующим требованиям:

Во-первых, планирование должно отвечать на вопросы: что, когда  и как может произойти?

Во-вторых, реализацию выбранной альтернативы будущего развития необходимо осуществлять на основе решений, принимаемых сегодня.

В-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются  и уточняются по времени цели и  задачи развития предприятия в связи  с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для  их выполнения.

В-четвертых, планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно  и обеспечивать денежные поступления  и прибыль в объеме, удовлетворяющем  заинтересованные в результатах  работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государство и т.п.).

В-пятых, в  силу различий в характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, вопросы, связанные с приобретением оборудования и характером его использования, кадровой политикой, определением ассортимента продукции и рынка сбыта требуют их рассмотрения на долговременный период. В то же время вопросы, касающиеся текущего обеспечения предприятия сырьем и материалами, платы за энергию, воду, необходимо рассматривать на краткосрочный период.

 

Виды  планирования.

 

В современных  теориях планирование означает процесс  подготовки управленческого решения, базирующийся на обработке исходной информации и включающий в себя определение  средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в  ожидаемых условиях.

Содержание  внутрифирменного планирования как  функции управления промышленного  предприятия состоит в обоснованном определении основных направлений  развития производства с учетом существующих и возможных ресурсов, источников обеспечения, а также спроса потребителей.

Разработка  и формализация планов, определяющих будущее состояние, не является прерогативой только крупных компаний, а жизненной  необходимостью любой организации.

Планирование  побуждает руководство думать о  будущем, заставляет компанию определять свои цели и политику, приводит к  лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности  работы.

Внутрифирменное планирование рассматривается как  система долгосрочных, среднесрочных  и краткосрочных планов, соподчиненных  и определяющих стратегию деятельности фирмы, цели функционирования, прогноз  развития внешних факторов, внутренних ресурсов и др.

Классификация планирования:

По срокам планирования:

• оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.;
• краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;
• среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;
• долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы.

По функциям назначения:

• производственные - план производства;
• коммерческие - сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия;
• инвестиционные - план техперевооружения, организационно-техническое развитие предприятия;
• социальные планы - содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала;
• планы по труду и заработной плате;
• другие планы по функциям и сферам деятельности.

По уровням  управления предприятием:

• общефирменные планы
• планы структурных подразделений (филиал, производство, цех)
• планы работ функциональных отделов;
• планы работ участков и бригад.

По объектам планирования:

• по видам деятельности;
• по конкретным продуктам, видам работ и услуг;
• план выпуска новых изделий;
• план по видам продукции, находящейся в процессе освоения и т.д.

 

Также различают  следующие виды:

• последовательное планирование - новый план составляется по истечении срока действия предыдущего;
• скользящее планирование - по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных;
• гибкое планирование - пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов.

Таким образом, сущность планирования проявляется в конкретизации  целей развития всей фирмы и каждого  подразделения в отдельности  на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.