Управление финансовой устойчивостью организации в антикризисном управлении на примере ООО «Талан»

 

Введение

Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для нашей финансовой политики понятия  – банкротство предприятия. В соответствии с Федеральным Законом от 26 октября 2002г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» под банкротством предприятия понимается признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Кризисные ситуации, возникающие вследствие неравномерного развития народного хозяйства и его отдельных частей, колебания объемов производства и сбыта, появления значительных спадов производства, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций, а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике. Как показывает мировой опыт, антикризисный процесс в условиях рыночной экономики - это управляемый процесс. В этой связи необходимо выделить два понятия: антикризисное регулирование и антикризисное управление.

Антикризисное регулирование - это макроэкономическая категория. Оно содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае нецелесообразности их дальнейшего функционирования.

Антикризисное управление - совокупность форм и методов  реализации антикризисных процедур применительно к конкретному  предприятию. Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации.

Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление  требует специальных методов  финансового управления. Поэтому  хозяйственные субъекты необходимо вооружить комплексной методологией и методикой восстановления платежеспособности, прежде всего для предупреждения банкротства на досудебном этапе. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства.

Основой методики являются три положения:

1. диагностика банкротства;
2. выявления факторов, влияющих на кризисное развитие;
3. выработка антикризисных механизмов управления финансами.

Целью данного дипломного проекта является освещение проблем антикризисного управления финансами при угрозе банкротства, изложение методики, разработка программы антикризисного управления финансами.

Задачи дипломной  работы:

1. Рассмотреть теоретические основы антикризисного управления предприятием;

2.     Проанализировать управление предприятия ООО «Талан»;

3.     Выявить проблемы деятельности предприятия;

4.     Разработка пакета проектов документов по совершенствованию антикризисного управления.

Дипломный проект состоит из трех глав. Первая глава посвящена теоретическим вопросам понятия банкротства и методике антикризисного управления финансами. Во второй главе проводится финансово-экономический анализ исследуемого предприятия с использованием моделей диагностики банкротства. Объектом исследования является реальное предприятие города Самары ООО «Талан». В третьей главе дипломного проекта на основании результатов анализа финансово-хозяйственной деятельности, проведенного во второй главе, разрабатывается программа антикризисного управления финансами для исследуемого предприятия в соответствии с методикой антикризисного управления финансами. При написании дипломной работы были использованы журналы, учебные пособия, труды таких российских экономистов как Черникова Ю.В., Балабанов И.Т., Шеремет А.Д., Негашев Е.В., Савицкая Г.В., Селезнева Н.Н.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Понятие,  направления, принципы и функции  антикризисного управления предприятием

Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер, направленный на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений путем использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы [12, 113].

Необходимо рассмотреть, на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:

Ранняя диагностика  кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что  возникновение кризиса на предприятии  несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению, будет располагать предприятие.

Адекватность  реагирования предприятия на степень  реальной угрозы его финансовому  равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства  в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно) [17, 81].

Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия  из кризисного состояния. В борьбе с  угрозой банкротства предприятие  должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

Вышеперечисленные принципы являются основой организации  антикризисного управления предприятием.

Антикризисное управление имеет предмет воздействия - факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.

Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным  или становится таковым по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

Суть антикризисного управления выражается в следующих  положениях:

кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

1. кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
2. к кризисам можно и необходимо готовиться;
3. кризисы можно смягчать;
4. управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
5. кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
6. управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия [13, 76].

Кризисы различны, и управление ими также может  быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.[11, 200]

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:

1. гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;
2. склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
3. диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
4. снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
5. усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции [13, 78].

Антикризисное управление имеет особенности и  в плане его технологий:

1. мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ;
2. осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
3. повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
4. усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;
5. использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации [7, 118].

Реализация  политики антикризисного управления при угрозе банкротства предприятия предусматривает следующие основные направления:

Осуществление мониторинга финансового состояния  предприятия с целью раннего  обнаружения признаков его кризисного развития;

Определение масштабов кризисного состояния предприятия;

Исследование  основных факторов, обуславливающих  кризисное развитие предприятия;

Создание и  реализация плана антикризисного управления [9, 154].

Важным элементом  системы антикризисного управления являются его функции. Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Выделяют  шесть функций:

1. Предкризисное управление

2. Управление  в условиях кризиса

3. Управление  процессами выхода из кризиса

4. Стабилизация  неустойчивых ситуаций

5. Минимизация  потерь и упущенных возможностей

6. Своевременное принятие решений [9, 163].

Таким образом, антикризисное управление - это диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия; комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления; бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия; выработка процедур антикризисного управления и контроль за их проведением. Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в стране экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей.[28, 398]

 

1.2. Методы  антикризисного управления предприятием

К методам антикризисного управления относят весь арсенал  методологических инструментов, включающий комплекс мероприятий от предварительной  диагностики кризиса до методов  по его устранению и преодолению (рис.1.2.1.).

 

Методы антикризисного управления
Диагностические методы		Методы, направленные на преодоление кризиса

 

Рис.1.2.1. Методы антикризисного управления

 

Диагностика кризисов в организации – это совокупность методов, направленных на выявление  проблем, слабых и «узких» мест в  системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности [7, 182]. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений, существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов. Методы диагностики кризиса в организации представлены на рис.1.2.2.[15,47]

рис. 1.2.2. Методы диагностики кризиса в организации

Инструменты диагностирования кризисного состояния, такие как: статистика, моделирование, прогнозирование, эксперимент, экспертиза, маркетинговые исследования и т. д., применяются в зависимости от типа кризиса и формы его проявления.[15,57] Системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы позволяет рассматривать в совокупности целый ряд параметров, которые служат индикаторами кризисных явлений, нарастания угроз выполнению миссии фирмы, или, напротив, могут свидетельствовать о расширении возможностей организации. Данная методика является эффективной на этапах раннего диагностирования кризисов, когда ставится цель предупредить их возникновение, не допустить дальнейшего ухудшения показателей деятельности.[8, 440]