Роль и формы современного развития международных стратегических альянсов

Кт = Кл – Кис=1721,5тыс. руб.

Затраты на реконструкцию зданий (Кс) учитываются в тех случаях, когда внедрение оборудования ведет к изменению необходимой площади. Площадь цеха, занимаемая оборудованием базового варианта, определяется на основании существующих нормативов площади рабочих мест индивидуально обслуживаемого деревообрабатывающего оборудования. Площадь, занятая рабочими местами, обычно составляет около 60% производственной площади, остальные 40% приходятся на проходы и проезды.

Площадь, необходимая для установки нового оборудования, рассчитывается исходя из габаритов.

Затраты на 1м² производственно площади устанавливаются по прейскурантам.

В случае недостатка производственной площади затраты на ее восполнение определяются по формуле:

Кс = ∆ П * Цс;

где - ∆ П – недостаток производственной площади;

Цс – затраты на 1м² производственной площади (Цс = 5000 руб.)

Недостаток производственной площади вычисляется по формуле:

∆П=(П2-П1)*1,67,где П2 – площадь, необходимая для установки нового оборудования, м2;

П1 – площадь, занимаемая оборудованием по базовому варианту, м2;

1,67 – коэффициент, учитывающий  долю площади на проходы и проезды.

Тогда: Кс=0, так как площадь, занимаемая действующим оборудованием достаточна для установки форматно-раскроечного центра.

Затраты на проектирование определяем по следующей формуле:

Кп=(Кт+Кс)*0,05=1721,5*0,05=86,1тыс. руб.

Тогда: Кн=Кт+Кс+Кп=1721,5+86,1=1808тыс. руб.

Общие капитальные вложения (Коб) – это капитальные вложения на участке до или после внедрения оборудованя. По базовому варианту Коб=Кст. По предлагаемому варианту общие капитальные вложения включают в себя новые капитальные вложения и ту часть действующих фондов, которая будет использована при внедрении новых технических средств. Их можно определить по формуле:

Коб=Кн+Кис+Рм,

где Кис – используемые при внедрении старые капитальные вложения.

В общие капитальные вложения по предлагаемому варианту должны также включаться затраты на перестановку используемого оборудования, т.е. расходы на его демонтаж и монтаж (Рм).

Расходы на демонтаж ненужного оборудования определяются процентом от величины Кис, принятом в размере 3 %.

По базовому варианту Коб=Кст=693 тыс. руб;

По предлагаемому варианту рассчитывается по формуле:

Коб=Кн+Кис+Рм=1808+21=1829 тыс.руб.

Результаты расчетов сведены в таблицу 13.

Таблица 13

№	Наименование показателей	Сумма, тыс. руб.
1.	Затраты на приобретение нового оборудования, тыс.руб.	1565
2.	Затраты на производственное строительство, тыс.руб.	-
3.	Затраты на проектирование, тыс.руб.	86
4.	Затраты на монтаж, тыс.руб.	178
5.	Ликвидационное сальдо, тыс.руб.	-70
6.	Общие затраты, тыс.руб.	1759

 

 

 

 

 

 

 

 

3.4 Расчет показателей, характеризующих формирование финансовых ресурсов

Основным источником финансирования мероприятий организационно-технического характера является фонд развития производства, науки и техники (ФРПНТ). Этот фонд формируется из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия и амортизационных отчислений по нормативам, утвержденным руководством предприятия. Так, в частности, на 2006 год нормативы отчислений из прибыли составили:

в фонд развития производства – 60 %

в фонд социального развития – 40 %

нормативы отчислений в ФРПНТ из амортизационного фонда – 50 %.

Определение в целом суммы фонда развития производства, науки и техники приводятся в табл. 14.

Таблица 14

Фонд развития производства науки и техники

Показатели	Величина показателя
Объем товарной продукции, тыс. руб.	138962
Полная себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	117423
Амортизация на полное восстановление, тыс. руб.	2134
Балансовая прибыль, тыс. руб.	20677
Налоговые отчисления, тыс. руб.	4901
Финансовый резерв, тыс. руб.	1578
Расчетная прибыль на пополнение собственных фондов, тыс. руб	14200
В том числе:, тыс. руб ФРП ФСР	7890 6310
Отчисления из амортизационного фонда	1067
ФРПНТ, всего	8957

 

После определения суммы собственных финансовых средств, которые могут быть использованы на проведение мероприятий организационно-технического характера, необходимо провести расчет размера собственных заемных средств, необходимых для финансирования предлагаемого мероприятия.

Для выявления необходимости в заемных средствах составляем табл.15.

Таблица 15

№ п/п	Показатели	Сумма
1.	ФРПНТ, тыс. руб.	8957
2.	Средства для финансирования предлагаемого мероприятия, тыс. руб	1759
3.	Затраты на осуществление мероприятия, тыс. руб	1759
4.	Потребность в заемных средствах, тыс. руб	-

 

Таким образом, предлагаемое мероприятие может быть полностью профинансировано из собственных источников, что избавляет АО от поиска кредитов и облегчает внедрение нового оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.5 Расчет показателей, характеризующих экономический эффект от предлагаемого мероприятия

В результате внедрения мероприятия выпуск товарной продукции в натуральном выражении возрастет на 2105м³, заготовок для производства мебели.

Прирост товарной продукции в стоимостном выражении можно определить по формуле:

∆ ТП = ∆V*Ц

∆ ТП =2105*6100=12840 тыс.руб.

Товарная продукция в целом по предприятию составит:

ТПпр=ТПб+∆ ТП

ТПпр=138962+12840=151802тыс. руб.

Изменение себестоимости можно определить в соответствии со следующим выражением:

∆С=∆ ТП*Зб-Гэ

∆С=12840*0,845-838=10012 тыс. руб.

Полная себестоимость будет равна:

Спр=117423+10012=127435 тыс.руб.

Прибыль по предприятию составит:

Ппр=ТПпр-Спр

Ппр=151802-127435=24367 тыс.руб.

Рентабельность товарной продукции определяем по следующей формуле:

Рпр=Ппр/Спр*100;

Рпр=24367/151802*100=19,1%

Срок окупаемости капитальных вложений определяется в соответствии с формулой:

Т=Кнов/∆П;

Т=1722,5/2828=0,6 год

Коэффициент экономической эффективности равен:

Е = 1 : Т =1,6

Экономический эффект от внедрения мероприятия:

          Э = ТПп – 3

Э = 151802-127693=24109тыс. руб.

Затраты определяются по формуле:

З = Сп + Ен * Кнов

Ен – нормативный коэффициент экономической эффективности,

Ен = 0, 15

         З = 127435+0,15*1722,5=127693 тыс. руб.

2. Расчет потока реальных денег  и влияние предлагаемых мероприятий на экономические показатели работы акционерного общества приведены в таблицах 16 и 17.

Таблица 16

Поток реальных денег

№	Показатели	Базовый	Проект	Изменение
1	Товарная продукция, тыс.руб.	138962	151802	12840
2	Себестоимость товарной продукции, тыс.руб.	117423	127435	10012
3	Амортизация, тыс.руб.	2134	2277	143
4	Себестоимость товарной продукции без амортизации, тыс.руб.	115289	125158	9869
5	Сумма налогов и отчислений из прибыли, тыс.руб.	4901	5693	792
6	Затраты собственных средств на мероприятия, тыс.руб.	-	1722	1722
7	Сумма операционных и инвестиционных затрат, тыс.руб.	120190	132573	12383
8	Поток реальных денег, тыс.руб.	18772	19229	457

 

Влияние предлагаемого мероприятия на экономические показатели работы акционерного общества

 

 

 

Таблица 17

№ п/п	Наименование показателей	Значение показателя		Отклонения «+», «- »
		До внедрения	После внедрения
1.	Объем ТП, тыс. руб.	138962	151802	+12840
2.	Полная себестоимость, тыс. руб.	117423	127435	+10012
3.	Прибыль по товарной продукции, тыс. руб.	21539	24367	+2828
4.	Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	37047	38769	+1722
5.	Фондоотдача, руб./руб.	3075	3,92	+0,17
6.	Численность ППП, чел.	311	308	-3
7.	Выработка на 1 ППП, тыс. руб.	446	489	+43
8.	Затраты на 1 рубль ТП, коп.	84,5	83,9	-0,6
9.	Рентабельность, %	18,3	19,1	+0,8

 

 

Заключение

Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности показал, что за последние годы наблюдается рост объёмов производства на предприятии. Растет и балансовая прибыль, которая в 2010 году составила 20677 тыс. руб.

В то же время прибыль остающаяся в распоряжении предприятия, равная 15776 тыс. руб., на наш взгляд, недостаточна для удовлетворения всех нужд предприятия в финансовых ресурсах.

С целью дальнейшего повышения эффективности производства предлагается внедрение форматно-раскроечного центра с программным управлением вместо устаревшего оборудования по раскрою плиточных материалов.

При внедрении этого оборудования, как показали расчеты, могут быть достигнуты следующие результаты:

• прирост товарной продукции 12840 тыс.руб.;
• увеличение прибыли 2828 тыс.руб.;
• рост фондоотдачи 0,17 руб;
• уменьшение численности 3 чел.;
• повышение рентабельности 0,8%;
• снижение затрат на рубль товарной продукции 0,6 коп.

Аргументы, представленные в курсовой, доказывают не только то, что в последние годы такой вид сотрудничества, как стратегическое партнерство, значительно развился, но и то, что он сильно видоизменился. Единичные тактические цели, присущие традиционным совместным предприятиям, сменились глобальными стратегиями, подталкивающими компании к заключению настоящих альянсов. Как мы уже отмечали, этот феномен нельзя отнести только к высокотехнологичному сектору или определенной географической зоне. Следует также отметить, что число компаний, образующих альянсы, намного больше, чем кажется на первый взгляд. В этой связи становится ясно, что для получения максимума преимуществ, которые могут принести альянсы, руководители компаний должны основательно пересмотреть свои взгляды и подходы к управлению. Стратегия и организация компании, для которой сотрудничество с другими компаниями стало играть немаловажную роль, значительно отличаются от стратегии и организации компании, полностью контролирующей свою деятельность стратегического менеджмента.

 

 

Список используемой литературы

1. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» - Минск «Новое знание» - 2007 – 487с.
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ООО «Новое знание»,2010.-688 с.
3. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. «Анализ бухгалтерской отчетности» - М.: LВС, - 2009
4. Щербаков А.С., Никитин Л.И., Бабков Н.Г. «Охрана труда в лесной и деревообрабатывающей промышленности»М: МГУЛ, 2008 – 287 с.
5. Бизнес-планирование. Учебник/ Под ред. ВМ Попова – М; 2009-625 с.
6. Г.Е.Давыдов, Н.И.Попов, Е.И.Химич «Методы определения экономической эффективности хозяйственных мероприятий в дипломном и курсовом проектировании» (Учебное пособие изд. 2-е) – М;МГУЛ.2009-137с.
7. Ковалев В.В. "Финансовый анализ: методы и процедуры", - М.:
8. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб: Питер, 2005. – 240 с. ил.
9. Финансовый бизнес-план: Учеб. Пособие/Под редакцией действительного члена Акад. инвестиций РФ В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2005 –480 с.
10. Финансы /Ковалева А.М., Баранникова Н.П., Богачева В.Д. и др.: Под редакцией А. М. Ковалевой. - М. «Финансы и кредит»,2008.-384 с.
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е издание, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 512 с. ил.
12. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2008.- 800 с.: ил.
13. Шульский В.И.,. Финансы предприятий. - М.:ИНФРА –М, 2010.-243 с.
14. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. –М.: Инфра-М, 2005. –343с.
15. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2007.- 207 с.