Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Викинг»

 

          Достоинствами интегрального метода следует признать полное разложение факторов и отсутствие необходимости устанавливать очередность действия факторов.

          Метод имеет также и существенные  недостатки. К ним можно отнести  значительную трудоемкость расчетов  даже по приведенным формулам, а также наличие принципиального  противоречия между математической  основой метода  и природой  экономических явлений. Дело в  том, что большинство явлений  и величин в экономике имеют  дискретную природу, поэтому рассматривать бесконечно малые приращения, как того требует применение интегрального метода, бессмысленно.

          Средние величины используются  для обобщенной характеристики  массовых, качественно однородных  экономических явлений. Так определяют  среднюю выработку на одного  работника. 

          Относительные величины (проценты, индексы, коэффициенты) представляют собой частное от деления одного абсолютного числа на другое.

          Индексный метод.

          Индексный метод основывается  на относительных показателях,  выражающих отношение уровня  данного явления к его уровню  в предшествующий период или  к уровню базисного периода.  Индексным методом можно выявить  влияние на изучаемый показатель  различных факторов. Используются  разные формы индексов, применяемые  в аналитической работе:

• агрегатные;
• гармонические;
• геометрические и др.

          Табличный метод.

          В анализируемом предприятии  можно применить табличный метод  анализа. Он позволит дать наглядную характеристику из за чего произошли изменения заработной платы, сделать анализ от общего к частному и обратно. Кроме того, показатели можно выделить в системе за определенный период в виде диаграммы.

          Метод цепных подстановок.

          Метод цепных подстановок используется для исчисления влияния отдельных факторов на соответствующий совокупный показатель.

          Данный способ используется лишь  тогда, когда между изучаемыми  явлениями, показателями взаимосвязь  носит функционирующий характер, и когда между явлениями есть  прямая или обратная взаимосвязь,  выраженная в форме алгебраической  суммы, разности, произведения.

          Метод цепных подстановок состоит  в последовательной замене плановой  величины одного из алгебраических  показателей на другой. При этом  все остальные показатели остаются  неизменными.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 План по труду  и его разделы. 

          План по труду является одним  из важных разделов финансового  плана магазина.

          Основная задача планирования  труда – определение оптимальной  численности и фонда оплаты  труда работников для обеспечения  выполнения установленного плана  товарооборота при высокой культуре  обслуживания населения.

          Плановым показателем по труду  для магазина является фонд оплаты труда в процентах к товарообороту.

          Фонд оплаты труда в соответствии  с установленными планами товарооборота  и прибыли в магазинах, находящихся  на полном хозяйственном расчете,  утверждается самостоятельно их  руководителями, а для магазинов,  не находящихся на хозяйственном  расчете – вышестоящей организацией.

          Остальные показатели по труду  (численность работников, средняя  заработная плата, фонды оплаты  труда в сумме) разрабатываются  самими магазинами и являются  расчетными.

          При составлении плана по труду  следует руководствоваться действующим  трудовым законодательством, положениями  об оплате труда, требованиями  его научной организации и  прочими нормативными актами.

          Исходными данными для разработки  плана по труду являются: плановые  и фактические показатели объема  и структуры товарооборота; размеры  торговой площади магазина и  распределение ее по секциям,  отделам; количество условных  рабочих мест; действующие межотраслевые,  отраслевые и ведомственные нормативные  документы для определения численности  работников; действующие условия  оплаты труда; планы организационно-технических мероприятий и внедрения научной организации труда в части мероприятий, предусматривающих изменение затрат труда; результаты анализа показателей по труду и заработной плате в текущем и отчетном периодах.

          Между всеми показателями плана  по труду существует экономическая  связь, которая используется в  аналитических и плановых расчетах, а также для расчета размера  влияния одних показателей на  другие.

          При разработке плана должны  использоваться опытно-статистические  нормативы и показатели, достигнутые  лучшими предприятиями, применяющими  прогрессивные методы торговли, внедряющими научную организацию  труда.

          Задачами анализа выполнения  плана по труду являются:

• установление уровня выполнения плана или отклонения фактических (ожидаемых) показателей от плановых, выявление причин этих отклонений с учетом изменения условий работы магазина;
• определение конкретных мероприятий по устранению выявленных недостатков и использование результатов анализа при определении плана по труду на предстоящий год.

          Источниками для анализа выполнения плана по труду являются данные табельного учета, бухгалтерского учета заработной платы, статистической отчетности по труду и заработной плате, а так же форма № 5-т (торг) «Отчет о выполнении плана по труду в торговле», форма № 8-а «Отчет о численности работников аппарата управления и о распределении всех работающих по занимаемым должностям на 15 сентября», форма № 24-торг (годовая) «Отчет о численности и фонде заработной платы работников отдельных профессий в торговле на 1 декабря» и соответствующие формы по товарообороту и торговой сети.

 

2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

 

2.1 Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования.

 

          ООО «Викинг» создано в 1993 году Степановой Верой Сергеевной.

          ООО «Викинг» - общество с ограниченной ответственностью, действующее на основании «Устава».

   Юридический адрес:           443050, г. Самара

                                                  ул. Солнечная, д. 10

   Банковские реквизиты:       ИНН 674534598005/98706515501

                                                  Р/сч. 545467213400000000055

   Режим работы:                     с 9.00 до 21.00

                                                  Без выходных

ООО «Викинг осуществляет свою коммерческую деятельность в следующих  направлениях:

1. Оказание услуг по  нанесению полимерного покрытия  на металлоизделия заказчика.

2. Разработка, изготовление  и продажа оборудования для  нанесения полимерных порошковых  материалов.

3. Продажа полимерной  порошковой краски

Предприятие располагает  цехом для нанесения порошкового  полимерного покрытия общей площадью 350 кв. м с полностью оснащенной производственной линией, располагает  складскими и офисными помещениями.

ООО «Викинг» стабильно развивающееся  малое предприятие, имеющее свою производственную базу и обладающая прочными коммерческими связями  с многими предприятиями города Самара, работающими в данной сфере.

Персонал предприятия  в 2010 году составлял 13 человек, в том  числе 9 человек рабочих. Штат предприятия  имеет достаточно хороший уровень  подготовки и квалификации.

Основные показатели финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Викинг» за период 2008-2010 гг. приведены в таблице 1.

По итогам 2010 года предприятию  ООО «Викинг» удалось достигнуть значительных улучшений по сравнению  с 2009 и 2008 годами.

За период с 2008 по 2010 год  объем годовой выручки увеличился с 3133 тыс. руб. до 5115 тыс. руб., т.е. на 63,26%.

При этом наблюдается положительная  тенденция уменьшения доли себестоимости  продукции в общей объеме выручки  с 78% до 74%, т.е. на 4%.

Уровень коммерческих расходов находится на одном уровне.

Следствие изменения этих показателей стало увеличение прибыли  от производственной деятельности с 616 тыс. руб. в 2008 г. до 1202 тыс. руб. в 2010, т.е. за анализируемый период прибыль  увеличилась на 95,13%.

 

Таблица 1

Показатели хозяйственной  деятельности ООО «Викинг»

 

№	Показатель	2008 год	2009 год	2010 год
		тыс. руб.	тыс. руб.	в % к 2008 г.	тыс. руб.	в % к 2008 г.	в % к 2009 г.
1	Выручка от продаж	3133	3732	119.12	5115	163.26	137.06
2	Себестоимость услуг	2431	2762	113.62	3779	155.45	136.82
3	Уровень себестоимости услуг	0.78	0.74	94.87	0.74	94.87	100
4	Валовая прибыль	702	970	138.18	1336	190.31	137.73
5	Уровень валовой прибыли	0.22	0.26	118.18	0.26	118.18	100
6	Коммерческие расходы	86	119	138.37	134	155.81	112.61
7	Уровень коммерческих расходов	0.03	0.03	100	0.03	100	100
8	Прибыль от продаж	616	851	138.15	1202	195.13	141.25
9	Уровень прибыли от продаж	0.2	0.23	115	0.23	115	100
10	Прочие расходы	73	89	121.92	47	64.38	52.81
11	Прочие доходы	43	76	176.74	61	141.86	80.26
12	Налог на прибыль и иные обязательные платежи	141	201	142.55	292	207.09	145.27
13	Чистая прибыль	445	637	143.15	924	207.64	145.05

 

В отношении прочих доходов и расходов также наблюдается положительная тенденция: прочие расходы снизились с 73 тыс. руб. до 47 тыс. руб. при одновременном увеличении прочих доходов с 43 тыс. руб. до 61 тыс. руб. В 2008 г. результатом прочих операций являлся убыток, в 2010 г. - прибыль

Чистая прибыль предприятия  за этот период выросла с 445 тыс. руб. до 924 тыс. руб., т.е. на 107,64%.

 

2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

 

Обеспеченность ООО «Викинг» трудовыми ресурсами по данным 2010 года показана в таблице 2.

 

Таблица 2

Обеспеченность  трудовыми ресурсами ООО «Викинг»

 

Категория работников	План	Факт	Процент обеспеченности
Среднесписочная численность  производственного персонала	14	13	92.86
В том числе рабочие	10	9	90
Из них операторы окрасочно-сушильной  установки	9	8	88.89
подсобные рабочие	1	1	100
Управленческий персонал и служащие	4	4	100
из них управленческий персонал	1	1	100
Служащие	2	2	100
Мастер	1	1	100

 

Предприятие в достаточной  степени обеспечено трудовыми ресурсами. Наблюдается неполная комплектация штата рабочих поточной линии  окрасочно-сушильной установки. Это  связано, прежде всего, с отсутствием  на рынке труда достаточного количества квалифицированного персонала рассматриваемой  специфики. Учебных заведений центров  подготовки обучающих рабочих специальности  оператор окрасочно-сушильных установок  в Новосибирской области и  близлежащих регионах нет, поэтому предприятиям, занимающимся оказанием услуг по нанесению полимерного покрытия приходится обучать новых сотрудников непосредственно на предприятии.

Квалификационный уровень  персонала управленческого персонала  и служащих предприятия является достаточно высоким.

 

Таблица 3

Качественный  состав управленческого персонала  и служащих

 

Наименование должности	Уровень образования	Стаж работы в аналогичных  должностях
Директор	Высшее экономическое	15 лет
Главный бухгалтер	Высшее экономическое	7 лет
Менеджер по продажам	Высшее экономическое	4 года
Мастер производственного  участка	Средне специальное	8 лет