Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Викинг»

Содержание

Содержание ……………………………………………………………… 1

Введение …………………………………………………………….… 2-3

 

Глава 1. Теоретические основы анализа состояния и эффективности использования трудовых ресурсов ………………………………………. 4-13

1.1 Трудовые ресурсы предприятия:  понятие, сущность, значение...4-6

1.2 Основные методические  приемы экономического анализа  ……7-11

1.3 План по труду и  его разделы ……………………………...…… 12-13

 

Глава 2. Анализ состояния  и использования трудовых ресурсов...14-26

2.1 Характеристика организационно-хозяйственной  деятельности объекта исследования  ……………………………………………………….14-16

2.2 Анализ обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами..17-19

2.3 Анализ использования  фонда рабочего времени …………...…20-23

2.4 Анализ производительности  труда …………………………..24-25

2.5 Анализ эффективности  использования трудовых ресурсов  …….26

 

Глава 3. Рекомендации по повышению  эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Викинг» …………………………………...……27-29

Заключение …………………………………………………………..30-31

Список используемых источников …………………………………32-33 

ВВЕДЕНИЕ

 

Из всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы, представляющие собой  главную ценность производства и  являющиеся основой любой организации. Трудовые ресурсы как ресурс предприятия, заметно отличается от других видов  ресурсов. Это отличие заключается  в том, что:

- человек вносит жизненный  смысл в производственный процесс;

- человек обладает способностями,  инициативой, волей.

В целях условиях рыночных отношений исключительно велика роль анализа состояния и использования  трудовых ресурсов организации. Это  связано с тем, что предприятия  приобретают самостоятельность, несут  полную ответственность за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности перед совладельцами (акционерами), работниками, кредиторами и т.д., а показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов, являются интегральными и отражают деятельность предприятия в целом.

Анализ состава и структуры  кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационная, половозрастная, национальная структура, удельный вес рабочих, служащих и т. п.), с помощью которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами и эффективную кадровую политику. Осознание необходимости изучения состава и структуры кадров организации позволит руководителю в полной мере использовать имеющийся потенциал трудовых ресурсов, что в свою очередь должно сказаться на повышении эффективности работы предприятия в целом. Основу концепции управления кадрами в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами организации.

Целью написания данной курсовой работы является исследование эффективности  использования трудовых ресурсов предприятия. Для достижения поставленной цели в  работе необходимо решить следующие  задачи:

1. рассмотреть теоретические  основы использования трудовых  ресурсов;

2. изучить систему показателей  и методы оценки эффективности  использования трудовых ресурсов;

3. проанализировать эффективность  использования трудовых ресурсов  на примере предприятия;

4. разработать рекомендации  по повышению эффективности использования  трудовых ресурсов на предприятии.

Объектом исследования является ООО «Викинг».

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ АНАЛИЗА СОСТОЯНИЯ И  ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ  РЕСУРСОВ

 

1.1 Трудовые ресурсы  предприятия: понятие, сущность, значение

 

          Трудовые ресурсы (персонал предприятия) - это совокупность работников, входящих в его списочный состав.

Все работники предприятия  делятся на две группы:

           - промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

          - непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия.

          По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).

          Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. К ним также относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.

         В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс).

          Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители.

          Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.

          Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).

          Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия.

          В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

          Профессия - определенный вид деятельности (занятий) человека, обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения.

          Специальность - вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист-плановик, экономист-бухгалтер, экономист-финансист, экономист-трудовик в рамках профессии экономиста. Или: слесарь-наладчик, слесарь-монтажник, слесарь-сантехник в рамках рабочей профессии слесаря [2, стр. 38].

          Квалификация - степень и вид профессиональной подготовки работника, наличие у него знаний, умения и навыков, необходимых для выполнения работы или функций определенной сложности, которая отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.

          Управление персоналом связано с разработкой и реализацией кадровой политики, основными целями которой являются:

          - удовлетворение потребности предприятия в кадрах;

          - обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров;

          - эффективное использование трудового потенциала предприятия.

          Реализация этих целей предполагает выполнение многих функций, а именно:

          - планирование, наем и размещение рабочей силы, включая отбор, ориентацию и адаптацию;

          - обучение, подготовку и переподготовку работников, повышение квалификации;

          - оценку персонала (проведение аттестации работников, продвижение по службе и организация карьеры);

          - определение условий найма, труда и его оплаты;

          - мотивацию труда и соблюдение дисциплины;

          - обеспечение формальных и неформальных связей, создание благоприятного психологического климата в коллективе;

          - реализацию социальных функций (льготное питание на предприятии, помощь семье, организация отдыха и др.);

          - контроль за безопасностью труда.

          Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы и менеджеры: отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел технического обучения, управляющие (директора, менеджеры) персоналом.

          

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Основные методические  приемы экономического анализа.

 

           Метод экономического анализа хозяйственной деятельности – это системное, комплексное, органически взаимосвязанное исследование хозяйственных процессов, обобщение влияния отдельных факторов на выполнение плановых заданий в целях выявления внутрихозяйственных резервов.

          Характерными особенностями метода  экономического анализа являются: использование системы показателей  для изучения и измерения экономических  явлений; выбор измерителей для  оценки анализируемых явлений  и процессов в зависимости  от содержания; выявление и измерение  факторов, их взаимосвязи и влияния  на анализируемый показатель. Анализ  осуществляется на основе плановых, учетных и отчетных показателей  хозяйственной деятельности. В процессе  экономического анализа применяется  ряд специальных способов и  приемов, которые можно условно  подразделить на традиционные и математические.

          К традиционным способом относятся: сравнение, группировка, средние и относительные величины, индексный метод, балансовая увязка показателей, элиминирование.

          Балансовые увязки показателей  используются при анализе для  проверки взаимосвязи отдельных  явлений, обобщения влияния факторов  на изучаемые показатели. Методом балансовых увязок показателей пользуются при анализе финансового состояния для выявления источников покрытия средств, установления обеспеченности ссуд материальными ценностями.

          Элиминирование – это логический  прием, при котором последовательно  выделяется влияние одного фактора  и исключается действие всех  остальных. Этот прием применяется  в том случае, если между показателями  хозяйственной деятельности существуют  функциональная (пропорциональная) зависимость,  имеющая строго математический  характер и не определяемая  прямым подсчетом. К приемам  элиминирования относятся: цепные подстановки, приемы скорректированных показателей, разниц, долевого участия и др.

          К экономико-математическим методам анализа относятся: графические методы, прием корреляции, математическое программирование, некоторые другие.

          Сравнение – важнейший прием  экономического анализа.

         Существуют различные виды сравнения. К основным относится сравнение отчетных данных с планом и с показателями предшествующего периода, с лучшими или со средними данными и т.п.

          При проведении сравнения необходимо, чтобы были выполнены определенные  требования:

• явления должны быть качественно сравнимы между собой;
• необходимо соблюдать тождественность формирования сравниваемых показателей;
• сравниваемые объекты должны принадлежать совокупностям явлений, находящимся на одной ступени развития;
• сравниваемые явления должны быть измерены в одинаковых единицах измерения;
• объекты или явления должны сравниваться по сопоставимому набору единиц.

          Важнейшей задачей анализа хозяйственной  деятельности является всесторонняя  оценка выполнения плана. Величины, выявленные в результате сравнения  отчетных показателей с плановыми, являются объектом дальнейшего анализа. При этом подвергается проверке реальность плана. При сравнении должна быть обеспечена сопоставимость данных (цен, тарифов, ставок заработной платы, объемов деятельности и т.п.).

        Группировка – является важным приемом анализа, позволяющим изучить те или иные экономические явления в их взаимосвязи, выявить влияние на них наиболее существенных, определяющих факторов, обнаружить те или иные закономерности и тенденции, свойственные экономическим явлениям и процессам.

         Группировка предполагает определенную классификацию изучаемых явлений и процессов, а так же причин и факторов, их обусловивших.

          Экономические явления и процессы группируются по однородным существенным признакам.

          Группировка используется преимущественно при анализе сводных показателей и отчетов, что позволяет выявить отстающие участки предприятия или тенденции их развития, скрытые резервы.

          Интегральный метод является  логическим развитием дифференциального  метода.

          Из математического анализа известно, что:

 

                   δf          δf                 ,          ,

          ∆Р = --- ∆x + --- ∆y + … = fx∆x + fy∆y + …

                   δx         δy

 

          Если разделить весь интервал измерения факторов (траекторию) на i – отрезков, получим:

 

                       ,              ,

          ∆Р = ∑ fx∆ix1 + ∑fy∆iy + …

                   i              i