Расчет показателей деятельности организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2013 в 08:35, реферат

Краткое описание

Ни один выбор в нашей жизни не совершается абсолютно самостоятельно, независимо ни от кого. Мы живем в обществе, а не в изолированном пространстве. Принимая любое решение, мы советуемся с кем-то, вспоминаем опыт наших близких, знакомых, их поведение в похожей ситуации, анализируем наши возможности, обстоятельства, складывающиеся в нашей жизни.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. РАСЧЁТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ………..…9
2. ВЫБОР ПОСТАВЩИКА ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ЗАКУПОК…………..12
3.ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ В ИНВЕСТИЦИЯХ…………… …14
4. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРАВ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА………………………………………………………………16
5. ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАВНОМЕРНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРИ СЕЗОННЫХ ИЗМЕНЕНИЯХ…………………………………………………………………..23
6. ПОДГОТОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ……………………..…26

Скачать полностью (133.34 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

Документ Microsoft Office Word.docx

— 137.48 Кб (Скачать документ)

Р – решающий голос в коллегиальном решении без права подписи;

Я – единоличное решение;

П – подготовка вопросов;

О – организация;

К – контроль;

С – согласование, визирование;

Т – исполнение;

И – получение информации;

А – активизация;

Х – координация;

М – в работе не участвуют.

2. Заполнение матрицы следует сопровождать теоретическим обоснованием предложенных решений по определенной группе функций или работ (табл. 4.2).

При распределении управленческих полномочий вами должны быть учтены следующие важные обстоятельства:

- полномочия каждого субъекта увязываются с полномочиями тех, с кем он связан в процессе осуществления своей деятельности. Таким образом речь идет о системе дополняющих друг друга полномочий, обеспечивающей эффективное функционирование организации (если полномочия будут перекрывать друг друга, или, наоборот, “несостыковываться”, нужного эффекта достичь не удается);

- в организации должны существовать четкие линии полномочий, чтобы каждый сотрудник знал, от кого он получает свои полномочия и кому необходимо передавать решение проблемы, выходящей за их рамки;

- все проблемы, которые укладываются в рамки полномочий данного сотрудника, решаются им, а не переадресовываются руководству;

- за исключением особо оговоренных случаев разделения полномочий, право свободы деятельности в определенной области передается подчиненному только одним руководителем;

- приняв полномочия, подчиненные несут полную ответственность перед руководителем за свою деятельность и ее результаты, а тот отвечает за организацию работы подчиненных.

3. Установите степень централизации организационных полномочий, указав достоинства и недостатки установленной вами степени сосредоточения полномочий на верхних или на нижних этажах системы управления предприятием.

Таблица 4.1

Функциональная матрица распределения прав и ответственности

Выполняемая функция или работа

Перечень менеджеров и структурных подразделений

Директор предприятия

Маркетинг-директор

Технический директор

Зам. директора по

экономическим вопросам

Зам. директора по

коммерческим вопросам

Отдел

маркетинговых исследований

внешнеэкономических

связей

труда и заработной платы

производственно-диспетчерский

главного технолога

главного конструктора

финансовый

главного бухгалтера

планово-экономический

технического контроля

материально-технического снабжения

сбыта

кадров

Снятие устаревших моделей с производства

Запуск в серийное производство новых образцов продукции

Управление качеством продукции

Организация и проведение капитальных и средних ремонтов оборудования

Премирование работников

Обеспечение бесперебойного хода производства

Подбор и расстановка кадров

Таблица 4.2

Разделение функций между заместителями руководителя

Заместитель директора	Направление деятельности	Непосредственно подчиняемые подразделения и лица
Главный инженер	Техническое развитие и обслуживание производства	Заместители главного инженера, отделы главного конструктора, главного механика, главного металлурга, главного технолога, главного метролога, главного энергетика, научно-технической информации, инструментальный отдел и т.п.
По производству	Непосредственное управление процессом производства и его оперативное регулирование	Производственно-диспетчерский отдел начальник производства, начальники цехов
По экономическим вопросам	Экономическое развитие	Планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, финансовый отдел, лаборатория НОТ и управления и др.

Продолжение табл. 4.2

По коммерческим вопросам	Управление материальными ресурсами	Отдел материально-технического обеспечения, внешней кооперации и комплектации, отдел сбыта, склад готовой продукции и др.
По кадрам	Управление кадрами	Отдел кадров, учебные организации по подготовке кадров
По маркетингу	Формирование спроса и стимулирование сбыта
По быту	Социальное развитие коллектива	Жилищно-коммунальный отдел, отдел социально-бытового и хозяйственного обслуживания, подсобное хозяйство и др.
По капитальному строительству	Управление строительством	Отделы капитального строительства, технического надзора, комплексного проектирования, ремонтно-строительный и др.
По транспорту	Транспортное обслуживание	Транспортный цех и др.

5. ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАВНОМЕРНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРИ СЕЗОННЫХ ИЗМЕНЕНИЯХ

5.1 Обеспечение равномерного производства при сезонных изменениях спроса

Предприятие специализируется на выпуске изделий А и В. Маркетинговые исследования показали, что в планируемом году емкость рынка по продукту А составит 480 тыс. шт., а по продукту В – 330 тыс. шт. Сезонные колебания спроса на продукцию предприятия представлены в табл.5.1:

Таблица 5.1

Сезонные колебания спроса на продукцию предприятия

Изделия	Спрос по месяцам, тыс. шт.
Изделия	01	02	03	04	05	06	07	08	09	10	11	12
А	58	45	91	96	116	81	76	71	57	58	45	91
В	25	25	27	25	20	20	28	26	20	26	27	28

Рассчитать величины запасов готовой продукции каждого вида на складе по месяцам и среднегодовые величины запасов при условии равномерного производства продукции и реализации ее с учетом сезонных колебаний спроса и начального запаса продукции А на складе на 1 января в размере 68 тыс. шт.

Расчеты проводить по каждому виду изделия раздельно;
Определить планируемый объем реализации продукции на год по месяцам;
Рассчитать ежемесячный объем производства при условии равномерного производства;
Рассчитать запасы готовой продукции на складе по каждому виду изделия (табл.5.3-5.4 ).

Таблица 5.2

Исходные данные

Вариант	Изделие	Запас продукции на 1 января, тыс шт.
10	А	68
10	В	0

Приведенные ниже расчёты были сделаны в программе MS Exel и занесены в таблицу 5.3

Таблица 5.3

Расчет запасов готовой продукции вида А на складе, тыс. шт.

Месяц	Объем реализации	Объем производства	Запасы на складе по месяцам
Месяц	Объем реализации	Объем производства	На начало	Изменения	На конец
1	58	73,75 (885/12)	68	15,75	83,75
2	45	73,75	83,75	28,75	66,5
3	91	73,75	66,5	-17,25	49,25
4	96	73,75	49,25	-22,25	7
5	116	73,75	7	-42,25	-0,25
6	81	73,75	-0,25	-7,25	-2,5
7	76	73,75	-2,5	-2,25	0,25
8	71	73,75	0,25	2,75	17
9	57	73,75	17	16,75	32,75

Продолжение табл. 5.3

10	58	73,75	32,75	15,75	61,5
11	45	73,75	61,5	28,75	44,25
12	91	73,75	44,25	-17,25	73
Итого	885	885			432,5
Среднегодовой запас продукции А на складе (432/12)					36
Начальный запас продукции А на 01.01. следующего года					73

Таблица 5.4

Расчет запасов готовой продукции вида В на складе, тыс. шт.

Месяц	Объем реализации	Объем производства	Запасы на складе по месяцам
Месяц	Объем реализации	Объем производства	На начало	изменения	На конец
1	25	24,75	0	-0,25	-0,25
2	25	24,75	-0,25	-0,25	-0,5
3	27	24,75	-0,5	-2,25	-2,75
4	25	24,75	-2,75	-0,25	2
5	20	24,75	2	4,75	6,75
6	20	24,75	6,75	4,75	3,5
7	28	24,75	3,5	-3,25	2,25
8	26	24,75	2,25	-1,25	7
9	20	24,75	7	4,75	5,75
10	26	24,75	5,75	-1,25	3,5
11	27	24,75	3,5	-2,25	0,25
12	28	24,75	0,25	-3,25	-3
Итого
Среднегодовой запас продукции А на складе (24,5/12)					2
Начальный запас продукции А на 01.01. следующего года					-3

Информация о работе Расчет показателей деятельности организации