Пути совершенствования организации учета косвенных затрат на предприятии

На предприятии ОАО  «НСЗ» рабочим планом счетов для  организации учета общехозяйственных  расходов предусмотрен счет 26. В течение месяца все общехозяйственные расходы собирают на дебете счета 26 с кредита счетов в зависимости от характера расходов.

Следует отметить, что  ОАО «НСЗ» не ведет учет общехозяйственных  расходов вспомогательных производств (цехов), производится лишь учет этих расходов в основном производстве.

Следовательно все затраты, учтенные на счете 26 списываются непосредственно на основное производство.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Пути совершенствования  организации учета косвенных  затрат на предприятии

Одной из наиболее важных задач, стоящих перед руководством предприятия, является снижение себестоимости выпускаемой продукции. Выработка путей сокращения издержек и повышения эффективности должно происходить на всех стадиях производственного процесса. Большое значение в поиске путей снижения себестоимости продукции имеет выявление затрат не связанных прямо с процессом производства, и, в первую очередь, сокращение именно этих видов затрат. К таким расходам можно отнести затраты на организацию и управление производством. Их удельный вес в себестоимости весьма значителен.

Расходы на обслуживание производства и управление представляют собой многоэлементные затраты и весьма различны по своему составу. К ним относятся расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

Величина расходов по содержанию и эксплуатации оборудования (РСЭО) возрастает с ускорением научно-технического прогресса. В состав РСЭО включаются: амортизация оборудования и транспортных средств; расходы на эксплуатацию оборудования (двигательная энергия, заработная плата слесарей, смазочные и обтирочные материалы), текущий ремонт оборудования и транспортных средств; расходы на внутризаводское перемещение грузов (деталей, узлов, полуфабрикатов); износ инструментов и приспособлений. Каждая из этих статей расходов непосредственно связана с процессом производства. Поэтому РСЭО являются частью основных затрат и величина их зависит от изменения объема продукции.

Общепроизводственные  расходы состоят из затрат на содержание аппарата управления и прочего персонала цехов основного и вспомогательных производств, амортизации зданий, сооружений и инвентаря, их содержание и ремонт, затрат на испытания, рационализацию и изобретательство, охрану труда и др. Выделяются непроизводительные потери цехов - оплата простоев, недостачи и потери от порчи материальных ценностей и незавершенного производства.

Общехозяйственные расходы  состоят из затрат на содержание аппарата управления; общехозяйственных расходов, связанных с амортизацией, содержанием и ремонтом зданий, сооружений и инвентаря; затрат на охрану труда и подготовку кадров. Выделяются потери от простоев предприятия в целом, недостачи и другие не производительные расходы.

Общепроизводственные  и общехозяйственные расходы  по своему экономическому содержанию представляют собой накладные расходы и не зависят от изменения объема производства, т.е. являются условно-постоянными.

Задачами анализа расходов на обслуживание производства и управление являются: изучение динамики этих расходов на 1 руб. продукции, влияние изменения объема и структуры выпуска продукции на величину указанных затрат, проверка выполнения сметы по видам и группам расходов и выявление резервов их снижения, подсчет непроизводительных затрат в составе общепроизводственных и общехозяйственных расходов.

Для анализа расходов на обслуживание производства и управление используются данные бизнес-плана, оперативно-технического и бухгалтерского учета. По РСЭО, общепроизводственным и общехозяйственным расходам составляются сметы затрат. При расчете расходов по той или иной статье принимают во внимание необходимость их снижения за счет устранения излишних и непроизводительных затрат. Известное значение при этом имеют объем производства, его характер и структура предприятия. Значительные резервы снижения издержек производства содержатся в относительном сокращении общепроизводственных и общехозяйственных расходов на рубль продукции в связи с тем, что эти расходы являются условно-постоянными. Поэтому чем больше объем продукции, тем ниже уровень этих расходов, хотя абсолютная сумма их может возрастать.

При анализе уровня расходов на обслуживание производства и управление прежде всего сопоставляют их динамику с выпуском продукции за ряд отчетных периодов. При этом определяется сумма этих расходов на 1 руб. выпущенной продукции за предыдущий период, по плану и фактически за отчетный период. Такое сопоставление дает общее представление об изменении уровня расходов на обслуживание производства и управление на 1 руб. выпущенной продукции. Дальнейший анализ должен быть направлен на выявление отклонений за предыдущий год и от сметы по составным частям расходов по обслуживанию производства и управлению, так как рациональное и экономное использование средств на эти цели способствуют снижению себестоимости и повышению рентабельности продукции. К основным путям сокращения расходов на обслуживание производства и управления относится снижение: излишнего обслуживающего персонала, норм расхода запчастей и материалов на обслуживание оборудования, непроизводительных выплат по заработной плате управленческого персонала, непроизводительных расходов и перерасходов по всем статьям косвенных расходов. Хотелось бы отметить, что не существует такой системы калькулирования затрат, которая позволила бы определить себестоимость единицы продукции со стопроцентной точностью. Любое косвенное отнесение затрат на изделие искажает фактическую себестоимость продукции, снижает точность калькулирования. Поэтому сейчас центр тяжести в калькуляционной работе следует постепенно переносить с трудоемких расчетов по распределению косвенных расходов и исчислению точной фактической себестоимости на прогнозные расчеты себестоимости, составление обоснованных нормативных калькуляций, организацию контроля над их соблюдением в процессе производства.

 

 

 

Заключение

 

В ходе выполнения данной курсовой работы были изучены вопросы, касающиеся косвенных затрат предприятия. В курсовой работе приведены понятие затрат, их классификация для целей определения себестоимости, подробно рассмотрен состав непосредственно косвенных затрат. Также были исследованы способы учета и распределения косвенных затрат.

Затраты в деятельности предприятия играют очень большую  роль. Хозяйственно – производственная деятельность на любом предприятии  связана с потреблением сырья, вспомогательных материалов, технологической энергии, воды, начислением заработной платы, отчислением в социальные фонды и рядом других необходимых затрат и отчислений. Для подсчета суммы всех расходов предприятия приводят их к денежному показателю в виде себестоимости. На основе затрат осуществляется калькулирование продукции (работ, услуг) и определяется себестоимость изделия. Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. Определение себестоимости – очень сложный учетный процесс, учитывающий отраслевую специфику предприятия. Порядок и условия определения себестоимости для разных предприятий не совпадают, поскольку для них предусмотрены различные приемы для исчисления себестоимости.

Управленческий  учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям. Главное назначение учета затрат на производство — контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.

В заключении необходимо сказать, что способы отнесения  косвенных затрат на себестоимость продукции выбираются непосредственно руководством того или иного предприятия, и закрепляются в Приказе по учетной политике на весь финансовый год. Изменение этих способов в течение финансового года не допускается.

Таким образом, руководству предприятия необходимо своевременно избрать метод учета затрат, наиболее подходящий для данного вида предприятия, и максимально соответствующий способу производства продукции, и в дальнейшем неукоснительно придерживаться этого метода. Это поможет не только оптимизировать затраты на производство, но и улучшить производственный контроль и, как следствие, повысить экономическую эффективность хозяйствования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

1)Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям. – 7-е изд., стереотип. / М.А.Вахрушина. – М.: Омега-Л., 2010. – 570с.

2)Волкова О.Н. Управленческий  учет: учеб./ О.Н. Волкова – М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2005. – 472с.

3)Воронова Е.Ю. Управленческий  учет на предприятии: учебное  пособие./ Е.Ю. Воронова, Г.В. Улина. – М:. Тк Велби, издательство Проспект, 2006. – 248с.

4)Гомонко Э.А. Управление  затратами на предприятии: учебник / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. – М.: Кронус, 2009. – 320с.

5)Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский  управленческий учет: учебник. –  2-е издание, перераб. и доп. / В.Б. Ивашкевич. – М.: Магистр, 2008. – 574с.

6)Котенева Е.Н. и др. Управление затратами предприятия / Е.Н. Котенева, Г.К. краснослободцева, С.О. Фильчакова. – М.: Издательско-торговая Корпорация «Дашков и Ко», 2009. – 224с.

7)Кукушкина И.Г. Управленческий  учет : учебное пособие / И.Г. Кукушкина. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 400с.

8)Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. – 4-е изд., дополн. – М.: Эдиториал УРСС, 2003. – 320с.

9)Бухгалтерское дело: учеб.пособие / под ред. проф. Р.Б.  Шахбанова. – М.: Магистр, Инфра-М, 2010. – 383с.

10)Андреев Д.М. Аудит  издержек: учет и анализ косвенных затрат / Д.М. Андреев // Аудиторские ведомости. – 2003. - №4. – С. 46-54

11)Мизиковский И.Е. Распеределение  производственных затрат по этапам производственного цикла / И.Е. Мизиковский //Аудиторские ведомости. – 2008. - №10. – С. 78-84.

12)Пивкин С.А. Периодичность выбора базы распределения косвенных затрат при расчете себестоимости продукции производственного предприятия / С.А. Пивкин // Управленческий учет. – 2008. - №5. – С. 34-41.