Повышение эффективности работы предприятия

социально-психологическими факторами: образовательный и профессиональный уровень кадров, формирование определенного стиля экономического мышления, морально-психологический климат в трудовых коллективах, гуманизация производства;

внешнеэкономическими  факторами: уровень развития международного разделения и кооперации труда, взаимовыгодное сотрудничество стран, развитие внешней торговли и повышение ее эффективности;

финансовыми факторами: улучшение структуры и экономическое обоснование наилучших вариантов финансирования инноваций и инвестиций, совершенствование налоговой, кредитной, ценовой, структурной политики государства [2, c.223-225].

В зависимости от уровня проявления факторов основные пути повышения экономической  эффективности подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

К народнохозяйственным путям относятся трансформация административно-командной системы в социально ориентированную экономику, разгосударствление, приватизация и реструктуризация предприятия, структурная перестройка национальной экономики по формам собственности, отраслям производства, размерам предприятия, формам общественной организации, создание благоприятного инновационного и инвестиционного климата, формирование рациональной налоговой, бюджетно-кредитной, амортизационной, ценовой и социальной политики.

Отраслевые пути повышения эффективности включают: развитие научных прикладных исследований, имеющих отраслевое значение; разработку и внедрение в производство инноваций; совершенствование управления производством в отрасли, повышение уровня отраслевой специализации и кооперирования, унификации и стандартизации.

Внутрипроизводственные  пути охватывают мероприятия, которые реализуются внутри самого предприятия. Пути повышения эффективности производства отражаются в плане экономического и социального развития предприятия и включают внедрение инноваций, улучшение качества продукции (работ, услуг), механизацию и автоматизацию производственных процессов, внедрение прогрессивных технологий и управления, модернизацию и замену устаревшего оборудования, улучшение использования основных производственных фондов, сырья, материалов, топлива, энергии и др. [2, c.225-226].

Все многообразие организационно-технических  мероприятий, направленных на повышение  экономической эффективности, может  быть дифференцировано в соответствии с их целевой направленностью  на три группы:

Увеличение объемов производства и реализации продукции на основе:

повышения степени использования  имеющегося оборудования по времени;

роста интенсивной загрузки этого оборудования;

увеличения производственной мощности.

Совершенствование действующих  технологий, направленных:

на повышение степени  использования исходного сырья;

рост качества выпускаемой  продукции;

сокращение объемов загрязнения  окружающей среды.

Рациональное использование  отходов производства на основе:

применения их для частичной  замены первичного сырья в собственном  производстве целевых видов продукции;

реализация отходов на сторону для их применения на других предприятиях;

организация производства продукции  из отходов по месту их образования.

Народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные пути повышения  эффективности производства тесным образом связаны. Наибольший социально-экономический  эффект достигается в том случае, если преобразования внутри предприятия  соответствуют мерам его адаптации  к изменениям внешней среды [2, c.226].

Анализ производственно-хозяйственной  деятельности предприятия ООО "Мивитспецстрой"

Характеристика предприятия: история создания, виды оказываемых  услуг, организационная структура  управления

Объектом исследования дипломного проекта является Общество с ограниченной ответственностью "Мивитспецстрой". ООО "Мивитспецстрой" было зарегистрировано решением Мингорисполкома от 24 ноября 2005 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей по адресу г. Минск, пер.3-й  Загородный, 4а, ком.4. Учредителями общества выступали физические лица. Таким  образом, исследуемое предприятие  относится к частной формы  собственности.

Основной вид деятельности "Мивитспецстрой" - строительство  инженерных сетей (канализаций, водопроводов, теплотрасс). Общество также выполняет  кровельные и изоляционные работы. Основными потребителями услуг  являются государственные (бюджетные) и частные организации Республики Беларусь.

Так как строительство  на территории Республики Беларусь относится  к лицензируемому виду предпринимательской  деятельности, то ООО "Мивитспецстрой" имеет лицензию, выданную Министерством  архитектуры и строительства  Республики Беларусь на право осуществления  деятельности "Проектирование и  строительство зданий и сооружений первого и второго уровней  ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей". Лицензия выдана на основании решения от 13 марта 2006 г. сроком на пять лет и действительна  до 13 марта 2011 г.

Согласно выданной лицензии, "Мивитспецстрой" может осуществлять работы и услуги, составляющих деятельность по проектированию и строительству  зданий и сооружений первого и  второго уровней ответственности. Предприятия также может выполнять  следующие строительные и иные специальные  монтажные работы:

кровельные работы;

земляные работы, выполняемые  механизированным способом при устройстве оснований и фундаментов;

гидроизоляционные и теплоизоляционные  работы;

санитарно-технические работы (устройство сетей отопления, водоснабжения, канализации).

Рассмотрим кадровый потенциал  предприятия. Динамика среднесписочной  численности работников за три года представлена в таблице 2.1

 

Таблица 2.1 - Динамика среднесписочной  численности работников ООО "Мивитспецстрой"

Промышленно-производственный персонал	2007 г.		2008 г.		2009 г.
	чел.	уд. вес,%	чел.	уд. вес,%	чел.	уд. вес,%
Аппарат управления	11	34,4%	14	47,1%	13	42,6%
Рабочие	20	65,6%	16	52,9%	17	57,3%
Итого	31		30		30

Как видим из таблицы 2.1, численность  работников в период с 2007 г. по 2009 г. существенно не менялась. Большую  часть работающих на предприятии  составляют рабочие (газорезчики, монтажники и т.д.), которые заняты выполнением  строительно-монтажных работ. Так  как численность работников предприятия  не достигает 50 чел., то по нашему мнению, оно может быть отнесено к предприятиям малого бизнеса.

В организации действует  линейно-функциональная структура  управления, которая представлена в  приложении А.

Основные решения в  ООО "Мивитспецстрой" принимаются  на уровне аппарата управления компании, затем доводятся до сведения нижестоящих  подразделений, что, по нашему мнению, является наиболее приемлемым видом  организации работы предприятия  в данной отрасли. Консультационные и методологические функции прописываются  в должностных инструкциях работников. За каждой руководящей должностью закреплены определенные консультационные и методологические функции. Так, главный инженер обязан информировать сотрудников своего отдела о текущем положении дел  в отделе, о нововведениях, которые  были внедрены в организацию вышестоящим  руководством, о новых технологиях, внедренных в строительство объектов.

Возглавляет иерархию директор ООО "Мивитспецстрой". В непосредственном подчинении директора находятся  главный инженер, главный бухгалтер  и заместитель директора по снабжению. Главный инженер относится к  категории руководителей и непосредственно  подчиняется директору предприятия. На главного инженера предприятия возлагаются  следующие функции:

руководство производственной деятельностью на предприятия;

руководит деятельностью  технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние  трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях;

принимает меры по совершенствованию  организации производства, труда  и управления на основе внедрения  новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и  управленческих работ;

определяет техническую  политику и направленность технического развития предприятия.

Как видно из организационной  структуры предприятия (приложение А) в подчинение главного инженера находятся  начальники производственно-технического отдела, главный механик и геодезист.

Производственно-технический  отдел имеет достаточно развитую структуру подчинения, так как  наиболее задействован в разработке и составлении необходимой технической  документации, в подготовке установленной  отчетности и в выполнении различных  работ в области научно-технической  деятельности. Возглавляет отдел  начальник отдела, в непосредственном подчинении которого находятся четыре инженера по проектно-сметной работе, два прораба, одиннадцать монтажников  и два кровельщика. Наиболее тесная связь налажена между инженерами по проектно-сметной работе и производителями  работ, так как от их совместной работы зависит правильность расчета стоимости  строительно-монтажных работ и  другой проектно-сметной документации.

Главный механик относиться к категории руководителей. Отдел  главного механика занимается обеспечением безаварийной работы и технически правильной эксплуатации оборудования; подготовкой  проверок, осмотров и ремонтов оборудования; учет всех видов оборудования и выполнения работ по их ремонту и модернизации.

Геодезист относиться с категории  специалистов. В должностные обязанности  геодезиста входит:

выполнение геодезических  работ, обеспечивающих точное соответствие проекту геометрических параметров, координат и высотных отметок  зданий и сооружений при их размещении и возведении;

в случае нарушения требований проекта, должен сообщить главному инженеру;

принимает от заказчика геодезическую  разбивочную основу и выполняет  разбивочные работы в процессе строительства  зданий, сооружений;

осуществляет контроль за перемещениями и деформациями конструкций  и элементов зданий и сооружений в процессе производства строительно-монтажных  работ.

Следующим подчиненным директору  звеном является главный бухгалтер. Главный бухгалтер относиться к  категории руководителей и возглавляет  работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных  документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, обеспечивает порядок проведения инвентаризации. Формирует и своевременно предоставляет  полную и достоверную бухгалтерскую  информацию о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах  и расходах. В линейно-функционального  подчинении главного бухгалтера находиться отдел бухгалтерского учета, в составе  которого находиться два бухгалтера первой категории. Основными задачами данного отдела является:

организация учета финансово-хозяйственной  деятельности предприятия;

осуществление контроля за сохранностью собственности, правильным расходованием  денежных средств и материальных ценностей, соблюдением строжайшего  режима экономии и хозяйственного расчет;

организация учета основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой  продукции, денежных средств и других ценностей предприятия, издержек производства и обращения, исполнения смет расходов;

организация расчетов по заработной плате с работниками предприятия;

составление отчетных калькуляций  себестоимости продукции, балансов и бухгалтерской отчетности.

Отдел тесно взаимодействует  с другими подразделениями предприятия. Получает отчеты выполнения плана работ  и услуг в натуральных измерителях, отчеты о движении основных материалов (по установленной номенклатуре), отчеты о состоянии незавершенного строительства, необходимые для бухгалтерского учета и контроля документы, приказы, распоряжения, а также всякого  рода договоры, сметы, нормативы.

В заключении рассмотрим отдел  материально-технического снабжения, возглавляемый заместителем директора  по снабжению. Отдел обеспечивает производственные подразделения предприятия материально-техническими ресурсами, подготавливает и заключает  договора на поставку материально-технических  ресурсов, а так же организовывает рациональное использования материально-технических  ресурсов.

Предприятие имеет лицензию на выполнение определенных работ и  оказывает услуги в сфере строительства  инженерных сетей. В результате проведенного анализа можно сделать вывод  о том, что предприятие относится  к предприятиям малого бизнеса, так  как среднесписочная численность  работников предприятия не превышает 30 чел. При этом большая часть  работающих на предприятии это рабочие, занятые непосредственно выполнением  строительно-монтажных работ.д.ействующая в организации структура управления является достаточно эффективной, так  как позволяет четко разграничить компетенцию служб, углубить их специализацию, рационально сочетать линейные и  функциональные взаимосвязи. Между  подразделениями налажена связь, что  позволяет в сроки осуществлять поставки необходимых строительных материалов, правильно производить  расчеты проектно-сметной документации по строительным объектам и в срок выполнять работы на объектах, рационально  использую рабочую силу.

Анализ экономического состояния  ООО "Мивитспецстрой"

Оценка производственно-хозяйственной  деятельности ООО "МИВИТСПЕЦСТРОЙ" за 2007-2009 гг. проведена на основе анализа  основных технико-экономических показателей  работы предприятия, представленных в  таблице 2.2