Планирование потребности в специалистах

Исключение нецелевого использования транспортных средств (постоянный контроль транспортного  средства позволяет узнавать о малейших отклонениях от заданного курса).

Оперативное планирование использования транспортных средств (система мониторинга позволяет в режиме онлайн узнавать о местонахождении транспортного средства, а, следовательно, оперативно его использовать).

Система слежения предоставляет важные данные для осуществления контроля топлива: время, место и общий литраж заправок и сливов, общий расход топлива за период, средний расход топлива на 100 км, сравнительный анализ расхода топлива по нормам и реального расхода и т. д. Эти данные, в привязке к точной информации о маршруте движения автомобиля, его пробеге и простоях, могут быть более универсально использованы, чем например данные от простых механических расходомеров, т. к. пользователь видит, при каких обстоятельствах шел расход топлива.

Расход топлива снижается, во-первых, за счет уменьшения пробега. Во-вторых, при дополнительном подключении датчика уровня топлива в системе отражается вся информация о том, какое количество топлива, было заправлено (или слито), с указанием места и времен» заправки (или слива). Эта информация практически исключает возможность незамеченных сливов топлива на последующих изменений показаний спидометра.

Например, для автопарка 5 автомобилей-подъемников со среднесуточным пробегом 50 км экономия пробега на 25% оборачивает экономию 19 375 р. в месяц. Расчет: 5 маш. х 50 км х 0,25 =62,5 км (сокращенный пробег).

62,5 км х50 литров/100км=31,25 л (перерасход топлива).

31,25 л х 20 р. 1 литр  х 30 дней = 19 375 р. в месяц (232 500 р. в год только за счет сокращения пробега).

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 248  с.
2. Анализ и обоснование хозяйственных решений: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 136 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности нефтяной и газовой промышленности / Л.Г. Злотникова, В.А. Колосков, Ф.Р. Матвеев, Н.Н. Победоносцева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Недра, 2009. – 240 с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник / 3-е изд., перераб. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 288 с.
5. Деордица Ю.С., Нефедов Ю.М. Исследование операций в планировании и управлении: Учебное пособие. – Киев: Высшая школа, 2009. – 270 с.
6. Журавлев В.В, Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия: Конспект лекций. – Чебоксары, Издательство ЧИЭМ СПб, 2009. – 135 с.
7. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2008. – 176 с.
8. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 284 с.
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Курс лекций. – Минск: Новое знание, 2009. – 635 с.
10. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности: Учебное пособие / В.А. Белобородова, А.П. Чечета, В.Т. Слабинский и др. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 279 с.
11. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 246 с.
12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности: Учебник – М.: Финансы и статистика, 2011. – 432 с.
13. Кунявская   Т.В.   Учет  затрат:   Курс   лекций. – СПб:   Издательство «Политехника», 2008. – 320 с.
14. Макаренко М.В., Малахина О.М. Производственный менеджмент. – М.: ПИСОР, 2008. – 384 с.
15. Организация производства на предприятии / Под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского: Учебник. – Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2010. – 464 с.
16. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях (объединениях) нефтеперерабатывающей промышленности: Учебник. – М.: «Кнорус», 2009. – 340 с.