Планирование потребности в специалистах

- высокоэффективную и устойчивую работу управления и его динамичное экономическое и социальное развитие;

- внедрение новых технологий, достижений науки и техники,   осуществление мероприятий по техническому перевооружению, модернизации, комплексной механизации и автоматизации производства, обеспечивающих повышение его эффективности;

- осуществление мер  по выявлению к использованию резервов  производства  обмену передовым опытом и его распространением;

- создание и обеспечение  безопасных и здоровых условий  труда;

- выполнение технико-экономических  показателей и соблюдение лимита  численности  доводимых до  управления объединением;

- управление кадрами,  рациональную расстановку работников, создание резерва кадров для  выдвижения на руководящие должности;

- соблюдение  работниками   производственной  и  трудовой  дисциплины,  правил внутреннего  распорядка;

- выполнение программ социального развития коллектива;

- защиту сведений, составляющих  коммерческую тайну Общества.

Ведение учета по структурным  подразделениям НГДУ основано на использовании  принципа накопления данных первичных  документов по учету средств и  хозяйственных операций по всем основным направлениям - выручка, материальные затраты, доход.

Основными видами деятельности НГДУ являются:

- добыча нефти;

- добыча газа попутного  нефтяного;

- промысловая подготовка  нефти и газа;

- сдача продукции потребителям.

В состав НГДУ входят следующие подразделения:

- нефтепромысел N 1;

- нефтепромысел N 2;

- производственно-диспетчерская  служба;

- участок по переводу  скважин на механизированную  добычу нефти.

Таблица 1

Технико-экономические  показатели по НГДУ за 2012 год

Показатели	Единица изм.	2012	год	отклонение
		план	факт	+ ; -	%
Добыча нефти	тыс. тонн	480,000	506,943	26,943	5,6
Добыча попутного  нефтяного газа	млн. куб. м	680,000	973,682	293,682	43,2
Объем произведенной  продукции	тыс. руб.	141000	160413	19413	13,8
Затраты на производство продукции	тыс. руб.	562857	534157	-28700	-5,1
Себестоимость товарной продукции на выполненный объем	тыс. руб.	514608	448368	-66240	-12,9
Среднесписочная численность	чел.	322	320	-2	-0,6
Фонд заработной платы  с учетом 13-ой з/платы	тыс. руб.	52993,3	52633,8	-359,5	-0,7
Фонд заработной платы  без учета 13-ой з/платы	тыс. руб.	50001,8	49642,3	-359,5	-0,7
Социальные выплаты	тыс. руб.	4031,1	4031,1	0,0	0,0
Производительность труда	т. руб. / чел.	437,9	501,3	63,4	14,5

В таблице 2 приведены данные по резервам объема добычи попутного нефтяного газа.

Таблица 2

Расчет резерва роста  объемов добычи попутного нефтяного  газа

Объем добычи нефти, тонн		Коэффициент утилизации		Резерв роста объема добычи за счет увеличения, тыс. м3
до	после	до	после	объема добычи нефти	коэффициента утилизации
49419,06	54015	0,77	0,80	8991,62	4193,39

 

По данным таблицы 2  при увеличении объема добычи нефти добыча попутного нефтяного газа возрастет на 8991,62 тыс. м3,  при увеличении коэффициента утилизации – на 4193,39 тыс. м3.

Также можно выявить  резервы повышения эффективности  использования ресурсов.

Резерв роста производительности труда за счет проведения определенного  мероприятия можно рассчитать также  о следующей формуле:

 

Р↑Пхi (%) = ,

(10)

где Р↑П – резерв роста производительности труда за счет проведения

определенного мероприятия;

Р↓ЧР% – процент относительного сокращения численности рабочих 

или  управленческого  персонала за счет проведения  мероприятия.

 Внедрение автоматизированной системы, предназначенной для: оперативного, дистанционного контроля скважин, исследований скважин,  а также системы сетевого планирования  позволит не только снизить потери нефти и газа, увеличить срок безремонтной и безаварийной эксплуатации скважин, но и сократить численность рабочих, обслуживающих 1 скважину. На снижение трудоемкости влияет и внедрение  системы плунжерного газлифта.

Расчет  резерва роста  производительности труда путем  применения вышеуказанных мероприятий  произведен в таблице 3.

Таблица 3

Резерв роста производительности труда

Численность ппп		Относительное сокращение численности, %	Резерв роста производительности труда
До	После		%	т. у. т / чел
278	240	13,67	15,83	24,03

 

Таблица 3 свидетельствует о том, что  внедрение сетевых графиков и автоматизации способствует увеличению производительности труда на 15,83%.

Резервом увеличения  объемов добычи, которая не требует  капитальных дополнительных вложений и позволяет быстро получить отдачу  является уменьшение потерь рабочего времени по причинам, которые зависят от трудового коллектива.

Резерв роста фонда  рабочего времени на 1 работника  на планируемый период представлен  в таблице 4.

Таблица 4

Резерв роста фонда  рабочего времени на 1 работника

Показатели	До	После
1.Номинальный фонд рабочего времени, дни	255	255
2.Неявки, всего в том числе прогулы	45 4	32 1
3.Эффективный фонд  рабочего времени, дни	210	223
4.Средняя продолжительность  рабочего времени, ч.	7,85	8
5.Фонд рабочего времени,  ч.	1648,5	1784
6.Резерв рабочего времени,  ч.		135,5

Согласно таблице 4 , за счет снижения потерь рабочего времени путем применения жестких мер по поддержанию трудовой дисциплины резерв рабочего времени на 1 работника составляет 135,5 ч.

Резервы должны быть экономически обоснованными, то есть при их подсчете необходимо учитывать реальные возможности предприятия.

Итак,  программой организационно-технических  мероприятий предусмотрена мобилизация  имеющихся резервов с целью увеличения объемов добычи нефти и газа и  повышения эффективности использования  трудовых ресурсов.

В качестве 1 мероприятия  для оптимизации организации  производства предлагается пересмотреть режим работы рабочий. В качестве примера приведем эффект при осуществлении  ремонтных работ на скважинах.  Для сокращения продолжительности  ремонтов предлагается изменить режим работы  бригады на с односменного на двухсменный режим работы.

Таблица 5

Длительность ремонтных  работ при односменном графике  работы

№ п/п	Показатель	2010 г.	2011 г.	Изменение, +/-
11	Продолжительность КРС, бригадо-час.	150,00	176,00	+26,00
22	Продолжительность ТРС, бригадо-час.	65,00	75,00	+10,00

Оптимальным режимом  работы является пятидневная рабочая  неделя с двумя выходными днями (часть первая ст. 52 КЗоТ) и шестидневная рабочая неделя с одним выходным днем (часть вторая ст. 52 КЗоТ).

Для некоторых предприятий  или для отдельных категорий  работников как в начале деятельности, так и со временем может возникнуть потребность применять и другие, предусмотренные законодательством, режимы работы.

С учетом обозначенных ограничений представим предлагаемой график работ, а именно двухсменный режим для бригад, осуществляющий ремонт скважин.

Таблица 6

Режим работы при сменной  графике бригад

	Понедельник	Вторник	Среда	Четверг	Пятница	Суббота	Воскресенье
Первая смена	7.00–14.30	7.00–14.30	7.00–14.30	7.00–14.30	7.00–14.30	7.00–16.00	0
Вторая смена	14.30–22.00	14.30–22.00	14.30–22.00	14.30–22.00	14.30–22.00	0	0

Таким образом, при 1-сменном  режиме работы на проведение КРС затрачивалось 22 дня, ТРС – 9,38 дней. При ведении 2-й смены продолжительность сократится.

В качестве мероприятия  по контролю и снижению потерь времени  предлагается внедрение процедуры  Фотография рабочего времени (ФРВ). ФРВ по-прежнему остается одним из самых удобных и рациональных методов изучения затрат и потерь рабочего времени, а также разработки отдельных видов норм труда. Освоение метода ФРВ позволяет получать уникальные результаты в области управления персоналом и его производительностью даже в условиях неполного охвата нормированием выполняемых на предприятии работ.

Под фотографией рабочего времени (дня) понимается вид изучения рабочего времени наблюдением и  измерением всех без исключения затрат на протяжении рабочего дня или отдельной его части. Основные цели проведения фотографии: - выявление потерь рабочего времени, установление их причин и разработка мероприятий по совершенствованию организации труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат времени.

При сокращении потерь времени  на личные нужды  36,45 минут до 15 минут в день, в год может дать прирост производительности труда равный: (36,45-15)/468*100 = 4,58%.

Таким образом, фотография рабочего времени является достаточно универсальным и доступным инструментом нормирования труда, изучения структуры затрат рабочего времени, проверки соблюдения технологической дисциплины, разработки мероприятий по повышению производительности труда и сокращению непроизводительных потерь рабочего времени. Фотография рабочего времени может применяться вне зависимости от наличия или отсутствия норм времени, выработки и т. д. на предприятии. Применение фотографии дает практический результат для нормирования труда всех категорий персонала — руководителей, профессионалов, специалистов, технических служащих и рабочих

Рост затрат на ГСМ  требует постоянного контроля и  усиления мер мониторинга процесса. Поэтому рекомендуется внедерение системы слежения и мониторинга  транспорта GLOBAL.

Указанное программное  обеспечение позволяет контролировать местоположения транспорта в реальном времени, работа в ней возможна с использованием любых карт городов и регионов. Она постоянно совершенствуется: добавляются новые отчёты и функции.

Возможности программы

- полный круглосуточный контроль за перемещением транспорта в режиме реального времени;

- учет моточасов, времени движения и простоя, пробега, средней и максимальной скорости, запись маршрута движения;

- контроль расхода и уровня топлива;

- интуитивно понятный интерфейс, позволяющий работать в программе без специальной подготовки;

- гибкая разбивка на рейсы по времени и контрольным точкам;

- голосовая связь с диспетчером;

- «Тревожная кнопка» с оповещением в диспетчерской программе и по SMS;

- передача данных на сервер через Интернет по протоколу GSM/GPRS.

Сокращение расходов на топливо 15-30% за счет выявления завышенных пробегов автотранспорта и связанного с этим перерасхода топлива. (Эффект от внедрения системы мониторинга  и  контроля транспорта можно посчитать  как расходы компании на содержание автопарка до внедрения системы, минус расходы после внедрения при условии одинакового объема полезной работы).

Сокращение расходов на периодическое ТО за счет выявления  завышенных пробегов, позволяющее увеличить  межсервисные интервалы (система мониторинга транспорта контролирует маршрут транспортного средства и количество топлива затраченного на него).