Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2013 в 14:08, курсовая работа
Планирование — это главная функция управления.
Основные задачи на уровне предприятия:
1. Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.
2. Готовность к реакции на изменения во внешней среде.
3. Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.
4. Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.
Определим рентабельность по каждому объекту и по организации в целом:
r=П/СС * 100%
в том числе собственными силами r=6149,4/51850,6*100%=12%
2) по второму объекту (школа) r=4532,5/45467,5*100%=10%,
в том числе собственными силами r=3475,8/35024,2*100%=10%
3) в целом по организации r=16345,7/153654,3*100%=11%,
в том числе собственными силами r=9625,2/86874,8*100%=11%.
6. Планирование материально-технического обеспечения.
Себестоимость работ, выполненных собственными силами ССпл.=С*100/(r+100), где r – рентабельность генподрядной организации (по работам, выполненным собственными силами)
Затраты на материально-техническое обеспечение, обеспечение работ строительными машинами и механизмами и оплату труда определяются по структуре затрат по элементам для генподрядной организации.
Материальные затраты
занимают самую большую долю в
структуре затрат организации –
60%, это связано с
Распределение затрат генподрядной
организации поэлементно в
Табл.6.1 «Расчет потребности в ресурсах для работ, осуществляемых собственными силами генподрядной организации»
Кварталы |
год | ||||
I |
II |
III |
IV | ||
Объем работ, выполненный собственными силами генподрядной организации |
50100 |
50100 |
45600 |
33500 |
179300 |
Планируемая себестоимость |
45135 |
45135 |
41081 | <td class="ge | |
Информация о работе Планирование на строительном предприятии