Планирование на предприятии ЗАО «Металлургический Завод «Красный Октябрь»

Сильными сторонами предприятия  является то, что ЗАО «Красный Октябрь» имеет достаточно крупный внешнеторговый оборот и оборот продукции на внутреннем рынке для того, чтобы покрыть  расходы на самостоятельное распределение  продукции.

К слабым сторонам предприятия  можно отнести то, что продукция, производимая ЗАО «Красный Октябрь» является узкоспециализированной по назначению и часто производится по техническим  условиям покупателя. Продукция завода требует высоко специализированного  сервиса. Поэтому, также стоит отметить, что система управления качеством  продукции в данном случае должна быть подкреплена международным стандартом ИСО 9001.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Менеджмент производственного  предприятия предусматривает управление его разносторонней деятельностью, которая имеет объединяющую часть - производство. Другие направления деятельности предприятия предназначены обеспечивать нормальную работу по производству продукции или оказанию услуг.

Под организацией производства можно понимать совокупность правил, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда  и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Только радикальное реформирование экономики России, включая приватизацию государственного имущества, хозяйственную либерализацию предпринимательства и правовую регламентацию отношений собственности на средства производства, заставило наших хозяйственников и теоретиков по-новому взглянуть на роль системы управления качеством продукции.

Управление качеством  продукции в условиях рыночной экономики - это самостоятельная система производственного менеджмента, направленная на повышение привлекательности продукции для потребителей с целью увеличения объема продаж и, соответственно, прибыли.

По результатам проведенного во второй главе работы анализа результатов  производственно-хозяйственной деятельности организации, было отмечено, что ЗАО  «Красный Октябрь» - это предприятие, эффективно осуществляющее процесс  производства, и являющееся одним  из наиболее прибыльных, перспективных  и конкурентоспособных организаций. Однако, в некоторых ситуациях на ЗАО «Красный Октябрь» система управления качеством продукции не подкреплена международным стандартом ИСО 9001.

На рынке производственных предприятий с ростом числа конкурирующих  организаций существенно возрастает роль разработки совершенствования  производственной деятельности. Поэтому  для ЗАО «Красный Октябрь» наиболее актуальным является повышение качества продукции путем внедрения на предприятии системы управления качеством по международным стандартам ИСО 9001.

Стандарты ИСО серии 9001 установили единый признанный в мире подход к договорным условиям по оценке систем качества и одновременно регламентировали отношение между производителями и потребителями продукции.

Таким образом, главным средством  обеспечения функционирования системы качества является эффективное применение документированных процедур системы качества. Оно достигается установлением личной ответственности руководителей всех уровней управления и исполнителей за качественное выполнение возложенных на них обязанностей.

Следовательно, основная цель системы качества — способствовать и обеспечивать предупреждение возможных дефектов и отклонений от установленных требований. Если эта цель достигается, то следствием будет снижение затрат на качество и уменьшение других производственных издержек.

Повышение эффективности  основных фондов ЗАО «Красный Октябрь» осуществляется за счет более быстрого освоения новых мощностей,  повышения  сменности  работы машин и оборудования, совершенствования организации  материально-технической базы, ремонтной  службы, повышения квалификации рабочих, технического перевооружения предприятий, модернизации и проведения организационно-технических  мероприятий.

Известно, что от совершенства системы морального и материального  стимулирования в значительной степени  зависит уровень использования  основных фондов. Огромное значение в улучшении использования основных фондов имеет материальное стимулирование рабочих. Поэтому руководству ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь» предлагается разработать эффективную систему стимулирования персонала.

С целью сокращения норм расходов и всемерной экономии производственных ресурсов, снижения остатков товарно-материальных ценностей на складах, сокращения длительности производственного цикла, а также  рационализации размещения мощностей  на анализируемом предприятии необходимо провести внедрение системы управления качеством ИСО 9001.

Развитию человеческого  капитала в ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь» придается с каждым годом все  большее значение. Подтверждением этому  явилось принятое решение о выделении  отдела по подготовке кадров в самостоятельный  отдел из отдела кадров, и подчинение его заместителю генерального директора  по управлению персоналом.

Целью отдела подготовки кадров является: организация подготовки новых  сотрудников начального уровня квалификации соответствующей специальности, переподготовка работников переводимых на другие или  смежные работы, последовательное повышение  квалификации рабочих и специалистов всех подразделений.

Итак, для повышения эффективности  использования производственно-хозяйственной  деятельности необходимо внедрение  на ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь» системы  качества, а также отдела по подготовке кадров. Реализация данных мероприятий  приведет:

         -к повышению эффективности использования  основных средств, как за счет  логистики организации производства, так и за счет повышения  квалификации рабочих и обслуживающего  персонала;

          -к повышению эффективности использования оборотных средств, за счет снижения процента брака, повышения качества организации складского хозяйства, сокращение длительности производственного цикла, рационализации размещения мощностей, а также совершенствования форм организации производства;

          - к повышению эффективности использования  трудовых ресурсов, за счет увеличения  производительности труда, снижения  трудоемкости и пр.

 

Таким образом, обобщая вышесказанное, следует отметить, что ожидаемый  прирост дисконтированного дохода, при реализации проекта составит 7 838,36 тыс. рублей. Срок окупаемости  составит практически 7 месяцев. Следовательно, данный проект является экономически эффективным.

Реализация системы управления качеством по стандартам ИСО 9001 в ЗАО «Красный Октябрь» приведет к улучшению результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

         Издержки производства и реализации  продукции могут изменяться в  зависимости от роста или снижения  объема производства, уровня использования  материальных, трудовых и финансовых  ресурсов.

        Для  целей планирования, учета и калькулирования затраты на производство продукции классифицируются по виду производства, виду продукции, виду расходов, месту возникновения затрат.

       Затраты,  образующие себестоимость продукции,  группируются по следующим экономическим  элементам: материальные затраты,  затраты на оплату труда, отчисления  на социальные нужды, амортизация  основных фондов, прочие затраты.

        Важнейший  путь снижения затрат на производство  продукции — экономия всех  видов ресурсов, потребляемых в  производстве, — трудовых и материальных.

 

 

Список использованных источников и литературы

 

1. Абчук В. «Азбука маркетинга». С-Пб.: Союз, 2001.

2. Алешина И.В. «Поведение потребителей». М.: «Фаир-Пресс», 2000.

3. Амрин Г.Р., Ритчи Дж., Моди К. Организация производства и управления в американских корпорациях. М.: Прогресс, 2001.

4. Баканов М.И. «Теория экономического анализа». М.: «Финансы и статистика», 2001.

5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Прогресс, 2004.

6. Безруков А.И. «Организация и методы исследования спроса и рынков сбыта в современных условиях». М.: Дело, 2001.

7. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д: «Феникс», 2003.

8. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менедж¬мент. М.: Экономика, 2003.

9. Веснин В.Р. Основы менеджмента. // Курс лекций для сту¬дентов высших учебных заведений. М.: «Финансы и статистика» 2003.

10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стра¬тегия, организация, процесс. 2-е изд. Учебник. М.: ИнтелТех, 2003.

11. Грузинов В.П. «Экономика предприятия». М.: Банки и биржи, 2001.

12. Дилфорт Д. Производственный и операционный менедж¬мент. Минск, 2002.

13. Котлер Ф. «Маркетинг менеджмент». С-Пб.: Питер, 2003.

14. Котлер Ф. «Основы маркетинга». С-Пб.: Литера Плюс, 2003.

15. Сергеев И.В. «Экономика предприятия». М.: Финансы и статистика, 2000.

16. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учеб¬ник для вузов. М.: Экономика, 2001.

17. «Маркетинг» / под ред. академика А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, 2001.

18. «Маркетинг» / под ред. Р.Б. Ноздрева. М.: Юрист, 2000.

19. Захарченко В.И. «Некоторые аспекты маркетинговой стратегии машиностроительных предприятий» // Машиностроитель, 2000.  № 3.

20. Захарченко В.И. «План маркетинга - комплексная оценка деятельности предприятия» // Машиностроитель, 2003.

21. Захарченко В.И., Кузьмина Т.С. «Показатели эффективности службы маркетинга» // Машиностроитель, 2001.  № 8.

22. Ковалев А.П. Управление затратами с помощью стоимост¬ного анализа. М.: Финансы,  2001., № 9.

23. Колбин А.Г., Леншин И.А., Фирсанова О.В. «Маркетинговая служба в обеспечении эффективной деятельности предприятия» // Инженерный журнал, 2000.  № 5.

24. Сайт: ИПУ РАН, Сектор-51 сектор "Когнитивный анализ и моделирование ситуаций": http://www.ipu.ru/labs/lab51/projects.htm.