Отчет по практике в ООО «Сфера»

- надбавка за отсутствие больничных  дней и не курение, которая  стимулирует здоровый образ жизни.

В рамках анализа управления поведением персонала и рассматривая мотивацию, как основание поведения сотрудника на рабочем месте, важно обратить внимание и на корпоративную культуру компании, поскольку именно она отвечает за сплоченность коллектива и играет важную роль в эффективности управления поведением персонала. 

Корпоративную культуру в рекламном  агентстве «Сфера» отличает следующее:  

- слаженность, взаимодействие, то, что называется командный дух;  

- удовлетворение работой и гордость  за ее результаты;

- преданность организации и  готовность соответствовать высоким  стандартам;

- высокая требовательность к  качеству труда;

- готовность к переменам, вызванным  требованиями прогресса и конкурентной  борьбой.

Оценивая корпоративную культуру агентства «Сфера» можно сделать  следующие выводы:

- агентство обладает довольно  высоким уровнем сплоченности  сотрудников; 

- межличностные отношения характеризуются  теплотой и участием; 

- руководство уделяет большое  внимание формированию и поддержанию  командного духа коллектива;

- сплоченность коллектива особенно  важна для рекламного агентства,  так как над созданием рекламной  продукции или идеи трудится  не один человек, а группа  людей.

Существует четко налаженная система  доведения до персонала общей  информации о положении дел в  компании и общих планах развития.

Таким образом, можно сделать вывод, что корпоративная культура в  рекламном агентстве «Сфера»  эффективна и характеризуется тем, что ключевые корпоративные ценности активно поддерживаются и разделяются  почти всеми членами организации. И соответственно влияют на поведение  сотрудников. 

Одним из заметных результатов корпоративной  культуры этой организации является низкая текучесть кадров, единодушие в мнении сотрудников о том, что является целью организации и за что она выступает.

Это, в свою очередь, рождает сплоченность сотрудников, верность и преданность  организации, а, следовательно, желание  покинуть такую организацию у  работников пропадает.

Корпоративную культуру ООО «Сфера» можно определить как сильную по следующим характеристикам:

- четко сформированы и разделяются  всеми членами коллектива миссия, стратегия и базовые ценности;

- реализуются программы косвенной  материальной заинтересованности  сотрудников, системы поощрений;

- реализуется система коллективных  мероприятий, способствующих формированию  благоприятного организационного  климата в агентстве, налаживанию  теплых взаимоотношений в коллективе;

Агентству «Сфера» как и всем преуспевающим компаниям с сильной  корпоративной культурой, важно  постоянно поддерживать и развивать  свои культурные ценности. Это обуславливается  тем, что факторы внешней среды, отбор новых сотрудников, выход  на новые отраслевые или региональные рынки и многие другие параметры  способствуют изменению корпоративной  культуры. 

Проанализировав управление поведением персонала в ООО «Сфера», можно  сделать следующий вывод, что  в целом управление поведением персонала, основанное на  сочетании сильной корпоративной культуры и  мотивации сотрудников, оказывает эффективное влияние на уровень работоспособности, повышает сплоченность коллектива, закрепляет сотрудников за фирмой. И хотя их применение является эффективным, необходимо искать новые пути управления с целью постоянного совершенствования деятельности организации.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данном отчете по экономической  практике мною были собраны краткие  сведения о предприятии ООО «Сфера», рассмотрены юридические основы образования и функционирования этой организации, организационно–управленческие характеристики, финансово-экономические основы деятельности ООО «Сфера».

Был проведен анализ всех составляющих внутренней среды, а так же СВОТ-анализ, по которому можно сделать следующие заключения: сильные стороны более существенны, чем слабые стороны и угрозы. Из проведенного SWOT анализа хорошо видно, что фирма имеет перспективы на развитие, если поставит себе целью расширение ассортимента услуг и повышение квалификации персонала. После позиционирования угроз было выявлено, что:

• к критическому состоянию фирму могут привести усиление деятельности прямых конкурентов;
• к разрушению компании или ее выходу из отрасли могут привести экономические и политические кризисы .

В третьем разделе работы был  проведен анализ состава и структуры  ОПФ и оборотных средств, а  так же оценка их состояния.

В четвертом разделе была рассмотрена  система стратегического управления на предприятии  ООО «Сфера». Следует отметить, что на предприятии ООО «Сфера» отсутствует четко сформулированное стратегическое управление. Однако у предприятия разработана стратегия в отношении маркетинга. В ходе практики был сделан вывод, что для эффективной системы стратегического управления на ООО «Атон» необходимо наиболее эффективно разработать бюджет маркетинга.

В качестве специального индивидуального  задания было рассмотрено управление персоналом и корпоративная культура в ООО «Сфера».

 

БИБЛИОГРАФИЯ

 
1. Устав ООО «Сфера».

2.Федеральный закон РФ, «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998г. №14 – ФЗ.

3. Блэйк, Р.Р. Научные методы управления / Р.Р. Блэйк, Д.С. Мутон. – М.: Киев, 2006.

4. Виханский, О.С. Стратегическое управление – М.: Гардарика, 2000.

5. Герчикова, И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2009

6. Кибанова, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанова. -  М. Инфра-М, 2006.

7. Круглова, Н.Ю. Хозяйственное право: Учебное пособие. 3-е изд.,перераб. и доп. – М.: Издательство РДЛ, 2004.

8. Могилевский, С.Д. Общества с ограниченной ответственностью: Учеб. практ. пособие. – 3-е издание, доп. - М.: Дело, 2000.

9. Пахомов, В.А. Некоторые методы оценки финансово-экономического состояния предприятия // Экономика и математические методы. - 2009, №1.

10. Симунина, Т. А. Экономика предприятия: учебное пособие /  Т.А. Симунина, Е.Н. Симунин, В.С. Васильцов. – М.: КНОРУС, 2008.

11. Суровикин Н.В. Управление персоналом // Служба управления персоналом. - 2010.

12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – 9 изд., испр., доп. – М.: Дело, 2008.

13. Чандлеp А.. Стратегия и структура: Учебник для ВУЗов 2-е изд. – М.: «Русская Деловая Литература», 2007.

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

SWOT-анализ  ООО «Сфера»

 

Преимущества	Недостатки
- хорошая репутация у потребителей; - грамотное квалифицированное  управление; - высокотехнологичное производство; - широкий перечень предоставляемых  услуг;  - индивидуальный подход к клиентам (максимальное удовлетворение потребностей, запросов и нужд клиента); - долгосрочные отношения с заказчиками.	- необходимость крупных инвестиций; - больший процент приходится  на индивидуального клиента; - отсутствие сильного портфеля  брендов; - значительная нагрузка на одного  специалиста.
Возможности	Угрозы
- расширение ассортимента предоставляемых  услуг; - приобретение большей известности  по региону; - повышение уровня квалификации  всего персонала; - введение новых технологий управления.	-усиление деятельности прямых  конкурентов; - экономический, политический кризисы; - макроэкономические показатели  деятельности государства, способные  неблагоприятным образом повлиять  на деятельность рекламного агентства.