Отчет по практике в ОАО «БЗСП»

Основными документами, регламентирующими деятельность экономических служб, являются:

- Положение о планово-экономическом  отделе;

- Положение об отделе  организации труда и заработной  платы;

- Положение о финансовом  отделе.

Данные документы отражают задачи, права и обязанности, ответственность, функции конкретного отдела, его взаимоотношения с другими подразделениями, структуру каждого отдела.

 1.3 Система разработки производственной программы предприятия

Основным видом деятельности ОАО «БЗСП» на протяжении многих лет остается разработка, производство и реализация станочной оснастки.

Номенклатура освоенной технологической оснастки разнообразна. Это тиски, столы, патроны, головки электромеханические, пневмоцилиндры и многие другие изделия. Производственная программа разрабатывается на основе предварительных заявок потребителей и маркетинговых исследований рынка техоснастки. На предприятии ежегодно продолжается работа по освоению новых видов продукции и поиску новых потребителей. Этими вопросами занимается технический отдел, который принимает непосредственное участие в формировании производственной программы.

Портфель заказов состоит  из 3 разделов:

1. Текущие заказы –  обеспечивающие ритмичную работу  предприятия.

2. Среднесрочные заказы  – со сроком исполнения 1-2 года.

3. Перспективные заказы  – со сроком исполнения более 2 лет.

Расчет издержек производства и формирование цен.

Издержки производства на предприятии  определяются методом прямого счета, т.е. суммирование затрат по всем стадиям  производства. На ОАО «БЗСП» используется позаказный метод учета затрат на производство в сочетании с нормативным.

Расчет производственных издержек рассчитан по следующим элементам затрат: материальные затраты, сырье и материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, горюче-смазочные материалы, топливно-энергетические ресурсы (электрическая энергия, установленная электрическая мощность, тепловая энергия, уголь, брикет, дрова), работы и услуги производственного характера, прочие материальные затраты (платежи за выбросы загрязняющих веществ в окружающую среду), расходы на оплату труда; отчисления на социальные нужды (в фонд социальной защиты населения), амортизация основных средств, прочие затраты (налоги и отчисления, включенные в себестоимость продукции - земельный налог, отчисления в инновационный фонд, - платежи по обязательному страхованию, услуги связи, банка, расходы на рекламу, проценты по полученным краткосрочным кредитам и т.д.), отчисления на социальные нужды (в фонд социальной защиты населения).

 При формировании  цен руководствуются законом  РБ «О ценообразовании». В зависимости от сложившейся ситуации (за счет внешних и внутренних источников) могут применяться следующие методы ценообразования:

1) метод на  основе издержек.

2) метод с ориентацией  на конкуренцию:

3) метод с ориентацией  на спрос. Анализируется эластичность спроса по цене на продукцию.

4) параметрические  методы (метод удельной цены, балловый  метод, метод структурной аналогии, агрегатный метод, т.е. когда  цена на сложное изделие определяется  путем суммирования цен по  каждой его составляющей).

В состав финансового  плана включаются следующие расчеты:

1) Прогноз объема реализации  продукции (работ, услуг);

2) Таблица доходов  и затрат – которая отражает  алгоритм определения чистой  прибыли предприятия;

3) Баланс денежных  расходов и поступлений – подтверждающий платежеспособность предприятия;

4) Прогнозный баланс  активов и пассивов – подтверждающий  ликвидность предприятия;

5) График достижения  безубыточности – определяющий  пороговый объем производства.

Финансовый план имеет  следующую структуру (разделы):

1) Доходы и поступления  средств, т.е. в данном разделе  отражаются все поступившие средства  в организацию и полученные  ею доходы.

2) Расходы и отчисления  средств, т.е. данный раздел  содержит информацию о направлениях  использования средств и расходах  организации.

3) Взаимоотношения с  бюджетом, т.е. в данном разделе  отражаются налоги и отчисления  в бюджет, а также целевое поступление  средств в организацию из бюджета.

1.4 Оперативно-производственное  планирование

Планирование на предприятии  осуществляет планово-экономический отдел, имеющий следующую структуру:

 

 

Рисунок 1.1 – Структура планово-экономического отдела

ПЭО определяет контрольные  цифры по расходованию материально-сырьевых, топливно-энергетических ресурсов, определяет плановые показатели деятельности предприятия. На основании контрольных цифр подразделения разрабатывают планы по отдельным направлениям деятельности:

- план материально-технического  обеспечения (ОМТС).

- план по численности  персонала и оплате труда (ООТЗ);

- план по приобретению  нового оборудования и новой техники (ОГТ);

- план по ремонту  оборудования и оснастки (ОГМ);

- план по использованию  энергетических ресурсов (ОГЭ);

- план по использованию  инструментов (инструментальное хозяйство).

Основой оперативно-производственного  планирования являются календарно-плановые расчеты, на основании которых организуется выполнение заказа и увязывается работа всех структурных подразделений по выпуску продукции (работ, услуг). Для организации выпуска по каждому заказу производятся следующие расчеты:

1) расчет длительности  производственного цикла;

2) определение величины  опережения в работе цехов;

3) составление календарного  плана выполнения всех заказов  завода.

Расчет производится в порядке, обратном ходу технологического процесса.

При разработке цеховых программ в них необходимо выделить:

1) оригинальные детали, идущие только на определенный  заказ;

2) переходящие детали  и комплекты;

3) унифицированные и  стандартизированные детали;

4) конструктивно и  технологически сходные детали.

Объем и сроки выполнения работ на месяц, декаду, квартал определяются по уточненным цикловым графикам. При этом выбирается планово-учетная единица. По каждому заказу выделяются ведущие детали. В программу планируемого месяца (декады, квартала) в первую очередь включаются переходящие работы, т.е. работы, начатые, но не законченные в предыдущем месяце. 

Необходимо правильно  определить остаточную трудоемкость переходящих  работ. Табуляграммы потребности на год дают возможность составить  их по месяцам (декадам, кварталам). Программа должна содержать помимо перечня работ, включаемых в план данного месяца, данные об их трудоемкости, запуск-выпуск отдельных ведущих деталей, общий объем работ по цеху в нормо-часах.

1.5 Организация  работы диспетчерской службы  завода и цеха и его материально-техническое оснащение

Метод непрерывного централизованного  наблюдения, контроля и регулирования  производственного процесса, основанный на календарных планах организации  и использующий технические средства для сбора и анализа информации и дачи текущих оперативных распоряжений называется производственным диспетчированием. Данные функции выполняет диспетчерская служба.

Общезаводскую диспетчерскую  службу возглавляет главный диспетчер  завода, являющийся первым заместителем начальника производства предприятия. Работу по непосредственному диспетчированию производства по заводу осуществляют сменные дежурные диспетчеры.

Основными документами, на основании которых работает сменный  диспетчер, являются:

- сменно-суточное задание  по выпуску продукции цехами;

- графики межцеховых подач материалов, инструментов, заготовок;

- ведомость дефицитных  деталей;

- диспетчерский журнал;

- картотека контрольных  сроков.

Ежедневно проводятся диспетчерские  совещания. Работу по производственному  диспетчированию возглавляет старший диспетчер.

При диспетчировании  необходимо выполнять следующие  условия:

- наличие научно обоснованных  и взаимоувязанных календарных  планов-гафиков работы всех структурных  подразделений предприятия;

- обеспечение производственных  подразделений всем необходимым (сырьем, материалами, инструментом, заготовками);

- возможность быстрого  получения точных данных с  любого участка и фактическом  ходе производства;

- наделение ответственных  работников диспетчерской службы  необходимыми правами в области  оперативного текущего распорядительства;

-  возможность маневрирования  резервами производства.

1.6 Методика  выполнения экономических расчетов

Основные фонды (ОФ) оцениваются в натуральном  и стоимостном выражении. Наиболее обобщающей характеристикой является стоимостная оценка ОФ. Основные фонды бывают следующих видов: здания, сооружения, машины и оборудование, передаточные устройства, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь и т.д.

Возрастной состав оборудования ОАО «БЗСП» представлен в таблице 1.1 и характеризуется следующими данными.

Таблица 1.1 - Возрастной состав оборудования ОАО «БЗСП»

Наименование	Всего, шт.	в том числе по годам					Излишнее оборудование
		до 5 лет	от 5 до 10	от 10 до 15	от 15 до 20	от 20 и старше
1.Металлорежущее оборудование – всего	699	22	8	115	229	325	10
в т.ч. – с ЧПУ	122	6	5	5	92	14	5
-автоматы и полуавтоматы	33	2	1	7	9	14	1
2. Кузнечно-прессовое  оборудование	24	1	2	8	7	6	3
В т.ч. – с ЧПУ	-	-	-	-	-	-	-
-автоматизированные  линии и комплексы	-	-	-	-	-	-	-
3. Литейное оборудование	4	-	-	4	-	-	-
В т.ч. – с ЧПУ	-	-	-	-	-	-	-

Окончание таблицы 1.1

- автоматизированные  линии и комплексы	-	-	-	-	-	-	-
4. Оборудование для  сварки и термической резки	14	3	-	2	5	4	-
в т.ч. автоматы и полуавтоматы	2	1	-	-	1	-	-
-   автоматизированные линии и комплексы	-	-	-	-	-	-	-
5.Термич оборудование	8	1	-	1	2	4	-
6.Оборуд для металлопокрытия  и покраски	13	-	-	-	6	7	-
В т.ч. автоматизированное	-	-	-	-	-	-	-
7. Прочее технологическое  оборудование	54	-	-	23	20	11	-
ИТОГО	816	27	10	153	269	357	13
Удельный вес,  %	100,0	3,3	1,2	18,8	33,0	43,7

Примечание: источник собственная  разработка

 

На основе данных таблицы, можно сделать вывод, что у  предприятия имеется 13 ед. излишнего  оборудования, т.е. свободная производственная мощность, которую можно сдавать в аренду (лизинг).