Отчет по практике в МДОУ ЦРР - детский сад № 172

Формировать взаимоотношения между заведующим и подчиненными, а также регулировать их при возникновении спорных ситуаций помогает внутренний распорядок и нормы поведения на рабочем месте и принятый Устав по МДОУ «ЦРР – детский сад № 172». Каждый работник следует этим правилам, это обеспечивает дисциплину и устраняет некоторые неприятные рабочие моменты. При составлении графика работы учитывается количество человек работающих в смену,  их продолжительность.

Организация труда персонала  МДОУ «ЦРР – детский сад № 172»:

В первую очередь в  детском саду за каждым работником закреплено его рабочее место, распределены обязанности и различные виды работ, ежегодно проводится переподготовка и повышение квалификации персонала (курсы повышения квалификации, поступление в ВГПУ и т.д.). В начале каждого учебного года заместитель заведующего по АХР, Гнездилова Т.Н., проводит с сотрудниками семинар по технике безопасности. Для поддержки трудовой активности и творческой инициативы, сотрудники педперсонала (воспитатели, музруководители, спортинструкторы) участвуют в различных городских и областных конкурсах, при получении призовых мест, они награждаются премией в размере оклада. Так же в данной организации ведется планирование и учет труда: планирование труда для педперсонала разрабатывает старший воспитатель Смолянова Т.Л.; для обслуживающего персонала зам. заведующего по АХР Гнездилова Т.Н., учет рабочего времени ведет делопроизводитель Кузнецова Т.В. Два раза в год весь персонал МДОУ проходит обязательный медосмотр и санминимум, которые оплачиваются из средств бюджета.

Оценка результатов  труда — одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы и выражается через итоги хозяйственной деятельности, а также через социально-экономические условия труда подчиненных ему работников (например, уровень оплаты труда, мотивированность персонала и т.п.). В данной организации это можно наблюдать по приобретенным за 2011 год основных средств (детских кроваток, оргтехники, компьютеров и т.д.), хозяйственного и мягкого инвентаря (рис. 3).

Рисунок 3. Финансово-хозяйственная  деятельность МДОУ «ЦРР – д/с № 172»  по отдельным показателям за 2011 г.

Так же видна динамика увеличения денежных средств на заработную плату сотрудников МДОУ (рис. 4), это  тоже положительный показатель работы руководителя Бурлаченко Л.В. и главного бухгалтера Петровой О.В. в данной организации 

 

 

Рисунок 4. Динамика поступления  денежных средств за период 2007-2011 гг. по статье «Оплата труда и начисления на оплату труда», тыс. руб.

В подчинении главного бухгалтера, в МДОУ «ЦРР – детский сад № 172», находятся два бухгалтера, между  которыми распределены обязанности и различные виды отчетов. Так же данные сотрудники беспрекословно выполняют различные поручения руководителя, Петровой О.В.

Анализом производственно-финансовой деятельностью МДОУ в основном занимается бухгалтерия (финансовый анализ), а именно главный бухгалтер, Петрова О.В., а также замзав по АХР Гнездилова Т.Н.(технологический анализ). Финансовый анализ выражается в ежемесячных, ежеквартальных, ежегодных отчетах в Департамент образования по финансовой деятельности предприятия. После данного анализа руководитель и главный бухгалтер решают на какие расходы не хватает денежных средств. Замзав по АХР ежеквартально производит осмотр оборудования, оргтехники, посуды и т.д. При анализе результата пишется заявка на имя руководителя на приобретение нового оборудования.

2. Анализ структуры управления муниципального дошкольного образовательного учреждения «Центр развития ребенка – детский сад № 172».

 Административно-управленческий  аппарат.

Учреждение возглавляет  заведующий, Бурлаченко Л.В., прошедший соответствующую аттестацию. Она осуществляет свою деятельность на основе принципа единоначалия и обеспечивает выполнение возложенных на Учреждение задач, несет персональную ответственность за деятельность Учреждения.

Заведующий действует на основании  заключенного с ним трудового договора, настоящего Устава, законодательства Российской Федерации, а также других обязательных для него нормативных правовых актов.

Бурлаченко Лариса Владимировна осуществляет текущее руководство деятельностью Учреждения, она подотчетена в своей деятельности Учредителю и начальнику Департамента образования городского округа г. Воронеж.

Формами самоуправления в МДОУ «ЦРР – детский сад № 172» являются: педагогический совет, профсоюз, родительский комитет, общее собрание трудового коллектива. Членами педсовета являются все педагоги и другие сотрудники детского сада.

Родительский комитет  МДОУ представляет интересы родителей воспитанников и других физических и юридических лиц перед администрацией Учреждения. Родительский комитет МДОУ «ЦРР – детский сад № 172» избирается сроком на один год. В состав родительского комитета входят родители учащихся по 1 человеку от группы. Выборы представителей в родительский комитет учреждения проходят открытым голосованием на групповых родительских собраниях. Родительский комитет МДОУ избирает из своего состава председателя, который руководит работой родительского комитета. Заседания родительского комитета учреждения проводятся по мере необходимости в соответствии с планом работы, но не реже одного раза в квартал. На заседаниях родительского комитета ведутся протоколы (приложение Д), которые подписываются председателем и секретарем родительского комитета. Решения родительского комитета, принятые в пределах его полномочий, доводятся до сведения всех заинтересованных лиц.

Трудовой коллектив  составляют все работники МДОУ «ЦРР – детский сад № 172». Полномочия трудового коллектива учреждения осуществляются общим собранием членов трудового коллектива. Собрание считается правомочным, если на нем присутствуют не менее половины работников Учреждения. Решение общего собрания принимается открытым голосованием. Решение общего собрания считается принятым, если за него проголосовало не менее половины присутствующих и является обязательным для исполнения всеми членами трудового коллектива Учреждения.

Общее собрание трудового  коллектива собирается по мере необходимости, но не реже 1 раза в полугодие.

                                                                                                                                  Таблица 4

Деятельность структурных подразделений в МДОУ «ЦРР – детский сад № 172»

Структурное подразделение МДОУ	Цели и задачи, содержание деятельности	Члены структурного подразделения	Взаимосвязь с другими структурными подразделениями МДОУ
Административный совет	Системный анализ, координация, постоянный контроль за эффективностью деятельности МДОУ. Создание необходимых условий в соответствии с требованиями по охране труда. Осуществление взаимосвязи с вышестоящим руководством, родителями, учреждениями социума, контролирующими органами. Укрепление материально-технической и научно-методической базы учреждения	Заведующий, главный бухгалтер, старший воспитатель, зам. зав по УВР, зам.зав. по АХР	Все структурные подразделения
Педагогический совет (ПС)	Выполнение нормативных документов по дошкольному воспитанию РФ. Утверждение  годового плана работы и программного развития ДОУ. Обсуждение и выполнение государственного образовательного стандарта. Повышение уровня воспитательно-образовательной работы с дошкольниками. Внедрение в практику работы ДОУ достижений педагогической науки. Повышение педагогического мастерства педагогов, развитие их творческой активности и взаимосвязи	Заведующая, старший воспитатель, специалисты-воспитатели, родители	Административный совет, творческие группы      Аттестационная комиссия
Финансово-экономический совет (ФЭС)	Контроль за соблюдением: финансовой дисциплины, расходования внебюджетных средств. Разработка системы материального стимулирования. Составление сметной документации	Заведующая, главный бухгалтер, профорг,	Административный совет Профсоюзный комитет
Родительский комитет	Обеспечение постоянной взаимосвязи  детского сада с родителями. Осуществление помощи ДОУ в его работе и организация выполнения всеми родителями законных требований ДОУ	Один родитель от группы	Административный совет Педсовет
Общее собрание трудового коллектива	Осуществление общего руководства  ДОУ. Содействие расширению коллегиальных, демократических форм управления и воплощения в жизнь государственно-общественных принципов. Утверждение нормативно-правовых документов ДОУ.	Все работники ДОУ	Административный совет Финансово-экономический совет Тарификационная комиссия Эвакуационная комиссия
Профсоюзный комитет	Представление защиты социально-трудовых прав и профессиональных интересов  членов профсоюза. Разработка и согласование нормативно-правовых документов ДОУ  имеющих отношение к выполнению трудового законодательства. Контроль за их соблюдением и выполнением	Члены профкома	Финансово-экономический совет Тарификационная комиссия Общее собрание трудового коллектива
Аттестационная комиссия	Определение уровня профессиональной компетенции педагогических работников, присвоение им 2-ой квалификационной категории. Обеспечение возможности повышения уровня оплаты труда педагогическим работникам	По приказу	Административный совет Педсовет
Психолого-медико-педагогический консилиум (ПМПк)	Взаимодействие специалистов дошкольного  образовательного учреждения для психолого-медико-педагогического сопровождения воспитанников	Заведующая, старший воспитатель, учитель-логопед, педагог-психолог, старшая  медсестра, воспитатель	Административный совет Педагогический совет
Тарификационная комиссия	Изучение новых нормативных  документов, согласно которым производится изменение оплаты труда сотрудников  ДОУ. Принятие положения о материальном стимулировании	Заведующая, гл. бухгалтер, профорг, старший воспитатель, делопроизводитель	Общее собрание трудового коллектива
Комиссия по охране труда	Разработка программы совместных действий работодателя, профсоюзного органа по улучшению условий охраны труда; контроль за соблюдением  нормативных актов; организация профилактической работы по улучшению условий труда	Зам. зав. По АХР, члены  профкома и трудового коллектива	Административный совет Профсоюзный комитет Собрание трудового коллектива

 

Активную позицию в  жизни коллектива МДОУ занимает профсоюзный  комитет. Члены профсоюзной организации  в течение года участвовали в разработке локальных актов МДОУ «ЦРР – детский сад № 172», затрагивающих социально-трудовые права работников. Представители профсоюза входят в состав всех комиссий в дошкольном учреждении, высказывают своё мнение по соблюдению трудового законодательства во всех ключевых вопросах, которые решаются в детском саду.  В течении 2011 года нуждающимся членам коллектива детского сада была оказана материальная помощь. Не без участия профсоюза трое педагогов детского сада отдохнули в санатории им. Ф.И. Дзержинского, по льготным путевкам отдыхают летом в детских оздоровительных лагерях дети сотрудников МДОУ.

 

В МДОУ «ЦРР – детский  сад № 172» создана четко продуманная и гибкая структура управления в соответствии  с целями и задачами работы  учреждения. Все функции управления (прогнозирование, программирование, планирование, организация, регулирование, контроль, анализ, коррекция)   направлены на достижение оптимального результата

Штатное расписание – документ, который определяет состав организационных подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов, а также общую численность сотрудников и фонд заработной платы в организации. Штатное расписание в МДОУ «ЦРР – детский сад № 172» разрабатывается главным бухгалтером, Петровой О.В., совместно с заведующим, Бурлаченко Л.В., которое в дальнейшем утверждается заведующим в форме приказа, в начале нового учебного года. Штатное расписание составляется в форме таблицы (приложение А), где по столбцам обязательно указывается:

-  наименование предприятия;

- его код по ОКПО;

- дата введения в действие штатного расписания;

- дата и номер документа;

- дата и номер приказа, в соответствии с которым утверждено штатное расписание;

- численность штата (в единицах);

- размер фонда заработной платы (в рублях):

* надбавки, компенсационные выплаты, в рублях;

* стимулирующие выплаты, в рублях;

* замещаемые отпуска, в рублях;

- наименование структурного подразделения;

- наименование  должности работника;

- количество штатных единиц;

- размер месячного фонда заработной платы по каждой должности (профессии).

 

Штатное расписание в  сочетании с должностными инструкциями служит важным подспорьем руководителю при проведении аттестации работников детского сада.

Штатного расписания в МДОУ «ЦРР – детский сад № 172» не согласовывается с профсоюзом, поскольку оно не рассматривается как документ, определяющий условия оплаты.

Коллегиальным органом  в МДОУ «ЦРР – детский сад № 172» является профсоюзный комитет  учреждения. Выбор профорга проводится один раз в год на собрании трудового коллектива, путем голосования. Результат собрания заносится в протокол и приказом назначается профорг профсоюзной организации МДОУ. Во главе с профоргом, Струль Ольгой Николаевной, члены данной организации участвуют во всех собраниях. С администрацией  МДОУ «ЦРР – детский сад № 172»  у профсоюзного комитета сложились партнерские отношения: профком принимает участие в регулировании трудовых отношений, согласование нормативных и локальных документов, распределение фонда стимулирования.

Администрация детского сада полностью оснащена оргтехникой. У заведующего, Бурлаченко Л.В., в  кабинете установлен ПК (подключен  Интернет), принтер, сканер, факс, что  способствует экономить время на прием и передачу информации, приказов, распоряжений как местных, так и от вышестоящих руководящих организациях. В бухгалтерии установлены три ПК (подключен Интернет), которые между собой соединены локальной сетью, а так же подключена программа «ПАРУС», в которой ведется бухгалтерский учет предприятия. Так же в бухгалтерии установлен один принтер, одно многофункциональное устройство, факс. Кабинеты старшего воспитателя, делопроизводителя, профсоюзного лидера, учителя-логопеда то же полностью оборудованы необходимой оргтехникой, что так же помогает облегчить и ускорить работу специалистов МДОУ.

 

В МДОУ «ЦРР – детский сад № 172» все приказы фиксируются в книге приказов (отдельной тетради) (Приложение Д), которая прошнурована, листы пронумерованы и скреплены печатью дошкольного учреждения и подписью руководителя. На последней странице, где ставится печать, имеется запись: «В книге приказов пронумеровано, прошнуровано и скреплено печатью 96 (девяносто шесть) страниц», — которая подписана заведующим МДОУ, Бурлаченко Ларисы Владимировны. Контроль за исполнением приказов заведующий оставляет за собой либо заместителями по УВР и АХР.  В каждом приказе, в котором упоминаются фамилии сотрудников, стоят росписи каждого из них, свидетельствующие об ознакомлении с приказом. Приказ вводится в действие с даты его подписания, если в тексте приказа не указаны иные сроки.

Руководитель МДОУ «ЦРР – детский сад № 172», Бурлаченко Л.В., использует различные методы управления коллективом:

● организационно-административные методы  использует при разработке и утверждении годовых планов, перспективной Программы развития ДОУ, решений педагогического совета, при инструктировании исполнителей в форме указаний, распоряжений, приказов. С помощью этой группы методов управления в МДОУ поддерживается внутренний распорядок, предусмотренный Уставом, осуществляется подбор и расстановка кадров, создаются условия для рациональной организации дел, требовательности и личной ответственности каждого сотрудника;