Отчет по практике в АО ВК «РЭК»

                                                                                                                                                                  

                                                                                                                                                                   

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………3

1  Характеристика предприятия АО "Восточно-Казахстанская Региональная энергетическая компания"…………...…………………..………………..........4

1.1  Общая характеристика предприятия………………………………….…..4

1.2 Анализ организационно-правовой формы ………………………………..5

1.3 Правовые основы деятельности и организационная структура АО «ВКРЭК»………………….... .………………………………………………….5

2 Экономический анализ деятельности АО ВК «РЭК»…………..…………..8

2.1 Анализ объема предоставленных услуг.…………………………………..8

2.2 Анализ основных фондов АО ВК «РЭК»…………………………….........9

2.3 Анализ трудовых  ресурсов предприятия АО ВК «РЭК».……………....15

2.4 Финансовый анализ  и политика управления рисками

АО ВК «РЭК»…………………………………………………………………. 22

2.5 Мероприятия по охране окружающей среды….…………………………26

3 Тарифообразование энергоуслуг…….……………………………………...27

3.1 Тарифное регулирование Арем..…………………………………………..27

3.2 Тарифная политика………….………………….………………………….30

3.3 Энергосберегающая политика…………………………………………….33

Заключение………………………………………………………….………….35

Список литературы………….…………………………………………………37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В развитой рыночной  экономике решающим стимулом предпринимательской деятельности является получение и увеличение положительного финансового результата, который характеризуется суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. В отраслях, где задействованы субъекты естественных монополий, генерируются ресурсы по производству товаров и услуг для всей экономики страны и жизнеобеспечения населения. Субъекты поставляют воду и тепловую энергию, передают и распределяют электрическую энергию, транспортируют нефть и газ, оказывают транспортные услуги.

С принятием Закона Республики Казахстан «О естественных монополиях и регулируемых рынках» и соответствующих подзаконных актов, в Республике Казахстан в основном завершилось формирование законодательства о тарифообразование регулируемых услуг, к которым и относится деятельность АО «ВК РЭК». Тарифное регулирование охватывает субъектов естественных монополий. Тарифная политика проводится в рамках вклада регулируемых услуг в инфляцию, определяемого ежегодно Правительством Республики Казахстан, с учетом социально-экономического развития страны для обеспечения удержания инфляции в прогнозируемом коридоре.

Цель практики: полное проявление своих способностей к самостоятельной деятельности, нравственных и деловых качеств, заинтересованности в своей специальности, приобретение навыков, профессиональных умений по специальности; проверка самостоятельной работы в условиях конкретного производства; приобретение умений организаторской работы, а также практических навыков руководства трудовым коллективом подразделения при выполнении конкретных производственных планов и задач, необходимых знаний и подтверждение их на практики.

Объектом исследования является АО «ВК РЭК». Предметом исследования является деятельность АО «ВК РЭК».

Задачи производственной практики:

1. Ознакомиться с деятельностью АО «ВК РЭК»;
2. Рассмотреть организационную структуру предприятия, оплату труда;
3. Провести анализ основных фондов предприятия;
4. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
5. Сделать выводы по проведенной работе.

 

 

 

 

1  ХАРАКТЕРИСТИКА АО "ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКАЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ"

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

АО "ВК РЭК" - один из ведущих поставщиков электроэнергии на рынке Восточного Казахстана.

В 1918 году в Семипалатинске появилась первая городская электростанция, что послужило началу существования Семипалатинских городских электросетей.Распределительные сети Восточного Казахстана, которые начали свое существование в 1949 году, являлись составной частью системы "Алтайэнерго". Но в 1997 году "Алтайэнерго" прекращает свое существование, Восточно-Казахстанские сети становятся самостоятельным юридическим лицом.Так, в пятидесятые годы было создано еще одно предприятие - "Семипалатинскэнерго", которое в 1964 году было реорганизовано и включено в систему "Алтайэнерго".В 1999 году Восточно-Казахстанские сети преобразовались в Региональную Энергетическую Компанию, и вместе с Семипалатинским Филиалом были переданы под управление компании AES.

Таким образом, 1999 год стал годом объединения АО "Восточно-Казахстанская Региональная Энергетическая Компания" и Семипалатинского Филиала АО "Восточно-Казахстанская Региональная Энергетическая Компания".Сегодня АО "ВК РЭК" - единое предприятие, казахстанская национальная компания, эксплуатирующая распределительные электрические сети регионального значения 110-04 кВ и занимающаяся транспортировкой электроэнергии по своим линиям.АО "ВК РЭК" - это 283,3 тыс. кв.км.обслуживаемой территории; 33,7 тыс. км электросетей; население области около 1 530,8 тыс. чел; 328 подстанций от 220 до 0,4 кВ; 454 147 точек учета; около 3000 высококвалифицированных работников: электромонтеров и электриков, инженеров и логистов, механиков и слесарей, водителей-профессионалов. Компания АО "ВК РЭК" работает с широким кругом клиентов - от юридических до физических лиц, транспортируя электроэнергию до офисов и квартир.В своей работе компания использует самые передовые системы автоматизации, что позволяет сложные схемы логистики быстро и качественно адаптировать под нужды клиента.Свою работу компания строит на трех принципах: профессионализм, гибкая ценовая политика, честность и уважение к клиентам.Миссия  Общества  –  передача  и  распределение  электрической  энергии  по  сетям регионального уровня.

Приоритетными целями АО «ВК РЭК» являются обеспечения надежного функционирования электроэнергетической системы области, обеспечение качества электрической энергии в соответствии с требованиями нормативов, повышение удовлетворенности потребителей при высокой экономичности, надежности производства, сохранение благоприятной окружающей среды и устранение рисков для жизни и здоровья работников и других заинтересованных сторон.

 

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ  ФОРМЫ

 

Организационно-правовой формой предприятия является акционерное общество. Общество является правопреемником  прав и обязательств ЗАО «Восточно-Казахстанская региональная энергетическая компания». Общество является юридическим лицом в соответствии с законодательством Республики Казахстан. В своей деятельности Общество руководствуется законодательством  Республики Казахстан, положениями Устава, решениями общего собрания акционеров и других органов Общества, принятыми в пределах их компетенции в установленном законодательством Республики Казахстан порядке. Общество обладает имуществом, обособленным от имущества своих акционеров. Общество осуществляет права владения, пользования и распоряжения имуществом, принадлежащие ему на праве частной собственности. Общество несет ответственность по своим обязательствам только в пределах принадлежащего ему имущества, на которое может быть обращено взыскание в случаях и в порядке, предусмотренном законодательством Республики Казахстан. Общество не отвечает по обязательствам акционеров.

АО "ВК РЭК" имеет дочернюю организацию - ТОО "Шыгысэнерготрейд" с долей участия - 100 % и размером уставного капитала 1 000 тыс. тенге, созданную в связи с разделением деятельности по передаче электрической энергии от деятельности по энергоснабжению, согласно введенному в действие Закону РК "Об электроэнергетике".Учредительными документами являются учредительный договор и устав.

 

3. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АО «ВК РЭК»

 

Организационная структура предприятия - это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за структурными подразделениями различного уровня иерархии.

Организационная структура управления предприятием адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов. Создание отделов (подразделений) путем группирования аналогичных производственных функций и служащих позволяет добиться более эффективного управления, необходимой гибкости руководства компанией в период расширения ее хозяйственной деятельности.Исполнительная власть в АО "ВК РЭК" принадлежит Президенту, который осуществляет текущее руководство деятельностью акционерного общества и подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров. Помощник президента отвечает за связи с общественностью, а также планирует график работы президента.Вице президент - непосредственно руководит предприятием, несет ответственность перед президентом.Главный инженер - организовывает работу предприятия в части ремонта и надлежащей эксплуатации технических оборотных средств.Служба подстанций - является самостоятельным производственным структурным подразделением. Служба подстанций подчиняется непосредственно главному инженеру. Назначение службы - обеспечение надежной и экономичной работы оборудования подстанций 35 кВ и выше. Служба выполняет оперативное и ремонтное обслуживание оборудования подстанций, осуществляет внедрение нового оборудования всех подстанций ,закрепленных за службой.

СН и ТБ - основная задача - контроль за обеспечением бесперебойного электроснабжения потребителей, организация безопасных условий труда работников электросетей. Диспетчерская служба - Назначение службы - осуществление круглосуточного оперативно-диспетчерского управления сетями с целью обеспечения бесперебойного и надежного снабжения потребителей электрической энергией. Разработка и осуществление мероприятий по повышению надежности электроснабжения потребителей.Обеспечение качества электроэнергии по напряжению электрического тока.Департамент эксплуатации - выполняет работу по эксплуатации и обслуживанию техники, оборудования, транспортных средств.Департамент ремонта - выполняет ремонтные работы техники, оборудования и транспортных средств.Департамент сервиса - Обеспечивает руководство работой сервисных центров по гарантийному обслуживанию и ремонту оборудования, техники, готовит предложения по технически обоснованному планированию и производству запасных частей (по количеству и номенклатуре). Департамент инженерной техники - организует деятельность по созданию, обслуживанию, развитию и информационному обеспечению системы средств вычислительной техники, коммуникации и связи для механизированной и автоматизированной обработки информации.

В основу структуры управления положен принцип разделения труда. Данный принцип является условием создания и функционирования предприятия, поскольку благодаря разделению труда осуществляется процесс выделения и сосуществования различных видов трудовой деятельности предприятия.На данном предприятии использование принципа разделения труда создает возможность для специализации трудовой деятельности, рационального использования ресурсов, повышения эффективности работы.

Источником  правого регулирования деятельности предприятия является Закон Республики Казахстан «О естественных монополиях и регулируемых рынках», «Об электроэнергетике», «Об энергосбережении и повышении энергоэффективности» и соответствующих подзаконных актов.Организационная структура АО «ВК РЭК» изображена на рисунке.

Рис1. Организационная структура АО «ВК РЭК»

 

В  соответствии  с  основными  направлениями  деятельности  и  с  целью  достижения наибольшей эффективности управления Обществом была новая структура Общества с 24 февраля  20011  года.  Подчинение  осуществляется  на  3–х  уровнях:  президент,  директора регионов  и  департаментов,  начальники  отделов.  Структура  включает  7  регионов,  6 департаментов.  Регионы  объединяют  РЭСы  по  территориальной  принадлежности  с учетом количества условных единиц, потребителей, протяженности линий.

 

 

 

 

 

 

 

2 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ВК  РЭК»

2.1 АНАЛИЗ ОБЪЕМА  ПРЕДОСТАВЛЕННЫХ УСЛУГ

 

Таблица 1- Анализ объемов предоставленных услуг

№ п/п	Показатели	Ед.изм.	2011год	2012год	2013 год
1	Объемы производства по основным видам деятельности
1.1.	Объемы производства по виду деятельности 1	тыс.квт*ч	3 111 638	3 261 237	3 509 091
1.1.1.	Объем передачи электроэнергии	тыс.квт*ч	3 111 638	3 261 237	3 509 091
2	Тарифы	тенге/квт*ч	1,92	3,50	3,52
	Доход от реализации		5 974 345	11 426 362	12 367 650
4	Доход от иных видов деятельности	тыс.тенге	176 503	170 873	182 493
4.1	аренды	тыс.тенге	36 723	22 576	24 112
4.2	прочие	тыс.тенге	139 780	148 297	158 381
5	Итого доходы		6 150 848	11 597 236	12 550 143

 

 

Рис 2. Объем передачи электроэнергии,тыс.квт*ч, АО «ВК РЭК» с 2011-2013 гг.

.

Рис 3. Доход от реализации АО «ВК РЭК» с 2011-2013 гг.

 

Таблица 2 - Анализ передачи и распределения электроэнергии