Отчет по практике ООО «Классика»

 

В пассивной части баланса мы видим что, уставной капитал, так же как резервный никак не изменились за отчетный период. Произошло значительное увеличение добавочного капитала на 7422 тыс.руб или на 148,8%. Отложенные налоговые обязательства так же никаким образом не изменились в течение отчетного периода.

Нераспределенная прибыль увеличилась на 2100 тыс.руб или на 15,79%, в связи с уменьшением займов и кредитов на 2000 тыс.руб или на 26,59%, уменьшением кредиторской задолженности  на 2000 тыс.руб или на 50%,  уменьшением задолженностей среди поставщиков и подрядчиков на 936 тыс.руб или на 27,49%, а также прочих кредиторов на 298 тыс.руб или на 21,12%. Таким образом, у предприятия значительно увеличился резерв предстоящих расходов на 4417 тыс.руб или на 43,98%. Данную направленность снижения заемных средств, можно назвать положительной.

Одна из самых «больных» статей в ООО «Классика» является кредиторская задолженность. Наибольший вес в ней на начало года имела задолженность  поставщикам и подрядчикам (85,12% от суммы кредиторской задолженности) по неоплаченным в срок расчетным документам и не отгруженной продукции в счет полученных авансов. Это свидетельствует о финансовых затруднениях. Но, к концу отчетного периода мы видим снижение этой статьи, а также снижение задолженности «прочим кредиторам» на 21,12%.

Таким образом, на основании проведенного предварительного обзора баланса ООО «Классика», можно сделать вывод о положительной работе предприятия в отчетном периоде.

 

 

ПАССИВ	На начало 2010г	На конец  2010г	Доля		Изменение
			2009 год	2010 год
Уставной капитал	600	600	1,23%	1,04%	-0,19%
Добавочный  капитал	4989	12411	10,23%	21,55%	11,32%
Резервный капитал	90	90	0,18%	0,16%	-0,02%
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	13301	15401	27,27%	26,74%	-0,53%
Займы и кредиты	7522	5522	15,42%	9,59%	-5,83%
Отложенные налоговые обязательства	3522	3522	7,22%	6,11%	-1,11%
Кредиторская задолженность	4000	2000	8,02%	3,48%	-4,52%
Поставщики и подрядчики	3405	2469	6,98%	4,29%	-2,69%
Прочие кредиторы	1411	1113	2,89%	1,93%	-0,96%
Резервы предстоящих расходов	10042	14459	20,58%	25,11%	4,53%
ИТОГО	48782	57587	100%	100%	0

 

 

По данным этого анализа, мы видим, что  основную долю пассивного капитала занимают: нераспределенная прибыль на начало года 27,27%, уменьшившаяся к концу года на 0,53% и составила 26,74%; а также резервы предстоящих расходов на начало года 20,58%, увеличившиеся на 4,53% и составили 25,11%.

Также значительную долю занимают займы и кредиты на начало года 15,42%, уменьшившиеся на 5,83% и составили 9,59%; а также добавочный капитал на начало года 10,23%, увеличившийся на 11,32% и составил 21,55%.

Далее идет кредиторская задолженность на начало года 8,02%, значительно уменьшившаяся на 4,52% и составила в отчетном периоде 3,48%. Также уменьшились: отложенные налоговые обязательства на начало года  7,22%, на 1,11% и составили 6,11%; обязательства перед поставщиками и подрядчиками на начало года 6,98%, снижение на 2,69% и составили 4,29%;  прочие кредиторы на начало года 2,89%, снижение 0,96% и составило 1,93%.

Произошло уменьшение и в остальных долях: уставной капитал на начало года 1,23%, снизился на  0,19% и составило 1,04%; резервный капитал на начало года 0,18%, снизился на0,02% и составил 0,16%.

 

Отчет о прибылях и убытках.

В приложении таблица №2 приведен отчет о прибылях и убытках за 2010 г. по оптовой торговле в организации ООО «Классика».

Анализ безубыточности предприятия.

Все затраты предприятия могут  быть подразделены на две части: переменные расходы, изменяющиеся пропорционально  объему производства, и постоянные расходы, которые, как правило, остаются стабильными при изменении объема выпуска. Выручка от реализации продукции за вычетом себестоимости в объеме производственных переменных расходов составляет маргинальный доход, являющийся важным параметром в оценке управленческих решений.

К переменным издержкам относятся  прямые материальные затраты, заработная плата персонала с соответствующими отчислениями, а также расходы  по содержанию и эксплуатации оборудования и ряд других расходов.

К постоянным относятся административные и управленческие расходы, амортизационные отчисления, расходы по сбыту и реализации продукции, расходы по исследованию рынка, другие общие управленческие, коммерческие и общехозяйственные расходы.

Одним из основных практических результатов  использования классификации расходов предприятия по принципу зависимости от объема производства является возможность прогнозирования прибыли исходя из предполагаемого состояния расходов, а также определение для каждой конкретной ситуации объема реализации, обеспечивающего безубыточную деятельность. Величину выручки от реализации, при которой предприятие будет в состоянии покрыть свои расходы без получения прибыли, принято называть "точкой безубыточности". Для этого необходимо знать:

- условно постоянные  расходы;

- себестоимость товаров  и услуг;

- объем услуг начала  точки безубыточности.

Рассчитаем уровень рентабельности компании ООО «Классика»

R = П/И*100%

R – уровень рентабельности.

R = 15401/29282 * 100% = 52,59%

Судя по этому расчету рентабельность высокая и составляет 52,59%. В 2010 году планируется повысить его до 100%, а это значит, что уровень выручки от продажи товаров вырастет на 47,41% и составит 58564 тыс.руб, для этого необходимо разработать управленческие решения, например, увеличить объем закупа определенного товара, за счет этого мы сможем получить дополнительную скидку у поставщика, и следовательно себестоимость товара станет ниже, за счет этого появляется возможность получить более высокий доход и повысить рентабельность

По данным графика безубыточности можно сказать, что в настоящее время ООО «Классика» работает прибыльно, при этом у него есть возможность увеличения прибыли за счет увеличения объема продаж.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Деятельность ООО «Классика» направленная на удовлетворение покупательского спроса на товары мужской одежды. Для предприятия основным плановым показателем является объем продаж или план товарооборота. Он характеризует основную деятельность предприятия.

Предприятие постоянно растет и  увеличивает объем продаж в стоимостном выражении, следовательно, примерно пропорционально растет товарооборот и соответственно отсюда следует, что предприятие является прибыльным.

Разобьем стратегическую цель на краткосрочные  и среднесрочные цели. Среднесрочные  цели: увеличение объемов продаж, расширение ассортимента, проведение маркетинговых мероприятий, а также повышение квалификации работников. Краткосрочные цели: внедрение новых технологий продаж, дальнейшее расширение ассортимента товара, развитие персонала, внедрение технологий стратегического планирования на базе отдела анализа и маркетинга.

Для достижения основной цели предприятия  – увеличение товарооборота, необходимо разработать план мероприятий по развитию компании «Классика» 

Для реализации выбранной стратегии  ООО обладает достаточным материально – техническими финансовыми ресурсами: предприятие имеет необходимые складские площади, а также собирается их расширять. Специалисты проведут расчеты, связанные с изменением и расширением ассортимента, что позволит реализовать выбранную стратегию, а также увеличить объем продаж и товарооборот в целом. Степень риска при расширении ассортимента невелика, т.к. новый ассортимент формируется с учетом сезонности, а также потребностей постоянных покупателей.

ООО «Классика» было создано в 2002 г. и уже не 1 год работает на рынке г. Екатеринбурга. У данной фирмы сформирован постоянный круг потребителей предоставляемой продукции, а также поставщиков.

В целом можно назвать результаты деятельности Общества удовлетворительными. Организация имеет положительный финансовый результат в работе, задолженность перед банками и другими кредитными организациями равна нулю. Это означает, что компания может рассчитывать на получение кредитов для дальнейшего расширения сферы деятельности.

Финансовое положение ООО «Классика», тем не менее, продолжает оставаться неустойчивым. ООО «Классика» имеет возможность увеличения размера получаемой прибыли.

Расчет у рентабельности показал, что высокая и составляет всего 52,59%, при выручки от продаж 15401 тыс.руб. Было запланировано повысить его до 100%, а это значит, что уровень выручки от продажи товаров должен вырасти на 47,41% и составить 58564 тыс.руб., для этого необходимо разработаны управленческие решения.

Для успешного дальнейшего функционирования на рынке предприятие должно учитывать прежде всего спрос и предложение, эластичность рынка на данную продукцию, текущие издержки, предельную прибыль и рентабельность.

Разработка управленческих решений  по развитию ООО «Классика».

План мероприятий по развитию компании ООО «Классика»:

1. Расширить клиентскую базу
1. Планирование командировок в ( Н-Тагил, В-Пышма, Первоуральск, Ревда, Реж, Красноуфимск и т.д)
2. Получить как можно больше информации о местонахождении клиентов на данной территории (это необходимо сделать еще в офисе).
2. Расширить ассортимент за счет новых марок
1. Следить за появлением нового товара на рынке, запрашивать у поставщиков информацию о подобном товаре
2. Учитывать мнение покупателей (если они предлагают ввести в ассортимент новинки)
3. Получении дополнительных скидок компании
1. Выполнение месячного плана
2. Увеличение объема продаж предлагаемой поставщиком продукции
4. Усилить рекламную поддержку 
1. Размещение баннеров в городе
2. Реклама в СМИ
3. Поиск наиболее выгодных предложений
5. Поиск новых квалифицированных сотрудников (торговых представителей для работы в Свердловской области)
1. Рассмотреть возможные предложения покупателей (их знакомых)
2. Дать объявление в газеты, которые распространены на территории Свердловской Области
6. Развитие персонала компании
1. Работа с психологом на базах отдыха, проведение различных стратегических игр
2. Повышение квалификации персонала
3. Поездки на семинары за границу устраиваемые поставщиками
4. Проведение различных акций по продажам для персонала
7. Более качественная работа с уже имеющимися клиентами
1. Анализ продаж по артикулам, предложение новых групп товаров, ведение качественной ценовой политики
2. Поздравление с праздниками клиентов

По моему мнению, предприятие должно:

1. Определить характер своей  хозяйственной деятельности на предстоящий период. Планы Общества должны учитывать требования рынка, конкуренции, предусматривать устойчивое его экономическое и социальное развитие, способствовать получению высокого дохода.

2. Организовать отдел маркетинга. Деятельность этого отдела позволит фирме увеличить размер получаемой прибыли, даст возможность прогнозировать изменения спроса на продукцию, привлекать новых потребителей за счет расширения рекламы. ООО «Классика» следует провести исследование рынка товаров отследить возрастающую тенденцию спроса, изучить сезонность. После этих шагов, результат не заставит себя ждать.

В будущем благополучие ООО «Классика» будет зависеть от эффективного выполнения задач оперативного и текущего планирования и четкой выработки основных направлений финансовой деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые акты:

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993г;
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ;
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. №197-ФЗ;
4. Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 №14-ФЗ;
5. Федеральный закон "О защите конкуренции" от 26 июля 2006 г. N 135-ФЗ;
6. Федеральный закон "О защите прав потребителей" от 07.02.1992 г. № 2300-1;
7. Федеральный закон "О рекламе" от 18.07.1995 г. № 108-ФЗ (ред. от 21.07.2005 г.);
8. Постановление пленума ВС РФ от 13.01.2000 года № 50 "О некоторых вопросах применения ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью"
9. ФЗ от 08.07.1999 №158 – "О внесении изменений и дополнений в гражданский кодекс РФ" (принят ГД ФС РФ 25.06.1999)
10. Приказ ГКАП РФ от 14.02.1994 №21 "Об увеличении минимального размера уставного капитала"
11. Приказ Минфина РФ от 21.03.2000 №29 "Об утверждении методических рекомендаций по раскрытию информации прибыли"

Внутренние документы предприятия:

 

1. Устав ООО «Классика» - К.: 2002 (машинопись)
2. Должностные инструкции сотрудников ООО «Классика».
3. Распорядительные документы руководства ООО «Классика»