Отчет по практике ООО «Классика»

УРАЛЬСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

 

 

 

 

ОТЧЕТ

ПО УЧЕБНО-ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ  ПРАКТИКЕ

(ООО «Классика»)

 

 

 

 

 

 

 

 

Студент: группа ФК-401з

Лузянина  Ю.В.

Руководитель  практики от института:

Стрекова  С. Б.

Руководитель  практики от предприятия:

Мурагин С. Ю.

 

 

 

 

 

Екатеринбург

2011

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………...3

1 Характеристика организации  ООО «Классика»………………………………5

1.1 Характеристика функций подразделений организации ООО «Классика»..6

1.2 Описание и характеристика  форм первичной и отчетной документации предприятия ООО «Классика»………………………………………………….11

2 Анализ нормативно-правовой  базы деятельности предприятия…………...14

2.1 Предварительный анализ  финансового состояния предприятия…………14

Заключение……………………………………………………………………….23

Список использованных источников…………………………………………..27

Приложение 1……………………………………………………………………29

Приложение 2……………………………………………………………………30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее  время в России активно происходит становление рыночных форм отношений в экономике. Особое место в этом процессе отводится менеджменту.

Менеджмент можно рассматривать с трёх точек зрения:

1. как научную дисциплину, поскольку она включает теоретическую основу (теории, принципы, методы), а также включает отдельные положения других наук;

2. как практику, поскольку задолго до теоретических изысканий известны методики, стили руководства и управления трудовыми 
процессами, коллективами людей и целыми государствами;

3. как искусство, поскольку осуществление руководства и управления как сфера деятельности требует высокой степени умения, 
мастерства.

Современное управление заметно  отличается от традиционного в нашем понимании управления, так как в данную сферу всё больше и больше вносятся научные разработки и методики, построенные на систематизации информации и формировании процессного подхода к управлению. В условиях жестокой рыночной конкуренции главная задача менеджмента состоит в правильной оценке экономической и политической ситуации и выборе обоснованной стратегии развития фирмы.

 

Учебно-ознакомительная практика была пройдена в кадровом отделе ООО «Классика» в качестве финансиста-аналитика с 17 января 2011 года по 5 февраля 2011 года.  
          Целью данной практики, является: знакомство с предприятием, деятельностью хозяйственного субъекта и приобретения первичных навыков работы финансиста-аналитика.

Задачами учебно-ознакомительной  практики, является: знакомство с предприятием, основными видами его деятельности; изучение организационной структуры  предприятия; функциональные обязанности  сотрудников основных подразделений организации; изучение действующей нормативной базы; изучение форм первичной и отчетной документации составленной на предприятии; получение навыков работы в компьютерных программах, применяемых организацией для учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности организации; проведение общего анализа финансового состояния организации. 
          Практика на предприятиях и в организациях помогает освоить теоретический материал, подтвердив его непосредственным анализом.  
В процессе практики мной было выполнено немало работ разного характера.  
В частности, практика началась с общего ознакомления с деятельностью предприятия, персоналом.  
          Основное внимание было уделено процессу организации трудового распорядка на предприятии.  
          Немалое внимание было уделено изучению истории развития предприятия, основных направлений деятельности, организационно-правовых основ деятельности, структуры и методов управления  
          Также частью практики стали оценка организации и оплаты труда на предприятии, маркетинговой деятельности, оценка финансовых показателей деятельности ООО «Классика».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика организации ООО «Классика»

Общество с ограниченной ответственностью «Торговая Компания «Классика» (ООО«ТК «Классика»), находящееся по адресу Свердловская обл., г.Екатеринбург пр. Ленина, 24/8, к. 549, 620014. Зарегистрировано 13 июня 2002 года за № 06499 серия I-ЛИ Администрацией Ленинского района города Екатеринбурга.

ООО «ТК «Классика» является юридическим лицом, имеет расчетный счет, круглую печать со своим полным наименованием. Предприятие осуществляет свою деятельность на территории г.Екатеринбурга.

Предметом деятельности ООО «ТК «Классика» является:

• оптовая и мелкооптовая торговля
• розничная торговля
• открытие фирменных магазинов

Состав работников предприятия  составляет 10 человек.

Социальное, медицинское  страхование и социальное обеспечение  работников предприятия осуществляется в порядке и на  условиях, установленных  для рабочих служащих государственных  предприятий. Предприятие вносит взносы по социальному и медицинскому страхованию, социальному обеспечению в порядке и размерах, установленных действующим законодательством.

Непосредственным руководителем  предприятия выступает директор. Директор предприятия самостоятельно устанавливает структуру и штатное расписание предприятия, определяет формы и системы оплаты труда его сотрудников. Баланс рабочего времени устанавливается Свердловскстатом.

Целью создания предприятия  является осуществление коммерческой деятельности для увеличения прибыли, удовлетворения общественных потребностей в производственных, коммерческих и иных услугах в потребительских товаров с целью достижения эффективных результатах деятельности, повышения конкурентоспособности. 

 

Структура управления предприятия выглядит следующим образом

 

 

Бухгалтерский учет в ООО «ЖКС»  ведется в соответствии с Федеральным  законом РФ от 21.11.96 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском  учете», Положением по ведению бухгалтерской  отчетности в РФ, утвержденным приказом Минфина РФ  от 29.07.98г. № 34-н, Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций», утвержденного приказом Минфина РФ  № 34 н от 06.07.99г. (ПБУ 4/99) и другими нормативными документами.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета несет директор. Бухгалтерский учет осуществляется главным бухгалтером.

 

1.1 Характеристика функций подразделений (внутренних и внешних) организации ООО «Классика»

Финансовая сторона  деятельности ООО «Классика» является одним из основных критериев его конкурентного статуса. Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности любого предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, является оценкой степени гарантированности экономических интересов самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям.

Финансовая работа в ООО «Классика» осуществляется планово-экономическим, финансовым отделом, отделом материально-технического снабжения, отделом организации и оплаты труда и бухгалтерией.

Задачи планово-экономического отдела:

1. Формирование единой  экономической политики предприятия  на основе анализа состояния  и тенденций развития отрасли.

2. Экономическое планирование, направленное на эффективное  использование всех видов ресурсов  в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).

3. Анализ экономического  состояния предприятия.

4. Формирование ценовой  политики предприятия.

5. Организация и методическое  обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных  прогнозов экономического развития предприятия.

6. Совершенствование  концепции планирования расходов  на осуществление деятельности  предприятия, инвестиционные программы.

7. Контроль за выполнением  подразделениями предприятия законодательства  в области экономики.

К функция финансового отдела относятся : обеспечение предприятия денежными средствами; 1) распределительная; 2) контрольная. Эти функции взаимосвязаны между собой.

Финансовый механизм предприятия и отраслей, связанный  с реализацией контрольной функции  финансов, строится на основе стимулов и санкций, их реальность определяют действительные результаты каждого предприятия, его работника.

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Главной задачей органов  снабжения предприятия является своевременное и оптимальное  обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей  комплектности и качества.

Решая эту задачу, работники  органов снабжения должны изучать  и учитывать спрос и предложение  на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение  цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Основные функции отдела организации и оплаты труда:

1. В области нормирования  труда:

1.1. Разработка и внедрение  норм затрат труда во всех  звеньях производства, обеспечение широкого применения технически обоснованных норм выработки и норм обслуживания для рабочих, специалистов и служащих, повышение удельного веса этих норм в общей трудоемкости выпускаемой продукции.

1.2. Анализа качества  применяемых норм и нормативов. Разработка совместно с цехами и другими службами календарных планов пересмотра норм выработки и осуществление контроля за их выполнением.

1.3. Руководство работой  по пересмотру норм времени  и обслуживания и замене их  новыми, более прогрессивными.

1.4. Проведение унификации  применяемых норм, разработка и  осуществление мероприятий по  внедрению единых, типовых и укрупненных  норм времени.

1.5. Осуществление контроля  за правильностью применения  утвержденных норм и расценок.

2. В области организации труда:

2.1. Организация и проведение  систематического изучения использования  рабочего времени всеми категориями  работников предприятия путем  применения фотографий и самофотографий  рабочего дня, хронометражных  наблюдений и других методов  изучения рабочего времени.

2.2. Выявление и анализ  причин потерь рабочего времени,  разработка предложений по улучшению  использования рабочего времени  и осуществление контроля за  их внедрением.

2.3. Изучение и подготовка  совместно с другими отделами  и цехами предложений о наиболее рациональной расстановке рабочей силы и осуществление контроля за их выполнением.

2.4. Разработка совместно  с соответствующими отделами  и службами предложений по  совершенствованию управления производством;  изменений структуры подразделений  предприятия, направленных на возможное уменьшение численности и удешевление управленческого аппарата, повышение уровня его использования; осуществление контроля за соблюдением штатной дисциплины.

3. В области организации  заработной платы:

3.1. Изучение эффективности применения действующих систем оплаты труда, разработка мероприятий по совершенствованию организации заработной платы всех категорий работников предприятия.

3.2. Разработка применительно  к конкретным условиям предприятия  положений о премировании работников, осуществление контроля за правильностью их применения.

3.3. Осуществление контроля  и проведение анализа расходования  фонда оплаты труда, правильности  соотношения в уровнях заработной  платы работающих, соблюдения штатной  дисциплины.

3.4. Подготовка и утверждение в установленном порядке Перечня профессий рабочих, для которых при повременной оплате труда применяются тарифные ставки сдельщиков, а также отдельных рабочих, которым устанавливаются месячные оклады взамен тарифных ставок.

3.5. Осуществление контроля за правильностью применения тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и коэффициентов к заработной плате, правильностью тарификации работ и установления разрядов рабочим.

4. В области планирования  труда и заработной платы:

4.1. Разработка предложений по совершенствованию планирования трудовых показателей по участкам, цехам и предприятию в целом в направлении более полного использования рабочего времени, правильного и экономного использования фондов заработной платы и снижения трудовых затрат на изготовление продукции.

4.2. Разработка совместно  с технологическими службами  и утверждение в установленном  порядке структурным подразделениям  заданий по снижению трудоемкости  и уменьшению численности работающих  за счет внедрения организационно-технических  мероприятий.

4.3. Проведение анализа  причин отклонений от запроектированных  показателей трудозатрат.

4.4. Разработка проектов  планов по труду и доведение  утвержденных планов до цехов.

4.5. Организация и осуществление  совместно с планово-экономическим  отделом и главной бухгалтерией учета и отчетности по труду и заработной плате, проведение анализа отчетности.

5. В области условий  и режимов труда и отдыха:

5.1. Подготовка и утверждение  в установленном порядке Перечня  работ и профессий рабочих,  оплачиваемых по повышенным тарифным ставкам в связи с тяжелыми и вредными условиями труда, особо тяжелыми и особо вредными условиями труда.