Отчет по практике ОАО Концерн "Аксион"

Негативным фактором является снижение производительности труда, так как темп роста численности  персонала превышает темп роста  производства продукции.

Также отмечается снижение показателей рентабельности, что  связано с сокращением величины прибыли вследствие роста себестоимости. Рост себестоимости связан с увеличением заработной платы (на 26,11%) как одной из составляющих себестоимости (темп роста фонда оплаты труда составил 157,34%), а также некоторых других ее составляющих вследствие роста общего уровня цен.

Хотя повышение средней  заработной платы и негативно  влияет на величину себестоимости, однако данный фактор является положительным, так как способствует повышению  социального уровня работников и  стремлению работников в более качественном и эффективном выполнении своей работы.

На предприятии существуют такие системы заработной платы, как сдельная и повременная, а  также бестарифная оплата труда.

Сдельная система предполагает оплату труда в зависимости от количества производственной продукции или объема выполненных работ. Повременная в зависимости от отработанного времени.

Для стимулирования труда  применяется премиальная система. Премирование рабочих производится по следующим показателям:

за повышение производительности труда и увеличение объема производства,

за выполнение и перевыполнение производственных планов, норм выработки,

за снижение нормативной  трудоемкости,

за освоение новых  форм выработки,

за повышение качества производимой продукции,

за снижение потерь от брака,

за экономию сырья  и материалов,

за освоение проектного уровня производственных мощностей  и оборудования.

Источником для премирования за основные результаты работы является Фонд заработной платы и фонд материального  стимулирования. Премирование производится по результатам работы за месяц.

На исследуемом предприятии  следует отметить наличие следующих  основных социальных льгот и гарантий:

материальная помощь при уходе в очередной отпуск: “Заслуженным ветеранам труда предприятия”; “Заслуженным мастерам предприятия” в размере трех среднемесячных заработных плат;

оказание материальной помощи к ежегодному отпуску женщинам, имеющим двух и более несовершеннолетних детей, в размере 1000 рублей;

материальная помощь в связи со смертью;

обеспечение работников с вредными и тяжелыми условиями труда, работающих в ночных сменах, горячей пищей бесплатно из расчета 30 рублей за смену;

предоставление работникам, нуждающимся в санаторно-курортном  лечении или отдыхе, возможность  приобретения путевок за 10% их полной стоимости. Обеспечение работников, имеющих детей, путевками в детский  оздоровительный лагерь за 10% их стоимости;

обеспечение детей работников предприятия от 1 года до 14 лет включительно новогодними подарками;

компенсация стоимости  медицинского осмотра при поступлении  на работу;

выплата единовременной материальной помощи молодым специалистам в размере среднемесячной заработной платы в течение 3 месяцев после окончания военной службы; выплачивать компенсационные выплаты работникам отдельных профессий;

содействие в повышении  квалификации и развитии карьеры.

 

Глава 4. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

 

4.1 Расчет обобщающих и частных показателей эффективности использования материальных ресурсов

 

В процессе потребления  материальных ресурсов в производстве происходит их трансформация в материальные затраты, поэтому уровень их расходования определяется через показатели, исчисленные исходя из суммы материальных затрат. Для оценки эффективности использования материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей.

Обобщающие  показатели- это прибыль на рубль  материальных затрат, материалоотдача, материалоемкость, коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент материальных затрат.

Частные показатели применяются для характеристики эффективности использования отдельных видов материальных ресурсов (сырьеемкость, топливоемкость, энергоемкость в нашем случае), а также для характеристики уровня материалоемкости отдельных изделий.

 Удельная  материалоемкость определяется  для характеристики уровня материалоемкости отдельных изделий.  Она может быть исчислена как в стоимостном выражении (отношение стоимости всех потребленных материалов на единицу продукции к ее оптовой цене), так и в натуральном или условно-натуральном выражении (отношение количества или массы израсходованных материальных ресурсов на производство i-го вида продукции к количеству выпущенной продукции этого вида).

В процессе анализа  фактический уровень показателей  эффективности использования материалов сравнивают с плановым, изучают их динамику и причины изменения.  

 

 

         Таблица 4.1

Показатели  эффективности материальных ресурсов

Показатели	Формула расчета	Экономическая интерпретация показателя
Обобщающие  показатели
Материалоемкость  продукции	МЕ= Сумма  материальных затрат / Стоимость продукции	Отражает  величину материальных затрат, приходящуюся на 1 руб. выпущенной продукции
Материалоотдача продукции (МО)	МО= Стоимость  продукции/ Сумму материальных затрат	Характеризует выход продукции с каждого  рубля потребленных материальных ресурсов
Удельный  вес материальных затрат в себестоимости  продукции (УМ)	Ум= Сумма  материальных затрат / Полную себестоимость  продукции	Отражает  уровень использования материальных ресурсов, а также структуру (материалоемкость продукции)
Коэффициент использования материалов (KM)	Км = Сумма  фактических материальных затрат/ Сумма  материальных затрат по плану при  фактическом выпуске продукции	Показывает  уровень эффективности использования  материалов, соблюдения норм их расходования
Частные показатели
Сырьеемкость продукции (СМЕ)     Металлоемкость  продукции (ММЕ)   Топливоемкость  продукции (ТМЕ)   Энергоемкость продукции (ЭМЕ)	СМЕ = Стоимость  потребленных сырья и материалов/ стоимость продукции   ММЕ= Стоимость  потребленного металла/ стоимость  продукции   ТМЕ = Стоимость потребленного топлива / стоимость продукции   ЭМЕ = Стоимость  потребленной энергии / Стоимость продукции	Показатели  отражают эффективность потребления  отдельных элементов материальных ресурсов на 1 руб. выпущенной продукцией
Удельная  материалоемкость изделия (УМЕ)	УМЕ= Стоимость  всех потребленных на изделие материалов / Цена изделий	Характеризует величину материальных затрат, израсходованных  на одно изделие

 

          Таким образом, на основании  приведенных данных (табл.4.2), взятых  из формы №1-предприятие «Основные сведения о деятельности предприятия ОАО Концерн «Аксион»» за 2011, 2012 г., данных бухгалтерского учета по материалам, калькуляции важнейших видов изделий рассчитаем  обобщающие и частные показатели (табл. 4.2).

                                                                                                               Таблица 4.2

Расчет обобщающих и  частных показателей

Показатель	Значение показателя		Изменение
	2011 г.	2012 г.
Объем выпуска продукции, тыс. руб.	639239	414712	-224527
Материальные затраты, тыс. руб., в т.ч:	430234	214653	-225215
сырье, материалы	426222,3	211529	-214693,3
расходы на энергию, тыс.руб.	1604	1253	-351
расходы на топливо, тыс.руб.	2407,7	1871	-536,7
Полная себестоимость  произведенной продукции, тыс.руб.	581313	392328	-188985
Общая материалоотдача  продукции, коп.	1,49	1,93	0,44
Общая материалоемкость,коп.	0,677	0,518	-0,159
Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции	0,74	0,55	-0,19
Сырьеемкость, коп.	0,67	0,51	-0,16
Топливоемкость, коп.	0,004	0,005	0,001
Энергоемкость, коп.	0,003	0,003

 Из таблицы  видно, что выход продукции  на один рубль материальных затрат в 2011 года составил 1,49 р., а в 2012 года 1,93 р. Произошло небольшое уменьшение материалоемкости с 0,677 до 0,518 , этот показатель является обратным материалоотдаче и характеризует величину материальных затрат, приходящейся на один рубль произведенной продукции. Удельный вес в себестоимости продукции равен в 2011 г. 0,74, а в 2012 г. 0,55.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом  практики являлось предприятие - ОАО Концерн «Аксион»  В ходе практики был проведен анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия, анализ движения персонала.

Анализ основных показателей деятельности ОАО Концерн «Аксион»  показал необходимость принятия решений относительно совершенствования системы управления персонала предприятия, с целью урегулирования таких негативных тенденций, как рост текучести кадров, снижение производительности труда, увеличение расходов на оплату труда.

При анализе результатов деятельности ОАО Концерн «Аксион»  в качестве негативного фактора выделяется снижение производительности труда, так как темп роста численности персонала превышает темп роста объема производства продукции. Также отмечается снижение показателей рентабельности, что связано с сокращением величины прибыли вследствие роста себестоимости. Рост себестоимости связан с увеличением заработной платы (на 26,11%), а также некоторых других ее составляющих вследствие роста общего уровня цен.

С целью снижения себестоимости продукции, а значит, и роста прибыли, необходимо:

1) введение  нового оборудования для сокращения  затрат на текущий и капитальный  ремонты;

2) введение  новой ресурсосберегающей технологии  производства продукции;

3) провести  мероприятия по улучшению условий труда, а именно:

организация рациональной планировки рабочих мест в помещениях;

проведение  косметических ремонтов;

проведение  озеленения;

замена устаревшей оргтехники и т.д.

А также необходимо:

4) В цехах  - снизить текучесть кадров за  счет:

улучшения условий труда;

нахождения  каждому работнику наиболее соответствующего ему рабочего места;

повышения уровня медицинского обслуживания;

предоставления  дополнительных льгот и гарантий.

5) В цехах  - снизить брак за счет:

обучения, переподготовки, повышения квалификации;

"наставничества" и своевременного контроля за "новичками".

6) провести  или заказать исследование удовлетворенности  своей работой и условиями  работы сотрудников для получения  полной информации о том, чем  именно, какими аспектами труда  неудовлетворенны сотрудники.

7) Сделать  работу более привлекательной  путем повышения ответственности,  расширения сферы деятельности  или сокращения ненужной, монотонной  работы на должности.

8) "Омоложение" персонала за счет возрастных  ограничений при найме персонала, сокращения персонала пенсионного и предпенсионного возраста, и привлечение молодых специалистов на предприятие.