Отчет по практике ОАО Концерн "Аксион"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2013 в 21:34, отчет по практике

Краткое описание

Цель производственной практики состоит в закреплении теоретических и практических знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, в использовании методов анализа, прогнозирования, регулирования рынка труда и занятости населения, применении методов и приемов анализа экономических показателей по труду и заработной плате, применении на практике различных систем мотивации труда и заработной платы в условиях ОАО " Концерн - Аксион ", являющемся базой практики.

Прикрепленные файлы: 1 файл

основн.doc

— 495.00 Кб (Скачать документ)

Однако если анализировать  изменение структуры персонала  за два года, то можно отметить, хотя и незначительное, но сокращение удельного  веса руководителей, специалистов и служащих, так как производственный фактор не является определяющим в деятельности данной категории работников.

Важным элементом характеристики трудового потенциала предприятия  является его качественная оценка. В связи с тем, что работники, занятые на предприятиях, отличаются друг от друга по таким признакам, как возраст, пол, образование, профессия, квалификация, стаж работы, то организация труда в коллективе с учетом этих различий помогает добиться высокой продуктивности. Следует отметить, что профессионально-квалификационная структура трудового коллектива имеет существенное значение при анализе состояния и резервов роста производительности труда на предприятии.

Анализ численности  и состава работников также помогает выявить необходимость в специалистах определенного профессионально-квалификационного уровня.

Результаты анализа  качественной характеристики персонала  представлены в табл. 3.2.

Таблица 3.2 Качественные характеристики персонала за 2011-2012гг.

Группа  работников

2011

2012

Темп  роста,%

 

чел.

уд. вес,%

чел.

уд. вес,%

 

Среднесписочная численность персонала

3208

Ї

4002

Ї

124,75

По  полу:

женщины

мужчины

1398

1810

43,58

56,42

1693

2309

42,30

57,70

121,10

127,57

По  возрасту, лет:

до 18

от 18 до 29

от 30 до 39

от 40 до 49

от 50 до 54

от 55 до 59

старше 60:

4

810

329

567

628

550

320

0,12

25,25

10,26

17,67

19,58

17,14

9,98

5

1050

556

894

662

532

303

0,13

26,24

13,89

22,34

16,54

13,29

7,57

125,00

129,63

169,00

157,67

105,41

96,73

94,69

По  образованию:

высшее  профессиональное

начальное и/или среднее

профессиональное

образование

среднее и/или полное

общее образование

1383

1219

606

43,1

38,0

18,9

1677

1653

672

41,9

41,3

16,8

121,26

135,60

110,89

           

Таким образом, средний возраст персонала в 2011 году составил примерно 43,5 года. Самая многочисленная группа по возрасту - это от 18 до 29 лет (25,25%), при этом больше всего человек имеет возраст около 25 лет, то есть ниже среднего возраста в данной организации. Самые немногочисленные группы - работники до 18 лет (0,12%) и старше 60 лет (9,98%).

В 2012 году средний возраст в организации сократился до 41,8 лет. Самой многочисленной группой по возрасту осталась группа от 18 до 29 лет.

Наибольший удельный вес имеют работники с высшим образованием. При этом отмечается некоторое сокращение удельного  веса работающих с высшим образованием (43,1% в 2011г), что можно объяснить увеличением удельного веса рабочих в структуре персонала, которые преимущественно имеют среднее профессиональное образование.

Рассматривая персонал по половой принадлежности, наблюдается  преобладание в коллективе мужчин. Это можно объяснить тем, что в структуре персонала большую долю занимают рабочие. При этом численность мужчин увеличивается (на 27,57%).

При планировании численности, а также при определении перспектив развития предприятия важен анализ движения работников.

Таблица 3.3 Движение работников предприятия 2012г.

Наименование  показателей

Всего

Категории персонала

 
   

руководители

специалисты

Др. служащие

рабочие

Среднесписочная численность работников (без совместителей  и раб. несписочного состава), чел.

4002

       

Численность раб. списочного состава на конец  периода, чел.

3565

       

Из  них: рабочие 1-3 разряда, чел.

756

0

0

4

752

Рабочие 4-6 разряда, чел.

1705

0

0

5

1700

Рабочие 7разряда и выше, чел.

1104

0

0

4

1100

Из  них: женщины, чел.

2207

20

500

9

1678

Молодежь  до 29лет, чел.

1050

13

232

6

799

В т. ч. до 18лет, чел.

5

0

0

5

0

Лица  пенсионного возраста, чел.

303

7

55

9

232

Принято работников, всего

1609

       

Из  них: женщины, чел.

453

-

-

-

-

Молодежь  до 29лет, чел.

1131

-

-

-

-

Лица пенсионного возраста, чел.

25

-

-

-

-

Выпускники учеб. заведений, чел.

282

       

Выбыло  раб., всего

409

       

Из  них: уволены за прогулы и др. нарушения  дисциплины, чел.

8

0

1

0

7

Уволены по собственному желанию, чел.

309

0

102

4

203

Высвобождены  в связи с сокращением численности, чел.

72

0

40

8

24

Из  них: женщины, чел.

131

2

37

7

85

Молодежь  до 29лет, чел.

203

1

21

6

175

Лица  пенсионного возраста, чел.

75

1

11

5

58


Примечание: - нет данных;

Таким образом, численность  работников списочного состава составила за 2012 год 3565 человек, из них больше всего работников с 4-6 разрядом, а также работников с седьмым разрядом и выше. Это свидетельствует о том, что продукция завода является наукоемкой, сложной, что требует более высокого разряда. Молодежь до 29-ти лет составляет наибольшую долю во всей численности персонала (1050чел), также лица пенсионного возраста (303чел).

За 2012год было принято 1609 работников, из них наибольшее количество приходится на специалистов и рабочих до 29-ти лет (1131чел). Лица пенсионного возраста (25чел) в основном принимаются в качестве вспомогательных работников, а также младшего обслуживающего персонала.

А также на предприятие  было принято 282 выпускника учебных  заведений всех типов (но в основном выпускники вузов).

За 2008год выбыло работников всего 409чел., из них наибольшее количество человек уволено по собственному желанию, в связи с неблагоприятными условиями труда в подразделениях. В основном по собственному желанию увольнялись лица 29-ти лет, потому что в этом возрасте работники стремятся найти наилучшую работу, а, следовательно, именно в этом возрасте наблюдается движение работников. В связи с омоложением персонала наблюдалось также высвобождение лиц пенсионного возраста (52 чел).

На исследуемом предприятии  существует центр подготовки кадров, образованный в 2003году. Центр подготовки кадров ведет работу в нескольких направлениях:

организация и проведение профессиональной подготовки рабочих;

курсы повышения квалификации рабочих, руководящего состава, ИТР;

организация и проведение всех видов обучения по охране труда и промышленной безопасности;

Анализ данных по количеству кадров, которые повысили квалификацию, прошли профподготовку и курсы целевого назначения, показывает, что количество обученного персонала имеет тенденцию  роста, а это свидетельствует о стабильности работников предприятия растущих перспективах его развития. В своей работе Центр подготовки кадров тесно сотрудничает с отделом кадров, отделом сводного планирования, финансовым отделом, с администрациями цехов, ответственными за техническое обучение, а также с наставниками молодых рабочих, которые помогают быстрее адаптироваться в условиях производства.

Таблица 3.4 Сравнение работы Центра подготовки кадров за 2010-2011годы

Наименование  показателей

Годы

Темп  роста,%

 
 

2010г.

2011г.

 

Повысили квалификацию рабочие и прошли профподготовку рабочие, вновь пришедшие на предприятие, чел.

315

444

140,95

повысили квалификацию руководители и специалисты, чел.

1587

1780

112,16


Сравнивая работу центра повышения квалификации кадров за 2010-2011годы, можно заметить, что в 2011году количество рабочих, вновь поступивших на предприятие, которые прошли профподготовку выросло на 40,95%, а количество руководителей и специалистов, которые повысили свою квалификацию увеличилось на 12,16%.

В ходе реализации процедуры  управления охраной труда решаются следующие задачи, обеспечивающие сохранение жизни и здоровья работников в  процессе трудовой деятельности:

контроль за соблюдением  требований законодательных и иных нормативно-правовых актов, регулирующих вопросы охраны труда, руководителями структурных подразделений;

анализ системы охраны труда, в том числе путем организации  проведения соответствующих аудитов;

расследование и анализ несчастных случаев на производстве и профзаболеваний с целью предупреждения негативных последствий и разработки мероприятий, направленных на улучшение ситуации.

3.2 Экономические показатели и заработная плата на предприятии

В качестве основных технико-экономических показателей  работы предприятия выделяют следующие показатели, численные значения которых будут представлены в табл. 3.5.

товарная  продукция - стоимость произведенной  предприятием продукции и предназначенной  для отпуска на сторону.

реализованная продукция - продукция, отпущенная на сторону  и оплаченная покупателем в текущем периоде.

среднесписочная численность работающих - численность  работников предприятия в среднем  за определенный период (месяц, квартал, год). Среднесписочная численность  учитывает изменение списочного состава в отчетном периоде в  результате приема, увольнения и т.п. работников (списочная численность - работники предприятия, принятые на работы и оформленные приказом или распоряжением предприятия для выполнения основной или не основной деятельности).

производительность  труда - экономический показатель, позволяющий оценить результаты работы на всех уровнях управления.

себестоимость продукции - суммарные расходы на производство и реализацию продукции.

прибыль - превышение доходов от продажи товаров и  услуг над затратами на производство и продажу этих товаров. Вся прибыль, полученная предприятием, есть валовая прибыль, из которой делаются внешние отчисления: налоги, процент за кредит, арендная плата, благотворительные фонды. Оставшаяся чистая прибыль используется на нужды производства: на его расширение, на подготовку кадров, на развитие социальной сферы.

рентабельность  производственной деятельности (окупаемость  издержек) - отношение валовой или  чистой прибыли к сумме затрат по реализованной продукции.

рентабельность  продаж - отношение прибыли от реализации продукции к выручке от реализации продукции.

средняя заработная плата - заработная плата в среднем  за определенный период.

фонд оплаты труда - средства, начисленные на оплату труда всех работников.

Таблица 3.5 ОАО Основные технико-экономические показатели ОАО Концерн «Аксион»

Показатели

Ед. измер.

2011

2012

Темп  роста,

%

1. Товарная  продукция в ценах плана

тыс. руб.

1404554

1510310

107,53

2. Товарная  продукция в действующих ценах

тыс. руб.

1505239

1678451

111,51

3. Среднесписочная  численность

чел.

3208

4002

124,75

4. Производительность  труда ППП

тыс. руб/ чел.

469,21

419,40

89,38

5. Себестоимость  товарной продукции

тыс. руб.

1221067

1524905

124,88

6. Прибыль  от производства товарной продукции

тыс. руб.

284172

153546

54,03

7. Рентабельность

%

23,27

10,07

43,27

8. Реализованная  продукция

тыс. руб.

1650917

1849799

112,05

9. Себестоимость  отгруженной продукции

тыс. руб.

1386770

1683317

121,38

10. Прибыль  от реализации

тыс. руб.

264147

166482

63,03

11. Рентабельность  производственной деятельности

%

19,05

9,89

51,92

12. Рентабельность  продаж

%

16,00

9,00

56,25

13. Средняя  заработная плата, в том числе:

основных  рабочих

вспомогательных рабочих

служащих

руб.

7636

7073

4455

10193

9630

9545

6327

12364

126,11

134,95

142,02

121,30

14. ФОТ  работающих

тыс. руб.

293951,4

462492,8

157,34

Информация о работе Отчет по практике ОАО Концерн "Аксион"