Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2014 в 11:45, отчет по практике
Исходя из целей, были поставлены следующие задачи:
- изучение нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность предприятия с учетом его отраслевой специфики;
- изучение прогрессивных форм и методов ценовой, учетной и финансовой работы на предприятии;
- изучение особенностей организации работы экономических служб предприятия и получение практических навыков работы экономиста в производственной сфере деятельности;
- сбор материалов, необходимых для выполнения индивидуального задания и написания дипломной работы.
Основными задачами прохождения преддипломной практики на открытом акционерном обществе Барановичская швейная фабрика являются:
- освоение и закрепление знаний и умений, полученных в высшем учебном заведении по всему курсу обучения;
ВВЕДЕНИЕ
3
1.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
5
2.
ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
8
3.
ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
15
4.
АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
18
5.
АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
26
6.
АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
32
7.
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ)
37
8.
АНАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКОГО И ОРГАНИЗАЦИОННОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ
49
9.
АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
51
9.1
АНАЛИЗ НАЛИЧИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
51
9.2
АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ
55
9.3
АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ И СОСТОЯНИЕ ИХ ЗАПАСОВ
62
9.4
АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ
64
10.
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
69
11.
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
78
12.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
По состоянию на 01.01 .2010 года запасы готовой продукции составили 29 тыс. единиц на сумму 731 млн.руб., за аналогичный период прошлого года 47 тыс. ед. на сумму 958 млн.руб. уровень запасов готовой продукции к среднемесячному объёму производства составил 134,8% при предельно-допустимом 187,8%. Во исполнение поручения Правительства, в течение года торговым организациям предоставлялась возможность приобретения продукции со скидкой. Отпуск товаров производился с отсрочкой платежа от 60 до 120 банковских дней с правом возврата или замены нереализованной продукции. Это вызывало рост дебиторской задолженности, замедлило оборачиваемость оборотных средств с 2,59 в 2008 году до 1,73 за 2009 год.
В условиях недостатка оборотных средств в течение года возникали трудности со своевременностью выплаты заработной платы, что вызвало необходимость привлекать кредитные средства обслуживающего банка. Несмотря на все трудности обеспечен доведенный уровень среднемесячной заработной платы в декабре месяце, который составил 620,7 тыс.руб.
В целях обеспечения экономии топливно-энергетических ресурсов, снижения материалоёмкости выпускаемой продукции, в соответствии с требованиями Директивы Президента Республики Беларусь от 14 июня 2007 года №3 «Экономия и бережливость – главные факторы экономической безопасности государства», на предприятии принят ряд мер по рациональному использованию всех видов ресурсов. В результате проведенных мероприятий снижена энергоёмкость произведенной продукции на 24,7% к уровню 2008 года. Тем не менее, принимаемых мер оказалось недостаточно для выполнения целевого показателя по энергосбережению. За отчетный период данный показатель составил плюс 17 % при задании минус 12%. Основная причина такого низкого уровня показателя в снижении темпов роста объемов производства в сопоставимых ценах. Кроме того, большой удельный вес в общем потреблении ТЭР занимает социальная сфера. Электроэнергия – 47,5%, тепловая – 56,7%.
За 2009 год наблюдается рост материалоёмкости выпускаемой продукции на 32,1 %. Основной причиной роста явилось увеличение выпуска продукции из собственного сырья. Кроме того, в текущем году основательно изменилась ассортиментная политика, использованы современные более качественные, дорогостоящие ткани и комплектующие для производства одежды, освоен женский ассортимент.
В истекшем году в организации инвестировано в основной капитал 56 млн.руб. за счет собственных средств и частично средств инновационного фонда концерна, однако, в виду отсутствия финансирования не произведена замена основного технологического оборудования на швейных потоках.
В 2010 году планируется укомплектовать швеями до плановой численности швейные потоки. Разработаны оргтехмероприятия по внедрению нового оборудования, то позволит повысить производительность труда и увеличить выпуск продукции. Вывод производственных мощностей и ввод дополнительных в 2010 году не планируется. Планируемое техническое перевооружение предполагает замену действующего оборудования, изношенность активной части которого составляет 56,5%, 64,5% общего количества оборудования со сроком работы 20 и более лет.
Помимо этого увеличились убытки от внереализационных операций и составили в 2010 году 291млн. руб. Снизилась прибыль от операционных доходов на 174 млн.руб.
Учетной политикой предприятия не предусмотрено распределение прибыли, кроме того предприятие имело убыток в период с 2009 по начало 2011 года.
Таблица 5.2
Анализ структуры прибыли организации | |||||
и направления ее использования | |||||
№ п/п |
Наименование показателей |
За отчетный период |
За соответствующий период прошлого года | ||
абсолютное значение, млн. рублей |
удельный вес, % |
абсолютное значение, млн. рублей |
удельный вес, % | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
Прибыль (убыток) (форма 2, строка 200): |
567 |
100,0% |
417 |
100,0% |
1.1 |
прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (форма 2, строка 070) |
-13 |
-2,3% |
410 |
98,3% |
1.2 |
прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов (форма 2, строка 120) |
3 |
0,5% |
-2 |
-0,5% |
1.3 |
прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов (форма 2, строка 160) |
577 |
101,8% |
9 |
2,2% |
2 |
Налог на прибыль (форма 2, строка 250) |
219 |
38,6% |
137 |
32,9% |
3 |
Прочие налоги, сборы из прибыли |
129 |
22,8% |
98 |
23,5% |
4 |
Прочие расходы и платежи из прибыли |
168 |
29,6% |
113 |
27,1% |
5 |
Чистая прибыль (убыток) (форма 2, строка 300) |
51 |
9,0% |
69 |
16,5% |
6 |
Резервный фонд (форма 3, строка 020) |
- |
0,0% |
- |
0,0% |
За анализируемый год произошло увеличение общей массы прибыли на 150 млн.руб. При чем, если в прошлом году основным источником формировании прибыли была прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг её удельный вес составлял 98,3 % , в суммовом выражении 410 млн.руб. , то в истекшем году – убыток от реализации в сумме 13 млн.руб. (удельный вес составил -2,3%), результат достигнут благодаря положительному сальдо внереализационных доходов и расходов в сумме 577 млн.руб.
Чистая прибыль практически на уровне прошлого года, однако в истекшем году организацией уплачено больше на 113 млн.руб. налогов и платежей из прибыли, в результате акционирования.
6. Анализ производственных результатов
В 2010 году выпущено 6081 тыс. единиц одежды на сумму 8750 млн. руб.(в сравнении с 2009 годом было выпущено 6507 ед. одежды на сумму 6077 млн. руб.) Увеличились запасы готовой продукции на складах предприятия на 0,3% и составили в 2010 году на сумму 733 млн. руб. (731 млн. руб в 2009 году). Производственная мощность оборудования в 2009 году составила 778 тыс. шт., а в 2010 году 766 тыс. шт. Использование производственных мощностей в 2010 году составило 50 %., что на 2% меньше чем в 2009 году.
Соотношение фактических результатов производства в 2010 году по сравнению 2009 годом по основным показателям в табл. 6.1.
Таблица 6.1
Основные показатели деятельности за 2009-2010гг.
Наименование показателей |
2009год |
2010год |
Отклонение, +,- |
Темп роста, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Производство одежды в натуральном выражении, тыс. шт. |
365 |
306 |
-59 |
83,8 |
в том числе швейные изделия трикотажные изделия |
321 44 |
200 106 |
-121 +62 |
62,3 240,9 |
Производство продукции (работ, услуг), млн. руб. в действующих ценах в сопоставимых ценах |
6507 8819 |
6081 12557 |
-426 +3738 |
93,5 142,4 |
Удельный вес новой продукции, % |
0,03 |
- |
- |
- |
Выручка от реализации продук-ции (работ, услуг), млн. руб. |
6077 |
8757 |
+2680 |
144,1 |
Себестоимость произведенной продукции, млн. руб. |
3898 |
6052 |
+2154 |
61,1 |
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб. |
4899 |
7295 |
+2396 |
148,9 |
Прибыль от реализации, млн. руб. |
-13 |
-334 |
-321 |
-2569,2 |
Рентабельность от реализации, % |
2,4 |
-2,9 |
-4,3 |
|
Чистая прибыль, млн. руб. |
51 |
-409 |
-460 |
801,9 |
Инвестиции в основной капитал, млн. руб. |
56 |
65 |
9 |
116,1 |
Списочная численность, всего, человек |
513 |
482 |
-31 |
94,0 |
в том числе ППП |
477 |
447 |
-30 |
93,7 |
из них рабочие |
381 |
350 |
-31 |
91,9 |
резерв |
12 |
8 |
-4 |
66,7 |
Продолжение табл. 6.1 | ||||
руководители и специалисты |
96 |
97 |
+1 |
101,0 |
Текучесть кадров % |
16,4 |
13,1 |
||
Фонд заработной платы, всего, млн. руб. |
2655,7 |
3140,9 |
+485,2 |
118,3 |
Тарифная ставка 1-го разряда тыс. руб. |
156,4 |
181,1 |
+24,7 |
115,8 |
в том числе ППП |
2486,4 |
2931,5 |
+445,1 |
117,9 |
Выработка на 1 работника ППП, шт |
762 |
682 |
-80 |
89,5 |
Средняя заработная плата 1-го рабочего, руб |
464494 |
660843 |
196349 |
142,3 |
Средняя заработная плата ППП, руб. |
455385 |
573455 |
118070 |
125,9 |
Потери рабочего времени, всего, чел/дней |
8639 |
4151 |
-4488 |
47,8 |
Потери рабочего времени к плановому фонду % |
6,6 |
3,4 |
-3,2 |
51,5 |
Энергоемкость продукции тут/млн. руб. |
0,043 |
0,052 |
+0,009 |
113,3 |
Использование производственных мощностей, % |
50 |
52 |
+2 |
104 |
Источник: бухгалтерский баланс предприятия за 2009-2010 гг.
Предприятие производит собственную продукцию для реализации на внутреннем рынке, а также оказывает услуги по изготовлению продукции на давальческой основе. При этом могут использоваться как собственные наработки модельеров фабрики. Так и эскизы или образцы, предоставляемые заказчиком.
Основными предприятиями – конкурентами являются:
Основными потребителями продукции ОАО «БШФ»
являются предприятия государственной
торговли и организации, специализирующиеся
на продаже швейных изделий. Долгосрочные
договора на поставку готовой продукции
были подписаны с обширной сетью торговых
магазинов
г. Москвы. Экспорт в 2010 году согласно данных отдела
продаж составил на сумму 1130 тыс.
долл. США (928 тыс. долл. США в 2009 году).
Таблица 6.2
Динамика экспорта 2009 – 2010г.г. в разрезе стран получателей
Экспорт |
Объем поставок (тыс.долл.США) |
Темп роста,% | |
2009г. |
2010г. | ||
Всего |
928 |
1130 |
121,8 |
Российская Федерация |
301 |
631 |
209,6 |
Республика Польша |
194 |
218 |
112,4 |
Литва |
211 |
104 |
49,3 |
Латвия |
222 |
177 |
79,7 |
Источник: отчет о постаках готовой продукции формы Д-2 код 12-369.
Программа производства и реализации продукции на 2011 г. составлена на основании проведенных маркетинговых исследований с учетом возможностей производственных мощностей.
Ожидаемое соотношение запасов готовой продукции и среднемесячного объема производства на конец 2011 года 57% против 200% на конец 2010 года.
Ассортиментная политика организации 2009-2010 годах ориентирована на повышение качества и комфортности, основных показателей конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Таблица 6.4
Анализ ассортимента продукции на ОАО «Барановичская швейная фабрика» за 2009 год.
Ассортимент |
Выпуск продукции |
Удельный вес |
ВП, % |
Засчитывается в ВП по ассортименту | ||
План |
Факт |
План |
Факт | |||
Костюмы |
1341,3 |
967 |
0,258 |
0,208 |
72,09 |
967 |
Пиджаки |
892,9 |
1255 |
0,172 |
0,270 |
140,55 |
892,9 |
Брюки |
2021,7 |
2123 |
0,389 |
0,457 |
105,01 |
2021,7 |
Юбки |
392,2 |
33 |
0,075 |
0,007 |
8,41 |
33 |
Куртки |
332,8 |
54 |
0,064 |
0,012 |
16,23 |
54 |
Платья |
21,1 |
36 |
0,004 |
0,008 |
170,62 |
21,1 |
Белье постельное |
23 |
115 |
0,004 |
0,025 |
5р |
23 |
Жилеты |
173,7 |
67 |
0,033 |
0,014 |
38,57 |
67 |
Итого |
5198,7 |
4650 |
1,000 |
1,000 |
89,45 |
4079,7 |
Информация о работе Отчет о прохождении преддипломной практики в ОАО «барановичская швейная ФАБРИКА»