Отчет о прохождении преддипломной практики в ОАО «барановичская швейная ФАБРИКА»

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ «ГРОДНЕНСКИЙ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ЯНКИ КУПАЛЫ»

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра экономики и управления на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

Отчет о прохождении преддипломной практики

в ОАО «барановичская швейная ФАБРИКА»

 

 

 

 

 

Выполнила

студент 5 курса, 3 группы,

заочной сокращенной

формы обучения                 В.К. Нестерович

 

Руководитель

практики от предприятия (организации)

ведущий экономист по планированию

экономического отдела    Л.Е. Ремизова

 

Руководитель

практики от кафедры

старший преподаватель    В.М. Гришель

 

 

 

 

 

Гродно 2011

СОДЕРЖАНИЕ

 

	ВВЕДЕНИЕ		3
1.	ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ		5
2.	ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ		8
3.	ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ		15
4.	АНАЛИЗ  ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ		18
5.	АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ		26
6.	АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ		32
7.	АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ)		37
8.	АНАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКОГО И ОРГАНИЗАЦИОННОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ		49
9.	АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ		51
9.1	АНАЛИЗ НАЛИЧИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ		51
9.2	АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ		55
9.3	АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ И СОСТОЯНИЕ ИХ ЗАПАСОВ		62
9.4	АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ		64
10.	ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ		69
11.	АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ		78
12.	ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ		80
	СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ	104
	ПРИЛОЖЕНИЯ		58

  
ВВЕДЕНИЕ

 

Целью преддипломной практики на предприятии ОАО «Барановичская швейная фабрика» является углубление и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения дисциплин: экономика предприятия, бухгалтерский учет, планирование и прогнозирование, организация производства, анализ хозяйственной деятельности, финансы предприятия отрасли, управление персоналом, статистика предприятия отрасли и др., а также обучение практическим навыкам и подготовка к самостоятельной профессиональной деятельности по специальности «экономика и управление на предприятии».

В период прохождения практики необходимо ознакомиться с результатами деятельности организации, оценить эффективность управления с точки зрения оптимального учета факторов внешней и внутренней среды, проанализировать технический и организационный уровень производства, конкурентоспособность выпускаемой продукции и предприятия, обеспеченность предприятия производственными, трудовыми, материальными ресурсами, проанализировать состояние и использование основных фондов открытого акционерного общества «Барановичская швейная фабрика», материал для написания дипломной работы.

Исходя из целей, были поставлены следующие задачи:

- изучение нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность предприятия с учетом его отраслевой специфики;

- изучение прогрессивных форм и методов ценовой, учетной и финансовой работы на предприятии;

- изучение особенностей организации работы экономических служб предприятия и получение практических навыков работы экономиста в производственной сфере деятельности;

- сбор материалов, необходимых для выполнения индивидуального задания и написания дипломной работы.

Основными задачами прохождения преддипломной практики на открытом акционерном обществе Барановичская швейная фабрика являются:

- освоение и закрепление знаний  и умений, полученных в высшем  учебном заведении  по всему  курсу обучения;

- проверка возможностей самостоятельной  работы в условиях конкретного производства;

Предмет исследования – хозяйственные процессы предприятия, их социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов.

Объект исследования – открытое акционерное общество «Барановичская швейная фабрика».

Отчет преддипломной практики соответствует программе, состоит из введения, одиннадцати глав, индивидуального задания, списка использованных источников и  10 приложений. Изложен на 108 листах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

 

Открытое акционерное общество «Барановичская швейная фабрика» создано на основании приказа Брестского областного территориального фонда государственного имущества от 17 ноября 2009 года № 808 путем преобразования РУПП «Барановичская швейная фабрика» в соответствии с планом приватизации объектов, находящихся в республиканской собственности, утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 14.07.2008 г. №1021 «Об утверждении плана приватизации объектов, находящихся в республиканской собственности, на 2008-2010 годы и перечня открытых акционерных обществ, созданных в процессе приватизации государственной собственности, акции принадлежащие Республике Беларусь, подлежат продаже на 2008-2010 годы».

В едином государственном Регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей Общество зарегистрировано 15 декабря 2009г. за № 200166526.

Барановичская швейная фабрика основана в августе 1944 года на базе ателье индпошива одежды в небольшой швейной мастерской с количеством работающих в 25 человек. В 1957 году фабрика была перемещена в новое здание, где размещается по сегодняшний день, зарегистрирована как предприятие 25.12.1957г. Приказом  № 59 СНК БССР и до 1992г. была одним из ведущих предприятий по производству одежды для мальчиков и изделий вещевого имущества для военных ведомств СССР.

Общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество,  самостоятельный баланс, печать, основной целью деятельности является получение прибыли.

Уставный фонд Общества. составляет 7 ,2 млрд.руб.

Уставный фонд разделен на акции, которые  выпускаются в форме записей на счетах. Состав акционеров:

Юридических лиц       -  1  

( Республика Беларусь )              -    99,87% акций,

Физических лиц          - 13  (сотрудники и приравненные к ним лица) -  0,13% акций.

ОАО «БШФ» входит в состав государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности «Беллегпром». Общество отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, в своей деятельности руководствуется Законодательством Республики Беларусь, Уставом концерна и собственным Уставом.

Основными видами деятельности организации являются:

• производство одежды из текстильных материалов,
• производство тепловой энергии самостоятельными котельными,
• предоставление услуг столовой,
• розничная торговля,
• предоставление услуг прочими местами проживания.

Из достижений организации неизменным на протяжении многих лет является и достаточно высокий уровень качества выпускаемой продукции. Коллектив организации с 1966 года ежеквартально  23 раза выходил победителем социалистического соревнования среди промышленных предприятий республики, с вручением Переходящего Красного Знамени и грамот. В 2002 году в Бельгии организационным комитетом проекта «ЕС – XXI век» фабрика и её директор удостоены международной награды «Европейский класс качества» в номинации «Руководитель XXI века» и «Предприятие XXI века» за достижение лучших показателей в области качества производимой продукции, в том же году  подготовительным комитетом XXXII Международного приза «За коммерческий престиж» и Клуба лидеров торговли совместно с журналом «Мировой рынок» присудил коллективу организации приз за престиж своего имиджа благодаря качеству выпускаемой продукции. В организации в декабре 2005 года сертифицирована и поддерживается в рабочем состоянии система менеджмента качества на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001.

Основным негативным факторам является хронический недостаток собственных оборотных средств, что приводит к неритмичной загрузке действующих производственных мощностей, а также высокая степень износа основного технологического оборудования.

Предприятие производит собственную продукцию для реализации на внутреннем рынке, а также оказывает услуги по изготовлению продукции на давальческой основе. При этом могут использоваться как собственные  наработки модельеров фабрики. Так и эскизы или образцы, предоставляемые заказчиком.

Основными предприятия – конкурентами предприятия являются:

• РУП «Новогрудская швейная фабрика» г. Новогрудок
• ОАО «Коминтерн» г. Гомель
• РУП «Жлобинская швейная фабрика» г. Жлобин
• ОАО «Славянка» г. Бобруйск

Основными потребителями продукции ОАО «БШФ» являются  предприятия государственной торговли и организации, специализирующиеся на продаже швейных изделий.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ  УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

На ОАО «Барановичская швейная фабрика» разработана и действует линейно-функциональная организационная структура управления, которая обеспечивает сочетание линейной структуры управления (прямое воздействие на процесс управления со стороны линейного руководителя, сосредоточение в одних руках всех функций руководства) и функциональной структуры управления, основной которой является дифференциация управленческого труда по отдельным функциям. Детальная схема управления на ОАО «БШФ» рассмотрена в Приложении 1.

В объединении разработана система управления предприятием на следующих уровнях:

- система верхнего уровня управления;

- система организационно-экономического управления производством;

- система среднего уровня управления - автоматизированная система оперативно-технического  учета (межцеховой учет и регулирование  производства);

- системы на уровне цехов - автоматизированные  системы управления технологическими процессами.

Составной частью системы управления верхнего уровня являются совещания у генерального директора объединения два раза в месяц. На этих совещаниях рассматривается широкий круг вопросов, затрагивающих различные стороны жизни и деятельности предприятия. Решения подобных совещаний в виде приказов, планов мероприятий и других документов вводятся в подсистему контроля исполнительской деятельности, которая и осуществляет контроль за исполнением главными специалистами, начальниками цехов и отделов принятых решений.

Следующий уровень - автоматизированная система управления предприятием.

Отделом АСУ решается ряд задач по управлению основным производством, технико-экономическому планированию и анализу, бухгалтерскому учету, материально-техническому снабжению, управлению основными фондами, сбыту и реализации продукции, управлению финансами, труду и заработной плате, управлению кадрами, контролю исполнительской деятельности, транспортному хозяйству и другие.

Система обеспечивает оперативность и точность в планировании, учете, контроле и анализе сырьевых, материальных, топливно-энергетических ресурсов в производственной деятельности объединения, в получении технико-экономических показателей работы.

Разработаны специальные инструкции и стандарты предприятия, регламентирующие порядок учета продукции и материально-энергетических ресурсов, текущего выявления отклонения от норм их расхода, инвентаризация остатков сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции и незавершенного производства.

К области управления относится и создание комплексной системы управления качеством продукции, которая функционирует не самостоятельно, а в едином процессе управления на всех уровнях (объединение, отдел, лаборатория или цех, участок, бригада, рабочее место), дополняя действующую систему управления в объединении. Процесс управления в этой системе реализуется через общие функции управления: планирование, контроль, учет и анализ и призван обеспечить выпуск продукции требуемого качества в заданном объеме с обеспечением предусмотренной номенклатуры.