Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Мая 2013 в 18:30, курсовая работа

Краткое описание

Становление бухгалтерского управленческого учета произошло на базе калькуляционного учета (производственного учета), поэтому важнейшей его частью является учет затрат и управление ими. Руководителям предприятий различных уровней требуется информация о затратах для исчисления прибыли, маржинального дохода, себестоимости. Данных бухгалтерского учета о величине затрат в целом по предприятию или традиционным объектам калькулированию (продукция, полуфабрикат, заказ и т.д.) недостаточно для принятия решений по оперативному, тактическому и стратегическому управлению.

Содержание

Введение…………………………………………………………………3
1. Классификация затрат для целей контроля……….………………..6
2. Центры ответственности…….………………………………………11
3. Анализ отклонений, как средство контроля затрат……………….16
Практическая часть…………………………………………………….20
Заключение……………………………………………………………..23
Список литературы…………………………………………………….25

Прикрепленные файлы: 1 файл

Управленч.учет курсовая.doc

— 145.00 Кб (Скачать документ)

– по периодам с начала года до отчетного месяца;

– по объектам учета затрат (технологическим процессам, группам  и центрам ответственности);

– по статьям, элементам  затрат.

Заполнение ведомости  учета и анализа отклонений производится на основании сводной ведомости  использования материалов, сводной ведомости затрат по оплате труда, ведомости распределения общехозяйственных и общепроизводственных расходов, которые являются регистрами аналитического учета и обеспечивают информацией как по видам, так и по центрам ответственности и технологическим процессам. Назначение данного регистра заключается в том, что в конце месяца информация об отклонениях, сгруппированная по различным направлениям, переносится в сводный производственный отчет, а также сопоставляется с данными об отклонениях, зафиксированных в лицевых счетах или производственных отчетах подразделений.

Таким образом, данный регистр  позволяет осуществлять контроль затрат на двух уровнях – на уровне подразделений  и на уровне предприятия в целом. Организация учета, контроля и анализа  данных способствует улучшению контроля уровня затрат и, следовательно, служит принятию управленческих решений в рамках как центров ответственности, так и организации в целом.

P.S. При определении центров затрат, порядка учета затрат по ним, содержания отчетов об исполнении сметы различных уровней и оценке отклонений от сметы целесообразно использовать отраслевые инструкции по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции, а также отраслевые методические указания по анализу хозяйственной деятельности организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практическая часть

Задание 3

ОАО «Термопласт» занимается производством обогревателей двух видов: масляные и водяные. Информация о затратах, понесенных организацией –изготовителем на их производство представлена в таблице.

                                                                                                         Таблица 1

Вид продукции

Объем производства, шт

Прямые затраты основных материалов, руб

Прямые затраты на оплату труда, руб

Всего, руб

 

на ед.

продук-

ции

на весь объем произ-

водства

 

на ед.

продук-

ции

на весь объем произ-

водства

1.Обогреватель водяной

19170

7,9

151 443

7,12

136 490,4

287933,4

2.Обогреватель масленый 

8330

9,3

77 469

10,68

88 964,4

166433,4

3.Незавершенное производство

   

13 734,72

 

13 527,27

27261,99


 

 Требуется:

1. Рассчитать полную себестоимость 1 ед. обогревателей каждого вида и всего объема выпущенной продукции. Величина косвенных расходов на конец периода составила 289 274,47 руб., в том числе:

– общехозяйственные  расходы – 127 281, 92 руб.

– общепроизводственные расходы – 161 992,55 руб.

При распределении косвенных  затрат  в качестве базы распределения  выбрать заработную плату производственных рабочих.

2. Определить выручку  от продажи обогревателей, если  цена масляного обогревателя составляет 80 рублей, а водяного 61 рубль, предположив, что остатки незавершенного производства на конец отчетного периода отсутствуют.

3. Рассчитать прибыль  ОАО «Термопласт», исчисленную исходя  из калькулирования полной себестоимости.

 

Решение:

1. Для исчисления себестоимости 1 ед. обогревателей необходимо просуммировать прямые и косвенные затраты по каждому виду продукции. Косвенные расходы невозможно прямо отнести на какое-либо изделие. Они распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной предприятием методике – в нашем случае пропорционально заработной плате производственных рабочих. Следовательно, необходимо найти долю этого вида затрат по каждому виду продукции в общей их величине.

а) Сумма прямых затрат на оплату труда по всем видам продукции составит:

Зот = 136 490,4 + 88 964,4 + 13 527,27 = 238 982,07 рублей.

б) Доли затрат по оплате труда по каждому виду продукции  составят:

– доля Зот обогр.вод = (136 490,4 : 238 982,07) · 100% = 57%;

– доля Зот обогр.масл = (88 964,4 : 238 982,07) · 100% = 37%;

– доля Зот НЗП = (13 527,27 : 238 982,07) · 100% = 6%.

в) Соответственно, величина косвенных расходов по каждому виду продукции составит:

З косв. обогр.вод = 289 274,47 · 57% = 164 886, 45 рублей;

З косв. обогр.масл = 289 274,47 · 37% = 107 031, 55 рублей;

З косв. НЗП = 289 274,47 · 6% = 17 356,47 рублей.

г) Величина косвенных  затрат на единицу продукции по каждому  виду составит:

З косв. обогр.вод/ед = 164 886,45 : 19170 = 8,6 рублей

З косв. обогр.масл/ед = 107 031 : 8330 = 12,85 рублей.

 

Таким образом, полная себестоимость 1 единицы обогревателей каждого вида составит:

С полн.  обогр.вод/ед = 7,9 + 7,12 + 8,6 = 23,62 рублей;

С полн.  обогр.масл/ед = 9,3 + 10,68 + 12,85 = 32,83 рублей.

 Полная себестоимость  всего объема выпущенной продукции составит:

С полн. = (Сполн.  обогр.вод/ед · Qпр-ва обогр.вод)  + (Сполн.  обогр.масл/ед · Qпр-ва обогр.масл)

Сполн = (23,62 · 19170) + (32,83 · 8330) = 452 795,4 + 273 473,9 = 726 269,3

 

2. Выручка от продажи  обогревателей составит:

В = Ценаед. · Объем пр-ва = (61 · 19170) + (80 · 8330) = 1 835 770 рублей.

 

3. Прибыль от реализации  составит:

П = В – Сполн = 1 835 770 – 726 269,3 = 1 109 500,7 рублей.

 

Ответ:

1. Полная себестоимость  1 ед.продукции

 С полн.  обогр.вод/ед - 23,62 рублей;

С полн.  обогр.масл/ед - 32,83 рублей.

Полная себестоимость  всего объема выпущенной продукции

Сполн - 726 269,3 рублей.

2. Выручка от продажи  обогревателей

В - 1 835 770 рублей.

3. Прибыль до налогообложения

П - 1 109 500,7 рублей.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Бухгалтерский управленческий учет – связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием. Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации в целом. Объектами бухгалтерского управленческого учета являются: затраты предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

Исследования показывают, что в российской практике по мере продвижения экономики к рыночной постепенно возрастают объективные предпосылки и осознание необходимости внедрения бухгалтерского управленческого учета. Использование его данных в управленческой деятельности все больше рассматривается как средство достижения успехов в бизнесе, способствующее снижению предпринимательских рисков. Как отмечает профессор Т.П.Карпова, «…это скорее средство, чем конечный продукт» [6; с.12].

В теоретической части курсовой работы была рассмотрена тема «Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета». Была дана классификация затрат для целей контроля и регулирования. Рассмотрены сложности при отнесении затрат к контролируемым и неконтролируемым, а также постановка учета затрат по звеньям организационной структуры управления. Раскрыт вопрос об разграничении ответственности  по затратам на предприятии в форме построения учетной системы по центрам ответственности. Перечислены условия, необходимые для обеспечения эффективности системы учета по центрам ответственности.

Сделан вывод о цели учета по центрам ответственности, которая совпадает с целями мотивациями и состоит в обобщении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности, что позволяет увязать величину понесенных затрат со сферой деятельности руководителя соответствующего подразделения.

Для выполнения задач  контроля необходимо регулярно сравнивать фактически понесенные затраты с  величиной запланированных расходов. Разницу или отклонения можно проанализировать, используя внутрифирменные отчеты об исполнении смет.

В практической части  дано решение предложенной задачи по ОАО «Термопласт», занимающемуся  выпуском обогревателей двух видов.

В процессе решения были вычислены: полная себестоимость единицы обогревателей каждого вида продукции и всего объема выпущенной продукции; выручка от продажи обогревателей и прибыль ОАО «Термопласт», исчисленная исходя из калькулирования полной себестоимости.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Федеральный Закон  Российской Федерации от 21 ноября 1996г. №129-ФЗ «О бухгалтерском  учете».

 

2. Гражданский кодекс  Российской Федерации

 

3. Приказ Минфина Российской  Федерации, от 29.07.98 № 34н «Положение  по ведению бухгалтерского учета  и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации».

 

4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. – М.: Омега-Л, 2009

 

5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский  управленческий учет: учебник для  вузов. – М.: Магистр, 2008

 

6. Карпова Т.П. Управленческий  учет: учебник. – М.: АУДИТ-ЮНИТИ, 2004

 

7. Николаева О., Шишкова  Т. Управленческий учет: учебное  пособие. – М.: КомКнига, 2006

 

8. Палий В.Ф. Организация  управленческого учета. – М.: Бератор-Пресс, 2003

 

9. Управленческий учет: учебное пособие под ред. А.Д.Шеремета. – М.: ИНФРА-М, 2009

 

10.Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. – М.: Дело и сервис, 2002

 

11. Управленческий учет: системы, методы, процедуры: учебное  пособие/ О.Д.Каверина – М.: Финансы и статистика, 2003

 

12. «Все для бухгалтера», 2010, №9

 

13. «Финансовый вестник:  финансы, налоги, страхование, бухгалтерский  учет», 2010, №6

 

 

 




Информация о работе Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета