Методика подсчета резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности, фондоотдачи

В системе бухгалтерского учета для отечественных хозяйствующих субъектов предусмотрена возможность создавать различные виды резервов. Они могут формироваться для уточнения оценки отдельных объектов бухгалтерского учета, а также для покрытия предстоящих расходов.

Перечни потенциальных резервов в финансовом и налоговом учете, к сожалению, различаются. В таблице 1 представлена информация о возможности создания резервов в финансовом учете предприятия.

Таблица 1

Виды резервов в системе финансового учета хозяйствующего субъекта

Резервы	Целевое назначение	Бухгалтерские записи
1. Резервы под снижение стоимости материальных ценностей	Создаются в ситуациях, когда рыночная стоимость запасов становится ниже их фактической стоимости	Формирование: Д-т счета 91/2 — К-т счета 14 Восстановление: Д-т счета 14 — К-т счета 91/1
2. Резервы под обесценение финансовых  вложений	Создаются в ситуациях, когда возникают признаки существенного снижения стоимости финансовых вложений	Формирование: Д-т счета 91/2 — К-т счета 59 Восстановление: Д-т счета 59 — К-т счета 91/1
3. Резервы по сомнительным долгам	Создаются в ситуациях, когда покупатели (заказчики) просрочили оплату своих долгов	Формирование: Д-т счета 91/2 — К-т счета 63 Восстановление: Д-т счета 63 — К-т счета 91/1
4. Резервы предстоящих расходов	Создаются в ситуациях, когда требуется реализовать на практике принцип начисления в учете (на гарантийные ремонт и обслуживание, на оплату отпусков работникам и пр.)	Формирование: Д-т счетов 20, 23, 25 … — К-т счета 96 Использование: Д-т счета 96 — К-т счетов 60, 70, 69 …

 

В таблице 1 отражен перечень основных резервов, которые предприятия имеют право формировать в рамках налогового учета (в соответствии с 25 главой Налогового кодекса РФ (НК РФ).

 

 

1.3 Принципы организации  поиска и подсчета резервов

 

 

При поиске резервов следует руководствоваться такими принципами, как научность, системность, обоснованность, оперативность, плановость, массовость, выделение «ведущего звена» и «узких мест», предотвращение повторного счета.

1.   Поиск резервов должен носить научный характер, что предполагает знание их экономической сущности, источники и основные направления их поиска, а также методики и техники их подсчета.

2.   Поиск резервов должен быть комплексным и системным, что позволяет, с одной стороны, более полно выявлять резервы, а с другой — избежать их повторного счета.

3.   Резервы должны быть экономически обоснованными и реальными. При их подсчете надо учитывать возможности предприятия, подкрепленные конкретными мероприятиями.

4.   Большое значение для повышения эффективности поиска резервов имеет предварительное определение резервоемких направлений (участков производства, где имеются большие потери трудовых и материальных ресурсов, простои техники и т.д.).

5.   Поиск резервов должен быть оперативным. Чем он оперативнее, тем эффективнее этот процесс. Особое значение имеет сокращение разрыва во времени между нахождением и освоением резервов.

6.   Поиск резервов не должен быть дискретным. Его необходимо проводить планомерно, систематически.

7.   Резервы выявляются тем полнее, чем большее число работников разных профессий и специальностей участвует в их поиске.

Использование производственных и финансовых ресурсов предприятия может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Экстенсивное использование ресурсов и экстенсивное развитие ориентируются на вовлечение в производство дополнительных ресурсов. Интенсификация производства состоит, прежде всего, в том, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затраты на него, чтобы, вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, можно было добиться больших результатов. Базой интенсивного развития является научно-технический прогресс.

В реальной действительности в достаточно продолжительном времени чисто интенсивного или чисто экстенсивного типа развития быть не может, так что правильнее говорить не об интенсивном или экстенсивном типах развития, а о преимущественно интенсивном или преимущественно экстенсивном типе развития. Определенный рост эффективности может иметь место и при преимущественно экстенсивном типе воспроизводства. Но возможность обеспечить достаточно высокими темпами неуклонный рост экономической эффективности производства дает только переход к преимущественно интенсивному типу развития.

Для практики поиска резервов важное значение имеет классификация их по факторам и условиям интенсификации, повышения эффективности хозяйственной деятельности. Научно-технический уровень производства и продукции включает в себя резервы повышения прогрессивности и качества продукции и применяемой техники, степени механизации и автоматизации производства, технической и энергетической вооруженности труда, ускорения внедрения новой техники и мероприятий научно-технического развития. Структура и организация производства и труда включает такие резервы, как повышение уровня концентрации, специализации и кооперирования, сокращения длительности производственного цикла, обеспечения ритмичности производства и других принципов научной организации производства; сокращение и полная ликвидация производственного брака; обеспечение принципов научной организации труда; повышение квалификации рабочей силы и ее соответствия техническому уровню производства. Повышение уровня управления и методов хозяйствования означает совершенствование производственной структуры предприятия, структуры органов управления им, повышение уровня плановой и учетно-контрольной работы, внедрение и развитие коммерческого расчета во всех подразделениях, как производственных, так и управленческих, и т.д.

 

Глава 2. МЕТОДИКА ПОДСЧЕТА И ОБОСНОВАНИЯ ВЕЛИЧИНЫ РЕЗЕРВОВ

 
2.1. Общая характеристика организации

 

 

Индивидуальный предприниматель Бурцев Алексей Александрович начал свою деятельность в 2011 году, с момента получения Свидетельства о внесении в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей записи об индивидуальном предпринимателе. В соответствии с законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

Юридический адрес фирмы: 410049, Российская Федерация, г. Саратов, Кавказская ул., д.13 кв.37

ИП Бурцев имеет Свидетельство внесении в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей записи об индивидуальном предпринимателе, и осуществляет свою деятельность с целью получения прибыли.

Основные виды деятельности ИП Бурцев — продажа газового промышленного оборудования, комплектация «под ключ» объектов газового хозяйства, котельных установок теплоснабжения и оборудования для сжиженных углеводородов.

Фирма осуществляет реализацию высококлассной газовой техники с поставками оптовых партий по всей территории России и ближнего зарубежья, оказывая поддержку в установке и последующем техническом обслуживании, а также предоставляет возможность приобретения запасных частей для дальнейшей успешной эксплуатации. ИП Бурцев предлагает широкий ассортимент промышленного газового оборудования российских и импортных заводов-изготовителей.

В организации используется весь перечень офисного оборудования: принтеры, ксероксы, факсы, компьютеры, функционирование которых подкреплено соответствующим лицензионным программным обеспечением: Windows XP, Microsoft Office , 1С: Предприятие. Доступ в Интернет осуществляется посредством выделенной линии.

Фирма использует линейно-функциональную структуру управления.

В ИП Бурцев руководителем является Бурцев А.А.

Вся организация подчиняется общему режиму внутреннего распорядка:

5-ти дневная рабочая неделя

Рабочий день с 8 часов до 17 часов

Обеденный перерыв с 12 часов до 13 часов.

Исполнительские функции в рассматриваемых бизнес-процессах, таких как закупка, хранение и реализации оборудования  со склада, распределены оптимально.

Контроль за оперативным и качественным выполнением обеспечивающих функций несет сам руководитель. Он рассчитывает оптимальную сумму денежных средств, которую фирма может позволить потратить на осуществление данного бизнес-процесса. Он же контролирует целевое использование выделенных денежных средств.

В качестве основных методов стимулирования здесь выступает система заработной платы и премирования. Причем, оплата труда ведущих специалистов напрямую связана с результатами их деятельности по реализации продукции.

Анализируя организационную структуру предприятия, можно сказать, что основной вид деятельности – продажа оборудования, осуществляется шестью менеджерами, под руководством начальника отдела продаж.

Работа менеджеров состоит в установлении контактов с покупателями и реализации им продукции (заключение договоров, выписывание накладных и т.д.).

Отдел закупок осуществляет работу по организации поставок необходимого товара. Дефицит товара определяется путем проведения анализа продаж. Менеджер по закупке еженедельно осуществляет анализ продаж и составляет докладную записку на имя генерального директора о необходимости

Немаловажную роль в процессе управления предприятием играют организационно-распорядительные методы управления, основанные на дисциплине, ответственности, власти.

ИП Бурцев осуществляет анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы в рамках оценки бизнеса.

В ходе анализа рассчитываются экономические и финансовые показатели работы фирмы, их динамика во времени и сравнение с той или иной базой. Исследуются причины динамики и вырабатываются рекомендации по устранению проблем.

Источником аналитической информации для проведения финансового анализа являются данные бухгалтерской (финансовой) отчётности.

Несмотря на то, что в ИП Бурцев ведется планирование и прогнозирование, эти показатели не совсем достоверны. Это связано с тем, что сравнительный анализ фактических показателей и плановых в современных рыночных условиях не всегда дает объективную оценку деятельности предприятия из-за несовершенства этих процессов. Более распространенным является сравнительный анализ показателей отчетного периода с показателями прошлых периодов.

Поэтому проведем сравнительный анализ показателей отчетного периода с показателями прошлых периодов на примере динамики товарооборота и динамики реализации продукции.

Товарооборот является важнейшим оценочным показателем торгового предприятия, измерителем эффективности деятельности. Объем продажи товаров характеризует конкурентные позиции предприятия на рынке, его долю в общем объеме продаж и степень устойчивости положения на рынке, способность продавать товары, пользующиеся спросом потребителей и обеспечивающие получение намеченных и стабильных результатов.

Анализ объема и динамики товарооборота торгового предприятия основывается на данных бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности.

Торговая деятельность предприятий характеризуется, прежде всего, степенью выполнения планов и динамикой товарооборота. В таблице 1 приведены основные финансовые показатели работы ИП Бурцева А.А.

 

Таблица 1. Основные экономические показатели деятельности предприятия за 2012-2014гг. 

 

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Выручка от продажи товаров, работ, услуг (без НДС, акцизов и обязательных платежей), тыс. руб.	255601	321387	381110
Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.	243826	314262	350546
Валовая прибыль, тыс. руб.	1177	6586	7124
Прочие операционные доходы, руб.	139116	106677	124572
Прочие операционные расходы, руб.	141964	108240	126053
Внереализационные доходы, тыс. руб.	2529	4820	3911
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	5745	2652	6228
Налог на прибыль и др. обязательные платежи, тыс. руб.	5608	1379	1433
Прибыль от обычной деятельности, тыс. руб.	136	3661	4031
Чистая прибыль (нераспределенная), тыс. руб.	136	3661	4031