Финансовое состояние

 

Проводя анализ по типам  финансовой устойчивости можно сделать  вывод, что абсолютная устойчивость наблюдала как на конец, так и  на начало 2011 г. , когда ОАО «Чебоксары – Лада» не зависит от внешних кредиторов и все запасы покрыты собственными оборотными средствами.

Иная ситуация наблюдалась в 2009 г. при котором ОАО «Чебоксары – Лада» находилось в неустойчивом состоянии.

По результатам проведенной  аналитической работы финансового состояния ОАО «Чебоксары – Лада» можно сделать следующие выводы:

- заметная закредитованность предприятия требует проведения мер по сокращению потребности в кредитной массе и поиску путей снижения расходов за пользование заёмными средствами;

- анализ показателей финансовой устойчивости выявил нахождение многих показателей за пределами нормативных значений;

В общей совокупности ОАО «Чебоксары – Лада» за последние  два года улучшило свои показатели и является абсолютно устойчивым.

Для улучшения финансовое состояние ОАО «Чебоксары – Лада» необходимо провести ряд мероприятий, которое рассмотрено в следующей главе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Мероприятия, направленные на улучшение финансового состояния ОАО «Чебоксары Лада»

 

Комплекс локальных  мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия включает в себя мероприятия по повышению эффективности управления и обеспечение устойчивой реализации, и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Целью осуществления  локальных мероприятий финансового  оздоровления является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия, которое проявляется в стабильности поступления выручки от реализации, повышении рентабельности продукции. Данный комплекс мероприятий отражает суть антикризисного менеджмента на предприятии.

В первый блок мероприятий  включаются следующие мероприятия:

1.  По снижению себестоимости,  которая включается в себя:

-уменьшение накладных  расходов за счет упрощения  структуры управления и приведения  численности управленческого персонала  в соответствии с объективной производственной необходимостью;

    - улучшение работы снабженческой службы предприятия, максимально возможное сокращение посреднических структур;

-усиление контроля  за качеством оказываемых услуг,  устранения их повторного оказания;

- оптимизация налогообложения;

- выбор учетной политики предприятия;

  - минимизация затрат по коммунальным платежам;

 2. По повышению эффективности управления персоналом через:

-приведение в соответствие  профессионально-качественного уровня  персонала инновационным процессам предприятия;

- планирование и маркетинг персонала. управление наймом и учетом персонала;

-управление трудовыми  отношениями, развитием персонала.  обеспечение нормальных условий  труда;

-управление мотивацией  поведения персонала;

    Данные управленческие мероприятия позволяют выявить те виды продукции, которые пользуются спросом на рынке, своевременно заметить снижение цен или увеличение спроса на данную продукцию, и на основании этой информации скорректировать свою производственную программу, выяснив причины изменения спроса произвести соответствующие изменения в выпускаемой продукции перейти в случае необходимости на выпуск новой продукции. Проведение подобных мероприятий также позволит постоянно следить : деятельностью конкурентов и в случае необходимости, принимать необходимые меры для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшения ее сбыта, что позволит всегда быть на один шаг впереди конкурентов.

Это неизбежно приводит к снижению запасов готовой продукции  на складе, ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия и вместе с увеличением выручки от реализации к улучшению его финансового состояния.

  Взыскание дебиторской задолженности предполагает следующие управленческие действия:

- увеличение доли предоплаты за реализуемую продукцию

- активизировать работу юридической службы по взысканию просроченной части задолженности

Проведение подобных мероприятий позволит предприятию  повысить долю денежных средств, ускорить оборачиваемость оборотных средств  предприятия, что непременно скажется на его финансовом состоянии.

Для повышения  рентабельности производства используются различные средства. Одним из главных источников роста рентабельности производства является увеличение массы прибыли, получаемой предприятием. Этот рост достигается в результате снижения издержек производства, изменения структуры производимой продукции и такого увеличения масштабов производства, когда при сохранении суммы прибыли, получаемой от реализации единицы каждого вида продукции, общая сумма полученной прибыли растет.

 Широко  используемым  методом  управления  предприятием  (а  точнее его производственной деятельностью) является анализ  безубыточности.

Анализ безубыточности или анализ издержек, прибыли и  объема производства (CVP-анализ) - это  аналитический подход к изучению взаимосвязи между издержками и доходам при различных уровнях производства. [6]

Целью анализа безубыточности могут быть ответы на следующие вопросы:

       1. Какой объем продаж следует обеспечить, чтобы не нести убытков?

   2. Насколько  можно  снизить  цены  при  увеличении объема,  чтобы прибыль осталась на прежне уровне?

   3. Какова максимальная величина затрат на  материалы,  при  которой  выгодно производить продукцию?

         Идеальные условия для бизнеса - сочетание низких постоянных издержек с высокой валовой маржой.

Делением постоянных затрат на коэффициент валовой маржи получают порог рентабельности.

Порог рентабельности - это  такая выручка от реализации, при  которой предприятие уже не имеет  убытков, но еще не имеет и прибылей. Валовой маржи хватает на покрытие постоянных затрат и прибыль равна нулю.

Прибыль = валовая маржа  -  постоянные затраты  = 0

Как только достигнута точка  безубыточности, каждая последующая  проданная единица приносит дополнительную прибыль, равную вложенному доходу на единицу продукции. 

Запас безопасности – разность между запланированным объемом реализации и точкой безубыточности.

Операционный рычаг  показывает, во сколько раз изменяется прибыль при увеличении выручки, и находится делением маржинального  дохода на операционную прибыль предприятия.

Итак, проведем анализ безубыточности  ОАО «Чебоксары - Лада» и занесем полученные результаты в табл.10.

Таблица 10

Показатели расчета  порога рентабельности и запаса безопасности ОАО «Чебоксары – Лада» за 2011 – 2012 гг.

(млн.руб.)

Показатели	Годы		Отклонение (+,-)
	2011	2012
1. Выручка (нетто) от продаж	908730	1981000	1072270
2. Затраты -условно-переменные -условно-постоянные	916574 884664,5 31909,5	1955713 1921570 34143	1039139 1036905,5 2233,5
3.Уровень затрат,% -условно-переменные -условно-постоянные	100,86 97,35 3,51	98,72 97,00 1,72	-2,14 -0,35 -1,79
4.Валовая маржа, % - уровень валовой маржи, %	24065,5 2,65	59430 3	35364,5 0,35
5.Порок рентабельности	1204132	1138100	-66032
6.Запас безопасности - в %	-295402 -32,51	842900 42,55	1138302 75,06
7.Операционная прибыль (прибыль  от продаж)	-7844	25287	33131
8.Степень операционного рычага	-3,07	2,35	5,42
9.Рентабельность продаж , %	-0,86	1,28	3,21

 

Расчеты:

1) Найдем темпы роста выручки за предыдущие периоды:

109,66%

 433,59%

  = 218,05

2) Рассчитаем сумму выручки, которую предприятие получит в 2012 г. с учетом среднего темпа роста выручки:

 218,05*908730=1981000 млн. руб.

1. Найдем величину условно-постоянных затрат в 2011 г.:

Условно-постоянные затраты = расходы на оплату труда/2 + отчисления на соц. нужды + амортизация + прочие затраты/2 = 12312,5 + 9074+1358 + 9155 =31909,5 млн. руб.

В прогнозном году условно-постоянные затраты с учетом уровня инфляции = 31909,5 1,07=34143 млн. руб.

4) Валовая маржа =908730 – 884664,5 = 24065,5 млн. руб.

5. Порог рентабельности =31909,5/2,65*100 = 1204132 млн. руб.
6. Запас безопасности =908730-1204132= -295402 млн. руб.
7. Степень операционного рычага = 24065,5/(-7844) = -3,07

Аналогично рассчитываются данные показатели на 2012 г.

8. Найдем сумму операционную прибыли, которую предприятие получит в 2012 г.

=1981000 – 1955713 = 25287млн. руб.

В результате проведения анализа безубыточности можно сделать  ряд выводов:

В 2011 г. ОАО «Чебоксары - Лада» получило выручку в размере 908730 млн. руб. С учетом среднего темпа  роста выручки в 2012 г. объем деятельности предприятия составит 1981000 тыс. руб. За анализируемый период произойдет увеличение условно-переменных затрат и условно-постоянных затрат.

Маржинальный доход  предприятия в 2011 г. составил 24065,5 млн. руб. Это та часть выручки, которая остается на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли. В 2012 г. данный показатель увеличился и составит 59430 млн. руб. Уровень маржинального дохода за анализируемый период увеличится. Это будет свидетельствовать о том, что ОАО «Чебоксары - Лада» начнет быстрее возмещать постоянные затраты и иметь возможность получать прибыль.

Точка безубыточности предприятия  увеличится на прогнозный 2012 г., т.е. при достижении выручки от реализации в размере 1138100 млн. руб. предприятие достигнет окупаемости постоянных и переменных затрат. Каждая следующая проданная единица товара уже будет приносить прибыль.

Прибыль от реализации продукции  значительно увеличится в прогнозном периоде.

Итак, по итогам проведенного исследования было выявлено, что основные резервы увеличения рентабельности ОАО «Чебоксары - Лада» следующие:

– увеличения объема прибыли от продаж;

– уменьшение себестоимости  продукции предприятия;

– уменьшение как постоянных, так и переменных затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Данная курсовая работа рассматривает вопросы улучшения финансового состояния предприятия. В качестве объекта исследования и применения полученных результатов выступает ОАО «Чебоксары - Лада». При написании работы были поставлены определённые цели и задачи, которые последовательно решались в четырёх разделах данной курсовой работы.

В аналитическом разделе  была дана общая характеристика деятельности предприятия, рассмотрены основные технико-экономические показатели работы предприятия в динамике. В связи с особенностями темы курсовой работы, был проведён анализ финансово-экономического состояния ОАО «Чебоксары - Лада», который включил в себя: анализ структуры имущества и обязательств предприятия, анализ показателей финансовой устойчивости, анализ ликвидности и платежеспособности предприятия, оценка банкротства.

По результатам проведенной  аналитической работы можно сделать  следующие выводы:

- заметная закредитованность предприятия требует проведения мер по сокращению потребности в кредитной массе и поиску путей снижения расходов за пользование заёмными средствами;

- структура запасов на конец анализируемого периода неблагоприятна: налицо накопление излишних запасов материалов;

- анализ показателей финансовой устойчивости выявил нахождение многих показателей за пределами нормативных значений;

В общей совокупности ОАО «Чебоксары – Лада» за последние  два года улучшило свои показатели и является абсолютно устойчивым.

Научно-исследовательский  раздел был посвящён рассмотрению в  различных литературных источниках теоретических основ темы курсовой работы. В первую очередь, была описана сущность финансового состояния предприятия и различные направления его улучшения.

Также были сформулированы основные направления улучшения финансового положения ОАО «Чебоксары - Лада».

В каждом из этих направлений были более детально проработаны различные конкретные мероприятия.

   При экономическом обосновании эффективности предложенных мероприятий также использовалась анализ показателей расчета порога рентабельности и запаса безопасности ОАО «Чебоксары – Лада».