Анализ влияния внешнего состояния экономики на развитие внешне торговой деятельности предприятия

Разработка стратегии  поведения организации на внешнем  рынке осуществляется на трех разных уровнях: глобальному, стратегическому и тактическому.

Глобальный уровень охватывает долгосрочные аспекты деятельности на основе определения важнейших  целей, совокупность которых рассматривается  как единственное целое. При этом планирование осуществляется на уровне руководства предприятия с учетом возможных довго- и среднесрочных вариантов развития.

На тактическом (текущему) уровне планирование внешнеторговой деятельности концентрируется на определении конкретных целей, достижение которых является условием эффективного использования имеющихся ресурсов для реализации глобальных целей на существующих рынках сбыта.

На первом этапе разработки стратегии поведения организации  на внешнем рынке объектами всестороннего  анализа является:

- состояние на рынке  товаров и услуг, которые поставляются  предприятием при нынешней структуре  производства и сбыта;

- оценка деятельности  предприятия из позиции потребителя,  товаров и услуг;

- оценка деятельности  организации из позиции рынка.  На этапе анализа ожидаемых  в конъюнктуре рынка изменений  (второй этап) определяются тенденции  развития рынка и их влияние  в перспективе на положение  предприятия. При этом прогнозируется  влияние изменений в конъюнктуре  рынка на потенциальные объемы  и условия сбыта товаров и  услуг в соответствии с ожидаемым  спросом и предложением.

На третьем этапе разработки внешнеторговой стратегии при оценивании возможностей организации объектом анализа есть: ожидаемая динамика объемов внешнеторговой деятельности; целесообразность переориентации на новые рынки сбыта; условия деятельности в новой среде и целесообразность сокращения ее в традиционных сферах и сегментах рынка.

Объектом анализа бюджетно-налоговой  политики (четвертый этап) являются рассмотрением влияния соответствующих  факторов на условия функционирования организации при изменениях фискальной политики в пределах страны и за рубежом.

На пятом этапе разработки внешнеторговой стратегии анализируются тенденции развития мировой экономики и внешнеэкономических связей и дается оценка ожидаемого влияния на условия функционирования организации. Для этого берутся к вниманию прогнозные изменения во внешнеторговой политике разных стран, в их общехозяйственной конъюнктуре, учитываются тенденции развития мирового рынка и так далее

Результаты всестороннего  анализа внешнеэкономических связей, прогнозных оценок и перспективных  условий развития, на всех пяти этапах служат исходной базой для 'формулировки долгосрочной стратегии поведения организации на внешнем рынке.

Разработка стратегии  внешнеторговой деятельности на шестом этапе предусматривает:

- формирование глобальной  долгосрочной цели (миссии) внешнеторговой деятельности;

- разработку альтернативных  вариантов достижения цели внешнеторговой деятельности;

- разделение (декомпозицию) глобальной цели внешнеторговой деятельности на ряд взаимозависимых подцелей;

- сравнение вариантов  достижения цели внешнеторговой деятельности, выбор стратегических альтернатив, оценивания возможностей и последствий их реализации и формирования стратегии поведения предприятия, на внешнем рынке.

Стратегическое управление связано с определением целей  организации и с приведением  ее взаимосвязей с окружающей средой в соответствие с внутренними  возможностями и заданиями развитию.

Таким образом, стратегический менеджмент в сфере внешнеэкономических  связей способствует стабилизации и  укреплению стратегических позиций  предприятия, обеспечению его, длительной жизнеспособности при изменении  внешних условий функционирования.

 

 

 

 

2 Анализ  состояния внешнеэкономических  связей предприятия ОАО «ПО «Кристалл»

2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия

 

ОАО «ПО «Кристалл» является крупнейшим производителем бриллиантов в России и одним из самых крупных в  Европе. ОАО «ПО «Кристалл» производит бриллианты высочайшего качества с  широким спектром качественно-цветовых характеристик массой от 0,01 карата до 10,00 карат и более, как традиционной круглой формы огранки, так и  разнообразных фантазийных и  оригинальных форм. 

В настоящее время предприятие  входит в перечень стратегически  важных компаний страны, находящийся  под непосредственным контролем  президента России. По объемам выпуска  продукции, размерам производственных мощностей и численности работников, занятых в сфере обработки  алмазов, Смоленск по праву называют столицей бриллиантов России.

Организационно-правовая форма –  открытое акционерное общество. Полное наименование – «Производственное  объединение «Кристалл». 100% акций  компании принадлежат Российской Федерации  в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом. Компания входит в «Перечень стратегических предприятий и стратегических акционерных  обществ», утвержденный указом Президента Российской Федерации от 4 августа 2004 г. №1009.

ОАО «ПО «Кристалл»  настойчиво и последовательно углубляет  сотрудничество с поставщиками и  клиентами – российскими и  зарубежными.

ОАО «ПО «Кристалл» смело интегрируется  в новые, перспективные сферы  деятельности, будь то производство ювелирных  изделий или операции на финансовом рынке.

ОАО «ПО «Кристалл» занимает видное место в мировом алмазно-бриллиантовом  сообществе, успешно конкурируя со многими всемирно известными компаниями – производителями и дилерами. Многие компании  высокого ранга являются его партнерами.

Кредо ОАО «ПО «Кристалл» – это  стабильность и взаимная выгода, которые  мы считаем основами успешного и  цивилизованного бизнеса.

Период деятельности общества в  соответствующей отрасли, 46 лет.   

В соответствии с приказом Минфина  СССР от 25 февраля 1963 года с 1 марта 1963 года в Смоленске создана фабрика  бриллиантов Гознака Министерства финансов СССР. С этого времени, то есть на протяжении 46 лет, производственное объединение «Кристалл» занимается огранкой алмазов в бриллианты.

Постановлением Совета Министров  СССР от 28 ноября 1969 года № 911 фабрика  передана в ведение Министерства приборостроения, средств автоматизации  и систем управления СССР и 30 октября 1970 года переименована в Смоленский завод «Кристалл».

Приказом Минприбора СССР № 215 от 18.07.1974 завод переименован в Отраслевое производственно-техническое объединение «Кристалл», а в 1976 году - в Смоленское производственное объединение «Кристалл».

В 1996 году предприятие передано в  ведение Министерства экономики  РФ и переименовано в Смоленское государственное унитарное предприятие  «Производственное Объединение  «Кристалл».

В 2001 году согласно распоряжению Минимущества России и Минфина России от 7 августа 2001 года № 2297-р/63н предприятие передано в ведение Министерство Финансов Российской Федерации.

С 26 декабря 2003 года СГУП «ПО «Кристалл» преобразовано в открытое акционерное  общество «ПО «Кристалл» путем преобразования государственного унитарного предприятия  «ПО «Кристалл» на основании распоряжения Правительства Российской Федерации  от 20 августа 2002 года № 1155-р и распоряжения Минимущества России от 09 августа 2002 года № 2603-р и является его правопреемником.

2.2 Анализ  внешнеторговой деятельности

 

Между компаниями разных стран существуют определенные различия в товарной структуре  производства, связанные с условиями  ведения рентабельного бизнеса. Эти различия базируются на качестве огранки бриллиантов и, соответственно, на их цене.

По данному критерию все предлагаемые на рынке бриллианты условно делятся  на три группы: бриллианты идеальной  огранки - Well Cut, бриллианты коммерческой огранки - Fair, бриллианты индийской огранки - Poor. При этом гранильные компании Бельгии, США, России специализируются на производстве бриллиантов Well Cut; компании Израиля, стран ЮВА, Китая, ЮАР, СНГ специализируются на производстве бриллиантов Fair; компании Индии на производстве бриллиантов Poor (таблица 5).

Таблица 5. Динамика товарной структуры производственной части мирового рынка бриллиантов

		2007			2008			2009			2010
		объем пр-ва	доля	темпы	объем пр-ва	доля	темпы	объем пр-ва	доля	темпы	объем пр-ва	доля	темпы
		млн. долл.	%	% к 2003 г.	млн. долл.	%	% к 2007 г.	млн. долл.	%	% к 2008 г.	млн. долл.	%	% к 2009 г.
Идеальная огранка	РФ, Бельгия, США	1060	6,3	-26,9	1591	8,3	50	1022	5,5	-35,8	2100	10,6	100,5
Коммерческая огранка	Израиль, Таиланд, Китай, ЮАР, СНГ, ЮВА	6380	38,1	0,7	7060	36,7	10,6	6880	36,7	-2,6	6170	31,1	-10,3
Индийская огранка	Индия	9300	55,5	32,1	10620	55,1	14,2	10840	57,8	2,07	11590	58,4	6,9
ВСЕГО		16740	100	13	19260	100	15	18720	100	-2,8	19860	100	6,1

С определенной долей условности можно  утверждать, что 10,6% предлагаемых бриллиантов  на мировом первичном рынке относится  к категории идеальной огранки, 31,1% - к категории коммерческой огранки  и 58,4% - к категории индийской огранки. Таким образом, конкуренция на рынке  бриллиантов развивается в пределах указанных товарных сегментов, а  приоритетными конкурентами ОАО  «ПО «Кристалл» будут являться те гранильные компании, которые так  же, как и «Кристалл», работают в  товарном сегменте «идеальной огранки».

Основные конкуренты общества в  соответствующей отрасли:

В силу взаимозаменяемости производимого  товара, конкурентами ОАО «ПО «Кристалл» в гранильной отрасли являются все  компании, осуществляющие огранку бриллиантов. Среди большого количества участников мирового бриллиантового рынка (более 1500 компаний) выделяется около 200 основных производителей, среди которых наиболее сильные позиции занимают предприятия, перечисленные в таблице 6.

Именно их и можно рассматривать  в качестве потенциальных конкурентов  ОАО «ПО «Кристалл» на рынке сбыта  готовой продукции. На эти компании приходится около 20 % мировых продаж бриллиантов.

Доля общества на рынке бриллиантов  и изменение данного показателя за последние три года.

В 2010 году мировой объем производства бриллиантов составил 19,86 млрд. долларов США (рост на 6,1% по сравнению с 2009 годом).

Из всего объёма произведённых  бриллиантов, 58% продукции было произведено  в Индии (11,59 млрд. долларов), 12% —  в Израиле (2,41 млрд. долларов), 14% —  в Таиланде, Китае и других странах  Восточной и Юго-Восточной Азии (2,86 млрд. долларов), 6% — в России (1,1 млрд. долларов), 4% — в ЮАР (0,9 млрд. долларов), 3% — в Бельгии (0,6 млрд. долларов) и 2% — в США (0,4 млрд. долларов).

 

 

Таблица 6. Конкуренты ОАО «ПО «Кристалл» на мировом рынке бриллиантов

(Относительная доля рынка —  доля рынка ОАО «ПО «Кристалл»  относительно основных конкурентов)

 

Наименование компании	Регионы деятельности	2007 г.			2008г.			2009 г.			2010 г.
			млн. долл.	%		млн. долл.	%		млн. долл.	%		млн. долл.	%
			Объем продаж	Абс. доля рынка	Отн. доля рынка	Объем продаж	Абс. доля рынка	Отн. доля рынка	Объем продаж	Абс. доля рынка	Отн. доля рынка	Объем продаж	Абс. доля рынка	Отн. доля рынка
Rosy Blue*	Бельгия, Индия, Шри-Ланка, Армения, Япония, ОАЭ, ЮАР, Канада, Китай, Люксембург, Таиланд, Россия, Швейцария	700	4,2	0,41				1250	6,68	0,26	1700	8,6
Eurostar Diamond International	Бельгия, Китай, США, Гонконг, Индия							1000	5,34	0,32	1000	5,0
LLD Diamonds Ltd. (Израиль)	Израиль, Армения, Украина, США, Шри-Ланка, Индия, Китай	611	3,6	0,47	601	3,4	0,51				522	2,6
Schachter & Namdar Polishing Works Ltd (Израиль)	Израиль, Япония, Ботсвана, Канада,	431	2,58	0,67	418	2,4	0,7
Кристалл (Россия)*	Россия, Бельгия, Израиль, Гонконг, США, ОАЭ	290	1,7		311	1,75		322,9	1,72		361	1,8
Star Diamond (Нидерланды/Бельгия)	Нидерланды, Бельгия, ЮАР, Индия, Израиль, Ботсвана, Великобритания, США	239	1,4	1,2
Fabrikant & Salant Ltd. (Израиль)	Израиль, США, ЮАР	236	1,4	1,2	175	1	1,77
Diarough (Бельгия)*	Бельгия, США, Гонконг, ФРГ, Индия, Япония	227	1,4	1,27
Руиз Даймондс (Россия)	Россия	149	0,9	1,9	172	0,96	1,8	300	1,6	1,08	255	1,3
Lazare Kaplan Int., inc. (США)*	США, Бельгия, Япония, Гонконг, Намибия, Ботсвана	405	2,4	0,7				434	2,32	0,74	322	1,6
Laxmi Diamond (Индия)	Индия							144	0,77	2,24
Бриллианты АЛРОСА (Россия)	Россия, Япония, Бельгия, ОАЭ	140	0,8	2,0	144	0,8	2,2	148	0,79	2,18	156	0,8
Yahalomei Espeka International Ltd. (Израиль)*	Израиль, Китай	141	0,8	2,0	139	0,8	2,2				194	1,0
A. Dalumi Diamonds Ltd. (Израиль)*	США, Израиль, Япония, Бельгия, Гонконг, Испания, Франция	131	0,78	2,2	148	0,8	2,1				170	0,9
Yerushalmi Brothers Ltd. (Израиль)	Израиль, США, Гонконг, Тайвань	134	0,8	2,16	147	0,8	2,1				161	0,8
Moshe Namdar and Co. (Израиль)	Израиль				185	1	1,68				199	1,0
MID House of Diamonds LTD. (Израиль)	Израиль				115	0,6	2,7	128	0,68	2,52	122	0,6
Весь мир		16680			17760			18720			19860