Анализ товарооборота и доходности торговой оргаризации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2012 в 16:38, дипломная работа

Краткое описание

Основные участники товарного рынка – изготовители, посредники, потребители продукции – должны быть равноправными партнерами, что проявляется в такой форме товарных связей, как оптовая торговля, способная активно регулировать накопление и перемещение продукции во времени и пространстве.
Оптовая торговля – это форма отношений между предприятиями, организациями, при которой хозяйственные связи по поставкам продукции формируются сторонами самостоятельно.

Содержание

1 Теоретические и методические основы анализа товарооборота и доходности предприятия 3
1.1 Роль и функции оптовой торговли 3
1.2 Оптовый оборот: понятие, сущность, виды и их классификация 6
1.3 Методика анализа оптового товарооборота 12
1.4 Методика анализа доходности предприятия 23
2 Анализ деятельности организации 31
2.1 Организационная характеристика 31
2.2 Анализ хозяйственной деятельности 34
2.3 Анализ товарооборота и доходности 37
Приложения 51

Прикрепленные файлы: 1 файл

Анализ товарооборота и доходности торговой организации.rtf

— 2.64 Мб (Скачать документ)

 

Анализируя данные таблицы можно утверждать, что, в целом фактический объем поставок предприятия по основным покупателям выше договорных объемов поставок и в предшествующем году (на 4135 тыс.руб или 3,6%), и в отчетном году (на 2142 тыс.руб или 1,51%):

-при этом по ряду договоров имеется недопоставка товаров - это группа организаций: ООО «Лиина» в 2010 и 2011 гг., ООО «Музыка» в 2010 г., ООО «Переборы плюс» в 2011 г. ООО «ТД Росич» в 2011 г. и ООО «Атрус» тоже в 2011 году. Наибольший объем недопоставок по организации ООО «Лина»: недопоставка в 2010 году составляет 324 тыс.руб или 4,8% относительно договорного объема, а в отчетном году 228 тыс.руб или 2,96 %;

Нарушение договоров поставок имеет негативные последствия для ИП Поздняков В.В. :

-нарушение договоров в сторону недопоставки может испортить отношения с отдельными партнерами и подорвать репутацию торгового предприятия в целом;

-нарушение договоров в сторону излишней поставки как правило влечет относительно большие издержки обращения предприятия, т.к. заставляет предприятие работать в более напряженном графике.

Следует проанализировать, вызвана ли недопоставка товаров нарушением договоров со стороны партнеров (например, отказ от ряда плановых поставок продукции) или некачественной работой самого предприятия. Аналогично следует выяснить, является ли излишняя поставка товаров следствием дополнительных заявок со стороны партнеров (в этом случае предприятие вправе потребовать возмещение дополнительных издержек, связанных с непланируемыми поставками) либо это «проявление инициативы» самого предприятия.

Рассмотрим доходность организации.

Абсолютная сумма прибыли не всегда дает правильное представление об уровне доходности определенного предприятия, поскольку на нее влияет и качество работы, и масштаб деятельности. В связи с этим для более точной характеристики работы предприятия используют не только абсолютную сумму прибыли, но и относительный показатель, называемый уровнем рентабельности.

Данные показатели следует рассматривать в сравнении с другими временными периодами, поскольку это позволяет судить о динамике развития предприятия.

Рентабельность предприятия характеризует уровень прибыльности или убыточности производства. Сами показатели рентабельности представляют собой относительными характеристики результатов финансового роста и эффективности деятельности организации. Они отражают относительную доходность фирмы или предприятия, которая измеряется в процентах к затратам капитала с разных позиций.

Важнейшими характеристиками фактической среды, в которой формируется прибыль и доход предприятия, являются показатели рентабельности. Они используются в сравнительном анализе и оценке финансового состояния предприятия. 

Рентабельность продукции является отражением отношения прибыли на единицу реализованной продукции. Этот показатель увеличивается при росте цен на продукцию при неизменных затратах на производство либо снижении затрат на производство при сохранении постоянных цент на реализовываемую продукцию.

 

 

 

 

 

Таблица 7 - Рентабельность продукции 2009-2010 гг.

Показатели

2009 г.

2010 г.

Абсолютное отклонение, тыс. руб.

Темп роста, %

Выручка от продажи товаров, тыс. руб.

102429

118915

16486

116,1

Валовая прибыль, тыс. руб.

17008

21850

4842

128,47

Рентабельность продукции, %

16,60

18,37

1,77

110,66


 

Из таблицы 7 видно, что рентабельность продукции в 2010 году по отношению к 2009 г. возросла на 1,77%.

Таблица 8 - Рентабельность продукции 2010-2011 гг.

Показатели

2009 г.

2010 г.

Абсолютное отклонение, тыс. руб.

Темп роста, %

Выручка от продажи товаров, тыс. руб.

118915

144358

25443

121,40

Валовая прибыль, тыс. руб.

21850

32947

11097

150,79

Рентабельность продукции, %

18,37

22,82

4,45

124,21


 

В 2011 году по отношению к 2010 г. рентабельность возросла на 4,45%. Вследствие этого предприятие получило значительное увеличение валовой прибыли.

Таким образом, как абсолютные, так и относительные показатели показывают планомерное увеличение доходности предприятия в рассматриваемом периоде.

По итогам изучения организационно-экономических характеристик предприятия и проведения анализа финансового состояния ИП Поздняков В.В. в период с 2009 - 2011 гг. было выявлено снижение эффективности использования оборотных средств. Длительность оборота возросла с 2009 по 2011 года на 5 дней.

Предлагается провести ряд мероприятий, направленных на ускорение оборачиваемости оборотных средств.

На анализируемом предприятии оборачиваемость товарных запасов зависит прежде всего от того, насколько рациональна структура товарного ассортимента, от того, насколько быстро происходит реализация той или иной ассортиментной группы.

Цель процесса управления товарными запасами заключается в построении такой системы товародвижения, при которой в организации находился бы оптимальный товарный запас, который бы пополнялся в оптимальные промежутки времени оптимальным количеством товаров.

Таким образом, для обеспечения бесперебойного снабжения покупателей и избежания снижения товарооборота из-за отсутствия требуемого товара, можно дать следующие рекомендации:

1. Систематически отслеживать динамику спроса на товары различного ассортимента.

2. Контролировать динамику реализации товаров и размещать новый заказ прежде, чем возникнет угроза товарного дефицита.

3. Иметь некоторый страховой запас товаров из группы экономически значимых для организации, предназначенный для покрытия возможного дефицита товаров в случае повышенного спроса, либо при непредвиденном увеличении срока исполнения заказа поставщиком. Также страховой запас рекомендуется иметь при высоком риске частичного неисполнения размещенного заказа.

Страховой запас товара - это специально созданный запас некоторого вида товара, предназначенный для покрытия возможной недостаточности обычных запасов этого товара. Страховой запас создается для предотвращения экономических потерь организации, в случае отсутствия данного товара.

Вполне очевидно, что иметь страховой запас на все виды товаров, продающихся в организации нецелесообразно. Такой запас имеет смысл создавать лишь в том случае, если отсутствие товара может повлечь за собой существенные экономические потери (упущенная выгода).

Создание и поддержание страхового запаса товаров является достаточно затратным мероприятием. Поэтому при определении перечня товаров, страховой запас которых организация решила поддерживать, вначале необходимо оценить, какой экономический эффект это обеспечит.

Безусловно, перечень товаров, страховой запас которых решает создать организация, определяется в каждом случае индивидуально, но руководствоваться следует все же экономическими соображениями

На величину страхового запаса влияют:

-колебания спроса (средний - максимальный) в течение одного месяца;

- колебания сроков исполнения заказа (средний - максимальный), в днях.

Если страховой запас создается для покрытия дефицита в случае нерегулярных поставок при стабильном среднемесячном уровне спроса, то количество этого запаса определяется как произведение среднемесячного расхода данного товара и максимального количества дней задержки поставки данного товара в обозримом прошлом.

Если страховой запас создается для компенсации трудно предсказуемых колебаний спроса, необходимо предварительно провести статистическое исследование, что не представляет никаких сложностей при условии использования системы комплексной автоматизации организации. Полученные результаты экстраполируют на будущий период и, исходя из полученных данных, формируют страховой запас. В этом случае страховой запас будет рассчитываться с учетом влияния этих двух факторов.

На объем товарооборота влияют самые разные факторы, среди внутренних факторов наиболее видное место занимают следующие:

- товарное обеспечение (структура, ценовая политика);

- численность персонала и производительность его труда;

- наличие материально-технической базы.

При этом первый фактор является наиболее значимым. В связи с этим в качестве рекомендация для разработки путей повышения товарооборота необходимо:

- знать сумму затрат, приходящихся на каждый вид товара, с тем, чтобы определить предельно возможное снижение цены с учетом затрат по конкретному их виду;

- отказаться от использования в коммерческом обороте товаров, не пользующихся достаточным спросом при данной цене, если дальнейшее снижение цен на эти товары невозможно из-за высоких затрат по этому товару;

- устанавливать торговую наценку дифференцированно по каждому виду товаров не ниже затрат на их реализацию (если позволяет спрос).

Для решения данных задач необходимо организовать оперативный анализ и контроль структуры товарооборота.

Оперативный анализ позволит определить степень ритмичности (или аритмичности) реализации товаров за тот или иной промежуток времени. Требования к ритмичности оптового товарооборота обусловливаются непрерывностью потребления и производства.

Анализ ритмичности проводится с привлечением плановых и фактических данных о ежедневном товарообороте. Нормально работающие предприятия имеют относительно постоянную величину товарооборота по дням недели. Так, при существенном уменьшении товарооборота за отдельные дни можно сделать вывод о неудовлетворенном спросе (перебои в завозе товаров или неполадки организационного характера).

На практике у ИП Позднякова В.В. такие расчеты не ведутся.

 

Приложение А

Отчет о прибылях и убытках ИП Поздняков В.В. за 2009 год

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ  (ВСЕ ПО НАЧИСЛЕНИЮ за 2009 год

ВЫРУЧКА

102429

СЕБЕСТОИМОСТЬ

85421

ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ

17008

РАСХОДЫ:

13435

Трудозатраты:

 

-заработная плата реальная(в скобках официальная)

4406

-начисленные с з/пл. налоги

1322

Аренда помещений, земли (отдельно)

742

Коммунальные платежи (какие именно)

651

Транспортные расходы на доставку:

1524

Налоги : НДС, НП и пр.

3061

Реклама

212

Связь, административные, Интернет(отдельно)

182

Представительские, командировочные

140

Содержание и ремонт холодильного и производственного оборудования (если есть)

210

Прочие

985

РЕЗУЛЬТАТ БИЗНЕСА

3573

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

3573


 

 

Приложение Б

Отчет о прибылях и убытках ИП Поздняков В.В. за 2010 год

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ  (ВСЕ ПО НАЧИСЛЕНИЮ) за 2010 год

ВЫРУЧКА

118915

СЕБЕСТОИМОСТЬ

97065

ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ

21850

РАСХОДЫ:

15776

Трудозатраты:

 

-заработная плата реальная(в скобках официальная)

4858

-начисленные с з/пл. налоги

1457

Аренда помещений, земли (отдельно)

1006

Коммунальные платежи (какие именно)

802

Транспортные расходы на доставку:

1368

Налоги : НДС, НП и пр.

3933

Реклама

371

Связь, административные, Интернет(отдельно)

262

Представительские, командировочные

219

Содержание и ремонт холодильного и производственного оборудования (если есть)

150

Прочие (какие именно-расписать по суммам)

1349

РЕЗУЛЬТАТ БИЗНЕСА

6074

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

6074

Информация о работе Анализ товарооборота и доходности торговой оргаризации