Анализ себестоимости предприятия

Далее будут перечислены  методы, на которые ОАО «КАМАЗ»  стоит ориентироваться с целью  удержания себестоимости на приемлемом для компании уровне.

1) Производство грузовых  автомобилей является материалоемким, удельный вес материальных затрат  в структуре затрат занимает 82,1%, поэтому даже незначительное  сбережение сырья, материалов, топлива  и энергии при производстве  каждой единицы продукции в  целом по предприятию даст  крупный эффект.

Такой экономии на используемых ресурсах можно достигнуть за счет подписания контрактов с поставщиками на более выгодных для нашей компании условиях, т.к. поиск новых поставщиков  в нашем случае не рассматривается как приоритетный способ экономии на сырье и материалах, поскольку у ОАО «КАМАЗ» сложились долгие и прочные отношения со своими поставщиками. Возможно экономия на некоторых отделочных материалах салона, но без существенного снижения качества.

Таким образом, при условии  осуществления данных мероприятий: снижение затрат на материалы (на 1000000 млн. руб.) и затрат на оплату труда (на 75000 тыс. руб.), себестоимость снизится до уровня 42480564 млн. руб. (таблица 3.1.)

 

                                                                                                   Таблица 3.1.

Расходы по элементам затрат.

Наименование	За отчетный год	Прогнозируемый год
Материальные затраты	40579964	39579964
Затраты на оплату труда	2318510	224310
Отчисления на соц. нужды	60723	58823
Амортизация	156800	156800
Прочие затраты	441467	441467
Итого	43557464	42480564

 

 

Предприятие сможет снизить  размер чистого убытка до уровня 3 024,6 тыс. руб. и тем самым повысить показатели рентабельности. Результаты расчётов представлены в Таблице 3.2.

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                              Таблица 3.2.

Результаты расчётов по предложениям.

Наименование	Значение на конец анализируемого периода	Прогнозируемое значение
1.Рентабельность продукции	0,08	0,14
2. Рентабельность продаж	-  0,01	-0,04
3. Рентабельность активов  предприятия	- 0,04	- 0,02
4.Рентабельность оборотных  активов	- 0,12	- 0,04
5.Рентабельность внеоборотных активов	- 0,09	- 0,03
6.Рентабельность собственного  капитала	- 0,09	- 0,03
7.Рентабельность перманентного  капитала	- 0,06	- 0,03

 

Количественная оценка предложений показывает, что показатели рентабельности предприятия улучшаются.

Стоит отметить, что сегодня  в условиях конкуренции, предприятиям не выгодно иметь дебиторскую  задолженность. Как видно из баланса, дебиторская задолженность к 2011 году увеличивается и достигает размера 15 519,6 млн. руб. Возросшие размеры дебиторской задолженности замедляют оборачиваемость оборотных активов и активов в целом, что отрицательно влияет на некоторые показатели рентабельности. В связи с этим возникает необходимость снижения дебиторской задолженности. Успокаивает лишь, то, что в основном возросла доля краткосрочной дебиторской задолженности, основными дебиторами по которой являются покупатели и заказчики. Можно рекомендовать предприятию использовать ряд новых форм управления дебиторской задолженностью - ее рефинансирование, т.е. ускоренный перевод в другие формы оборотных активов организации: денежные средства и высоколиквидные краткосрочные ценные бумаги. Можно предложить один из основных форм рефинансирования дебиторской задолженности - факторинг.

Факторинг довольно эффективен, т. к. большинство предприятий-должников, не желая попасть в список неплатежеспособных фирм, стараются вовремя оплатить полученные счета. Если банк предъявит  информацию, что фирма с опозданием оплачивает счета, то ей будет сложно заключить отношения с финансовым риском для партнера.

Таким образом, если предприятие  снизит дебиторскую задолженность  до уровня 5000 млн. руб., мы можем наблюдать  небольшой рост рентабельности активов  и рентабельности оборотных активов  за счет введения предложений. На рентабельность собственного капитала предложение не повлияет. (Таблица 3.3.)

                                                                                                 Таблица 3.3.

Результаты расчётов по предложениям

Наименование	Значение на конец анализируемого периода	Прогнозируемое значение
1. Рентабельность активов  предприятия	- 0,04	- 0,02
2.Рентабельность оборотных  активов	- 0,12	- 0,05
3.Рентабельность собственного  капитала	-,009	- 0,09

 

Как видно из баланса у  предприятия достаточная кредиторская задолженность: 11348,8 млн. руб. Предприятие  может погасить свою кредиторскую задолженность, за счёт снижения дебиторской задолженности.

По выше проведенному анализу  выяснилось, что на рентабельность активов большее влияние оказывает  ускорение оборачиваемость активов, как уже было сказано ранее  сокращение дебиторской задолженности  приведет к еще большей скорости оборачиваемости активов. Но желаемых высоких уровней рентабельности активов можно достичь, повлияв на показатель рентабельности продаж в сторону его увеличения, данное увеличение приведет и к положительной тенденции в уровне рентабельности собственных средств. Необходимо стимулировать объём продаж, за счет количества проданной продукции (в натуральном выражении), т.к. в таком случае выручка возрастает быстрее затрат, что приведёт к росту прибыли.

Одним из способов снижения цен является предоставление скидок. Так можно предоставить следующие  скидки:

- скидки, предоставляемые  с условием приобретения оговоренного  количества товаров;

- бонусные скидки, предоставляемые  постоянным покупателям.

Реализация данного предложения  приведёт к заинтересованности со стороны  покупателей, особенно постоянных заказчиков, что положительно повлияет на рентабельность продаж.

Если предприятие за счёт предоставления скидок повысит рентабельность продаж до уровня 2% , то это приведёт к росту рентабельности собственного капитала на 15%, что является значительным улучшением. (Таблица 3.4.).

                                                                                        Таблица 3.4.

Результаты расчёта по предложению.

Показатели	На конец периода	Прогнозируемое значение
1. Рентабельность продаж	- 0,01	0,2
2. Оборачиваемость активов	0,787	0,987
3. Коэффициент финансовой  зависимости	0,774	0,774
4. Рентабельность собственного  капитала	- 0,006	0,15

 

Так как рентабельность продаж является фактором, влияющим на рентабельность активов, то это изменение приведёт и к росту рентабельности активов на 21%. (Таблица 3.5.).

 

 

                                                                                                  Таблица 3.5.

Результаты расчёта по предложению.

 

 

Показатели	На конец периода	Прогнозируемое значение
Рентабельность продаж	- 0,01	0,2
Оборачиваемость активов	0,787	0,987
Рентабельность активов	- 0,008	0,197

 

Можно сделать вывод, что  из приведённых выше предложений  достаточно эффективными является снижение себестоимости и стимулирование продаж. Расчёты, проведённые именно по этим предложениям, доказывают их значимость, показывая возможные улучшенные результаты показателей рентабельности.

Следовательно, сокращение издержек по всем направлениям деятельности и приведет к повышению показателей  рентабельности, нельзя забывать и  об оптимизацию оборотного капитала в основном за счет снижения избыточных остатков готовой продукции.

Ключевую роль  предстоит сыграть и трудовому коллективу компании. Поддержание конкурентоспособности предприятия в нынешней ситуации во многом зависит от эффективных действий менеджмента, а также - от профессионализма и самоотдачи сотрудников КАМАЗа.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Себестоимость – это затраты (издержки) на производство продукции, выполнение работ или оказание услуг. Как правило, себестоимость составляют расходы, непосредственно относящие к выпускаемой продукции, но возможен и вариант подсчета себестоимости, при котором управленческие и коммерческие расходы также распределяются на стоимость выпускаемой продукции.

Анализирую различные  виды рентабельности ОАО «КАМАЗ», мы убедились в том, что за рассматриваемый нами период 2010 и 2011 гг. они подверглись изменениям. Многие из показателей снизились, это явилось следствие ряда факторов: снижением спроса на выпускаемую продукцию, снижением доли прибыли в выручке от продаж, неспособностью потребителей продукции приобретать новые модели, а также неэффективностью использования имеющихся у предприятия активов, высоким уровнем дебиторской и кредиторской задолженности и др.

Для улучшения сложившейся  картины событий стоит принять  ряд следующих мер:

1) Повысит прибыль ОАО  «КАМАЗ» за счет пересмотра  инвестиционной программы в сторону  сокращения, и поддержание тех  инвестиционных проектов, от которых  ожидается наибольшая отдача  и благодаря которым возможно  повышение конкурентоспособности компании. За счет лоббирование дополнительных программ государственных закупок автомобильной техники, за счет повышения активности продаж на свободном рынке с помощью проведения всевозможных агитационных компаний, акций и участия акционерного общества в технологических выставках.

2) Удержания себестоимости  на приемлемом для компании  уровне. Такой экономии можно  достигнуть благодаря снижению  затрат на материалы, за счет подписания контрактов с поставщиками на более выгодных для компании условиях.

3) Снижения размера дебиторской  задолженности за счет ее рефинансирование, т.е. ускоренный перевод в другие  формы оборотных активов организации:  денежные средства и высоколиквидные  краткосрочные ценные бумаги. Можно  предложить один из основных  форм рефинансирования дебиторской  задолженности - факторинг.

4) А также снижения  размера кредиторской задолженности,  за счет снижения дебиторской.

Из всего сказанного выше и приведенных в главе 3 предложений  можно заключить, что достаточно эффективными является снижение себестоимости  и стимулирование продаж.

Не стоит забывать и о ключевой роли, которую предстоит сыграть и трудовому коллективу компании. Поддержание конкурентоспособности предприятия в нынешней непростой ситуации во многом зависит от эффективных действий менеджмента, а также - от профессионализма и самоотдачи сотрудников КАМАЗа.